1、淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開(kāi)發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述三前期開(kāi)發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述 四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安。

2、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

3、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬(wàn)科地產(chǎn) The date : 目錄。

4、取措施阻止裂縫繼續(xù)擴(kuò)大,就會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成十分惡劣的影響.混凝土裂縫的出現(xiàn)不僅降低建筑的輕度,還會(huì)影響建筑物的剛性.從物理學(xué)角度分析,是因?yàn)殡S著混凝土裂縫的延伸,裂縫區(qū)位置的中心軸緩慢向上移動(dòng),并且裂縫越嚴(yán)重,形變?cè)酱?建筑物的穩(wěn)定性越不好。

5、糾偏.01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例.該項(xiàng)目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫(kù)含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院。

6、成本篇 后工項(xiàng)目投資目標(biāo)成本及成本控制后工項(xiàng)目投資目標(biāo)成本及成本控制 啟動(dòng)版啟動(dòng)版 目 錄 項(xiàng)目投資目標(biāo)成本項(xiàng)目投資目標(biāo)成本 一一 成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制 二二 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 三三 項(xiàng)目投資目標(biāo)成本項(xiàng)目投資目標(biāo)成本 一。

7、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運(yùn)用反饋和自我。

8、 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 VAN。

9、集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo) 1.目的:加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算,正 確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析. 2.范圍:適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企 業(yè). 3.職責(zé)。

10、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開(kāi)辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

11、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHCBLC003 版本:A1 動(dòng)態(tài)成本控制動(dòng)態(tài)成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

12、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討 摘要:摘要: 施工項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源物資資源和 費(fèi)用開(kāi)發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在 。

13、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市。

14、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤(pán)開(kāi)發(fā)為主,其產(chǎn)業(yè)鏈條之長(zhǎng),是其它房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法企及 的.而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)的首先是成本控制的精算,其次是生產(chǎn)過(guò)程的可控制 性,從而使得整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏加快,而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢(shì). 凈利。

15、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

16、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

17、 湖成本理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控 制.實(shí)上湖成本理正成體時(shí)從1998年開(kāi)始.個(gè)時(shí)候處在合同 一個(gè)合同情況后來(lái)在98年時(shí)候把已開(kāi)辦和已合同情況做了一個(gè) 匯總.然后作了一個(gè)分個(gè)時(shí)候提出了開(kāi)。

18、0 編號(hào):編號(hào): 項(xiàng)目項(xiàng)目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書(shū)書(shū) 1 編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明 1項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì); 2 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 3 月 17 日版建造標(biāo)準(zhǔn)與。

19、房地產(chǎn)開(kāi)収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書(shū)面許可,其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制. 產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所。

20、 CS01表表恒恒宇宇項(xiàng)項(xiàng)目目一一期期 項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 規(guī)規(guī)劃劃類類基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 土土地地面面積積萬(wàn)萬(wàn)M2 12.47建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積萬(wàn)萬(wàn)M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

21、1 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項(xiàng)基本原則 參與 尊重 探討 共進(jìn) 互助 以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運(yùn)用反饋和自我思考來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)和自己 寓教寓樂(lè)可以讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效 3 u 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀。

22、房地產(chǎn)開(kāi)収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書(shū)面許可,其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制. 產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)。

23、編號(hào):BGYFR121 版本:V2.0 版 頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 40 頁(yè) 1 集團(tuán) 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0 版 集團(tuán) 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0 版 制度編碼制度編碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制度類型制度類型 核心業(yè)務(wù)流程核心。

24、xxxx 集團(tuán)集團(tuán) 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0V2.0 版版 目錄目錄 第一章 總 則 . 2 第二章 成本核算的基本程序 . 2 第三章 成本核算的基礎(chǔ)工作 . 3 第四章 確定成本核算對(duì)象 . 6 制度編碼制度編碼 F。

25、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 房地。

26、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程配 合 企業(yè) 市 場(chǎng)差 異 化定位前期規(guī)劃階段前 期 規(guī)劃費(fèi)用項(xiàng)目可行性研究費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行,對(duì)可行前提條件把。

