1、122 財(cái)務(wù)預(yù)算編制 部門(mén)：財(cái)務(wù)管理部 時(shí)間：2016年3月 222 一級(jí)目錄 目 錄 預(yù)算編制制度解析 如何編制預(yù)算 322 1.1 預(yù)算編制目的 實(shí)現(xiàn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo) 提升計(jì) 劃水平 強(qiáng)化內(nèi) 部控制 防范經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 提高管 理水平 提高經(jīng) 濟(jì)。

2、附表2.1 酒店變配電房1，HT1HT2負(fù)荷計(jì)算表 序 用電設(shè)備組名稱(chēng)數(shù)量面積單位容量額定容量需用系數(shù)功率因數(shù)計(jì)算負(fù)荷 號(hào)nkWnkWKxCOSPjskW Qjskvar SjskVA 一酒店客房 1標(biāo)準(zhǔn)間1203.5420.00.500.。

3、珍珠行動(dòng)能耗系統(tǒng)成本管理指引序號(hào)能耗項(xiàng)目控制點(diǎn)責(zé)任部門(mén)管理制度說(shuō)明1電梯運(yùn)行費(fèi)電梯的電費(fèi)及電梯內(nèi)空調(diào)的運(yùn)行費(fèi)技術(shù)維修組掌握空調(diào)的開(kāi)啟時(shí)間，原則上室外氣溫達(dá)到30度可以開(kāi)啟，其余時(shí)間只保持通風(fēng)即可。
2室外公共照明費(fèi)照明設(shè)備的控制技術(shù)維修組嚴(yán)格。

4、國(guó)內(nèi)就有開(kāi)始做裝配式建筑的企業(yè)，但由于使用少，成本高，一直以來(lái)都沒(méi)有普及，也造成了一些材料管理、施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件，使用頻率很高，而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無(wú)疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過(guò)高溫蒸壓，無(wú)鋼筋，有鋼絲空心板規(guī)范：常見(jiàn)規(guī)格：空心板使用率高，但使用過(guò)程中也凸顯了一些其本身的不足1. 開(kāi)槽易碎空心板材料的特點(diǎn)決定了其脆性較高，在進(jìn)行開(kāi)槽時(shí)極易造成破碎，需要二次修補(bǔ)2. 容易開(kāi)裂空心板在與實(shí)體墻交界處容易產(chǎn)生裂縫，對(duì)后期使用造成較大隱患3. 交界處平整度不佳空心板間、空心板與實(shí)體墻之間由于平整度不同，需要進(jìn)行抹灰，但抹灰后效果比較差02ALC板分析/有得管理分享匯蒸壓加氣混凝土板材（簡(jiǎn)稱(chēng)ALC）是以水泥、硅砂、高鈣石灰為原材料（石灰含鈣率達(dá)到80%以上），鋁粉為發(fā)氣材料，經(jīng)細(xì)磨、澆筑、發(fā)氣、切割、預(yù)養(yǎng)、蒸壓養(yǎng)護(hù)而成的多孔硅酸鹽材料。
ALC墻板內(nèi)置5厘防腐防銹的鋼筋網(wǎng)籠，因而墻板強(qiáng)度非常好生產(chǎn)工藝：是將原材料研磨后攪拌，澆筑，靜養(yǎng)3小時(shí)之后，脫模切割，然后再進(jìn)行高溫蒸壓（墻板收縮值?。┘瓷郎?、恒溫、降溫共14個(gè)小時(shí)。
常見(jiàn)規(guī)格：最大長(zhǎng)規(guī)格：03空心板與ALC板對(duì)比分析/有得管理分享匯空心板與ALC板是目前使用率較高的兩種墻板，我們通過(guò)技術(shù)指標(biāo)對(duì)兩種板材進(jìn)行一下對(duì)比1. 使用限高（1）空心墻板： 90mm厚墻板接板安裝高度應(yīng)不大于3.6m； 10。

