1、第 3 頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進(jìn)入多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)之后 從一則案例說(shuō)起: 2009年,本地兩個(gè)項(xiàng)目2010年,本地兩個(gè)項(xiàng)目,異地4個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 未按計(jì)劃完成2個(gè)未按計(jì)劃完成13個(gè),其中異地3個(gè)5大節(jié)點(diǎn) 。

2、房地產(chǎn)聯(lián)合銷(xiāo)售代理 小故事集錦 前言: 匯集聯(lián)合代理案場(chǎng)一些具有代表性的真人真事,感受一下聯(lián)代案場(chǎng)與獨(dú)代案場(chǎng)銷(xiāo)售的不同風(fēng)采,希望 給到各位銷(xiāo)售員一些啟示及借鑒. 小故事 真誠(chéng) 待客 勤奮 主動(dòng) 保護(hù) 客戶(hù) 房源 控制 自我 保護(hù) 合作 共贏。

3、房地產(chǎn)聯(lián)合銷(xiāo)售代理 實(shí)戰(zhàn)技巧 目錄 為甲方創(chuàng)造更多價(jià)值 開(kāi)辟渠道擴(kuò)大來(lái)訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉(zhuǎn)化率 差異化打法 聯(lián)代項(xiàng)目承接原則 聯(lián)代PK關(guān)鍵控制點(diǎn) 易居聯(lián)代總體打法 判 斷 是否承接聯(lián)代項(xiàng)目 在集團(tuán)推行市場(chǎng)份額優(yōu)先規(guī)模化發(fā)展的戰(zhàn)略背。

4、房地產(chǎn)聯(lián)合銷(xiāo)售代理 同事經(jīng)驗(yàn)分享 前言: 通過(guò)一些聯(lián)代案場(chǎng)的實(shí)踐操盤(pán),總結(jié)易居同事所遇到的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法,從而形成經(jīng)驗(yàn)之談, 跟各位同事分享,希望對(duì)大家有所啟示及借鑒,在日后的PK中能得到應(yīng)用并不斷積累和優(yōu)化經(jīng)驗(yàn). 資源搶占 PK攻略。

5、房地產(chǎn)聯(lián)合銷(xiāo)售代理 開(kāi)篇簡(jiǎn)明扼要介紹聯(lián)合代理的理論知識(shí); 自然過(guò)渡進(jìn)入到聯(lián)代三大模式日常銷(xiāo)售中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決辦法; 進(jìn)而站在專(zhuān)案經(jīng)理的角度,從對(duì)方動(dòng)態(tài)客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)三大方面闡述需要 注意的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)之處; 最后以廣州亞運(yùn)城的經(jīng)典案例形象。

6、易居中國(guó)與易居文化 2013年3月 房地產(chǎn)聯(lián)合銷(xiāo)售代理 課件開(kāi)篇了解聯(lián)代模式,目前市場(chǎng)上主要分甲方與代理商兩家或多家聯(lián)代內(nèi)外場(chǎng) 聯(lián)代三大方式; 其次以問(wèn)答的形式列舉說(shuō)明了聯(lián)代過(guò)程中幾大常見(jiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法,教你如何處理 易居與其他代理商的關(guān)。

7、企業(yè)文化之旅 目錄 易居中國(guó) PART 1 易居中國(guó)企業(yè)集團(tuán) PART 2 易居營(yíng)銷(xiāo)河南區(qū)域 PART 3 易居中國(guó)戰(zhàn)略易居中國(guó)戰(zhàn)略 堅(jiān)持3大戰(zhàn)略1個(gè)精神 信息咨詬 廣告電商 新房銷(xiāo)售代理 概述易居中國(guó) 第一大戰(zhàn)略:堅(jiān)守交易服務(wù),永丌過(guò)時(shí) 。

8、 成都晨明成都晨明地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)崗位崗位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū) 第一部分第一部分 成都晨明開(kāi)發(fā)成都晨明開(kāi)發(fā)有限有限公司公司 二八年十月三十日二八年十月三十日 公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 集 團(tuán) 總 裁 總經(jīng)理助理 楊廷文 造價(jià)造價(jià)部部。

