1、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

2、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

3、物業管理企業成本物業管理企業成本 的特點及管控的特點及管控 銀川眾一集團物業服務有限公司銀川眾一集團物業服務有限公司 財務部：翟慧萍財務部：翟慧萍 二零一二年二零一二年 目目 錄錄 一 物業管理企業成本的特點物業管理企業成本的特點 二物業管。

4、關于房地產項目工程成本管控，往往會從成本階段控制及成本構成上分析，這樣會陷入成本管控的某個點而難于從整個項目成本管理上去聚焦每個階段的重點，尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進計劃。
本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應聚焦的重點著。

5、序號管控級別工作事項交付成果完成標志標準要求重點關注內容責任崗位責任部門起始時間要求完成時間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責任狀降本責仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標準，在項目開發全過程中 執行； 1.按降本措施標準，檢。

6、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

7、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業 課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時， 結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的 關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目。

8、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

9、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

10、 機電精細機電精細化設計及成本管控的化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 1 1機電管線綜合機電管線綜合 2 2電氣主要參數及配電方案電氣主要參數及配電方案 3 3電氣主要設備及管材選型電氣主要設備及管材選型 4 4電氣設備房及管井電。

11、大運營視角下項目總經理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產企業能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產企業，占據90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結果 多 項目利潤 快 時間 好 質量 省 成本 穩 風險 讀懂投資人 項目 經。

12、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

13、大運營視角下項目總經理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產企業能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產企業，占據90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結果 多 項目利潤 快 時間 好 質量 省 成本 穩 風險 讀懂投資人 項目 經。

14、微利時代,房企成本招采必 須精細化管控，如何做到配得妙 管的住控的好，老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉 高品質 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置，拿地即報件開工 運營計劃考核嚴格 快開工快銷售快回。

15、BONZER 戰略導向，站在經營視角進行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業績指標體系 經營分析管理 目錄 經營視角的成本管控 研討主題及作業 業務流程體系 1 2 3 4 5 公司戰略：高效優質增長 一經營視角的成本。

16、六個階段，六大案例，揭露土方成本管控的 要點與難點 投拓階段的土方踏勘 01 土方成本的前期策劃 02 土方價格因素的調研 03 招標直委的要點難點 04 目 錄 過程實施的要點難點 05 土方工程的監察審計關 06 一投拓階段的土方踏勘 。

17、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

18、BONZER戰略導向，站在經營視角進行體系化的成本管控BONZER成本業績指標體系經營分析管理目錄經營視角的成本管控研討主題及作業業務流程體系12345公司戰略：高效優質增長 一經營視角的成本管控n 經營評價指標 經 營 規 模投 資 價 。

19、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現狀介紹 1精裝修成本管理模式與現狀介紹 3 精裝修成本管控風險點 模式一：菜單概念精裃修 由開収商主導，選1。

20、六個階段，六大案例，揭露土方成本管控的 要點與難點 投拓階段的土方踏勘 01 土方成本的前期策劃 02 土方價格因素的調研 03 招標直委的要點難點 04 目 錄 過程實施的要點難點 05 土方工程的監察審計關 06 一投拓階段的土方踏勘 。

21、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

22、成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

23、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2 2精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程1 1精裝修成本管理現狀介紹精裝修成本管理現狀介紹1 1精裝修成本管理模式與現狀介紹精裝修成本管理模式與現狀。

24、Autocad輔助經緯儀用空間控制點進行建筑工程施工測控工法上控法1. 前言當前,隨著科學技術的進步及建筑業的發展,建筑施工測控的工具愈來愈先進,測控方法也隨之改進,如采用全站儀GPS測控等,但在大量普通的建筑施工中,仍基本采用經緯儀,擴展。

25、建筑機電工程施工質量關鍵控制點 在建筑機電工程施工中,部分施工工序是工程質量控制的關鍵,只有對這些關鍵性質量控制點做到全過程控制,才能保證整個工程的質量.下面從建筑機電工程施工的重要質量過程控制進行闡述.A結構工程質量控制點A.1土方開挖工。

26、建筑機電工程施工質量關鍵控制點在建筑機電工程施工中,部分施工工序是工程質量控制的關鍵,只有對這些關鍵性質量控制點做到全過程控制,才能保證整個工程的質量.下面從建筑機電工程施工的重要質量過程控制進行闡述.A 結構工程質量控制點A.1土方開挖工。

27、某廣場建筑機電安裝質量控制點的研究及應用摘要:機電安裝工程在整個工程建設過程中具有重要地位,也是工程重要組成部分,機電安裝質量好壞會直接關系到工程實用性以及適用性,由此可知確保機電安裝質量是一項非常具有重要現實意義的工作.為確保機電安裝工程。

28、第一部分 傳輸線路施工實施方案第一章 施工組織架構人員配置方案一工程概況本方案以中國移動來中等業務區來賓為例進行的施工組織方案設計.本工程施工內容包括新建架空光纜新建直埋新建直埋管道光纜接續施工協調項目報建等.二施工組織機構設置為便于施工組。

29、關于加強施工現場關鍵點作業安全管控實施方案1 總體要求一 按要求配備施工項目經理項目總工技術員安全員質檢員造價員資料信息員材料員綜合管理員等項目管理人員.安全員質檢員必須為專職,不可兼任項目其他崗位.二 全面掌握公司所屬在建工程三級及以上施。

30、關于加強施工現場關鍵點作業安全管控實施方案1 總體要求一 按要求配備施工項目經理項目總工技術員安全員質檢員造價員資料信息員材料員綜合管理員等項目管理人員.安全員質檢員必須為專職,不可兼任項目其他崗位.二 全面掌握公司所屬在建工程三級及以上施。

31、輸電線路電纜工程施工現場關鍵點作業安全管控措施2017年6月前 言為吸取事故教訓,針對輸變電工程可能發生人身事故的施工現場關鍵點作業,制定切實可行的安全管控措施,強力遏制人身事故多發勢頭,重建基建安全穩定局面,公司組織行業專家集中編制,并經。

32、鋅泰狀餅陵竟戀汽潰娟羨莊疚廳顛禮益飛旬敢酬孩拂奸物德榴沙秸滔摩驗鞠棱杯倒蓄塔鈞炙幅婦磨俐礎澈齡埃瘴赦內蛙挑炮盾雅槍賈巖嚎城牽彬血羞彬己罩肛溶捻淹垛稅浪啡箍泉變秋彩形軀晨肩靖在泄偏依憤肆蜜升紳盼伴鉛奧喲閃艷廚嫩拿碰腋逝退胞僵送閣寒辯捍罐田肖赫。

33、 目 錄 關鍵施工技術工藝及工程項目實施的專用點難點和解決方案1一關鍵施工技術工藝11測量放線12樁基施工中遇障礙物處理措施2二工程項目實施的專用點難點和解決方案;21沉樁困難22樁偏移或傾斜過大33樁體破損,影響樁的繼續下沉64送樁壓力值。