1、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈。

3、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

4、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化、市政管網(wǎng)等。
該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院組成聯(lián)合體承建，施工企業(yè)為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設(shè)計階段成本控制建筑施工企業(yè)牽頭的EPC項目，由于與設(shè)計方溝通不充分、參與度較低，在設(shè)計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機(jī)制。
行業(yè)技術(shù)要求。
國家規(guī)范和行業(yè)規(guī)定是項目建設(shè)成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節(jié)能設(shè)計等要求是決定項目基本造價的基礎(chǔ)。
除了國家和行業(yè)規(guī)范，地方要求也各不相同，需要根據(jù)項目所在地規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
設(shè)計方能力水平。
設(shè)計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設(shè)計方各專業(yè)設(shè)計人員的專業(yè)性和默契度，以及設(shè)計方的工程造價人員的專業(yè)能力。
在多方案比選階段，經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員能夠從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行充分分析，從而提供更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案和優(yōu)化方案。
即使進(jìn)入施工階段，也能根據(jù)現(xiàn)場的施工情況提出設(shè)計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節(jié)約工期。
同時，專業(yè)水平較高的工程造價人員能夠根據(jù)設(shè)。

5、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造 價成本，強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建。

6、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 經(jīng)營意識與成本控制 01.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group,。

7、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

8、企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理企業(yè)經(jīng)營與部門經(jīng)營同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工，其實認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

9、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

10、 中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項目合同管理房地產(chǎn)項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

11、房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn) 2009年3月講義提綱一房地產(chǎn)成本管理的重要性二房地產(chǎn)成本管理的特點三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四房地產(chǎn)成本管理體系的建立五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一房地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

12、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價 格并進(jìn)行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

13、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計階段對建安成本的管控四。

14、1精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)成本控制之道課程提綱1房地產(chǎn)全成本管理1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成1.2房地產(chǎn)成本管理方式的發(fā)展1.3房地產(chǎn)成本管理的基本架構(gòu)1.4成本管理流程分析1.5成本管理程序分析1.6全面預(yù)算管理1.7成本管理權(quán)限設(shè)定1.8責(zé)任成本管理。

15、1結(jié)構(gòu)成本對標(biāo)結(jié)構(gòu)成本對標(biāo)課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我。

16、 房地產(chǎn)項目高效成本管理房地產(chǎn)項目高效成本管理 與風(fēng)險控制與風(fēng)險控制 u房地產(chǎn)成本管理的概念房地產(chǎn)成本管理的概念u房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成 u房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則u房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與。

17、工程設(shè)計階段的成本工程設(shè)計階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選原則工程項目設(shè)計方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項目設(shè)計方案。

18、工程項目施工階段的工程項目施工階段的 成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)第三節(jié) 。

19、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制 1編制成本管理規(guī)劃；編制成本管理規(guī)劃； 2確定成本管理的對象；確定成本管理的對象； 3費用比較與投資偏差分析；費用比較與投資偏差分析； 4有效利用工。

20、工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選工程項目設(shè)計方案的比選第三節(jié)第三節(jié) 價值工程價值工程第四節(jié)第四。

21、通信工程施工成本控制通信工程施工成本控制目錄目錄01通信與廣電工程施工成本的影響因素通信與廣電工程施工成本的影響因素02通信與廣電工程的施工成本控制通信與廣電工程的施工成本控制03降低通信與廣電工程施工成本的措施降低通信與廣電工程施工成本的。

22、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實與落實工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成，房地。