1、序號項 目合計萬元計算基數(shù)基數(shù)計算單價元 單方成本元平方米 建筑面積 一土地獲取費2214545870 101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝5698.89 土地出讓金總占地面積平米0.00 土地開發(fā)費總占地面。

2、關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規(guī)的說法:正規(guī)的說法: 成本是企業(yè)在。

3、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計階段對建安。

4、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 項目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3 三。

5、項目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo),集團下發(fā)項目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門項目成本管理相關(guān)工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責(zé)任書,由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

6、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準(zhǔn)準(zhǔn): 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

7、國內(nèi)就有開始做裝配式建筑的企業(yè),但由于使用少,成本高,一直以來都沒有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過高溫蒸壓,無鋼筋,有。

8、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過程。

9、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過。

10、成本篇 后工項目投資目標(biāo)成本及成本控制后工項目投資目標(biāo)成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標(biāo)成本項目投資目標(biāo)成本 一一 成本敏感及關(guān)鍵點控制成本敏感及關(guān)鍵點控制 二二 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 三三 項目投資目標(biāo)成本項目投資目標(biāo)成本 一。

11、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

12、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計費政府規(guī)費房屋建安工程費配套設(shè)施建設(shè)費銷售費 用財務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費獨立費和不可預(yù)見費等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

13、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務(wù)成本核算扣除及成本控制實務(wù)成本核算扣除及成本控制實務(wù)成本核算扣除。

14、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市。

15、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務(wù)務(wù) 集集團團事事業(yè)業(yè)部部職職能能片片區(qū)區(qū) 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經(jīng)經(jīng) 理理 分分管管 副副總總 成成。

16、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過。

17、1 1 規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 成本管理和法務(wù)部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標(biāo)成本為什么總是被突破 4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時候制定 。

18、項目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項目經(jīng)營目標(biāo) 項目成本策劃目 錄 第三篇 項目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項目整體經(jīng)營指標(biāo) 01 項目基本情況 項目目標(biāo)成本 項目經(jīng)營指標(biāo) 一項目基本情況項目區(qū)位圖況 寶龍城市廣場。

19、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

20、2019.4.10 urban village renovation 城中村改造成本的解析 之專項成本 01 城中村改造成本政策依據(jù) 及構(gòu)成 02 專項評估成本依據(jù)及構(gòu)成 03 各專項成本的 內(nèi)容與目的 04 各專項成本的 審查程序 報告目。

21、2019.4.10 urban village renovation 城中村改造成本的解析 之專項成本 01 城中村改造成本政策依據(jù) 及構(gòu)成 02 專項評估成本依據(jù)及構(gòu)成 報告目報告目錄錄 03 各專項成本的 內(nèi)容與目的 04 各專項成本的。

22、目標(biāo)成本分解中如何匹配單位 專業(yè)和考核責(zé)任成本管控 第12課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認(rèn)可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)良。

23、BONZER 動態(tài)成本監(jiān)控1動態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態(tài)成本 目錄 如何管控動態(tài)成本 5 6 動態(tài)成本管控的內(nèi)容 動態(tài)成本管控的基本方法 線下動態(tài)成本管控模型選擇 合作項目動態(tài)成本管控的思考。

24、方案設(shè)計階段,目標(biāo)成本編制過程中成本 需關(guān)注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認(rèn)可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

25、如何構(gòu)建以成本科目為導(dǎo)向的 標(biāo)準(zhǔn)化成本之二 第5課 總25課 1 2 3 4 5 6 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例 以成本科目合約規(guī)劃為導(dǎo)向編制成本標(biāo)準(zhǔn)化有什么區(qū)別 合約規(guī)劃成熟度 選取的案例 成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成建議 1成本標(biāo)準(zhǔn)化之概述 目的。

26、融資成本費用 投資策劃中心 更熟悉投資測算, 提高投資測算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購貸 視公司信譽 規(guī) 模 10 。