9、 成都晨明地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)成都晨明地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū) 第一部分第一部分 成都晨明開(kāi)發(fā)有限公司成都晨明開(kāi)發(fā)有限公司 公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 集 團(tuán) 總 裁 總經(jīng)理助理 楊廷文 造價(jià)部造價(jià)部 策策 劃劃 主主 管管 余余 江。

10、偉 業(yè) 顧 問(wèn) 2010 B.A.Consulting 偉業(yè)晨明集團(tuán)項(xiàng)目組:2011.12 晨明新都2號(hào)地塊項(xiàng)目収展研究報(bào)告 偉 業(yè) 顧 問(wèn) 2010 B. A. Consulting 第 1 頁(yè) 目錄 CONTENT 成 都 與 業(yè) 市 。

11、 xx 集團(tuán)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度 流程編碼 流程類(lèi)型 核心業(yè)務(wù)流程 部門(mén)支持流程 編寫(xiě)部門(mén) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 。

12、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 中海地產(chǎn)集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)管理制度中海地產(chǎn)集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)管理制度 目目 錄錄 一客戶(hù)服務(wù)的定義與理念一客戶(hù)服務(wù)的定義與理念 二客戶(hù)服務(wù)管理架構(gòu)二客戶(hù)服務(wù)管理架構(gòu) 三營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的客戶(hù)服務(wù)職責(zé)三營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的客戶(hù)服務(wù)職責(zé) 四。

13、成都弗萊明戈設(shè)計(jì)研發(fā) 項(xiàng)目位于成都陴縣,蜀度都新城 內(nèi),占地約13萬(wàn)平方米,總建 筑面積76萬(wàn)平方米.產(chǎn)品為西 班牙風(fēng)格多層花園洋房和高 層. 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 總圖設(shè)計(jì)總圖設(shè)計(jì) 規(guī)劃采用院落式組團(tuán),半圍合半獨(dú)立,洋房布局在內(nèi)部, 外圍采用。

14、易居企業(yè)集團(tuán)易居企業(yè)集團(tuán) CEO CEO 上海易居房地產(chǎn)研究院上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)副院長(zhǎng) 2020年6月 PART ONE 央行 2.22 保持房地產(chǎn)金融政策的連續(xù) 性一致性和穩(wěn)定性 銀保監(jiān)會(huì) 2.25 房地產(chǎn)金融政策沒(méi)有調(diào)整和改 變。

15、萬(wàn)人通字萬(wàn)人通字2011 019 號(hào)號(hào) 萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)管理規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)管理規(guī)范 各一線公司總部各部室:各一線公司總部各部室: 1. 目的目的 為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要,鼓勵(lì)內(nèi)部人才培養(yǎng),規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī) 制,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)。

16、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式 第第2頁(yè)頁(yè) 一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容 二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析 三集團(tuán)管理的手段及案例介紹三集團(tuán)管理的手段及案例介紹 四四集團(tuán)管理的幾個(gè)。

17、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式探討 1 內(nèi)容提要 n 概述 集團(tuán)化管理的定義和內(nèi)涵 n 問(wèn)題及由來(lái) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題 n 房企集團(tuán)化管理的主要內(nèi)容 n 集團(tuán)化管理的主要模式及應(yīng)用策略 2 內(nèi)容提要 概述 l什么是集團(tuán)化管理 l什么。

18、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)教材 預(yù)算管理預(yù)算管理思想思想 2 規(guī)劃未來(lái)規(guī)劃未來(lái) 考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)業(yè)績(jī) 閉環(huán)控制閉環(huán)控制 偏差管理偏差管理 目標(biāo)分解 責(zé)任落實(shí)到位 優(yōu)化財(cái)務(wù)與非 財(cái)務(wù)資源配置 考核責(zé)任中心。

19、 成都成都 xxxx 地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū) 第一部分第一部分 成都成都 xxxx 開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)有限公司 各部門(mén)崗位職責(zé)各部門(mén)崗位職責(zé) 一高層管理人員崗位說(shuō)明書(shū). 常務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū). 總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明 書(shū)。

20、做中國(guó)最有價(jià)值的地產(chǎn)企業(yè)做中國(guó)最有價(jià)值的地產(chǎn)企業(yè)xx 集團(tuán)投資價(jià)值分析報(bào)告集團(tuán)投資價(jià)值分析報(bào)告 一公司概況 快速成長(zhǎng)的房地產(chǎn)業(yè)后起之秀 xx 集團(tuán)是一家正在快速成長(zhǎng)的房地產(chǎn)公司.自 1993 年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來(lái),經(jīng)過(guò)十年 的發(fā)展,xx 已。