5、算的依據(jù)（4）是施工企業(yè)編制施工計(jì)劃的依據(jù)。
二、施工預(yù)算主要作用：（1）是企業(yè)內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
（2）是企業(yè)加強(qiáng)施工計(jì)劃管理、編制作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。
（3）是實(shí)行計(jì)件工資、按勞分配的依據(jù)三、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別1、用途及編制方法的區(qū)別施工預(yù)算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計(jì)算工料用量和直接費(fèi)；而施工圖預(yù)算卻要確定整個(gè)單位工程造價(jià)。
2、使用定額的區(qū)別施工預(yù)算的編制依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算使用的是預(yù)算定額，兩種定額的項(xiàng)目劃分不同。
3、工程項(xiàng)目粗細(xì)程度的區(qū)別施工預(yù)算比施工圖預(yù)算的項(xiàng)目多、劃分細(xì)。
施工預(yù)算的工程量計(jì)算要分層、分段、分工程項(xiàng)目計(jì)算，其項(xiàng)目要比施工圖預(yù)算多。
施工定額的項(xiàng)目綜合性小于預(yù)算定額。
4、計(jì)算范圍的區(qū)別施工預(yù)算一般只計(jì)算工程所需工料的數(shù)量，有條件的地區(qū)會(huì)計(jì)算工程的直接費(fèi)；而施工圖預(yù)算要計(jì)算整個(gè)工程的直接工程費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等各項(xiàng)費(fèi)用。
5、施工組織及施工方法的區(qū)別施工預(yù)算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預(yù)算細(xì)得多。
6、計(jì)量單位的區(qū)別施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的工程量計(jì)量單位也不完全一致。
如門(mén)窗安裝，施工預(yù)算分門(mén)窗框、門(mén)窗扇安裝兩個(gè)項(xiàng)目，門(mén)窗框安裝以樘為單位計(jì)算，門(mén)窗扇安裝以扇為單位計(jì)算工程量；但施工圖預(yù)算中，門(mén)窗安裝包括門(mén)窗框及扇，以平方米計(jì)算。

6、xx總部2005年度人工成本預(yù)算表 名名 稱(chēng)稱(chēng)單單位位數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 年度工資總額預(yù)算萬(wàn)元740 年度補(bǔ)貼總額預(yù)算萬(wàn)元74 年度保險(xiǎn)總額預(yù)算萬(wàn)元66.6 年度福利總額預(yù)算萬(wàn)元59.2 年度獎(jiǎng)金總額預(yù)算萬(wàn)元139 年度培訓(xùn)費(fèi)總額預(yù)算萬(wàn)元28.00。

7、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理負(fù)負(fù)一一層層經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng) 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

8、物物業(yè)業(yè)公公司司20142014年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費(fèi)費(fèi)用用占占比比行行政政費(fèi)費(fèi)用用能能耗耗費(fèi)費(fèi)用用維維修修費(fèi)費(fèi)用用外外委委損損耗耗 海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)處2407185.3812。

9、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位：都都匯匯里里 序號(hào)成本項(xiàng)目預(yù)算科目名稱(chēng)2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資310800.0034.90 2 節(jié)假日加班費(fèi) 11284.231.27 3 年底雙薪 25900.002.。

10、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位：海海悅悅藍(lán)藍(lán)庭庭 序號(hào)成本項(xiàng)目預(yù)算科目名稱(chēng)2013年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資870000.0035.25 2 節(jié)假日加班費(fèi) 33455.731.36 3 年底雙薪 72500.00。

11、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位：綜綜合合部部 費(fèi)費(fèi)用用所所屬屬預(yù)預(yù)算算科科目目名名稱(chēng)稱(chēng)20142014年年度度 占占總總支支出出成成本本 百百分分比比 備備注注 人力成本 工資493200.0069.59 節(jié)假日加班費(fèi)13275.5。

12、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位：觀觀音音橋橋COSMOCOSMO 序號(hào)成本項(xiàng)目預(yù)算科目名稱(chēng)2013年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資860400.0033.83 工資 2節(jié)假日加班費(fèi)32340.541.27節(jié)假日加班費(fèi) 。

13、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位：都都匯匯里里 序號(hào)成本項(xiàng)目預(yù)算科目名稱(chēng)2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資400800.0049.62 2 節(jié)假日加班費(fèi) 16594.462.05 3 年底雙薪 33400.004.。

14、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位：都都匯匯里里 費(fèi)用所屬預(yù)算科目名稱(chēng)2013年度占總支出成本百分比 人力成本 工資666600.0058.28 節(jié)假日加班費(fèi)31066.042.72 年底雙薪55527.784.85 保險(xiǎn)費(fèi)102215。

15、龍 灣 地 產(chǎn)龍 灣 地 產(chǎn) 成本管控系統(tǒng) 方案建議書(shū) 方案建議書(shū) 龍灣地產(chǎn)成本管控系統(tǒng)方案建議書(shū) 第 2 頁(yè) 共 106 頁(yè) 保密聲明 保密聲明 本文件是北京瀚維特科技有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)瀚維特科技對(duì)龍灣地產(chǎn)成本管控 信息化需求初步溝通后的項(xiàng)。

