1、2尊重專業責任分享價值 一一項目運營管理的目標與任務項目運營管理的目標與任務 二二項目成本管理的目標與任務項目成本管理的目標與任務 三三成本管理目標在如何通過運營管理實現成本管理目標在如何通過運營管理實現 目錄目錄 3尊重專業責任分享價值 。

2、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規的說法:正規的說法: 成本是企業在。

3、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買 土地前期策。

4、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

5、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準準: 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

6、成本管理制度成本管理制度 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 第一章第一章 總總 則則 第 1 條 宗旨 成本管理服。

7、本階段目標成本摘要本階段目標成本摘要 A. 各業態成本指標說明:各業態成本指標說明: 1. 成本貨值及利潤率變化情況: 全程策劃版本階段全程策劃版本階段 定位版上階段定位版上階段 本階段本階段 上階段上階段 總成本萬元總成本萬元 其中:開發。

8、責任成本管理制度責任成本管理制度 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 1 目的目的 為提高中南置地的成本管理意1.1。

9、成本核算管理制度成本核算管理制度 管理口徑管理口徑 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 第一章第一章 總總 則則 第。

10、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價動態成本動態成本 與目標偏差金與目標偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費已簽訂合。

11、A項目成本 A.01 開發成本 A.01.01 土地費 A.01.02 前期工程費 A.01.03 配套設施費 A.01.04 基礎設施費 A.01.05 建安及裝修工程費 A.01.06 環境景觀工程費 A.01.07 工程相關費 A.0。

12、可售可售建面建面 其中地其中地 下建面下建面 相關節點時間相關節點時間 目標成本下目標成本下 發時間發時間 投資投資 定位定位 方案方案 施工圖施工圖 預結轉預結轉 后評估后評估 備注:備注: 業態業態 67F多層 18F1F高層 22F1。

13、辦公廳關于加強土地出讓管理工作的通知浙政辦發2015130號浙江省土地節約集約利用辦法省府令第343號浙江省人民政府辦公廳關于進一步降低企業成本優化發展環境的若干意見浙政辦發201639號等有關規定,在原有出讓管理實施意見的意見上,就進一步。

14、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

15、成本歸集分攤 1.7 ; 商鋪多層洋房:2.2 ; 商鋪高層洋房:2.5 土地成本按照業態的占地面積計算土地價款歸集到對 應業態; 同一棟樓兩個產品以上,按計容建筑面積乘土地加成 系數參與土地成本分攤. 內部資料 嚴禁外傳11 主要一級科目。

16、項項目目配配套套收收費費情情況況表表 序序號號科科目目類類別別費費項項計計費費基基數數收收費費標標準準收收費費依依據據收收費費單單位位規規定定繳繳費費時時間間實實際際繳繳費費時時間間注注意意事事項項 1土地成本 1市政配套費標準 2市政配套。

17、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

18、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCBLC002 版本:A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人。

19、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市。

20、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業部與片區成本之間是矩陣式管理模式,為了實現公司經營戰略目標,完善成本管 理體系,為集團新項目開展做好服務支持工作,加強項目實施過程中的成本監督和分析,為標 準成本的建立提供技術數據。

21、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務務 集集團團事事業業部部職職能能片片區區 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經經 理理 分分管管 副副總總 成成。

22、 吉林省現代交通建設有限公司吉林省現代交通建設有限公司 版本 V1.0 編號 SZ20172 市政工程成本測算管理實施辦法市政工程成本測算管理實施辦法 適用于企業內部適用于企業內部 總工部 編制 日期 2017 年 月 日 總經辦 審核 日。

23、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

24、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

25、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

26、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

27、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

28、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

29、 名稱:華潤置地華東大區動態成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 1 9 華潤置地華東大區動態成本工作指引華潤置地華東大區動態成本工作指引 制度主責部門 大區合約管理部 會簽部門 工程與安全管理部設計部商業。

30、成本管理工作考核細則2017 年修訂版QPOLY CB40122017 1 保利房地產集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 保利房地產集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 2017 年修訂版2017 年修訂版 制度 名稱 編制 修改 時。

31、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

32、房地產集團有限公司北方區設計管理標準文件 標準編號:BFSJJGBZ201501 20152017 年度景觀工程建設成本管理手冊年度景觀工程建設成本管理手冊 青島公司青島公司 總 則 總 則 1. 總則1.1. 編制本資料匯編的目的和意義 。

33、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司. 為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

34、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.3。

35、市政工程成本測算管理實施辦法市政工程成本測算管理實施辦法 適用于企業內部適用于企業內部 總工部編制日期2017 年月日總經辦審核日期2017 年月日董事長批準日期2017 年月日修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂版本版本號號主要主要修改內容修。

36、2017年5月16日1 引言:了解運營全景圖的意義2 運營全景圖梳理3 24個成本相關運營節點分析4 總結CONTENTS目錄引言:了解運營全景圖的意義是否經常遇到項目突如其來的各種需求而疲于應付1234是否經常扮演消防員的角色到處救火是否。

37、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業有限公。

38、成本管理如何落實到項目運營管理中成本管理如何落實到項目運營管理中2017年9月2尊重專業責任分享價值2017賽普版權,僅供內部使用一一項目運營管理的目標與任務項目運營管理的目標與任務二二項目成本管理的目標與任務項目成本管理的目標與任務三三成。

39、項目怎樣 賺賺 大了 匯報人:時間:2017.11.11工程項目成本管理經驗分享CONTENTS01項目成本控制的重要性02項目成本的定義03項目成本控制的方法和技巧04項目案例分析目錄05 掙值預測技術練習題成本控制的重要性01項目實施項。

40、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

41、成本管理培訓成本管理培訓 第一講第一講 成本管理工作的現狀和意義成本管理工作的現狀和意義 一成本管理工作的現狀一成本管理工作的現狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環節及具體要求成本管理工作環節及具體要求。

42、解讀鐵路工程造價標準 項目收入與成本管理辦法20172017年年7 7月月一鐵路工程造價標準修訂一鐵路工程造價標準修訂二工程項目收入管理辦法二工程項目收入管理辦法三工程項目成本管理辦法三工程項目成本管理辦法 一一鐵路工程造價標準修訂內容u鐵。

43、1重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規范和指導重慶龍湖的成本管理工作。

44、施工項目成本管理p 工程項目管理發展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創新 當前我國建筑企業對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學。

45、施工項目成本管理2 項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在。

46、項目成本管理項目成本管理成本管理目標:成本管理目標:1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

47、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

48、Beautiful Building, Wonderful Life2017年5月25日2017年5月25日中式產品的成本管理中式產品的成本管理Beautiful Building, Wonderful Life目目錄錄中式產品的成本管理中。

49、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。

50、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。

51、碧桂園集團2017版全成本管理科目科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱變變更更屬屬性性科目釋義備注說明0101土土地地成成本本為獲取土地支付的全部費用.01.01土地出讓金土地獲得成本,包含但不限于土地出讓金安置補償交易服務費評估等費用.土地類。