21、 成都成都 xxxx 地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū) 第一部分第一部分 公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 集 團(tuán) 總 裁 總經(jīng)理助理 楊廷文 造價(jià)部造價(jià)部 策策 劃劃 主主 管管 余余 江江 土土 建建 成成 本本 測(cè)測(cè) 算算。

22、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理原創(chuàng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理原創(chuàng) 李仿 目前,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理還處于起步階段,存在若干 問(wèn)題,因此需要加強(qiáng)這方面的實(shí)踐和研究. 在一個(gè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,首先需要理清思路,明確相關(guān)理論, 然后。

23、1 以成本控制為核心的精細(xì)化績(jī)效管理 目錄一績(jī)效管理:從觀念突破開(kāi)始二各就各位:崗位職責(zé)指標(biāo)化三各干各事:年度目標(biāo)合約化四各考各評(píng):評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化五各拿各錢(qián):獎(jiǎng)金分配對(duì)應(yīng)化六績(jī)效文化:持續(xù)改進(jìn)雙贏化 績(jī)效管理是企業(yè)管理的第一工具績(jī)效管理是企。

24、Page 1 管控邊界設(shè)計(jì)Page 2 管控邊界設(shè)計(jì)Page 3 管控邊界設(shè)計(jì)Page 4 管控邊界設(shè)計(jì)Page 5 管控邊界設(shè)計(jì)Page 6 管控邊界設(shè)計(jì)Page 7 管控邊界設(shè)計(jì)Page 8 管控邊界設(shè)計(jì)Page 9 管控邊界設(shè)計(jì)Pag。

25、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式探討1內(nèi)容提要n 概述 集團(tuán)化管理的定義和內(nèi)涵n 問(wèn)題及由來(lái) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題n 房企集團(tuán)化管理的主要內(nèi)容n 集團(tuán)化管理的主要模式及應(yīng)用策略2內(nèi)容提要概述l什么是集團(tuán)化管理l什么是多項(xiàng)目管理3什么是集。

26、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導(dǎo) 讀 目 錄前言篇 Contents 錢(qián)德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團(tuán)管控的利益理論篇標(biāo)桿篇實(shí)踐篇前言篇錢(qián)德勒命題戰(zhàn)略性增長(zhǎng)來(lái)自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴(kuò)張中的資源.如果要有效率地經(jīng)營(yíng)一個(gè)被擴(kuò)大了的企業(yè)。

27、集團(tuán)副總裁主管發(fā)展人力職位說(shuō)明書(shū).4集團(tuán)副總裁主管研發(fā)成本職位說(shuō)明書(shū).6集團(tuán)副總裁主管財(cái)務(wù)融資職位說(shuō)明書(shū)建議按此修訂.7集團(tuán)副總裁主管公共關(guān)系職位說(shuō)明書(shū).9企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū).10人力行政總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū).II財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū).14財(cái)。

28、各部門(mén)崗位職責(zé)各部門(mén)崗位職責(zé) 一高層管理人員崗位說(shuō)明書(shū). 常務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū). 總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明 書(shū). 總工程師崗位說(shuō)明 書(shū). 二綜合管理部崗位說(shuō)明書(shū). 綜合管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明 書(shū). 行政內(nèi)勤崗位說(shuō)明 書(shū). 人力資源崗位說(shuō)明書(shū). 司機(jī)。

29、中國(guó)中國(guó) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式 目 錄 1房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 2 1.1 背景:中國(guó)房地產(chǎn)已從地產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入房產(chǎn)時(shí)代 2 房產(chǎn)時(shí)代下開(kāi)發(fā)商面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題 2 2.房地產(chǎn)業(yè)管理模式 3 2.1 成功房地產(chǎn)企業(yè)的。

30、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 房地產(chǎn)開(kāi)。

31、招投標(biāo)管理制度一招投標(biāo)工作管理細(xì)則1目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品.2范圍 造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外.3程序及職責(zé) 超過(guò)十萬(wàn)元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同。