1、萬科集團萬科集團設計階段的成本優化強制性設計階段的成本優化強制性 4242 條準則條準則 內容提要內容提要 成本控制是項目管理核心工作之一，而設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權，是成本控制 的關鍵。
設計是在技術和經濟上對擬建工程的。

2、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

3、成本優化成本優化 規劃篇規劃篇 目 錄 一設計參數解釋及其關聯分析 二產品排布 三項目分期 四豎向設計 五路網及出入口設計 六小區配套 七示范區 八社區商業 設計參數解釋及其關聯分析 建筑面積：指在建設用地范圍內單棟戒多棟建筑物地面以上及地。

4、標題：二號宋體加粗，居中設計評審與成本優化作業指引四號宋體編制日期2012.12審核日期2012.12批準日期2012.12修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1.優化原則1.1與定位要求相匹配：須考量設計是否與擬開發物業的產品。

5、以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以加快建設交通強國為目標，以發展多式聯運為抓手，提升基礎設施聯通水平，促進運輸組織模式創新，推動技術裝備升級，營造統一開放市場環境，加快構建安全、便捷、高效、綠色、經濟的現代化綜合交通體系，更好服務構建新發展格局，為實現碳達峰、碳中和目標作出交通貢獻。
（二）工作目標。
到2025年，多式聯運發展水平明顯提升，基本形成大宗貨物及集裝箱中長距離運輸以鐵路和水路為主的發展格局，全國鐵路和水路貨運量比2020年分別增長10%和12%左右，集裝箱鐵水聯運量年均增長15%以上。
重點區域運輸結構顯著優化，京津冀及周邊地區、長三角地區、粵港澳大灣區等沿海主要港口利用疏港鐵路、水路、封閉式皮帶廊道、新能源汽車運輸大宗貨物的比例力爭達到80%；晉陜蒙煤炭主產區大型工礦企業中長距離運輸（運距500公里以上）的煤炭和焦炭中，鐵路運輸比例力爭達到90%。
二、提升多式聯運承載能力和銜接水平（三）完善多式聯運骨干通道。
強化規劃統籌引領，提高交通基礎設施一體化布局和建設水平，加快建設以“6軸7廊8通道”主骨架為重點的綜合立體交通網，提升京滬、陸橋、滬昆、廣昆等綜合運輸通道功能，加快推進西部陸海新通道、長江黃金水道、西江水運通道等建設，補齊出疆入藏和中西部地區、沿江沿海沿邊骨干通道基礎設施短板，挖掘既有干線鐵路運能，加快鐵路干線瓶頸路段擴能改造。
（交通運輸部、國家。

6、PP提供的身份信息；貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證，可通過商業銀行共享數據驗證還款信息，免提供紙質還款憑證（建設銀行、工商銀行、中國銀行、哈爾濱銀行、招商銀行、中信銀行、民生銀行、上海浦東發展銀行、廣東發展銀行、中國銀行）。
2、2019年1月1日以后辦理商業貸款提取業務的借款人配偶再次辦理商業貸款提取業務：提交身份證原件或e冰城APP提供的身份信息；貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證；婚姻證明原件或e冰城APP婚姻信息。
2019年1月1日以后未辦理商業貸款提取的，仍按照哈爾濱市住房公積金提取業務實施細則的有關規定辦理。

7、設計階段成本優化作業指引設計階段成本優化作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力，指導成本優化工作，合理控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優化與成本。

8、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

9、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優化管理成本優化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規范中化方興置業南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優化工作，提高成本優化 管理和控制，特制定本管理指引。
2.2. 適用范。

10、方興地產方興地產南京公司設計成本優化工作指引南京公司設計成本優化工作指引 目的目的 1.規范方興地產中國有限公司南京公司以下簡稱方興地產南京公司在項目開發建設 中的設計成本優化，滿足項目經營目標成本優化的需求。
2.提高產品設計質量的合理性。

11、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個方面提升管理水平，而信息化也是從這 三個維度進行展開。
從成本形成，執行到分析，構成成本管理的閉環，而成本合同資金貫穿成本管理的 各個業務環節，下面。

12、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

13、成本控制與結構優化 20080717 鳥巢 及結構優化 2004年7月，鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查。
專家 認為：可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材， 而且會使場館承重大大增加，給場館帶來。

14、 成本優化成本優化與控制與控制作業指引作業指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素。

15、萬科：設計階段萬科：設計階段2828個成本優化點個成本優化點 成本控制在設計階段包括選材用料占有7080的份量，因此在設計階段應選擇客戶認可價值與 支付代價最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。
萬科要求，在各階段設。

16、房地產設計階段成本優化與控制 IV 房地產設計階段成本優化與控制 IV 主講專家：吳迪主講專家：吳迪 目標與措施目標與措施 設計管控關鍵路徑設計管控關鍵路徑 基本原則 概念設計 實施方案 初步設計與施工圖 啟示與建議啟示與建議 一一規劃設計。

17、1 2 巖土結構工程設計的成本控制巖土結構工程設計的成本控制 3 一培訓目的一培訓目的 理清房地產項目設計階段巖土結構成本控制的過 程及思路，提高房地產公司項目巖土結構成本控制水 平，樹立房地產項目巖土結構成本控制的新觀念。
4 二設計階段。

18、房地產標桿講壇： 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控。

19、 報告結構 機電設備系統現狀及問題 房地產項目機電系統問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統現狀及問題 機電設備系統的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系。