16、嘉禾裝飾成本白皮書(shū)天棚工程 第 1 頁(yè)，共 147 頁(yè) 一一天天棚棚工工程程 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)工程量計(jì)算方法 單位項(xiàng) 目 成 本 分 析備注工 藝 說(shuō) 明 1木龍骨五夾板平頂按水平投影面積M2人工費(fèi): 22元行業(yè)指導(dǎo)價(jià)1 采用標(biāo)準(zhǔn)2535湘杉木。

17、沈陽(yáng)五里河項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)匯報(bào)沈陽(yáng)五里河項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)匯報(bào) 20091020 目錄目錄 1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 2市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究 3產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 4規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 5開(kāi)發(fā)計(jì)劃及成本預(yù)算開(kāi)發(fā)計(jì)劃及成本預(yù)算 6運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)運(yùn)營(yíng)難點(diǎn) 項(xiàng)目概況 宗地行政隸屬于東。

18、第 1 頁(yè)，共 4 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬(wàn)m2地上容積率：注：所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項(xiàng) 時(shí)間： 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目 住住宅宅合合計(jì)計(jì) 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

19、 成本信息系統(tǒng)管理制度 1.目的： 為了配合成本信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，并明確部門(mén)員工的信息提供及 職責(zé)。
2.參考文件： 軟件商提供的金地成本信息系統(tǒng)說(shuō)明書(shū) 3.職責(zé)： 3.1 項(xiàng)目信息員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)成本信息收集處理上傳。

20、第 1 頁(yè)，共 4 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬(wàn)m2地上容積率：注：所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項(xiàng) 時(shí)間： 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目 住住宅宅合合計(jì)計(jì) 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

21、 裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制 摘 要：裝配式建筑作為一種綠色建筑，這種建筑模式與傳統(tǒng)模式相比不僅是節(jié)約了資源 和能源，并且在一定程度上提升了生產(chǎn)效率以及建筑質(zhì)量。
但是目前我國(guó)裝配式建筑工程還存 在著一些。

22、20162016房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本報(bào)報(bào)告告 一年來(lái)我們房地產(chǎn)成本理在公司正下在有關(guān)支持和合下 在全體工共同努力下從學(xué)發(fā)展度徹國(guó)家市理 制定有關(guān)方政循市場(chǎng)濟(jì)律極探我國(guó)加入WTO后房地產(chǎn)成本 理方新子抓住機(jī)接挑戰(zhàn)同心同德勵(lì)奮使我公司房 地產(chǎn)成。

23、龍龍湖湖集集團(tuán)團(tuán)預(yù)預(yù)算算編編制制經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)分分析析地地區(qū)區(qū)主主要要經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指指標(biāo)標(biāo)分分析析 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng) 預(yù)預(yù)算算年年度度年年增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率 20102010年年20112011年年20122012年年20132013年年 1010年年至至。

24、施工企業(yè)施工企業(yè)資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度 1總則 為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金 預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用，達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本制度。
2資金范圍 本制度所稱(chēng)資金，系指庫(kù)存。

25、 xxxx 地產(chǎn)地產(chǎn) ERPERP成本系統(tǒng)成本系統(tǒng) 應(yīng)用解決方案應(yīng)用解決方案 編號(hào)：編號(hào)：RHRH CBCB 0202 XXXX xxxx 地產(chǎn)地產(chǎn) ERPERP成本系統(tǒng)成本系統(tǒng) 應(yīng)用解決方案應(yīng)用解決方案 編制： 日期 評(píng)審： 日期 批準(zhǔn)：。

26、別墅別墅小區(qū)小區(qū)智能化系統(tǒng)方案預(yù)算智能化系統(tǒng)方案預(yù)算目目錄錄第一章小區(qū)基本概述.2第二章系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想. 2第三章設(shè)計(jì)依據(jù).3第四章智能化小區(qū)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu).35第五章智能化系統(tǒng)方案. 534第六章智能化系統(tǒng)報(bào)價(jià). 3444第七章其它系統(tǒng)工。

27、成本預(yù)算管理辦法成本預(yù)算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)公司成本預(yù)算控制,合理降低各項(xiàng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度特制定本辦法。
第二條本辦法中成本預(yù)算包括總成本預(yù)算和單項(xiàng)成本預(yù)算， 總成本預(yù)算由各單項(xiàng)成本預(yù)算構(gòu)成。

