1、房地產企業(yè)全過程成本管理房地產企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發(fā)項目成本構成房地產開發(fā)項目成本構成 3 3 房地產開發(fā)項目責任成本管理房地。

2、房地產開發(fā)項目的成本管理房地產開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業(yè)中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業(yè)中,競爭十分激烈。

3、淺談房地產開發(fā)項目成本管理的淺談房地產開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發(fā)項目的成本管理二房地產開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設計階段對建安。

4、房地產開發(fā)全過程成本管理房地產開發(fā)全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發(fā)全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

5、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

6、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖。

7、房地產開發(fā)項目的成本控制 20112011年年1 1月月2727日日 一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點 主講內容:主講內容: 二設計階段成本控制重點二設計階段成本控制重點 三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本。

8、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產 The date : 目錄。

9、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項目由建筑施工企業(yè)和設計院。

10、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導向效率導向實施過。

11、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

12、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

13、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產開發(fā)中我們所處的環(huán)境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

14、 湖成本理與房地產開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

15、房地產成本控制管理房地產成本控制管理 講義提綱 一房地產成本管理的重要性 二房地產成本管理的特點 三房地產成本管理要樹立的觀念 四房地產成本管理體系的建立 五房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

16、房地產成本控制管理保利集團總經(jīng)理培訓 2009年3月講義提綱一房地產成本管理的重要性二房地產成本管理的特點三房地產成本管理要樹立的觀念四房地產成本管理體系的建立五房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一房地產成本管理的重要性1形勢回顧我們。

17、單擊此處編輯母版副標題樣式1單擊此處編輯母版標題樣式施工成本控制工程項目費用概念投資框算投資估算概算施工圖預算標底投標價合同價結算竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工。

18、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預算項目預算1前期預算項目施工前,項目公司編制招標預算,報工程管理部審核并確定招標標底.2年度預算項目公司需綜合考慮項目進展,按月份編制年度預算,報工程管理部審核存檔.3月度資金預算項目公司需。

19、 房地產項目高效成本管理房地產項目高效成本管理 與風險控制與風險控制 u房地產成本管理的概念房地產成本管理的概念u房地產項目成本的構成房地產項目成本的構成 u房地產企業(yè)成本管理的一般原則房地產企業(yè)成本管理的一般原則u房地產企業(yè)成本控制體系與。

20、2 0 16工程項目管理工程項目成本控制3工程項目成本 控制的實施第五章 工程項目成本控制工程項目管理1成本控制概述2工程項目成本計劃4工程項目成本核算5工程項目成本的分析與考核第一節(jié) 成本控制概述第一節(jié) 成本控制概述一工程項目成本的含義 。

21、LOGO建設設工程成本控制1建設工程成本控制建設工程成本控制概述概述2建設工程成本控制的依據(jù)建設工程成本控制的依據(jù)3建設工程成本控制的偏差分析法建設工程成本控制的偏差分析法4工程變更的成本控制工程變更的成本控制5價值工程在工程成本控制中的應。

22、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產項目的成本構成,房地。