1、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國,以自己的貿易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎,運作效率在世界上處于領先地位.目前共有店鋪3607個,雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

2、標桿房地產企業成本控制方法標桿房地產企業成本控制方法 第一講 房地產成本管理概述第一講 房地產成本管理概述 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 第二講 標桿企業的成本管。

3、純商業物業管理模式 商業地產是收益型物業,所以商業地產的物業管理服務包含物業管理和商業 管理層的含義.不僅是傳統物業管理服務所包含的對房屋及配套的設施設備和相關 場地進行維修養護管理 ,更重要的是實現物業各期凈收益的最大化,并保持和提高 物。

4、課程名稱 一級目錄二級目錄時間分鐘 開場2 入室盜竊分析 現實案例分析2 現場問題分析5 案例總結3 盜竊分析10 賊的活動規律3 在哪防賊從哪下手 3 標準化盜竊項目途徑5 認識DS安全管理模式 DS安全管理模式定義2 DS模式的指導原則。

5、課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統負責人詳細了解DS模式的安全管理思路及應用方法 課課程程對對象象: 場所秩序維護系統負責人 課課程程目目標標: 通過該課程的學習,引導學員從個人經驗的圈子里走出來,系統認識防范體系給我帶來的實用價。

6、DS安全管理模式 點此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統 負 責 人 集 訓 營 D S S A F E T Y M A N A G E M E N T P A T T E R N 安心參與信任共生 245 課程目標 通過該課程的學習。

7、產業園管理模式與運營模式一管理模式:1行政主導型管理模式;2公司治理型管理模式;3還是混合型管理模式 二運營模式:1以工業廠房出租和銷售為主,以土地出讓為輔;2以代地方政府招商為主,以商業開發為輔;3以入園企業進行全方位服務為主,以整體物業。

8、應進一步加劇.建設單位高負債超前建設與施工企業長期墊資施工將成為常態,有資金保障的政府投資項目爭搶愈發激烈,地方國企和民營企業因業務萎縮資金鏈斷裂等破產重組整合兼并將成為常態.基于此,本文從商務成本組織體系升級管理體系升級激勵體系升級三個方。

9、豐盛地產成本管理模式方案匯報豐盛地產成本管理模式方案匯報 2010年年5月月 成本管理部成本管理部 本次匯報的目的本次匯報的目的 向高層匯報成本管理模式基本架構向高層匯報成本管理模式基本架構 說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業務說明。

10、來福士運營管理模式來福士運營管理模式 目目 錄錄 第一部分 項目日常運營管理整體思路 一以經營管理為主導,物業管理配合的整體運營開展思路 二 不同業戶的協調管理政策 三 高素質的經營管理團隊策略 四 項目整體營運推廣策略 五 對外關系的協調。

11、酒店式公寓管理模式探索酒店式公寓管理模式探索 一一市場上酒店式公寓類型市場上酒店式公寓類型 關于公寓的管理模式,市場目前有三種模式: 1 1酒店托管:酒店托管:與酒店合作進行全方面托管,發展商不參與經營,酒店全面經營 管理,業主收樓后,自行。

12、酒店式公寓管理模式 高端公寓市場概況 2010年前后廣州投入使用的高端服務式公寓預計3000套左右,可以預 見市場競爭日趨激烈.在其他水平相當的情況下,物業管理是未來酒 店式服務公寓競爭的焦點.在高檔租務市場中,客戶去留的決定, 6070受。

13、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

14、商業商業運營管理模式解讀 南京成熟商業商業運營管理模式調研 商業地產項目運營管理從概念范疇而言,主要包括商業運營和物業管理兩大部分內容. 經過對南京成熟商業體商業經營管理模式的深入調研,我們収現主要體現為四種模式: 1相對獨立運作,成立丌同。

15、 當世界上運作一流的服裝企業每 年庫存周轉只有34次時, 有這樣一家服裝企業, 它的每年庫存周轉達到12 次; 當世界上運作一流的服裝企業 平均每年推出30004000款產 品時, 有這樣一家服裝企業, 它每年能推出12000多種 產品給顧。

16、 目目 錄錄 1 1 XXXX 國際廣場總體設想和管理模式國際廣場總體設想和管理模式 6 1.11.1 物業功能及服務分析物業功能及服務分析 6 1.1.11.1.1 物業外部環境概述物業外部環境概述 6 1.1.1.1.2 2 物業情況概。

17、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多.如。

18、 當世界上運作一流的服裝企業每 年庫存周轉只有34次時, 有這樣一家服裝企業, 它的每年庫存周轉達到12 次; 當世界上運作一流的服裝企業 平均每年推出30004000款產 品時, 有這樣一家服裝企業, 它每年能推出12000多種 產品給顧。

