1、性價比 內部資料 嚴禁外傳 2 性：區位戶型配套環境 價：價值價格代價 2015年成本控制年 內部資料 嚴禁外傳 3 成本控制特點 內部資料 嚴禁外傳 4 成本控制秘笈 成本控制特點 內部資料 嚴禁外傳 5 成本控制特點 房地產項目成本控制。

2、物業管理企業成本物業管理企業成本 的特點及管控的特點及管控 銀川眾一集團物業服務有限公司銀川眾一集團物業服務有限公司 財務部：翟慧萍財務部：翟慧萍 二零一二年二零一二年 目目 錄錄 一 物業管理企業成本的特點物業管理企業成本的特點 二物業管。

3、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

4、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

5、房地產開發項目成本管理的 重點階段 房地產開發項目成本管理的 重點階段 2011年6月2011年6月 萬科集團成本控制中心萬科集團成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期。

6、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

7、1 商業物業管理商業物業管理 城市綜合體的特點城市綜合體的特點 及其給物業管理帶來的挑戰及其給物業管理帶來的挑戰 2 什么是城市綜合體什么是城市綜合體12 所謂城市綜合體，是將城市中商業辦公居住酒店餐飲 會議文娛交通樞紐等城市功能在空間上進。

8、前言：城市綜合體的最新發展一前言：城市綜合體的最新發展一 房地產巨頭集體轉型搏殺商業地產 繼華潤置地上月底在香港2009年的業績發布會上率先披露公司商業地 產在未來資產比例和利潤貢獻將上升至40以后，一直專注于住宅開 發的雅居樂地產隨后也在。

9、 線下推廣手段及特點分析 一DM直投 DM 是英文 Direct mail 的縮寫，意為快訊商品廣告，通常由 8 開或 16 開廣告紙正反 面彩色印刷而成，通常采取郵寄定點派發選擇性派送到消費者住處等多種方式廣為宣 傳，由于 DM 廣告直接。

10、產業地產開發模式的四個特點產業地產開發模式的四個特點 作者: 深圳 MBA 時間: 20130329 15:50 來源:網絡 關鍵詞: 產業地產模式受到產業發展和市場環境的雙重影響,具有政府政 策主導性強產業規劃專業性強投資回報期長及項目自。

11、各城市商業街的特點特色各城市商業街的特點特色 十大特色商業街構筑南粵新物流 . 2 北京商業地產從天時到人和 發展趨勢顯露端倪 . 8 北京商業地產開發弊端漸露 . 10 北京擬建十條特色商業街 百姓消費將更為方便 . 12 上海特色商業街。

12、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

13、 房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款。

14、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

15、購物中心的各種模式及各自特點購物中心的各種模式及各自特點 對籠統的購物中心的具體分類： 一按開發商背景及購物中心經營管理的模式包括自營的比例分類： 1物業型購物中心：又分物業型購物廣場 SHOPPINGPLAZASQUARECENTER物業。

16、百貨商場購物中心商鋪百貨商場購物中心商鋪 百貨商場商鋪的特點百貨商場商鋪的特點 1百貨商場規模特點 百貨商場規模通常在 2 萬平方米左右，比如北京賽特購物中心的面積 為 1.8 萬平方米。
2百貨商場規劃設計特點 百貨商場通常采用 35 層。

17、大跨度張弦梁的結構特點和研究課題大跨度張弦梁的結構特點和研究課題 摘要：大跨度張弦梁結構是近十余年來快速發展和應用的一種新型大跨空間結構形式。
結 構由剛度較大的抗彎構件又稱剛性構件，通常為梁拱或桁架和高強度的弦又稱柔 性構件，通常為索以及連。

18、商業戶型分割的一般特點及原則 一商鋪分割的原則 商業場所的商鋪如何分割， 對其今后的銷售和經營能否成功有著非常重要的影響。
為了 達到商鋪分割的有效合理，必須遵循一定的原則進行。
1 主題的原則 商鋪的分割，必須遵循主題的原則。
即結合商鋪推。

19、北京商業地產項目發展的特點分析 導讀北京，商業地產，項目發展，的特點分析 對于存在盲目發展有過度競 爭趨勢的地區，以及業態落后的商業項目將進行必要的限制，這將意味著未來幾 年商業房產供應將趨于平緩，商業房產的重心將放在專業經營方面，專業分工。

20、國際購物中心的經營模式及特點國際購物中心的經營模式及特點 對籠統的購物中心的具體分類：對籠統的購物中心的具體分類： 一按開發商背景及購物中心經營管理的模式包括自營的比例分類： 1 1物業型購物中心：物業型購物中心：又分兩種，物業型購物廣場 。

