1、萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理重要。

2、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐 中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式 中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管。

3、特點(diǎn)精益建造既是一種理念和思想,也是一種方法和工具.從理論上來說,精益建造是綜合生產(chǎn)管理理論建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性,面向建筑產(chǎn)品的全生命周期,持續(xù)地減少和消除浪費(fèi),最大限度的滿足顧客要求的系統(tǒng)性方法.與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比,精益。

4、自此EOD再次掀起火爆高潮中央高層重視財(cái)政部資金加碼行業(yè)鋪天蓋地轉(zhuǎn)發(fā)EOD模式從哪來為何設(shè)運(yùn)作模式如何發(fā)揮什么作用落地效果怎樣對(duì)政企的意義先來看定義,EOD官方闡釋:EODEcologyOrientedDevelopment模式是以生態(tài)保護(hù)。

5、理措施,以供參考.01 EPC工程總承包模式成本控制的內(nèi)涵 EPC工程總承包模式在國際工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用,承包商是主要參與者,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)采購和建設(shè)中涉及到的各環(huán)節(jié)工作,面向業(yè)主提出完整的投產(chǎn)運(yùn)行管理體系.在EPC工程背景下,業(yè)主對(duì)成本工期。

6、應(yīng)進(jìn)一步加劇.建設(shè)單位高負(fù)債超前建設(shè)與施工企業(yè)長期墊資施工將成為常態(tài),有資金保障的政府投資項(xiàng)目爭搶愈發(fā)激烈,地方國企和民營企業(yè)因業(yè)務(wù)萎縮資金鏈斷裂等破產(chǎn)重組整合兼并將成為常態(tài).基于此,本文從商務(wù)成本組織體系升級(jí)管理體系升級(jí)激勵(lì)體系升級(jí)三個(gè)方。

7、簽單量 樓盤名稱總戶數(shù)裝修總戶數(shù)裝修率本公司裝飾裝飾裝飾裝飾 01306449.2898614 8 9 8 6 14 11 8 本小區(qū)各公司簽單對(duì)比圖 本公司 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 0 5 10 15 本小區(qū)影響力公司 簽單量。

8、公公司司信信息息欄欄 月日編號(hào)公司名稱公司地址公司性質(zhì)成立時(shí)間成立年數(shù)負(fù)責(zé)人公司電話 業(yè)業(yè)績績欄欄部部門門主主管管姓姓名名 分公司規(guī)模去年業(yè)績歷年總業(yè)績今年目標(biāo)設(shè)計(jì)部主管工程部主管業(yè)務(wù)部主管 公公司司信信息息欄欄 公公司司人人才才數(shù)數(shù)量量市。

9、簽單量 樓盤名稱總戶數(shù)裝修總戶數(shù)裝修率本公司裝飾裝飾裝飾裝飾 01306449.2898614 8 9 8 6 14 11 8 本小區(qū)各公司簽單對(duì)比圖 本公司 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 0 2 4 6 8 10 12 14 16 。

10、1 競爭操作指引競爭操作指引 針對(duì)競爭對(duì)手開業(yè)針對(duì)競爭對(duì)手開業(yè) 前言:隨著市場競爭的不斷加劇,各零售企業(yè)在大中小城市甚至是各村鎮(zhèn)不斷的圈點(diǎn)擴(kuò)張的 事如火如荼地在我們身邊發(fā)生.針對(duì)競爭對(duì)手的入侵,在競爭對(duì)手開業(yè)期間做一個(gè)周密的促銷計(jì)劃, 以短。

11、豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào)豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào) 2010年年5月月 成本管理部成本管理部 本次匯報(bào)的目的本次匯報(bào)的目的 向高層匯報(bào)成本管理模式基本架構(gòu)向高層匯報(bào)成本管理模式基本架構(gòu) 說明對(duì)豐盛集團(tuán)管理提升的價(jià)值和可能面臨的業(yè)務(wù)說明。

