1、項目名稱： 填報日期： 編號：JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設工程費 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標。

2、項目成本分析對比表CBBD04 項目成本分析對比表CBBD04 項目名稱： 填報日期： 編號： 占地面積： M2 建筑面積： M2 可售面積： M2 序 號 成本項目 目標成本 結算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

3、項目成本分析與預警流程 成本分析成本超支預警 公司 相關部門 公司 預算采購部 公司 分管領導 公司 總經理 項目公司 合同管理合同管理 相關部門成本臺賬 相關部門成本分析 未發生的合同類 成本增減預估 未發生的非合同類 成本增減預估 業務。

4、附件081 第 306 頁 主要人工材料機械成本分析表 工程名稱：項目 序號材料名稱 規格型號等特 殊要求 單位預算消耗量投標單價投標合價控制消耗量 采購控制單價 元 采購控制合價元備注 一人工工日合計0.000.000.000.00 1基。

5、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項項目目成成本本分分析析表表 項目名稱及編碼 序號費用名稱 本 期累 計 備注 合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本 1人工費 2材料費0.000.000.000.000.000.0。

6、附表4工程結算成本分析表 單位：萬元項目名稱開工時間竣工時間合同工期建筑面積合同總價結算總價成本項目費用名稱人工費主材費輔材費機械費其他直接費施工間接費管理費工程成本稅金合計上交管理費項目節余利潤率實際報出產值實際盤點值財務部門統計成本對 。

7、中國建筑 合同管理表格項目商務法務策劃書表格編號CSCEC4CM0302A項目成本分析對比表 單位：元序號清單子目預算收入目標責任成本預計效益應對措施責任部門責任人備注一盈利子目二虧損子目三量差子目。

8、中國建筑 合同管理表格投標商務策劃書表格編號CSCEC4CM0104B投標項目成本分析表序號費用項目測算成本備注一開辦費施工企業現場管理臨建土建及安裝安全文明施工措施費模板木枋費腳手架費大型垂直運輸機械費大型垂直機械設備基礎進出場及安拆費施。

9、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目成本分析表表格編號CCFEDPM1202項目名稱及編碼序號費用名稱本 期累 計備注合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本1人工費2材料費1工程材料費2周轉材料費3機械使用費1大型機械進出。

10、總建筑面積 地上總面積 總占地面積按凈面積 可建設用地面積 地上可售面積 地上住宅銷售面積 地上商業銷售面積 一土地獲取費221454 101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝 土地出讓金總占地面積平米 土地開發。

11、國內就有開始做裝配式建筑的企業，但由于使用少，成本高，一直以來都沒有普及，也造成了一些材料管理、施工管理和成本盲區內墻板做為常規的裝配式建筑組件，使用頻率很高，而現在使用范圍最廣的內墻材料無疑是空心板生產工藝空心板是未經過高溫蒸壓，無鋼筋，有鋼絲空心板規范：常見規格：空心板使用率高，但使用過程中也凸顯了一些其本身的不足1. 開槽易碎空心板材料的特點決定了其脆性較高，在進行開槽時極易造成破碎，需要二次修補2. 容易開裂空心板在與實體墻交界處容易產生裂縫，對后期使用造成較大隱患3. 交界處平整度不佳空心板間、空心板與實體墻之間由于平整度不同，需要進行抹灰，但抹灰后效果比較差02ALC板分析/有得管理分享匯蒸壓加氣混凝土板材（簡稱ALC）是以水泥、硅砂、高鈣石灰為原材料（石灰含鈣率達到80%以上），鋁粉為發氣材料，經細磨、澆筑、發氣、切割、預養、蒸壓養護而成的多孔硅酸鹽材料。
ALC墻板內置5厘防腐防銹的鋼筋網籠，因而墻板強度非常好生產工藝：是將原材料研磨后攪拌，澆筑，靜養3小時之后，脫模切割，然后再進行高溫蒸壓（墻板收縮值小）即升溫、恒溫、降溫共14個小時。
常見規格：最大長規格：03空心板與ALC板對比分析/有得管理分享匯空心板與ALC板是目前使用率較高的兩種墻板，我們通過技術指標對兩種板材進行一下對比1. 使用限高（1）空心墻板： 90mm厚墻板接板安裝高度應不大于3.6m； 10。

