1、工程項目成本管理與控制方法工程項目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項目成本管理與控制的認識第一章 對工程項目成本管理與控制的認識.2 2 第一節(jié) 我國工程項目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項目成本。

2、生鮮的成本核算與毛利控制生鮮的成本核算與毛利控制 陳冬平陳冬平 敢于夢想,就能實現(xiàn) If you can dream it,you can do it 敢于夢想,就能實現(xiàn) If you can dream it,you can do it 。

3、2010年年9月月16日日 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 二二 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

4、標題:二號宋體加粗,居中設計評審與成本優(yōu)化作業(yè)指引四號宋體編制日期2012.12審核日期2012.12批準日期2012.12修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設計是否與擬開發(fā)物業(yè)的產品。

5、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業(yè)和設計院。

6、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用. 關于薪酬的定義和解釋可以做以下描述: 一個雇主 對雇員完成或將要完成的任務,通過貨幣結算支付給他的報酬. 包括: 直接以貨幣支付的有:工資獎金津貼紅利; 間接以。

7、場地規(guī)劃設計成本優(yōu)化場地規(guī)劃設計成本優(yōu)化 趙曉光副教授趙曉光副教授 2011年4月24日2011年4月24日 提要提要 楔子楔子 第一講場地總平面設計成本控制第一講場地總平面設計成本控制 第二講場地道路設計成本控制第二講場地道路設計成本控制。

8、餐飲企業(yè)成本核算與控制餐飲企業(yè)成本核算與控制 目目 錄錄 項目一 認知餐飲成本核算與控制 . 1 模塊一 餐飲企業(yè)成本管理知識 . 1 模塊二 餐飲企業(yè)成本核算知識 . 5 模塊三 餐飲企業(yè)成本控制知識 . 10 模塊四 菜單設計. 12 。

9、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理。

10、2010年年9月月16日日 中糧集團中糧集團 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 主主 講講:陳志強陳志強 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經理董事兼總經理 香港大學建筑策劃管理學碩士香港。

11、 成本優(yōu)化成本優(yōu)化與控制與控制作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素。

12、龍湖成本管理與房地產開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā) 展有限公司總經濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務。

13、房地產設計階段成本優(yōu)化與控制 IV 房地產設計階段成本優(yōu)化與控制 IV 主講專家:吳迪主講專家:吳迪 目標與措施目標與措施 設計管控關鍵路徑設計管控關鍵路徑 基本原則 概念設計 實施方案 初步設計與施工圖 啟示與建議啟示與建議 一一規(guī)劃設計。

14、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規(guī)費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業(yè)開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

15、 商業(yè)地產與普通住宅商業(yè)地產與普通住宅商業(yè)地產與普通住宅商業(yè)地產與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除。

16、龍湖成本管理與房地產開發(fā)成 本控制 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā) 展有限公司總經濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協(xié)會。

17、 報告結構 機電設備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產項目機電系統(tǒng)問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機電設備系統(tǒng)的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系。

18、龍湖成本管理與房地產開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā) 展有限公司總經濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市。

19、成成本本優(yōu)優(yōu)化化方方案案測測算算 1原立項中為真石漆的部位改為質感涂料,質感涂料按65元M2測算; 2原立項中斷橋鋁合金門窗氟碳噴涂部分改為靜電粉末噴涂,靜電粉末噴涂按650元M2測算; 3原立項中彩色可視對講改為黑白可視對講,黑白可視對講。

20、萬科集團成本控制體系的建立與實施萬科集團成本控制體系的建立與實施 研究房地產企業(yè)成本,其實質就是對房地產項目開發(fā)成本的分析研究.總體而言,一個項 目的開發(fā)成本大體可以下六大部分:1土地成本;2前期費用;3工程成本;4營銷成 本;5管理成本。