12、地產(chǎn)行業(yè)的地產(chǎn)行業(yè)的2012 分化與整合中的模式競爭分化與整合中的模式競爭 一分化與整合一分化與整合 財(cái)務(wù)狀況的分化:財(cái)務(wù)狀況的分化: 四成企業(yè)無資金缺口,四成企業(yè)資金缺口大于四成企業(yè)無資金缺口,四成企業(yè)資金缺口大于10 調(diào)控背景下,地產(chǎn)行。

13、 CE1 附件四:競爭酒店業(yè)績分析附件四:競爭酒店業(yè)績分析 1.1.競爭酒店業(yè)績分析競爭酒店業(yè)績分析房務(wù)部分房務(wù)部分 1.11.1 各房型價(jià)格對(duì)比各房型價(jià)格對(duì)比各酒店可根據(jù)自身實(shí)際房型進(jìn)行分類比較 雙人標(biāo)準(zhǔn)間本酒店規(guī)劃 間 套 價(jià)格種類 競。

14、附件三:附件三:競爭酒店勞動(dòng)力成本分析競爭酒店勞動(dòng)力成本分析 項(xiàng)目 項(xiàng)目 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個(gè) 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個(gè) 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個(gè) 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù)。

15、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的競爭策略分析華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的競爭策略分析 北北 京京 大大 學(xué)學(xué) 2001 年年 6 月月 5 日日 摘摘 要要 近年來,在國家擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)加大了對(duì)住宅市場的改革力 度,政府連連出臺(tái)對(duì)開發(fā)商及消費(fèi)者利好的政策。

16、20080326 英文內(nèi)部使用字體:Arial 英文外部使用字體:Arial Black 標(biāo)題字號(hào):3540pt 副標(biāo)題字號(hào):2530pt 字體顏色: 反白 中文標(biāo)題:黑體 3540pt 中文副標(biāo)題:華文細(xì)黑 2530pt 字體顏色: 反白。

17、競爭樓盤列表競爭樓盤列表 記錄編號(hào): 填表人: 填寫日期: 年 月 日 編號(hào) 樓盤名稱 發(fā)展商 所處地段 價(jià)位平米 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 其 他 說 明 確 認(rèn) 欄 營銷策劃主管: 年 月 日 營銷管理部總經(jīng)理: 。

18、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 商業(yè)地產(chǎn)研究部商業(yè)地產(chǎn)研究部 2011.03.14 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項(xiàng)說明三競爭企業(yè)分項(xiàng)說明 四萬達(dá)的比較優(yōu)。

19、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團(tuán)成本管理委員會(huì)集團(tuán)成本管理委員會(huì) 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標(biāo)成本管理宗旨與目標(biāo) 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 作業(yè)。

20、福州城市商圈的競爭分析福州城市商圈的競爭分析 ContentsContentsContentsContents 福州商業(yè)情況簡析福州商業(yè)情況簡析 福州成熟商圈基本分析福州成熟商圈基本分析 以萬達(dá)廣場為例以萬達(dá)廣場為例 建議建議 引入商圈概念。

21、明宇酒店集團(tuán)及其競爭優(yōu)勢(shì)介紹 明宇酒店集團(tuán) 四川成都 2015 年1月 1 目錄 第二部分 明宇酒店集團(tuán)簡介 第三部分 企業(yè)文化與主要榮譽(yù) 第四部分 核心競爭力 第五部分 品牌定位及運(yùn)營模式 第六部分 運(yùn)營管控與支撐體系 第七部分 核心管理。

22、非對(duì)稱競爭模式如何決定企業(yè)成敗非對(duì)稱競爭模式如何決定企業(yè)成敗 在中國的市場,10 年前比較流行一個(gè)觀念執(zhí)行就是一切,這個(gè)觀念在很多企業(yè)家 的模式中得到了很大的共鳴.非對(duì)稱性的競爭模式試圖回答的不是執(zhí)行的問題,整個(gè) 戰(zhàn)略體系和商業(yè)模式是非對(duì)稱。

23、項(xiàng)項(xiàng)目目周周邊邊競競爭爭對(duì)對(duì)手手分分析析表表開開元元商商城城 項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)容容 范范圍圍周邊 10 公里內(nèi) 定定位位 目目標(biāo)標(biāo)顧顧客客年年齡齡階階層層1855歲 特特征征大體量全品類百貨店 主主要要購購買買品品類類服裝鞋帽類珠寶首飾類化妝品。

