1、0 房地產(chǎn)融資管理實(shí)務(wù)房地產(chǎn)融資管理實(shí)務(wù) 1 01 融資概況融資概況 02 融資涵義及目的融資涵義及目的 0303 融資方式融資方式 0404 融資流程融資流程 目錄 0505 銀企談判銀企談判 0606 貸后管理貸后管理 2 0101 融。

2、分拆類生鮮品的成本核算方式按照生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略中的分類所述,分拆類生鮮品主要是指畜禽類和水產(chǎn)品等相對(duì)完整的屠體進(jìn)入賣場(chǎng)后,需要經(jīng)過再次分割加工,成為生鮮商品結(jié)構(gòu)中規(guī)定的銷售單品部位肉定價(jià)銷售.此類生鮮品在加工過程中經(jīng)過了一個(gè)由。

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法 第一講 房地產(chǎn)成本管理概述第一講 房地產(chǎn)成本管理概述 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 第二講 標(biāo)桿企業(yè)的成本管。

4、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目公司成本管理部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展.雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書,由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

5、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

6、附件37 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本測(cè)測(cè)算算書書 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準(zhǔn)準(zhǔn): 目目 錄錄 表號(hào)表名 表1項(xiàng)目概況 表2項(xiàng)目成本策劃書匯總表 表3人工費(fèi)匯總表 表4材料費(fèi)匯總表耗用材料 表5材料費(fèi)匯。

7、應(yīng)進(jìn)一步加劇.建設(shè)單位高負(fù)債超前建設(shè)與施工企業(yè)長(zhǎng)期墊資施工將成為常態(tài),有資金保障的政府投資項(xiàng)目爭(zhēng)搶愈發(fā)激烈,地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)因業(yè)務(wù)萎縮資金鏈斷裂等破產(chǎn)重組整合兼并將成為常態(tài).基于此,本文從商務(wù)成本組織體系升級(jí)管理體系升級(jí)激勵(lì)體系升級(jí)三個(gè)方。

8、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

9、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過程。

10、重慶N公寓價(jià)格和服務(wù)體系方案 房型代碼實(shí)行區(qū)間時(shí)間 租金 單位:元月 高 級(jí) 大 床 房 A 裸價(jià) A12017年2月15日2017年5月14日1500 A2 A3 B 增值服務(wù)價(jià) B1 B2 B3 房型代碼實(shí)行區(qū)間 租金 單位:元月 高 。

11、重慶新龍湖物業(yè)管理有限質(zhì)量體系文件 業(yè)業(yè)主主聯(lián)聯(lián)系系方方式式地地址址變變更更 業(yè)業(yè)主主姓姓名名戶戶位位 現(xiàn)現(xiàn)通通信信地地址址 現(xiàn)現(xiàn)收收件件人人郵郵編編現(xiàn)現(xiàn)投投遞遞方方式式 內(nèi)內(nèi) 投投 普普通通信信封封 白白信信封封 現(xiàn)現(xiàn)電電話話號(hào)號(hào)碼碼 業(yè)。

12、業(yè)主聯(lián)系方式地址變更表 業(yè)主姓名 戶位 原通信地址 現(xiàn)通信地址 原電話號(hào)碼 現(xiàn)電話號(hào)碼 確認(rèn) 經(jīng)辦人 日期 業(yè)主聯(lián)系方式地址變更表 業(yè)主姓名 戶位 原通信地址 現(xiàn)通信地址 原電話號(hào)碼 現(xiàn)電話號(hào)碼 確認(rèn) 經(jīng)辦人 日期 業(yè)主聯(lián)系方式地址變更表 。

13、酒店管理酒店管理合作方式合作方式及注意點(diǎn)及注意點(diǎn) 我司 XX 酒店即將封頂,對(duì)大酒店的招商也到了一個(gè)新的階 段,現(xiàn)從開發(fā)商角度思考酒店管理合作經(jīng)營(yíng)方式以及在談判的 過程中的一些注意點(diǎn),我做了一些調(diào)查和查閱了相關(guān)資料,現(xiàn) 將結(jié)果匯報(bào)如下: 一。

14、基于清單計(jì)價(jià)方式的工程造價(jià)價(jià)款基于清單計(jì)價(jià)方式的工程造價(jià)價(jià)款 管理與應(yīng)用案例研究管理與應(yīng)用案例研究 一,工程造價(jià)與2013計(jì)價(jià)規(guī)范 工程造價(jià) 工程造價(jià)的形成 工程造價(jià)與工程計(jì)價(jià) 一工程造價(jià)計(jì)價(jià)的基本原理一工程造價(jià)計(jì)價(jià)的基本原理 工程計(jì)價(jià)的順。

15、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆 理事會(huì)常務(wù)。

16、 New Beacon International Hotels New Beacon International Hotels Brand Company Introduction 紐賓凱國(guó)際集團(tuán)有限公司,是由北美和香港 管理專家投資組建。

17、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHCBLC002 版本:A1 責(zé)任目標(biāo)成本管理流程責(zé)任目標(biāo)成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