20、成成本本優優化化方方案案測測算算 1原立項中為真石漆的部位改為質感涂料，質感涂料按65元M2測算； 2原立項中斷橋鋁合金門窗氟碳噴涂部分改為靜電粉末噴涂，靜電粉末噴涂按650元M2測算； 3原立項中彩色可視對講改為黑白可視對講，黑白可視對講。

21、萬科：設計階段萬科：設計階段 2828 個成本優化點個成本優化點 20140430 明源地產研究院 成本控制在設計階段包括選材用料占有 7080的份量，因此在設計階段應選擇客戶 認可價值與支付代價最大差值的方案與部品， 不宜單純追求效果， 。

22、萬科集團全套成本優化與控制程序 一.萬科成本優化流程要素流程目標： 在各實施方案完成 前，完成成本優化與控制，提供優化方法，明確在招標階段 成本控制方法。
流程主要責任部門：設計管理部成本管理 部采購管理部。
流程關鍵業績指標流程關鍵點 2.適。

23、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

24、浙東區域成本優化匯報 成本合約中心 2020年7月 優化標準動優化標準動 作作 九精裝修工程 在設計前期，與設計單位提前進行成本單方限額設 計交底，要求最終設計成果不得超限額設計；在設 計過程中，對設計方案提早進行成本測算預估， 以確保最終。

25、 如何做好成本優化案例 湖南區域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認識 集團優秀成本案例解讀 總結建議 一成本案例的重新認識 成本案例與降成本的區別 突出特點：樣板房面積多，樣板房面積占項目。

26、地下車庫優化專題分享地下車庫優化專題分享 目錄目錄 地下車庫成本地下車庫成本一一 地庫優化標準動作總結地庫優化標準動作總結三三 地下車庫優化具體方向及分析地下車庫優化具體方向及分析二二 地庫成本地庫成本一一 一地庫成本 地上建筑面積戶均面積。

27、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司： 2017年，產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議。
經多輪篩選，多方認證，并征求相關部門意見，經領導批準后，有。

28、地下車庫優化專題分享地下車庫優化專題分享 目錄目錄 地下車庫成本地下車庫成本一一 地庫優化標準動作總結地庫優化標準動作總結三三 地下車庫優化具體方向及分析地下車庫優化具體方向及分析二二 地庫成本地庫成本一一 一地庫成本 地上建筑面積戶均面積。

29、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司： 2017年，產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議。
經多輪篩選，多方認證，并征求相關部門意見，經領導批準后，有。

30、內部資料嚴禁外傳 區域成本優化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類 科目2：行政事業性收費與前期工程費用 取得土地開發權之后項目交納政府及有關部門的報批報建等行政事業收費及開發前期的 水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等前期費用。
211。

31、 1 9 克而瑞研究中心 20200221 zk 克而瑞研究中心 202004 2019 年房企償債能力報告債務優化與融資成本上升并行 2 9 專題專題目目錄錄 一現金持有增幅下降，抓回款是當前焦點一現金持有增幅下降，抓回款是當前焦點 1.。

32、四四復審問題案例分享復審問題案例分享 1西安蘭園項目全期總包工程西安蘭園項目全期總包工程 復審問題復審問題 1.1 鋼筋計算 1 1連梁側面筋設置問題連梁側面筋設置問題 77樓首層樓首層LLLL 1 1圖號圖號7S7S 203203側面縱筋。

33、 如何做好成本優化案例 湖南區域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認識 集團優秀成本案例解讀 總結建議 一成本案例的重新認識 成本案例與降成本的區別 突出特點：樣板房面積多，樣板房面積占項目。

34、一一裝裝修修類類：10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

35、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊 集團各中心區域子公司： 2017年，產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議。
經多輪篩選，多方認證，并征求相關部門意見，經領導批準后，有3。

36、 第 1 頁 共 17 頁 設計階段成本優化作業指引設計階段成本優化作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力，指導成本優化工作，合理控制成本。
。

37、 設計階段成本優化設計階段成本優化作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力，指導成本優化工作，合理控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優化與成。

38、地下車庫優化專題分享地下車庫優化專題分享 目錄目錄 地下車庫成本地下車庫成本一一 地庫優化標準動作總結地庫優化標準動作總結三三 地下車庫優化具體方向及分析地下車庫優化具體方向及分析二二 地庫成本地庫成本一一 一地庫成本 地上建筑面積戶均面積。

39、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司： 2017年，產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議。
經多輪篩選，多方認證，并征求相關部門意見，經領導批準后，有。

40、 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 。

41、 中建三局工程設計有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局設計總院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN IN。

42、房地產標桿講壇： 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

43、1部門 文件名結構成本優化控制指引結構成本優化控制指引2結構成本優化控制指引指引簡介指引簡介前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節，結構成本占建安成本的前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節，結構成本占建安成本的40。

44、房地產標桿講壇： 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

45、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程。

46、施工項目成本控制施工項目成本控制研究案例研究案例施工項目成本控制概述施工項目成本控制概述1 施工項目成本的概念施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造。

47、A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。
X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士的。

48、陜西區域成本優化管控思路及案例匯編目目 錄錄第一章第一章 成本優化的意義及要求成本優化的意義及要求 .4 1.1 成本優化工作的意義 . 4 1.2 成本優化工作要求 . 4 第二章第二章 設計類優化管控思路設計類優化管控思路 .6 2.1。