21、萬科集團全套成本優(yōu)化與控制程序 一.萬科成本優(yōu)化流程要素流程目標: 在各實施方案完成 前,完成成本優(yōu)化與控制,提供優(yōu)化方法,明確在招標階段 成本控制方法.流程主要責任部門:設計管理部成本管理 部采購管理部.流程關鍵業(yè)績指標流程關鍵點 2.適。

22、 裝配式建筑工程造價預算與成本控制裝配式建筑工程造價預算與成本控制 摘 要:裝配式建筑作為一種綠色建筑,這種建筑模式與傳統(tǒng)模式相比不僅是節(jié)約了資源 和能源,并且在一定程度上提升了生產效率以及建筑質量.但是目前我國裝配式建筑工程還存 在著一些。

23、地下車庫優(yōu)化專題分享地下車庫優(yōu)化專題分享 目錄目錄 地下車庫成本地下車庫成本一一 地庫優(yōu)化標準動作總結地庫優(yōu)化標準動作總結三三 地下車庫優(yōu)化具體方向及分析地下車庫優(yōu)化具體方向及分析二二 地庫成本地庫成本一一 一地庫成本 地上建筑面積戶均面積。

24、 1 9 克而瑞研究中心 20200221 zk 克而瑞研究中心 202004 2019 年房企償債能力報告?zhèn)鶆諆?yōu)化與融資成本上升并行 2 9 專題專題目目錄錄 一現(xiàn)金持有增幅下降,抓回款是當前焦點一現(xiàn)金持有增幅下降,抓回款是當前焦點 1。

25、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內容內容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標成本的作用成本的。

26、 湖成本理與房地產開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

27、中海建安成本 29 個控制點 一前期工程一前期工程 一般水平按建筑面積計算單方造價在 2050 元.場地的現(xiàn)狀直接決定它 的成本水平.比如如果存在場地土方工程這一項的話比如坡地項目或 未能進行三通一平交地的項目其造價水平就高.越是邊遠地區(qū)因。

28、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內容內容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 。

29、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產發(fā)展有限公屆理事會常務理事。

30、 中糧集團中糧集團 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 分包合約安排分。

31、企業(yè)經營與部門經營同一原理企業(yè)經營與部門經營同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工,其實認真用心打好一 份工與當老板。

32、 中糧集團中糧集團房地產項目合同管理房地產項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

33、 中建三局工程設計有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO,LTD中建三局設計總院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN IN。

34、1部門 文件名結構成本優(yōu)化控制指引結構成本優(yōu)化控制指引2結構成本優(yōu)化控制指引指引簡介指引簡介前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環(huán)節(jié),結構成本占建安成本的前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環(huán)節(jié),結構成本占建安成本的40。

35、一精裝修住宅的成本控制與采購 一精裝修的成本控制從設計開始 1精裝修設計成本控制801產品定位標準的選定設計風格確定2主要材料選擇3設計內容及技術標準的確定各區(qū)域組成及部品配置技術標準4按照梯級標準確定設計細節(jié)及裝修標準.2精裝修住宅實施過。

36、工程項目施工階段的工程項目施工階段的 成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目施工方案的技術經濟分析工程項目施工方案的技術經濟分析第三節(jié)第三節(jié) 。

37、建設工程成本規(guī)劃與控制原理建設工程成本規(guī)劃與控制原理 第3章 成本規(guī)劃與控制的基本原則2基本要求與基本知識點基本要求與基本知識點 掌握掌握的概念與要點,的概念與要點,的概念與構成的概念與構成的概念與要點,的概念與要點,的的相關知識;相關知識。

38、內內地地地地產產項項目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項項目目名名稱稱: :序序號號內內 容容計計 算算原原 則則項項目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項項目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價價 成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

39、建設工程施工成本控制與管理辦法建設工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則:1. 目的:為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責和要求,切實推進全集團工程成本控制與管理,促進企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,結合各方面的建議和意見,特修訂并頒發(fā)本辦法。

40、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內容內容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本。

41、成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 。

42、龍湖成本管理與房地產開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)展有限公司。