18、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市。

19、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業(yè)部與片區(qū)成本之間是矩陣式管理模式,為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),完善成本管 理體系,為集團(tuán)新項(xiàng)目開展做好服務(wù)支持工作,加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本監(jiān)督和分析,為標(biāo) 準(zhǔn)成本的建立提供技術(shù)數(shù)據(jù)。

20、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級(jí)級(jí)管管理理任任務(wù)務(wù) 集集團(tuán)團(tuán)事事業(yè)業(yè)部部職職能能片片區(qū)區(qū) 平平臺(tái)臺(tái) 集集 團(tuán)團(tuán) 成成 本本 總總經(jīng)經(jīng) 理理 分分管管 副副總總 成成。

21、經(jīng)營(yíng)管理方案建議經(jīng)營(yíng)管理方案建議 一組建原因一組建原因 永泰國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式將直接影響整個(gè)永泰國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)和諧統(tǒng)一發(fā)展. 經(jīng)營(yíng)管理公司可能會(huì)成為本案的一個(gè)抗性, 而反之也可以成為本案的一個(gè)賣點(diǎn). 因?yàn)橐坏┙?jīng) 營(yíng)管理公司確定,對(duì)于本案。

22、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

23、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

24、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

25、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

26、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實(shí)上湖成本理正成體時(shí)從1998年開始.個(gè)時(shí)候處在合同 一個(gè)合同情況后來在98年時(shí)候把已開辦和已合同情況做了一個(gè) 匯總.然后作了一個(gè)分個(gè)時(shí)候提出了開。

27、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

28、 目錄 C O N T E N T 1同一利潤(rùn)率下的不同定價(jià)方案引發(fā)的思考 2 3 可沖抵成本與沉沒成本 各業(yè)態(tài)的全口徑成本與保本售價(jià) 同一利潤(rùn)率下的不同定價(jià)方案引發(fā)的思考 01 指標(biāo)背景 性質(zhì)具體業(yè)態(tài)建筑面積工程建面單方元 住宅高層200。

29、 土地成本及地下業(yè)態(tài)的分?jǐn)偡绞接绊?測(cè)算測(cè)算系列課系列課專題PLUS5 Christ 2019.11 目錄 C O N T E N T 1土增稅計(jì)算全流程環(huán)節(jié)思維導(dǎo)圖 2 3 土增稅計(jì)算中關(guān)于土地成本的常見分?jǐn)偡绞?土增稅計(jì)算中關(guān)于地下業(yè)態(tài)。

30、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

31、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

32、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考1.1. 目的目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

33、成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結(jié)算審批工作程序.4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則.8工程成本檢查調(diào)研工作指引.15企業(yè)成本核算指導(dǎo).19工程付款審核工作程序.3。

34、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計(jì)劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實(shí)業(yè)有限公。

35、成本管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn) 第一講第一講 成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義 一成本管理工作的現(xiàn)狀一成本管理工作的現(xiàn)狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求。

36、1重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作。

37、施工項(xiàng)目成本管理p 工程項(xiàng)目管理發(fā)展中 蘊(yùn)藏著什么機(jī)會(huì)p 工程項(xiàng)目全壽命周期理論p 現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理水平為何難以上臺(tái)階 p 什么是工程項(xiàng)目成本管理中的創(chuàng)新 當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學(xué)。

38、施工項(xiàng)目成本管理2 項(xiàng)目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭.在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小,如何使虧本項(xiàng)目贏利盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在。

39、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo):成本管理目標(biāo):1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性 2. 解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語(yǔ)3.描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過程4. 理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

40、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

41、住房保障管理機(jī)構(gòu)通訊方式一覽表住房保障管理機(jī)構(gòu)通訊方式一覽表青島政務(wù)網(wǎng)發(fā)布日期:20080804青青島島市市主管部門部門名稱青島市國(guó)土資源和房屋管理局承辦機(jī)構(gòu)部門名稱青島市住房保障中心辦公室電話82663287辦公室電話82680909負(fù)責(zé)。

42、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

43、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 。

44、目錄 C O N T E N T 1同一利潤(rùn)率下的不同定價(jià)方案引發(fā)的思考 2 3可沖抵成本與沉沒成本各業(yè)態(tài)的全口徑成本與保本售價(jià)同一利潤(rùn)率下的不同定價(jià)方案引發(fā)的思考01指標(biāo)背景性質(zhì)具體業(yè)態(tài)建筑面積工程建面單方元住宅高層200003600商辦。

45、 土地成本及地下業(yè)態(tài)的分?jǐn)偡绞接绊憸y(cè)算測(cè)算系列課系列課專題PLUS5Christ2019.11目錄 C O N T E N T 1土增稅計(jì)算全流程環(huán)節(jié)思維導(dǎo)圖 2 3土增稅計(jì)算中關(guān)于土地成本的常見分?jǐn)偡绞酵猎龆愑?jì)算中關(guān)于地下業(yè)態(tài)的常見處理方。

46、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢(shì)勢(shì)和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈烈的的房房地地產(chǎn)。