1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個重點(diǎn)階段幾個重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計階段對建安。

3、中壩項(xiàng)目中壩項(xiàng)目 萬科國賓潤園對標(biāo)萬科國賓潤園對標(biāo) 成果匯報成果匯報 2016.72016.7 高層住宅高層住宅 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 二高層成本差異分析二高層成本差異分析 三地下車庫成本差異分析三地下車庫成本差異分析 四對標(biāo)后的成本管控方。

4、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環(huán)境完善,對小區(qū)的園林景觀逐步有更高的要求,從樓盤無景觀到有綠化, 再到有綜合園林,再到現(xiàn)在有風(fēng)格園林,層次不斷提高,這樣更需要加強(qiáng)園林景觀管理.在。

5、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成開發(fā)成本構(gòu)成 一土地開發(fā)成本一土地開發(fā)成本 1土地征用及拆遷費(fèi):新區(qū)開發(fā)含對土地所有者的安置資樹木青苗補(bǔ)償費(fèi) 土地附加物補(bǔ)償費(fèi)土地補(bǔ)償費(fèi)及遷墳魚塘.養(yǎng)殖場的拆遷賠償費(fèi)等.舊城 區(qū)開發(fā)含動遷戶臨時安置的安置費(fèi)自行安置的。

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

7、恒大營銷全成本管理恒大營銷全成本管理 一恒大營銷成本構(gòu)成一恒大營銷成本構(gòu)成 恒大的營銷成本指項(xiàng)目銷售過程中發(fā)生的全部推廣成本,包括服務(wù)及代理 費(fèi)用廣告設(shè)計費(fèi)用各種廣告制作發(fā)布費(fèi)用現(xiàn)場包裝及各種活動費(fèi)用售 樓處及樣板房裝修費(fèi)用. 1.廣告類營。

8、5. 項(xiàng)目成本管理方案成本 5.1 建造標(biāo)準(zhǔn) 5.2 成本目標(biāo) 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標(biāo)策劃 建造標(biāo)準(zhǔn) 高層住宅 花園洋房 技術(shù) 指標(biāo) 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎(chǔ)形式 灌注樁承臺。

9、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工。

10、控景觀:成本與效果雙贏控景觀:成本與效果雙贏 在確定目標(biāo)成本時,要應(yīng)用不均衡使用成本管理模型來實(shí)現(xiàn)成本價值最大化.嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本, 合理使用功能性成本,重點(diǎn)投入敏感性成本.這樣一來,有利于在節(jié)省成本的同時實(shí)現(xiàn)景觀效果最大 化. 成本控制并非。

11、大運(yùn)營視角下項(xiàng)目總經(jīng)理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產(chǎn)企業(yè)能生存 強(qiáng)龍 地頭蛇 10的房地產(chǎn)企業(yè),占據(jù)90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結(jié)果 多 項(xiàng)目利潤 快 時間 好 質(zhì)量 省 成本 穩(wěn) 風(fēng)險 讀懂投資人 項(xiàng)目 經(jīng)。

12、 廣州番禺 2018房地產(chǎn)土地拓展 拿地創(chuàng)新風(fēng)險管控與成本測算 目前的房地產(chǎn)市場目前的房地產(chǎn)市場30min30min 拿地拿地的模式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新90min90min 拿地的風(fēng)險管控與成本測算拿地的風(fēng)險管控與成本測算100min100min。

13、大運(yùn)營視角下項(xiàng)目總經(jīng)理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產(chǎn)企業(yè)能生存 強(qiáng)龍 地頭蛇 10的房地產(chǎn)企業(yè),占據(jù)90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結(jié)果 多 項(xiàng)目利潤 快 時間 好 質(zhì)量 省 成本 穩(wěn) 風(fēng)險 讀懂投資人 項(xiàng)目 經(jīng)。

14、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控,你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經(jīng)成為趨勢了,房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大,萬科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價點(diǎn).中小房企要應(yīng)對贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

15、微利時代,房企成本招采必 須精細(xì)化管控,如何做到配得妙 管的住控的好,老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉(zhuǎn) 高品質(zhì) 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置,拿地即報件開工 運(yùn)營計劃考核嚴(yán)格 快開工快銷售快回。

16、BONZER 總承包招標(biāo)管控要點(diǎn) 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運(yùn)營要求 分析不利因素 選擇合適的招標(biāo)文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標(biāo)的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

