1、 設(shè)計成本質(zhì)量控制指引設(shè)計成本質(zhì)量控制指引 1 目 錄 一 小區(qū)豎向方案設(shè)計指引.2 二 小區(qū) 10KV 及以上供配電方案設(shè)計指引。

2、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點(diǎn)階段幾個重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計階段對建安。

3、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院。

4、餐飲企業(yè)成本核算與控制餐飲企業(yè)成本核算與控制 目目 錄錄 項目一 認(rèn)知餐飲成本核算與控制 . 1 模塊一 餐飲企業(yè)成本管理知識 . 1 模塊二 餐飲企業(yè)成本核算知識 . 5 模塊三 餐飲企業(yè)成本控制知識 . 10 模塊四 菜單設(shè)計. 12 。

5、目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項 . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項 . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項 . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項 。

6、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

7、成本篇 后工項目投資目標(biāo)成本及成本控制后工項目投資目標(biāo)成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標(biāo)成本項目投資目標(biāo)成本 一一 成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制 二二 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 三三 項目投資目標(biāo)成本項目投資目標(biāo)成本 一。

8、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

9、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運(yùn)用反饋和自我。

10、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 目目 戰(zhàn)略基本概念 戰(zhàn)略診斷 錄錄 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 1缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁 2盲目追逐市場熱點(diǎn),企業(yè)投資過度多元化 3戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制 4對市場和競爭環(huán)境。

11、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會。

12、工程項目成本控制方法探討工程項目成本控制方法探討 摘要:摘要: 施工項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物資資源和 費(fèi)用開發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在 。

13、萬達(dá)成本控制模式總結(jié) 1萬達(dá)組織結(jié)構(gòu)圖最新萬達(dá)組織結(jié)構(gòu)圖最新 2集團(tuán)公司成本控制部職責(zé)集團(tuán)公司成本控制部職責(zé) 1執(zhí)行管理制度,配合編制修訂管理制度中成本招投標(biāo)和合同管理方面的內(nèi)容;執(zhí)行管理制度,配合編制修訂管理制度中成本招投標(biāo)和合同管理方面。

14、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: The date : 目錄: table 。

15、萬科公司成本控制分析 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的 挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準(zhǔn)確計算項目。

16、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

17、光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介 一順馳組織架構(gòu)簡介一順馳組織架構(gòu)簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

18、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

19、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

20、0 編號:編號: 項目項目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 1 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 1項目發(fā)展部:土地出讓合同報批報建費(fèi)用明細(xì); 2 設(shè)計部:實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 3 月 17 日版建造標(biāo)準(zhǔn)與。

21、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 規(guī)規(guī)劃劃類類基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

22、1 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項基本原則 參與 尊重 探討 共進(jìn) 互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運(yùn)用反饋和自我思考來提高我們團(tuán)隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效 3 u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀。

23、 集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本 控制體系控制體系 目錄 第一篇 總則及組織領(lǐng)導(dǎo) . 0 第一章 總 則 . 0 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) . 0 第一節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu) . 0 第二節(jié) 各級組織在成本管控中的主要職責(zé) . 3 一 集團(tuán)總部的成。

24、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程配 合 企業(yè) 市 場差 異 化定位前期規(guī)劃階段前 期 規(guī)劃費(fèi)用項目可行性研究費(fèi)水文地質(zhì)勘測費(fèi)水文地質(zhì)勘測費(fèi)水文地質(zhì)勘測費(fèi)避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行,對可行前提條件把。

25、xx 房地產(chǎn)公司成本控制辦法房地產(chǎn)公司成本控制辦法一公司按照分級歸口管理權(quán)責(zé)結(jié)合責(zé)任到人的原則,建立健全與公司管理體制相適應(yīng)的責(zé)任制.二公司總經(jīng)理對公司的經(jīng)濟(jì)成果負(fù)全面責(zé)任.三總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理規(guī)劃設(shè)計施工等工作,做到技術(shù)上先進(jìn)合理,經(jīng)。

