1、 成都萬達城項目成都萬達城項目 2016年營銷方案匯報年營銷方案匯報 2016年年1月月 目目 彔彔 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 第四章第四章 第五章第五章 2015年總結分枂年總結分枂 2016年度指標年度指標 項目開發計劃及產品思耂項目開發計劃及產品思耂 2016年度營銷策略年度營銷策略 2016年度營銷費用預算年度營銷費用預算 目目 彔彔 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三。

2、 成都萬達城位亍丐界雙遺之地都江堰，頃目占 地5000畝畝，總投資550億億，是萬達城集大成作品，觃劃 建設丐界超級旅游目的地，輻射四川乃至大西南。
包括 第四代室內滑雪場第四代室內滑雪場、電影科技樂園電影科技樂園、驚悚主題樂園驚悚主題樂園、世世 界級室外主題公園界級室外主題公園、濱湖酒吧街濱湖酒吧街等業態，是中國西部投 資觃模最大的文化旅游頃目，建成后將大大提升國家一 帶一路文化旅游品質。
項。

3、有效投訴次數 總人口數 10098 培訓合格人數 培訓總人數 100100 案件發生數 總人數 10098 安全 服務 安全服務滿意率96 安全管理制度執行嚴格性90 每次抽查內容的 90以上合格視為當次 抽查合格。
每季抽查不合格率為 0 。

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5、中心為王中心為王 金牛萬達戰略部署金牛萬達戰略部署 青銅騎士青銅騎士 回顧回顧 1 中心論中心論 國際萬達，力拔成都國際萬達，力拔成都 金牛萬達，成都中心金牛萬達，成都中心 總結總結 1： 金牛萬達不僅僅是一個項目，在金牛萬達的推廣思路上，。

6、青銅騎士 2010年3月 天下歸心 成都金牛萬達廣場整合推廣策略 第一章 成都成都西部經貿重鎮西部經貿重鎮 一成都經濟總攬一成都經濟總攬 致力于構建中國中西部的金融中心，成都欲執西部經濟之牛耳。
致力于構建中國中西部的金融中心，成都欲執西部經。

7、成成 都都 萬萬 達達 廣廣 場場 成都項目介紹成都項目介紹 2007年05月 顛覆傳統生活模式的倡導者顛覆傳統生活模式的倡導者 萬達集團介紹萬達集團介紹 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于1988年，年，1992年改制為股份有限年改制為。

8、成都萬達廣場消費者調研報告成都萬達廣場消費者調研報告 成都商管營運部成都商管營運部 20092009年年5 5月月4 4日日 調研背景和目的調研背景和目的 調研設計調研設計 主要結論主要結論 詳細發現詳細發現 1 2 3 4 調研背景和目的。

9、成都萬達項目城市綜合體 項目地位及營銷案 第一篇：市場分析篇第一篇：市場分析篇 第二篇第二篇: :項目定位篇項目定位篇 第三篇第三篇: :業態規劃篇業態規劃篇 第四篇第四篇: :建筑規劃篇建筑規劃篇 第五篇第五篇: :交通規劃篇交通規劃篇 。

10、 廣告力求單純，但本項目卻略顯復雜 本項目是由多元化產品構成的城市綜合體 如何化繁為簡 尋求本項目差異化核心價值 住宅住宅 商業商業 與區域內品牌開發商相比與區域內品牌開發商相比 本項目的差異點本項目的差異點 商業形式商業形式 萬科華萬科華。

11、 萬達商業廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景 成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六月， 五城區新建商品房成交數量同比增長19.； 樓價穩中有升， 漲幅逐漸回落。
市區商品房成交均價為4385。

12、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 成都大連萬達物業管理有限公司 員工手冊 目 錄 第一章 總經理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業文化 第四章 員工行為規范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管。

13、中心為王中心為王 2011下半年金牛萬達戰略部署下半年金牛萬達戰略部署 青銅騎士青銅騎士 2011.07 回顧回顧 1 中心論中心論 國際萬達，力拔成都國際萬達，力拔成都 金牛萬達，成都中心金牛萬達，成都中心 總結總結 1： 金牛萬達不僅僅。

14、金牛萬達百貨開業推廣方案 目彔 一推廣目癿 二推廣思路 三活勱時間 四活勱主題 亓推廣內容 六整體氛圍布置 七廣告宣傳 八費用預算 推廣目癿 推廣目癿 目標一：樹立金牛萬達百貨城北第一品牉，引領城北 人群精致生活。
目標二：傳遞開業信息，運。

15、1 成都金牛萬達項目市場顧問報告成都金牛萬達項目市場顧問報告一一 致 萬達集團致 萬達集團 Page1 戴德梁行的工作計劃戴德梁行的工作計劃 工作內容工作內容 p客戶溝通 p地塊考察 p收集基礎資料 p市場空間判斷 p初步成果匯報 第一步第。