27、BONZER 項目后評估成本招采 及 成本招采領(lǐng)跑營結(jié)業(yè)總結(jié) 第25課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 項目后評估概述成本招采 如何做項目后評估成本招采 項目后評估內(nèi)容成本招采 項目后評估案例解析成本招采 成本招采領(lǐng)跑。

28、如何構(gòu)建以成本科目為導(dǎo)向的 標(biāo)準(zhǔn)化成本之1 第4課 總25課 1 2 3 4 5 6 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之成本標(biāo)準(zhǔn)化名稱 成本標(biāo)準(zhǔn)化各公司以不同的形式展示,因此形成不同的稱謂 1以限額的形式體現(xiàn) 如:萬科融創(chuàng)金輝等多數(shù) TOP30房企 2以作業(yè)指。

29、精裝修目標(biāo)成本測算關(guān)注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認(rèn)可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2。

30、BONZER 無效成本識別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發(fā)階段,無效成本如何管控 無效成本如何統(tǒng)計 無效成本如何分析 1招標(biāo); 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本。

31、拓展階段,目標(biāo)成本關(guān)注的人和事 第7課 總25課 1 2 3 4 5 6 提供成本測算供投資 決策參考 提交成果要求快, 能迅速修改 拿地 1.上市公司:業(yè)績要求 4.資金盈余 5.持續(xù)良好經(jīng)營 2.準(zhǔn)備上市公司:資產(chǎn) 3.非上市公司:利潤。

32、序序號號項項目目數(shù)數(shù)量量單單價價金金額額萬萬元元 一一征征地地補補償償 1 1 土地補償安 置補助 集體用地0.00畝35.00萬元畝0.00 小小計計0 0. .0 00 0 二二用用地地報報批批稅稅費費 2 2 社會養(yǎng)老保險 費 按第五。

33、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

34、2019.4.10 urban village renovation 城中村城中村改造成本的改造成本的解解 析析 之專項成本之專項成本 01 城中村改造成本政策依城中村改造成本政策依據(jù)據(jù) 及構(gòu)及構(gòu)成成 02 專項評估成本依據(jù)及構(gòu)專項評估成本。

35、目標(biāo)成本動態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動態(tài)成本 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設(shè)計 施工圖 設(shè)計 招標(biāo)合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

36、房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向.2. 制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)成本目標(biāo)和利潤目標(biāo),審核確定公司分配制度.3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選。

37、目標(biāo)成本管理實施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實施細(xì)則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標(biāo)成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實施細(xì)則適用于集團所屬各地產(chǎn)公司. 為集團所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

38、綠地成本數(shù)據(jù)庫 綠地成本數(shù)據(jù)庫 目錄 一一 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標(biāo)準(zhǔn)成本類標(biāo)準(zhǔn)成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎(chǔ)設(shè)施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

39、1 9 創(chuàng)新路項目經(jīng)濟測算按造價成本最高估算一基本情況宗地面積: 28 畝,18666.7平米.其中含代征路 2.92畝,1946.7平米;凈用地面積: 25.08 畝,16720平米;二經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)基本經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)1 規(guī)劃總用地面積167。

40、成本控制的方法有哪些1絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法.絕對成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制.2相對成本控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)增加利潤的目的,從成本收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來控制成本的方法.3全面成本控制是指。

41、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

42、施工成本控制施工成本控制工程項目費用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預(yù)施工圖預(yù)算算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價投標(biāo)價合同價合同價結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)投資規(guī)劃劃編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告項目。

43、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內(nèi)。

44、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流工程成本檢查調(diào)研工作指引工程成本檢查調(diào)研工作指引一方式與方法一方式與方法1 方式:方式:成本檢查調(diào)研工作以集團成本審算中心外派人員到工程所在地為主,主要的檢查方式為抽查,各分公司。

45、靜態(tài)回報分析靜態(tài)回報分析A. A. 項目詳情按規(guī)劃意見書項目詳情按規(guī)劃意見書數(shù)量數(shù)量單位單位比例比例備注備注規(guī)劃總用地面積規(guī)劃總用地面積0 m2規(guī)劃建設(shè)用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。