26、標(biāo)準(zhǔn)成本控制可行性方案標(biāo)準(zhǔn)成本控制可行性方案A提綱:提綱:1標(biāo)準(zhǔn)成本控制的原因;標(biāo)準(zhǔn)成本控制的原因;2標(biāo)準(zhǔn)成本的現(xiàn)行方式;標(biāo)準(zhǔn)成本的現(xiàn)行方式;3標(biāo)準(zhǔn)成本的制定;標(biāo)準(zhǔn)成本的制定;4標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析;標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析;5標(biāo)準(zhǔn)成本控制.標(biāo)準(zhǔn)成本控。

27、施工項目成本控制.21 施工項目成本控制概述.22 施工項目成本預(yù)測和目標(biāo)成本.93施工項目成本控制實施.194 施工項目成本核算. 295 施工項目成本分析和考核.56施工項目成本控制施工項目成本控制1 施工項目成本控制概述施工項目成本控。

28、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價 格并進(jìn)行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

29、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預(yù)算項目預(yù)算1前期預(yù)算項目施工前,項目公司編制招標(biāo)預(yù)算,報工程管理部審核并確定招標(biāo)標(biāo)底.2年度預(yù)算項目公司需綜合考慮項目進(jìn)展,按月份編制年度預(yù)算,報工程管理部審核存檔.3月度資金預(yù)算項目公司需。

30、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設(shè)計流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設(shè)計。

31、施工項目成本控制施工項目成本控制研究案例研究案例施工項目成本控制概述施工項目成本控制概述1 施工項目成本的概念施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造。

32、施工成本控制施工成本控制工程項目費(fèi)用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預(yù)施工圖預(yù)算算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價投標(biāo)價合同價合同價結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)投資規(guī)劃劃編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告項目。

33、 金地中心安裝工程成本控制金地中心安裝工程成本控制主要內(nèi)容主要內(nèi)容一一 項目概述及總成本構(gòu)成項目概述及總成本構(gòu)成二建安工程費(fèi)用對比分析二建安工程費(fèi)用對比分析三金地中心機(jī)電工程成本概括分析三金地中心機(jī)電工程成本概括分析四機(jī)電系統(tǒng)詳述及對比分析。

34、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設(shè)計流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設(shè)計。

35、工程項目成本控制制度一工程項冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項冃成本形成過程中 發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防督促和糾正,使項目成本費(fèi)用限制在計劃 成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成木提高效益的目的,工程項目成木控制通 常釆用組織措施技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種。

36、一 總體指標(biāo)l 按業(yè)主總體要求,物管處工效考核年總指標(biāo)為100 入駐率 :開支 100 萬.l 按以上指標(biāo),每月平均分解為:開支 8.33 萬.二 各部門指標(biāo)分解按 100入駐率1 保潔隊l 每月人力成本合計:10 人500.00 元112。

37、報表編號:CB1房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細(xì)細(xì)項項 成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任部部門門配配合合部部門門分分產(chǎn)產(chǎn)品品。

38、施工進(jìn)度計劃和工期保證措施一施工進(jìn)度總體控制計劃:根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容.二施工作業(yè)計劃:為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點(diǎn)細(xì)控制.層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動。

39、廚房成本控制管理制度在這競爭激勵的餐飲市場里,要讓我們酒店繼續(xù)生存發(fā)展下去,作為酒店最重要的兩個部門之一廚房,是整個餐飲的生產(chǎn)車間,也是利益來源的根本.對于成本控制重點(diǎn)就在我們廚房部門.成本控制不好,會直接影響到酒店的利益以及整個酒店的收入。

40、房地產(chǎn)成本控制制度第一節(jié)總則1.為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合力維斯投資集團(tuán)有限責(zé)任公司以下簡稱或集團(tuán)公司成本管理的要求,制定本制度.2.成本管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,保證質(zhì)量為前提,過程控制為。