24、1 1城市綜合體發(fā)展模式選擇模型城市綜合體發(fā)展模式選擇模型 模式一:模式一:各種功能均衡發(fā)展的模式 模式二:模式二:以寫字樓為核心功能 模式三:模式三:以酒店為核心功能 模式四:模式四:以商業(yè)為核心功能 2 模式一:各種功能均衡發(fā)展的模式模。

25、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主要競爭企業(yè) 簡 析 企業(yè)概況 収展定位 代表項(xiàng)目 項(xiàng)目分布 主要行業(yè) 產(chǎn)品極成 簡 評(píng) 華夏并福埢業(yè) 北科建 主 要 企 業(yè) 漕河涇 武漢光谷 XX優(yōu)勢(shì)與 對(duì)策 思 路 開収模式 普洛斯 國 內(nèi) 企 業(yè) 外 資 企 業(yè) 政 店 。

26、2 目錄目錄 P32 3萬達(dá)核心競爭力的啟示萬達(dá)核心競爭力的啟示 P11 2萬達(dá)核心競爭力形成模式萬達(dá)核心競爭力形成模式 P31萬達(dá)地產(chǎn)概覽萬達(dá)地產(chǎn)概覽 3 萬達(dá)的業(yè)界地位萬達(dá)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國商業(yè)地產(chǎn)第一中。

27、 百貨商場競爭者分析百貨商場競爭者分析 指標(biāo)圖示指標(biāo)圖示 營 業(yè) 額 購買客數(shù) 顧客單價(jià) 總來店 客數(shù)數(shù) 購買客 比例 平均購 買點(diǎn)數(shù) 平均商 品單價(jià) 立地條件 促銷活動(dòng) 店的形象 賣場設(shè)計(jì) 店內(nèi)促銷 待客技術(shù) 商品策略 價(jià)格策略 商圈人口。

28、發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持特色發(fā)展模式 第一部分集團(tuán)核心競爭優(yōu)勢(shì)淺析03 第二部分發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢(shì),尋找合適的土地09 第三部分當(dāng)前投資工作重點(diǎn)關(guān)注的問題27 第三部分下半年工作目標(biāo)42 目 錄 集團(tuán)核心競爭優(yōu)勢(shì)淺析 第一部分 核心競爭優(yōu)勢(shì)快速。

29、1 20102010 商業(yè)模式:企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力商業(yè)模式:企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力 2010 商業(yè)模式 公司價(jià)值來源于客戶價(jià)值 不斷追求經(jīng)濟(jì)成功的新因素 追求企業(yè)的關(guān)鍵成功因素并不是一個(gè)新概念.事實(shí)上,從20 世紀(jì) 60 年代開始。

30、精裝修標(biāo)準(zhǔn)體系:基于細(xì)分客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng), 在成本中體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì),提升精裝修市 場競爭力 第6課 總25課 1 2 3 4 5 6 思考一 我們?yōu)槭裁匆鼍b修 1是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),房地產(chǎn)已經(jīng)從商品思維進(jìn) 入產(chǎn)品思維階段. 2是住宅產(chǎn)業(yè)化。

31、20132013年年7 7月月版版 立立項(xiàng)項(xiàng)階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目利利潤潤分分析析測測算算 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: XXXX 表1投資中心XX項(xiàng)目基本信息概況 表2XX項(xiàng)目成本利潤分析表可售物業(yè) 表3XX項(xiàng)目成本利潤分析表自營物業(yè) 表4XX保利點(diǎn)測算。

32、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項(xiàng)說明三競爭企業(yè)分項(xiàng)說明 四萬達(dá)的比較優(yōu)勢(shì)四萬達(dá)的比較優(yōu)勢(shì) 目 錄 目 錄 一一行業(yè)企業(yè)概括。

33、萬達(dá)的核心競爭力:形成模式 公司 萬達(dá)的核心競爭力:形成模式 公司 思以明道,行以明德 2 目錄目錄 1萬達(dá)地產(chǎn)概覽萬達(dá)地產(chǎn)概覽P3 2萬達(dá)核心競爭力形成模式萬達(dá)核心競爭力形成模式P11 3萬達(dá)核心競爭力的啟示萬達(dá)核心競爭力的啟示P32 3。