17、BONZER 供應(yīng)商管控要點(diǎn) 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應(yīng)商分級管理體系框架 供應(yīng)商管控七步法 供應(yīng)商談判五要點(diǎn) 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)案例 中小房企招采人員的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

18、BONZER 造價咨詢公司管控要點(diǎn) 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團(tuán)隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點(diǎn) 咨詢公司業(yè)務(wù)管控要點(diǎn) 如何編好業(yè)務(wù)委托單 1招標(biāo); 2動態(tài)成本監(jiān)控 動。

19、招標(biāo)策劃招標(biāo)組織管控要點(diǎn) 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃的關(guān)系 招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)要素分析 招標(biāo)策劃管控內(nèi)容 招標(biāo)計劃編制要點(diǎn) 采購管理核心內(nèi)容 招標(biāo)七個階段管控要點(diǎn) 一合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃關(guān)系 。

20、BONZER 戰(zhàn)略導(dǎo)向,站在經(jīng)營視角進(jìn)行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業(yè)績指標(biāo)體系 經(jīng)營分析管理 目錄 經(jīng)營視角的成本管控 研討主題及作業(yè) 業(yè)務(wù)流程體系 1 2 3 4 5 公司戰(zhàn)略:高效優(yōu)質(zhì)增長 一經(jīng)營視角的成本。

21、材料管控及支付管理 第17課 總25課 1 3 2 4 5 1招標(biāo); 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本監(jiān)控 到位 動態(tài)成動態(tài)成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考。

22、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過程成本風(fēng)險管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

23、中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全流程 成本管控統(tǒng)籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內(nèi)容 中小房企項(xiàng)目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規(guī)劃 四 集采與總包等招。

24、車位前期控制思路 商業(yè)車位組商業(yè)車位組 商業(yè)車位綜合樓 外界眼中的我們實(shí)際的我們 論我們的氣質(zhì)和三座大山論我們的氣質(zhì)和三座大山 車位 情況 集團(tuán)車位財務(wù)積存統(tǒng)計時間:2020年5月30日 集團(tuán)車位積存車位176,614個,金額145.13億。

25、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控,你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經(jīng)成為趨勢了,房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大,萬科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價點(diǎn).中小房企要應(yīng)對贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

26、 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略流程管理與開發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理 暨拿地項(xiàng)目定位產(chǎn)品設(shè)計階段關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第二章 項(xiàng)目報建與工程建設(shè)階段流程管理及實(shí)戰(zhàn)案例解析 第三章 項(xiàng)目營銷與入伙交付階段流程管理及實(shí)戰(zhàn)案例解析 。

27、標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操2021目 錄一房地產(chǎn)成本管控的目的二投資方案階段成本管控三設(shè)計方案階段成本管控四招投標(biāo)階段成本管控五施工階段成本管控六竣工結(jié)算階段成本管控七竣工決算階段成本管控八中海地產(chǎn)成本管控剖析PART 01一房地產(chǎn)成本管控的目。

28、 中建三局工程設(shè)計有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO,LTD中建三局設(shè)計總院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN IN。

29、2018房地產(chǎn)土地拓展拿地創(chuàng)新風(fēng)險管控與成本測算目前的房地產(chǎn)市場目前的房地產(chǎn)市場30min30min拿地的模式創(chuàng)新拿地的模式創(chuàng)新90min90min拿地的風(fēng)險管控與成本測算拿地的風(fēng)險管控與成本測算100min100min123 33 4分享。

30、房地產(chǎn)成本構(gòu)成與管理房地產(chǎn)成本構(gòu)成與管理1一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成目錄目錄二成本管理模式二成本管理模式房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成p 日本汽車成本控制好啊,所以賣的比歐洲車便宜日本汽車成本控制好啊,所以賣的比。

31、園林景觀工程的成本管控要點(diǎn) 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點(diǎn)三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基。

32、 項(xiàng)目成本管控與核算 目 錄問題導(dǎo)入 案例導(dǎo)入第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控第五講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控 第六講 工程項(xiàng)目成。

33、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿。

34、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營,內(nèi)部實(shí)行市場化,對外快速承接項(xiàng)目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

35、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營,內(nèi)部實(shí)行市場化,對外快速承接項(xiàng)目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

36、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營,內(nèi)部實(shí)行市場化, 對外快速承接項(xiàng)目, 已完全走入行業(yè)市場. 隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場化需求。