27、財(cái)務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊(cè)財(cái)務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊(cè)指導(dǎo)核心:指導(dǎo)核心:準(zhǔn)確提供項(xiàng)目前期立項(xiàng)數(shù)據(jù);有效控制成本發(fā)生情況;準(zhǔn)確及時(shí)反映成本數(shù)據(jù);合理調(diào)節(jié)成本杠桿,配合集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌.目錄1項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)的提供1.1數(shù)據(jù)提供流程1.2財(cái)務(wù)管理部提供。

28、單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式1單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式施工成本控制工程項(xiàng)目費(fèi)用概念投資框算投資估算概算施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工。

29、施工項(xiàng)目成本控制.21 施工項(xiàng)目成本控制概述.22 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本.93施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施.194 施工項(xiàng)目成本核算. 295 施工項(xiàng)目成本分析和考核.56施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制1 施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控。

30、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測(cè)算2 施工過(guò)程成本控制2.1 建立成本控制。

31、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202211021Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z。

32、成本控制的方法有哪些1絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法.絕對(duì)成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制.2相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)的目的,從成本收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法.3全面成本控制是指。

33、xx 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)第一章第一章 總總 則則11 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度以及集團(tuán)制定的有關(guān)規(guī)。

34、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算1前期預(yù)算項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目公司編制招標(biāo)預(yù)算,報(bào)工程管理部審核并確定招標(biāo)標(biāo)底.2年度預(yù)算項(xiàng)目公司需綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)展,按月份編制年度預(yù)算,報(bào)工程管理部審核存檔.3月度資金預(yù)算項(xiàng)目公司需。

35、LOGO建設(shè)設(shè)工程成本控制1建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制概述概述2建設(shè)工程成本控制的依據(jù)建設(shè)工程成本控制的依據(jù)3建設(shè)工程成本控制的偏差分析法建設(shè)工程成本控制的偏差分析法4工程變更的成本控制工程變更的成本控制5價(jià)值工程在工程成本控制中的應(yīng)。

36、施工成本控制施工成本控制工程項(xiàng)目費(fèi)用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預(yù)施工圖預(yù)算算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)投資規(guī)劃劃編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目。

37、工程項(xiàng)目成本控制制度一工程項(xiàng)冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)冃成本形成過(guò)程中 發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃 成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成木提高效益的目的,工程項(xiàng)目成木控制通 常釆用組織措施技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種。

38、一 總體指標(biāo)l 按業(yè)主總體要求,物管處工效考核年總指標(biāo)為100 入駐率 :開(kāi)支 100 萬(wàn).l 按以上指標(biāo),每月平均分解為:開(kāi)支 8.33 萬(wàn).二 各部門指標(biāo)分解按 100入駐率1 保潔隊(duì)l 每月人力成本合計(jì):10 人500.00 元112。

39、表 格 目 錄I項(xiàng)目經(jīng)理部.15. . . . . .V項(xiàng)目成本控制.141項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表142項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表143項(xiàng)目工程分包情況表 144項(xiàng)目勞務(wù)分包情況表 145現(xiàn)場(chǎng)管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用情況表146其他費(fèi)用情況表147合格供。

40、1234567填填表表指指引引產(chǎn)品定位:本表適用于新項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式.本表填報(bào)的責(zé)任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)需創(chuàng)意中心配合,裝修標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)品策劃中心提供;報(bào)建費(fèi)按當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行.第一級(jí)的四大類成本項(xiàng)目及其下的第二三級(jí)成本項(xiàng)目為公。

41、報(bào)表編號(hào):CB1房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目編編碼碼三三級(jí)級(jí)科科目目四四級(jí)級(jí)科科目目編編碼碼四四級(jí)級(jí)科科目目 明明細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng) 成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任部部門門配配合合部部門門分分產(chǎn)產(chǎn)品品。

42、施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施一施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容.二施工作業(yè)計(jì)劃:為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)細(xì)控制.層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)。

43、景景觀觀成成本本控控制制總總表表模模型型目目標(biāo)標(biāo)總總額額元元26000000戶戶數(shù)數(shù)1330景景觀觀分分類類數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)元元總總額額元元備備注注小區(qū)圍墻835.001500.001252500.00車行道路12943.00200.002。

44、房地產(chǎn)成本控制制度第一節(jié)總則1.為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合力維斯投資集團(tuán)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱或集團(tuán)公司成本管理的要求,制定本制度.2.成本管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為。