34、萬達(dá)的核心競爭力:形成模式 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 萬達(dá)的核心競爭力:形成模式 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 2 目錄目錄 1萬達(dá)地產(chǎn)概覽萬達(dá)地產(chǎn)概覽P3 2萬達(dá)核心競爭力形成模式萬達(dá)核心競爭力形成模式P11 3萬達(dá)核心競爭力。

35、項(xiàng)目競爭分析模型項(xiàng)目競爭分析模型 未來未來2 2 3 3年大盤頻現(xiàn),年大盤頻現(xiàn),供應(yīng)集中放量,供應(yīng)集中放量,總量將超過總量將超過20002000萬萬 平方米.平方米. 項(xiàng)目 占地 建面 容積率 開發(fā)商 特征描述 2000萬平方米 預(yù)計(jì)本項(xiàng)目。

36、xx地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào)成本管理部本次匯報(bào)的目的向高層匯報(bào)成本管理模式基本架構(gòu)說明對(duì)xx集團(tuán)管理提升的價(jià)值和可能面臨的業(yè)務(wù)變革和阻力請(qǐng)高層就實(shí)施的可操作性和必要性給出相關(guān)的指導(dǎo)意見,促使成本管理體系建設(shè)工作的順利推進(jìn).成本管理體系建立和。

37、xx地產(chǎn)集團(tuán)之成本管控概要目錄一地產(chǎn)集團(tuán)的成本管理定位二地產(chǎn)集團(tuán)的成本管控模式三地產(chǎn)集團(tuán)的成本管控要點(diǎn)一地產(chǎn)集團(tuán)的成本管理定位公司角色定位管理職責(zé)集團(tuán)總部成本管理戰(zhàn)略的制定者與領(lǐng)導(dǎo)者成本管理標(biāo)準(zhǔn)與原則的輸出者項(xiàng)目成本實(shí)施過程的指導(dǎo)者與支持者。

38、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 2021.06.06 石化行業(yè)成本曲線重塑,中長期競爭格局優(yōu)化石化行業(yè)成本曲線重塑,中長期競爭格局優(yōu)化碳中和對(duì)石化行業(yè)影響專題研究碳中和對(duì)石化行業(yè)影響專題研究 本報(bào)告導(dǎo)讀。

39、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本及費(fèi)用核算模式房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本核算是指將開發(fā)一定數(shù)量的房地產(chǎn)所支出的全部費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配,最終核算出開發(fā)項(xiàng) 目總成本和單位建筑面積成本的過程.一按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要成本要素分類的開發(fā)成本. 1 土地征用及拆。

40、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

41、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

42、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿。

43、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任:項(xiàng)目管理組織體系權(quán)力:項(xiàng)目管理流程體系工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么,最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的.企業(yè)盈利為目的.投標(biāo):報(bào)價(jià)是核心決策,得到。

44、政策與成本帶動(dòng)應(yīng)用模式?jīng)_云破霧,綠氫蓄勢(shì)待發(fā)攻堅(jiān)碳中和政策與成本帶動(dòng)應(yīng)用模式?jīng)_云破霧,綠氫蓄勢(shì)待發(fā)攻堅(jiān)碳中和量化基本面系列:碳中和熱點(diǎn)專題量化基本面系列:碳中和熱點(diǎn)專題1 1核心觀點(diǎn)核心觀點(diǎn)光伏光伏風(fēng)電風(fēng)電整體政策態(tài)度不變整體政策態(tài)度不變。

45、2021 年深度行業(yè)分析研究報(bào)告 正文目錄 一大型民營石化倉儲(chǔ)公司,核心資產(chǎn)規(guī)模拓展迅速 . 4 二外延收購成擴(kuò)張最佳方式,過往成功案例凸顯管理效能 . 7 1. 收購是現(xiàn)行最為高效的擴(kuò)容方式 . 7 2. 積極拓展融資方式,緩解負(fù)債壓力 。