12、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

13、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

14、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務務成成本本 調調整整成成本本 成成本本分分析析 數數據據 成成本本歸歸口口調調整整預預估估成成本本調調整整預預計計攤攤銷銷調調整整其其它它成成本本調調整整 合合計計調調整整 金金額。

15、1 LCYW0312A 項目成本分析項目成本分析流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 召開項目成。

16、物物業業公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業服務處2468216.8214。

17、經濟成本分析工作流程圖 編號：BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經濟成本分析工作流程 層次概要經濟成本工作分析 董事局主席技術總監造價各項目部責任部門 ABCDE 1 2 3各項目部 4造價中心 5各項目部 6造價中心 7技術總監。

18、 編號：編號：BTBT ZJZJ 104104 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序 受控狀態：受控。

19、 編號：編號：BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析制度經濟成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 經濟成本分析制度經濟成本分析制度 受控狀態：受控 發放編號： 生。

20、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用。
關于薪酬的定義和解釋可以做以下描述： 一個雇主 對雇員完成或將要完成的任務，通過貨幣結算支付給他的報酬。
包括： 直接以貨幣支付的有：工資獎金津貼紅利； 間接以。

21、 中心書城中心書城 WiFiWiFi 建設成本分析建設成本分析 中心書城中心書城基本情況基本情況 中心書城是深圳書城品牌旗艦店，占地 8.7 公頃，是當今世界單店經 營面積最大的書城。
中心書城北臨深圳人氣旺盛的蓮花山公園，南接市民中 心，西。

22、附件三：附件三：競爭酒店勞動力成本分析競爭酒店勞動力成本分析 項目 項目 今年 XX 酒店實際 客房數 間 餐位數 個 今年 XX 酒店實際 客房數 間 餐位數 個 今年 XX 酒店實際 客房數 間 餐位數 個 今年 XX 酒店實際 客房數。

23、1 兒童職業體驗營經營 內容及成本分析 2011.01.21 2 服務內容與設備項目 3 服務內容與設備項目 4 計劃項目 科 學 館 太空中心 飛機 氣象監測站 機器人研發 預估面積 350坪米 5 計劃項目 防 災 教 育 館 風雨體驗。

24、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環境完善,對小區的園林景觀逐步有更高的要求，從樓盤無景觀到有綠化， 再到有綜合園林，再到現在有風格園林，層次不斷提高，這樣更需要加強園林景觀管理。
在。

25、大商業室內步行街 內裝成本分析指引 商業地產成本控制部 目 錄 室內步行街建筑特點 室內步行街成本分析 室內街關注要點總結 大商業室內步行街大商業室內步行街 建筑特點建筑特點 大商業室內步行街建筑特點 塔樓塔樓 綜合樓綜合樓 室內步行街室內。

26、廣廣西西五五建建一一分分項項目目工工程程 年年 月月度度材材料料成成本本分分析析匯匯總總表表 工程名稱:表四 序號材料名稱預算量 規格 型號 單位 上月總累 計數量1 上月總累計 貨款元2 本月進場量 3 綜合單價元 453 本月進場貨款 。

27、施工項目部成本分析 對于施工企業來說，主營業務是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。
但是，由于 施工企業一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜。
第一條第一條 施工成本構成：施工成本構成： 可基本劃分為：1 公司管理費用公司管理費用2 2 。

28、青島偉東F3F5造價數據庫 F35總建筑面積50726F35占F區的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網點面積。

29、項項目目投投資資經經濟濟效效益益靜靜態態估估算算 規規 劃劃 指指 標標 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應。

30、 2 結構成本的分析結構成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工。

31、1 鋁門窗隔熱及節能配置鋁門窗隔熱及節能配置 金色家園鋁合金型材配置分析 RT56RT63RT68 隔熱鋁門窗系統 UwUfUg三者的合理配置及成本分析 RT56RT63RT68系統結露量化分析 2 鋁門窗隔熱及節能配置鋁門窗隔熱及節能配置。

