1、1 1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團(tuán)副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工。

2、2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 3 一裝修工程簡(jiǎn)介 1.2裝修工程的造價(jià)組成 1.3裝修工程常見(jiàn)的分部工程 1.1裝修工程的特點(diǎn) 4 一裝修工程內(nèi)容簡(jiǎn)。

3、房地產(chǎn)工程成本管理觀點(diǎn)解析 誰(shuí)是控制工程成本的核心部門誰(shuí)是控制工程成本的核心部門誰(shuí)是控制工程成本的核心部門誰(shuí)是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn) 工程成本控制的投。

4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

5、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制 , 總目錄總目錄 總目錄總目錄 工程監(jiān)理的概念工程監(jiān)理的概念 作業(yè)活動(dòng)結(jié)果驗(yàn)收作業(yè)活動(dòng)結(jié)果驗(yàn)收 1監(jiān)理概念 2監(jiān)理職責(zé) 3監(jiān)理責(zé)任 1集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo) 2質(zhì)量控制的依據(jù)組成 1監(jiān)理概念 2。

6、1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 戚明智 , 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 二如何理解規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 三在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中目標(biāo)成本是成本管理的前提 四在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化 七材料。

7、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

8、2010年年9月月16日日 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制 二二 項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

9、糾偏.01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例.該項(xiàng)目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫(kù)含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院。

10、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用. 關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述: 一個(gè)雇主 對(duì)雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù),通過(guò)貨幣結(jié)算支付給他的報(bào)酬. 包括: 直接以貨幣支付的有:工資獎(jiǎng)金津貼紅利; 間接以。

11、新員工培訓(xùn)系列課程之:新員工培訓(xùn)系列課程之: 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本管理 集團(tuán)成本控制部集團(tuán)成本控制部 萬(wàn)達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 成本控制的定義成本控制的定義 1.企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由 成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在。

12、 報(bào)告結(jié)構(gòu) 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問(wèn)題 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)問(wèn)題解決思路 總結(jié) 第一部分 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問(wèn)題 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強(qiáng)電 弱電 電梯 美國(guó)考察機(jī)電系統(tǒng) 美國(guó)考察機(jī)電系統(tǒng) 美國(guó)考察機(jī)電系統(tǒng) 美國(guó)考察機(jī)電系。

13、實(shí)施階段的成本管理 萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^(guò)。

14、實(shí)施階段的成本管理 萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^(guò)。

15、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

16、 湖成本理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控 制.實(shí)上湖成本理正成體時(shí)從1998年開(kāi)始.個(gè)時(shí)候處在合同 一個(gè)合同情況后來(lái)在98年時(shí)候把已開(kāi)辦和已合同情況做了一個(gè) 匯總.然后作了一個(gè)分個(gè)時(shí)候提出了開(kāi)。

17、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 。

18、微信號(hào):binggoudaren 1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制 1.1 組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等 1.3 根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測(cè)算 。

19、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理開(kāi)源節(jié)流開(kāi)源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實(shí)兩者都是在打工,其實(shí)認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

20、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三房地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢(shì)回顧我們。

21、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

22、 n 一成本控制的重要性一成本控制的重要性n 在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開(kāi)發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開(kāi)發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程。

23、金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。

24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)主講內(nèi)容:主講內(nèi)容:二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)三招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn)招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn)四合同履約階段成本控制重點(diǎn)合同履約。

25、施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析1建設(shè)工程施工成本控制建設(shè)工程施工成本控制案案 例例 分分 析析施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析2案例分析的基本知識(shí)點(diǎn)案例分析的基本知識(shí)點(diǎn)偏差的概念及分析偏差的概念及分析進(jìn)度偏差成本偏差進(jìn)度偏。

26、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢(shì)回顧我們。

27、建設(shè)工程項(xiàng)目管理202221731Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z202030 工程變更價(jià)款的確定n1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算n1Z20。

28、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制提提 綱綱o 一建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本一建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本o 二建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制二建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制o 三建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本評(píng)價(jià)三建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本評(píng)價(jià)o 四。

29、 工程項(xiàng)目施工成本管理概述 單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題 施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題 項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制1施工項(xiàng)目工程成本 2施工項(xiàng)目成本類別 3施工項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目施工成本管理概述 施工項(xiàng)目工程成本 一 施工項(xiàng)目工程造價(jià)工程造。

30、建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理 第3章 成本規(guī)劃與控制的基本原則2基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)基本要求與基本知識(shí)點(diǎn) 掌握掌握的概念與要點(diǎn),的概念與要點(diǎn),的概念與構(gòu)成的概念與構(gòu)成的概念與要點(diǎn),的概念與要點(diǎn),的的相關(guān)知識(shí);相關(guān)知識(shí)。

31、 建設(shè)工程項(xiàng)目成本一詞本身具有多重含義,其具體體建設(shè)工程項(xiàng)目成本一詞本身具有多重含義,其具體體現(xiàn)為:現(xiàn)為: 包括對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)施主體而言,包括對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)施主體而言, 工程建設(shè)成本在業(yè)主是項(xiàng)目投資,工程建設(shè)成本在業(yè)主是項(xiàng)目投資, 在承包商。

32、金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。