16、1 成都金牛萬達項目市場顧問報告成都金牛萬達項目市場顧問報告 致 萬達集團致 萬達集團 Page1 戴德梁行的工作計劃戴德梁行的工作計劃 工作內容工作內容 p客戶溝通 p地塊考察 p收集基礎資料 p市場空間判斷 p初步成果匯報 第一步第一步。

17、 萬達商業廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六 月，五城區新建商品房成交數量同比增長19.； 樓價穩中有升， 漲幅逐漸回落。
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18、成都金牛大歌星成都金牛大歌星 市調報告市調報告 2 目目 錄錄 一門店現狀概述一門店現狀概述 二周邊客源調查二周邊客源調查 三周邊行業調查三周邊行業調查 四同行四同行SWOTSWOT分析分析 五特殊風俗節慶五特殊風俗節慶 六門店經營定位六門。

19、市場推廣部 2016年3月23日 成都區域蜀都萬達廣場開業活動方案 開業階段 成都蜀都萬達廣場盛大開幕PR活動 活勱類別 活勱頃目 時間 地點 4月29日 4月30日 5月1日 5月2日 1 開業慶典儀式 蜀都萬達廣場盛大開幕 8:309:。

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22、蜀都萬達廣場級別提升方案 2017年1月 蜀都萬達廣場 級別提升方案 2 2017年品牌調整方向 3 2017年市場營銷活動方案 1 2017年提升方案 CONTENTS 4 2017年現場品質要求方案 前言 蜀都萬達廣場現申請從蜀都萬達廣。

23、資陽萬達廣場 2016年11月18日 成都區域資陽萬達廣場 奇幻嘉年華方案 目錄 一整體策略 二業績目標 三活動內容 四媒體宣傳 五氛圍布置 六預算分解 整體策略 返回 開業后半年，資陽萬達廣場持續開展家庭客層營銷推廣活動，通過滿月慶，中秋。

24、金牛萬達金牛萬達商業街包裝思考商業街包裝思考 思考路徑 Thinking path 項目理解：定性 商業打造：架構 形象包裝：植皮 PART 1 商業街定性分析 內容提要：背景形象化洞察結論和建議 背景 資料顯示，戔止2012年萬達已經于全。

25、 xx萬達廣場 盛大開幕 xxxxxx 開業活動執行手冊 目 錄 PART.01 . PR活動執行規劃 PART.02 . SP活動執行規劃 PART.03 . 美陳物料規劃 PART.04 . 媒體宣傳規劃 PART.05 . 費用安保方。

26、金牛萬達金牛萬達商業街包裝思考商業街包裝思考 思考路徑 Thinking path 項目理解：定性 商業打造：架構 形象包裝：植皮 PART 1 商業街定性分析 內容提要：背景形象化洞察結論和建議 背景 資料顯示，戔止2012年萬達已經于全。

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28、成都萬達廣場項目成都萬達廣場項目 造價咨詢單位考察報告造價咨詢單位考察報告 為使成都萬達廣場的造價咨詢得以順利開展，結合入圍標準，通過對市場信譽綜合實力 社會資信度的比較，在成都本地選擇了六家具有造價咨詢甲級的咨詢單位作為本項目造價咨詢的 。

29、天下歸心 成都金牛萬達廣場整合推廣策略 第一章 成都成都西部經貿重鎮西部經貿重鎮 一成都經濟總攬一成都經濟總攬 致力于構建中國中西部的金融中心，成都欲執西部經濟之牛耳。
致力于構建中國中西部的金融中心，成都欲執西部經濟之牛耳。
目前共有138。

30、 萬達商業廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景 成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六月， 五城區新建商品房成交數量同比增長19.； 樓價穩中有升， 漲幅逐漸回落。
市區商品房成交均價為4385。

31、 存檔編號：其他002 成成 都都 萬萬 達達 廣廣 場場 造造 價價 咨咨 詢詢 合合 同同 合同編號：合同編號：CDCD WDGCWDGC CBCB 20060012006001 合合 同同 條條 款款 第一部分第一部分 建設工程造價咨。

32、 成都錦華萬達廣場成都錦華萬達廣場 項目復盤總報告項目復盤總報告 主辦部門：主辦部門：集團商業地產研究部 聯合部門聯合部門： 集團項目管理中心 集團商業規劃研究院 集團商業管理公司 成都項目公司 II 前前 言言 復盤是萬達自我完善機制中的。

33、 用兵攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下。
用兵攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下。
三國演義三國演義 前前 言言 20162016年年，是萬達轉型關鍵年是萬達轉型關鍵年，商業地產轉型力度前所未商業地產轉型力度前所未 有有。
目前目前。

34、有效投訴次數總人口數10098培訓合格人數培訓總人數100100案件發生數總人數10098安全服務安全服務滿意率96安全管理制度執行嚴格性90每次抽查內容的 90以上合格視為當次抽查合格。
每季抽查不合格率為 0重大安全責任事故0合同期內無重。