32、xxxx公司成本分析公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介：一對比順馳項目簡介： 主要產品建筑規模 北辰區翡翠城12號地 多層商業2726。

33、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介：一對比順馳項目簡介： 主要產品建筑規模 北辰區翡翠城12號地 多層商業2726。

34、投資測算培訓系列課 第二講 靜態測算之規劃收入成本分析 目錄 CONTENTS 目錄 一靜態投資測算概要 二規劃設計指標分析 三收入分析 四成本分析 五小結 1.1 靜態投資測算概念厘定 靜態指不考慮貨幣時間價值，按同一時點計算。
即在不考。

35、錦錦繡繡居居項項目目開開發發投投資資可可行行性性分分析析報報告告 項目編號：錦繡估字2004198號 項目名稱：錦繡居 總造價：77785378.64元樓面造價：1578.82元M2 土地面積：22127M2建筑面積：49268.1M2 建。

36、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項項目目成成本本分分析析表表 項目名稱及編碼 序號費用名稱 本 期累 計 備注 合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本 1人工費 2材料費0.000.000.000.000.000.0。

37、工程工程 年第年第季度季度 成成 本本 分分 析析 報報 告告 編制部門：編制部門：項目商務部財務部項目商務部財務部 編編 制制 人：人： 審審 核核 人：人： 編制時間：編制時間：年年月月日日 附件 0822 目目 錄錄 1編制說明 2項。

38、附件 1:WHCBZ04F01合同編號：合同編號：單體樣本：住宅單體樣本：住宅 2 2項目名稱物業類型建筑面積M2總包造價單位成本抽樣分析名稱總金額元填寫說明地下室 1總包造價地下室 2專業工程該部分專業分包工程造價如包括在總包造價內，需要。

39、2022021 1 0808 0 05 5 重要提示： 本報告中發布的觀點和信息僅供中信期貨的專業投資者參考。
若重要提示： 本報告中發布的觀點和信息僅供中信期貨的專業投資者參考。
若您并非中信期貨客戶中的專業投資者， 為控制投資風險，您并。

40、房地產開發項目成本分析一房地產經營成本預測分析 成本預測是根據成本的歷史資料，從成本的發展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理。
成本預測是企業經濟預測的重要內容，是企業成本分析的重要組成部分，是企業對其經濟活動實觀。

41、1工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱： 所屬單位：單位：元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價 小計金額 洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例。

42、1 雞西利民居住區一期工程成本分析報告編制單位：雞西利民居住區一期工程項目部編 制 人：項目經理：日期：2013 年 09 月 25 日2 成本分析報告審批表項目名稱：利民居住區一期工程 2013年 05 月項目經理編制人員事業部商務合約部。

43、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱: 所屬單位:單位:元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價小計金額 洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例數量。

44、房地產項目投資分析表房地產項目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價2800住宅面積58000商業面積5163公建面積0.00商業均價5000銷售收入利潤工程項目費用名稱計量單位工程量單價或費率造價或費用元。

45、材料名稱材料要求配比C30 2400kgm3水泥天瑞42.5水泥225元 噸1細骨料機制混合砂 95m33.68粗骨料石子 520mm72.2元m35.05粉煤灰II 級粉煤灰 S95 級粉煤灰 125元T約0.86外加劑高效減水劑 鄭州約。

46、XXXX公司生產成本分析報告根據我公司情況,現將生產主營利潤成本進行初步分析.一基本情況1 產量及其變化情況2008 年 3 月我公司產量為XX 噸,比上年同期減產.其中,本月產量XX 噸,比上年同期減產 XX ,本月產量XX 噸,比上年同。

47、2017110 15:47EPE 緩衝材料成本分析Part NO. : GBVG3008013Description : EPE FoamModel : VG3Vendor : SPL第一季第二季第三季第四季規格base單位用量成本單位用量。

48、REF表二:生產消耗REF總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 T。