21、品牌傳播的構成與特點品牌傳播的構成與特點 品牌傳播是確立品牌意義目的和形象的信息傳遞過程，同樣包括了信息傳播的 所有參與因素內容傳者渠道受者和類似流程。
不過品牌傳播與一般的新聞傳 播廣告傳播等存在不同之處，有著自己獨有的特點。
品牌傳播元素。

22、一商場經營法律風險特點 1商場經營過程中的法律關系眾多，風險無處不在。
商品的流通過程是：供應商商場消費者，要經三類不同的主體，進貨時面對的是 眾多的供應商， 銷售時面對的是眾多而且不特定的消費者。
同時， 與內部員工 與其他企業 與銀行與。

23、商業地產的招商特點以及技術要求商業地產的招商特點以及技術要求 傳統商業設施的開發商雖然并不重視策劃即市場定位和業態組合等， 但他們還是很在意商業設施的招商工作。
可見招商在地產開發中的重要地位。
招商是商業地產收益的實現形式，一個商業地產項目。

24、 商業地產招商策劃的特點商業地產招商策劃的特點 招商策劃是企業對將來要發生的招商行為進行超前決策。
招商是一種以商鋪招商策劃是企業對將來要發生的招商行為進行超前決策。
招商是一種以商鋪 出租為目的經營活動。
為了實現目的，達到預期目標，就必須與市。

25、購物中心的各種模式和特點購物中心的各種模式和特點 按開發商背景及購物中心經營管理的模式分類 物業型購物中心 物業型購物廣場 SHOPPING PLAZASQUARECENTER： 一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段， 實行的是租賃制。
。

26、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

27、光大地產光大地產 投資發展部投資發展部 順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介 一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

28、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律：項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過程中圖紙。

29、 MALL 1A. BCDE6 5 F 10 GHIJKL;0MDENOP1;QRSTNUVWXYZ ;abcOdefcghijOPklSTMmn7; 1ompqrst;uvcwxya ;NzO, MALL. k, xO;3X; x.;mH。

30、開學第一課 開學第一課 私房課開班儀式 01 課程安排及說明 02 項目成本經理的職責和定位 03 地產全成本工作流程簡述 04 目 錄 地產成本的總體管理思路簡述 05 地產成本管理私房課 開班儀式 課程安排及說明 無條件退款 條件一：聽。

31、1 成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 20212021年年8 8月月1010日日 2 第六部分：成本管理體系的制度建設和執行實踐 第五部分：規模期的龍湖成本管理200720。

32、新形勢下的項目成本管理新形勢下的項目成本管理 案例：萬達集團隆鑫地產案例：萬達集團隆鑫地產 前言贅述前言贅述本次干部培訓的目的和意義本次干部培訓的目的和意義 借鑒標桿企業先行者的經驗，大家共同參與建立起 符合大漢實際情況的管理體系和制度，樹。

33、2 工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制 目目 錄錄 項目成本的構成及成本管理體系的建立項目成本的構成及成本管理體系的建立 項目控制的原理和基本方法項目控制的原理和基本方法 項目施工成本控制的實施項目施工成本控制的實施 3 工程項目。

34、20062006 8 8規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段。

35、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行 細節式細節式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

36、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行 細節式細節式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

37、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

38、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

39、房地產公司合同預算部的管理制度房地產公司合同預算部的管理制度成本核算部成本核算部負責公司的成本管理體系的建立完善動態成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心；部門職責部門職責1協助招標管理1負責編制公司招標的經濟標書；2負責審核。

40、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇， 為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃。

41、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃設。

42、建筑施工企業成本管理的關鍵制度項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在 當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變 小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣 大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把 對。

43、 請務必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明請務必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明 行行業業 研研 究究 行行業業跟跟蹤蹤 報報告告 證券研究報告證券研究報告 industryId 建筑裝飾建筑裝飾 investSuggestion 推薦推薦 。

44、房地產開發企業財務報表的特點房地產開發企業財務報表的特點房地產行業最大的特點主要體現為以下兩點:1從產品來看,房地產企業的產品是不動產,從建設到竣工需要很長的周期.2從銷售來看,房地產企業存在預售制度,在建設階段可以對產品進行銷售并收取銷售。

45、購物中心的各種模式和特點購物中心的各種模式和特點按開發商背景及購物中心經營管理的模式分類物業型購物中心物業型購物廣場 SHOPPINGPLAZASQUARECENTER:一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段, 實行的是租賃制. 特點:面積。