28、孟津高層住宅樓孟津高層住宅樓太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及預(yù)算設(shè)計(jì)單位：洛陽(yáng)某新能源科技有限公司日期：20 xx 年 8 月 5 日目目錄錄1.太陽(yáng)能系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明2 項(xiàng)目造價(jià)表3.技術(shù)參數(shù)一覽表4 售后服務(wù)承諾5.資格證明文件6.業(yè)。

29、房地產(chǎn)成本與預(yù)算管理高級(jí)研討會(huì)房地產(chǎn)成本與預(yù)算管理高級(jí)研討會(huì) 10 2013賽普版權(quán)，僅供成本研認(rèn)使用 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)成本全面預(yù)算管理的做法 掌握房地產(chǎn)成本全面預(yù)算管理體系優(yōu)化的方法 掌握成本管理全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)和管。

30、第 1 頁(yè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 成成 本本 測(cè)測(cè) 算算 框架住宅1萬(wàn)M2；非住宅1萬(wàn)M2；其中：公建1萬(wàn)M2；人防地下室1萬(wàn)M2； 小計(jì)1萬(wàn)M2 容積率1.05；共建比2.0000 住宅： 1.00公建：1.00地上建筑面積1.00非住宅。

31、20222172n房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)n全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造與運(yùn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造與運(yùn)行n全面成本管理的要義全面成本管理的要義n房地產(chǎn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略案例房地產(chǎn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略案例20222173n案例：20。

32、1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用明細(xì)表序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)分類(lèi)單項(xiàng)序號(hào)分類(lèi)單項(xiàng)名稱(chēng)取費(fèi)依據(jù)政府公布文件號(hào)及名稱(chēng)，文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工程量費(fèi)用總額萬(wàn)元一土地費(fèi)用1土地使用出讓金含拍賣(mài)費(fèi)用市城市土地分等定級(jí)和基準(zhǔn)地價(jià)綜合估算320元1502784802城市建。

33、凱萊凱萊東湖花園東湖花園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告四川奧萊特廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰舅拇▕W萊特廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰?000 年年 10 月月 08 日日目目錄錄目目錄錄.1第一章第一章總總論論. 2第二章第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與項(xiàng)目定位市場(chǎng)預(yù)。

34、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 成成 本本 預(yù)預(yù) 算算 表表順定額分部分項(xiàng)定額數(shù)量預(yù)決算價(jià)值備注號(hào)編號(hào)工程名稱(chēng)單位單價(jià)合價(jià)萬(wàn)元一土地購(gòu)置費(fèi)1土地出讓金畝6.4525016132契稅萬(wàn)元1613345.393辦證 費(fèi)24拍賣(mài)傭金小計(jì)1660二三。

35、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)算表房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)算表單位:年度資料提供部門(mén):項(xiàng)目1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12 月份本 年 合計(jì)預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額。

36、系統(tǒng)成本核算原理及方法企業(yè)資源計(jì)劃 是個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存等與財(cái)務(wù)的集成,實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的同步和一致,提高了成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性.在采購(gòu)銷(xiāo)售生產(chǎn)等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成中,生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的集成 即成本集成 是最。

37、人力資源年度成本預(yù)算管理制度第 1 章總則第 1 條目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金,規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用,在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下,依據(jù)酒店預(yù)算制度,特制定此制度.第 2 條預(yù)算職責(zé)分工1.人力資源部是。

38、房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 成成 本本 測(cè)測(cè) 算算 框架住宅1萬(wàn)M2;非住宅1萬(wàn)M2;其中:公建1萬(wàn)M2;人防地下室1萬(wàn)M2; 小計(jì)1萬(wàn)M2 容積率1.05;共建比2.0000 住宅: 1.00公建:1.00地上建筑面積1.00非住宅:1.01。

39、工程成本估算表工工程程概概況況工程名稱(chēng)用地面積m2可銷(xiāo)售面積建設(shè)地點(diǎn)建筑面積其中住宅結(jié)構(gòu)形式住宅面積 商業(yè)基礎(chǔ)形式公建面積層數(shù)綠化面積車(chē)位檐高容積率建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)綠化率設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建筑密度住宅戶(hù)數(shù) 編號(hào)項(xiàng)目成本名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)費(fèi)率總價(jià)折合樓面單價(jià)備注一土。