19、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標成本管理宗旨與目標 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責任成本管理責任成本管理 目標成本管理目標成本管理 作業。

20、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

21、 情感服務情感服務 營銷管理營銷管理 情感趨勢 只要簡單,不要復雜 只要滿意,更要自然 沒有正確的情感,就如在黑暗中暗送秋波 沒有切實的情感,就如乞丐要娶仙女做老婆 請問:您的情感準確定位了嗎 情感服務 一民族的情感,世界的情感 二情感特色。

22、4 9 地產經營管理戰略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優秀的企業,潛伏其后的危險就越不容易被發現:無懈可擊的制 度,堪屬先進的文化,遙遙領先的優勢,也許將。

23、 1 13 美國三大養老地產美國三大養老地產 REITsREITs 運營管理模式分析運營管理模式分析 美國美國 REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創新招兩種主流模式下各創新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

24、萬科與中海物業管理的模式比較 前言 綜觀物業管理在深圳 20 年的發展,有這樣幾個重要的轉折點:從第一家物業公司成立,到公房改 制擴大物業管理的覆蓋面,物業管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉折點;以蓮花二村一體化 管理為標志,確立深圳物業管。

25、大型大型 MALL 營運管理模式營運管理模式 一MALL經營管理模式 1.統一管理,分散經營 統一管理的理念在于統一招商管理統一營銷統一服務監督和統一物管. 統一招商管理:對招商的品牌審核管理和完善的租約管理. 統一營銷管理:為 MALL策。

26、大型 MALL 營運管理模式九隆街 引言:MALL 進入中國的歷史不長,MALL 管理與傳統商場管理的確具有較大區別,國外 MALL 管理公司 積累了比較成熟的經驗,在大城市引進國外 MALL 顧問公司管理大型 shopping mall 。

27、大型 MALL營運管理模式九隆街 引言:MALL進入中國的歷史不長,MALL管理與傳統商場管理的確具有較大區別,國外 MALL管理公 司積累了比較成熟的經驗,在大城市引進國外 MALL顧問公司管理大型 shopping mall 是完全必要。

28、現代現代商業項目商業項目的運營管理模式的運營管理模式 現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態,統 一到一個統一的經營主題和信息平臺之上.統一運營的管理模式特別適用于中 國,歷史經驗教訓表明,不能統一運營管理的購物中。

29、宜家家居宜家家居 如果你不是一個奢侈品消費專業戶,你就應該逛過宜家IKEA連鎖商店,從擺放在各類 樣板間的家居用品里,挑選幾件價格便宜的商品,比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發, 回家花點時間把這些平板包裝品組裝起來.當然,你也可以不買。

30、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求,而并非降低管理成本. 在制造溢價能力上,自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優勢.由于代理公司 的傳統商業模式,房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

31、1 項目運營建議 2 開發運營建議 3 戓略要素一:官塘南山南徐聯動戓略 運營新官塘開發戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯動 發展戓略,迚行功能虧補, 產業虧哺,資源集成,打造 一個鎮江的新中心. 功能細分: 南徐収。

32、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

33、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多.如何在原有工程口人力資源被大。

34、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

35、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計劃走,不跟感覺走跟計劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴格獎懲,讓人服氣嚴格獎懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。

36、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

37、 采購員工作行為準則采購員工作行為準則 為使采購工作程序化標準化保持良好的工作秩序,建立 廉潔的采購隊伍,為酒店樹立良好的形象,為酒店采購質優價廉 物品,確保酒店的正常運行,特制定本工作行為規范. 一 酒店采購工作的意義: 1 采購人員是酒。

38、xx地產成本管理模式方案匯報成本管理部本次匯報的目的向高層匯報成本管理模式基本架構說明對xx集團管理提升的價值和可能面臨的業務變革和阻力請高層就實施的可操作性和必要性給出相關的指導意見,促使成本管理體系建設工作的順利推進.成本管理體系建立和。

39、1.1 1.1 工程項目管理模式工程項目管理模式1.1.1 設計招標施工項目管理模式設計招標施工項目管理模式1.1.2 設計建造設計建造DesignBuild模式模式1.1.3 設計采購施工交鑰匙設計采購施工交鑰匙EPC Turnkey模式。

40、1項目運營建議2開發運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯動發展戰略,進行功能互補,產業互哺,資源集成,打造一個鎮江的新中心.p功能細分:南徐發展商務辦公南山發展休閑旅游官塘發展生態居住4p建設BRT,通過快速公交,拉近官塘片區。

41、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

42、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

43、中國購物中心中國購物中心ShoppingMallShoppingMall的管理模式的管理模式ShoppingMall 正在國內被蒙上了一層流行的色彩,越來越多的發展商言必稱摩爾 銷品貿ShoppingMall,越來越多的零售商把摩爾這個名頭。