1、2013賽普版權(quán)，仁供培訓使用 房地產(chǎn)全流程精細化管理房地產(chǎn)全流程精細化管理 2 2013賽普版權(quán)，仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學/清華大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經(jīng)驗 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗 超過40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結(jié)算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標桿企業(yè)的成本管理。

3、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

4、現(xiàn) 代 房 地 產(chǎn) 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

5、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

6、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續(xù)推進“四化”建設，精細化管理體系初步確立（1）建立健全精細化管理總體架構(gòu)。
合并市政市容管理、數(shù)字化城市管理等8個議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區(qū)、街鎮(zhèn)精細化管理機構(gòu)。
（2）制定實施“三年行動計劃”。
出臺關于加強城市管理精細化工作的實施意見和第一輪三年行動計劃（20182020年），42項主要實施內(nèi)容全部完成，其中50%以上內(nèi)容超額完成。
（3）深入推進法治化、標準化、智能化、社會化建設。
法治建設有序開展，修訂生活垃圾管理條例等7部地方性法規(guī)，建成全市城管執(zhí)法基層服務網(wǎng)絡體系，城管執(zhí)法基層基礎、社會基礎、群眾基礎進一步夯實。
標準體系逐步完善，出臺上海市市政道路建設及整治工程全要素技術(shù)規(guī)定城市容貌規(guī)范等近50部城市管理標準規(guī)范。
智能化建設初見成效，聚焦高頻多發(fā)城市管理問題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監(jiān)管等一批應用場景，完成了市、區(qū)、街鎮(zhèn)“1+3+N”網(wǎng)格化系統(tǒng)2.0版開發(fā)升級和部署應用。
社會參與形成氛圍，累計組建9894個住宅小區(qū)業(yè)主大會，創(chuàng)新路管會、弄管會等一批自治組織，推動同濟大學、上海交通大學等多家高校成立了城市治理相關研究機構(gòu)。
2.以“三個美麗”為主要抓手，人居環(huán)境品質(zhì)大幅提升（1）環(huán)境治理增效顯著。
連續(xù)開展三輪“五違四必”區(qū)域環(huán)境綜合整治，。

7、綱要為總遵循，根據(jù)全區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作安排，2019年12月份以來，區(qū)城管委會同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、區(qū)住建委、區(qū)城市化辦、區(qū)運管局、區(qū)水務局、區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關部門，起草編制了規(guī)劃，涉及城市化建設、人居環(huán)境、基礎設施、民生服務、智慧政務等多方面，為“十四五”時期推動全區(qū)城市精細化管理工作的指引性文件。
按照區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作領導小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時期發(fā)展成就和“十四五”時期發(fā)展思路、發(fā)展目標、重點任務、保障措施等方面，在召開2次座談會進行研究討論、4次征求修改意見的基礎上，通過充分研究討論、征求意見、溝通協(xié)調(diào)，形成規(guī)劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區(qū)城市管理取得的成效“十三五”以來，東麗區(qū)著力推進黨建引領基層治理體制機制創(chuàng)新和全域城市化建設進程，全面提升城市管理水平和市容環(huán)境面貌。
全域城市化有序推進，城市基礎設施加速建設，人居環(huán)境得到明顯改善，有效踐行城市經(jīng)營理念，城市管理機制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區(qū)城市管理發(fā)展思路和發(fā)展目標（一）發(fā)展思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記視察天津提出的“三個著力”重要要求為綱，深刻認識到在建設管理有效聯(lián)動、城市功能承載力和落實長效機制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區(qū)”建設目標和東麗區(qū)城市空間規(guī)劃，主動融入“津城”中心片區(qū)發(fā)展進程，以保障和改善民。

8、管理“十四五”規(guī)劃。
問：“十三五”時期我區(qū)城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府規(guī)劃部署和重點工作，堅持高起點規(guī)劃、高水平建設、高效能管理的總要求，將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑，在推動我區(qū)全域化垃圾無害化處理、提升市容市貌品質(zhì)、打造精品園林景觀、改進供熱基礎設施建設等方面實現(xiàn)了新突破。
一是著力加強環(huán)衛(wèi)體系建設。
緊密結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”工作，深入實施“廁所革命”，“十三五”期間，我區(qū)新建城市環(huán)衛(wèi)公廁71座，建立健全“村戶收集、區(qū)鎮(zhèn)運輸、市區(qū)處理”的環(huán)衛(wèi)一體化收運體系，實現(xiàn)生活垃圾日產(chǎn)日清，無害化處理率達100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現(xiàn)已完成全區(qū)社區(qū)、小區(qū)、未整合村的垃圾分類容器設置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點和1處有害垃圾集中收集點，打造垃圾分類精品示范點，進一步加強我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理體系建設。
二是著力提升園林綠化品質(zhì)。
聚焦園林綠化管理過程中重難點問題，捋順了園林綠化管理關系，建立園林綠地網(wǎng)格化管理機制，完善綠化管理臺賬，落實各項管理制度。
做好綠色生態(tài)屏障二、三級管控區(qū)公園綠地建設、綠化提升及修補工作，積極牽頭組織各鎮(zhèn)及相關單位做好沿河、沿路、復墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區(qū)重點道路綠化提升及新建綠地建設任務。
三是著力推進供熱設施改造。
過去五年，我區(qū)累計完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網(wǎng)81臺，改造供熱面積954。

9、精細化管理工作的體制機制，全面提高城市精細化管理水平，回應人民對美好生活環(huán)境的新期待。
二、實施方案的總體要求是什么？以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問題和城市病，持續(xù)提升城市精細化管理水平，推進城市管理領域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)“城市管理要像繡花一樣精細”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標。
三、實施方案的實施范圍和重點工作是什么？（一）實施范圍為自治區(qū)確定的集寧區(qū)、豐鎮(zhèn)市、四子王旗三個試點地區(qū)。
（二）實施方案按照自治區(qū)要求，結(jié)合我市實際，共提出了14項重點工作。
一是理順機制體制。
建立健全市城市精細化管理工作領導小組機構(gòu)，明確各試點地區(qū)、成員單位職責。
二是健全制度標準。
完善城市管理制度標準，建立系統(tǒng)化管理體系，提升制度化、標準化、法治化管理水平。
三是完善網(wǎng)格化管理。
借鑒疫情防控網(wǎng)格化管理經(jīng)驗，完善城市網(wǎng)格化管理，建立“街長制”“路長制”管理模式，加強街道、部門聯(lián)勤聯(lián)動。
四是開展城市體檢。
根據(jù)住建部要求的城市體檢8項內(nèi)容，借鑒全區(qū)率先開展城市體檢工作的盟市經(jīng)驗，探索開展城市體檢工作。
五是實施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導區(qū)經(jīng)驗，制定城市更新行動實施方案，加快補齊市政基礎設施和公共服務設施短板。
六是強化歷史文化保護。
2021。

10、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業(yè)主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業(yè)主應當在發(fā)包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發(fā)包；其中，按照國家有關規(guī)定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

11、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

12、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度。

13、標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分標桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業(yè)工程質(zhì)。

14、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上，確實發(fā) 揮它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化，制定本實施細則。
一 指導思想： 嚴格按照公司職代會精神。

15、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標成本管理作業(yè)指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

16、 企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度.6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度.8 13 現(xiàn)金管理控制制度 .10 14 銀行存款控制制度 .1。

17、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆。

18、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來，對規(guī)。

19、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

20、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

21、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目。

22、房地產(chǎn)景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

23、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內(nèi)部戶型設計內(nèi)部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

24、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內(nèi)部戶型設計內(nèi)部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

25、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

26、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

27、案場精細化管理及經(jīng)驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業(yè)務能力 3建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

28、房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號：binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結(jié)算 微信號：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 。

29、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

30、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

31、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

32、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀，實施精品戰(zhàn)略。
葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作，將京杭廣場打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

33、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

34、房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管。

35、房地產(chǎn)全過程成本精細化管理培訓分享關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板成本。

36、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍。

37、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

38、1房地產(chǎn)項目成本全過程房地產(chǎn)項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰(zhàn)操作實戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產(chǎn)成本控制重點環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

39、1房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開。

40、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第三部分：第三部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管理操作要點房地產(chǎn)項目開。

41、工程項目精細化成本管理 一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施合同。

42、內(nèi)部資料，機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。

43、LOGO工程項目工程項目成本成本精細精細化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompany Name主要內(nèi)容六工作要點六工作要點五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

44、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成，房地。

45、房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate project4環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)面生存環(huán)境面生存環(huán)境新政新政土地金融預售。

46、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

47、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常。