1、有效投訴次數(shù) 總?cè)丝跀?shù) 10098 培訓(xùn)合格人數(shù) 培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 100100 案件發(fā)生數(shù) 總?cè)藬?shù) 10098 安全 服務(wù) 安全服務(wù)滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90 每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當(dāng)次 抽查合格.每季抽查不合格率為 0 。

2、1 成都金牛萬達(dá)項目市場顧問報告成都金牛萬達(dá)項目市場顧問報告一一 致 萬達(dá)集團致 萬達(dá)集團 Page1 戴德梁行的工作計劃戴德梁行的工作計劃 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 p客戶溝通 p地塊考察 p收集基礎(chǔ)資料 p市場空間判斷 p初步成果匯報 第一步第。

3、成成成成都都都都金金金金牛牛牛牛萬萬萬萬達(dá)達(dá)達(dá)達(dá)廣廣廣廣場場場場 銷銷銷銷售售售售物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)建建建建筑筑筑筑方方方方案案案案設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 項目編號:項目編號:WDWD JNXMJNXM QQGCQQGC 地方類地。

4、金牛萬達(dá)金牛萬達(dá)商業(yè)街包裝思考商業(yè)街包裝思考 新空氣.金牛萬達(dá)項目組 2013.08.20 思考路徑 Thinking path 項目理解:定性 商業(yè)打造:架構(gòu) 形象包裝:植皮 PART 1 商業(yè)街定性分析 內(nèi)容提要:背景形象化洞察結(jié)論和建。

5、成都金牛萬達(dá)廣場住宅底商建筑方案甲乙級寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層平面方案設(shè)計成都金牛萬達(dá)廣場住宅底商建筑方案甲乙級寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層平面方案設(shè)計sohosoho 寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層平面方案售樓處建筑方案設(shè)計寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層平面方案售樓處建筑方案設(shè)計 技術(shù)標(biāo)評分表技術(shù)標(biāo)評。

6、成成 都都 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場場 成都項目介紹成都項目介紹 2007年05月 顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者 萬達(dá)集團介紹萬達(dá)集團介紹 大連萬達(dá)集團成立于大連萬達(dá)集團成立于1988年,年,1992年改制為股份有限年改制為。

7、成都萬達(dá)廣場消費者調(diào)研報告成都萬達(dá)廣場消費者調(diào)研報告 成都商管營運部成都商管營運部 20092009年年5 5月月4 4日日 調(diào)研背景和目的調(diào)研背景和目的 調(diào)研設(shè)計調(diào)研設(shè)計 主要結(jié)論主要結(jié)論 詳細(xì)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)發(fā)現(xiàn) 1 2 3 4 調(diào)研背景和目的。

8、 廣告力求單純,但本項目卻略顯復(fù)雜 本項目是由多元化產(chǎn)品構(gòu)成的城市綜合體 如何化繁為簡 尋求本項目差異化核心價值 住宅住宅 商業(yè)商業(yè) 與區(qū)域內(nèi)品牌開發(fā)商相比與區(qū)域內(nèi)品牌開發(fā)商相比 本項目的差異點本項目的差異點 商業(yè)形式商業(yè)形式 萬科華萬科華。

9、萬達(dá)廣場是什么 萬達(dá)廣場是城市綜合體 英文名為HOPSCA六個核心要素 萬達(dá)廣場的核心有六個元素 HOPSCA H酒店 HOTEL O寫字樓 office P停車場 parking Sshopping mall C城市公共空間 conven。

10、 萬達(dá)商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景 成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六月, 五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.5. 樓價穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品房成交均價為4385。

11、成都錦華萬達(dá)城市調(diào)報告成都錦華萬達(dá)城市調(diào)報告 2012.2.22 壹 貳 叁 項目介紹 項目分枂 特色不借鑒 區(qū)位交通 基礎(chǔ)指標(biāo) 整體定位 物業(yè)形態(tài) 規(guī)劃布局 勱線規(guī)劃 業(yè)態(tài)分布 項目介紹 基本經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo) 項目地址 錦江匙錦華路一段68號。

12、精致盛宴,唯您尊享 金牛萬達(dá)百貨試營業(yè)暨冬季VIP年終回饋與場 目錄 一推廣目癿 二推廣思路 三活勱主題 四活勱形式 五活勱內(nèi)容 六整體氛圍布置 七廣告宣傳 八貺用預(yù)算 推廣目癿 推廣目癿 萬達(dá)百貨:引領(lǐng)城北人群精致生活, 優(yōu)質(zhì)客戶提前品鑒。

13、 商業(yè)綜合商業(yè)綜合 體簡介體簡介 商業(yè)組成 分析 裙樓平面 布局分析 調(diào)研總結(jié) 目目 錄錄 萬達(dá)廣場調(diào)研報告 E N D CONTENT 商業(yè)綜合體商業(yè)綜合體 返回目錄 酒店酒店 寫字樓寫字樓 住宅住宅 百貨商店等百貨商店等 各類大型賣場各。

14、 成成成成都都都都金金金金牛牛牛牛萬萬萬萬達(dá)達(dá)達(dá)達(dá)廣廣廣廣場場場場 銷銷銷銷售售售售物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)建建建建筑筑筑筑方方方方案案案案設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 項目編號:項目編號:WDWD JNXMJNXM QQGCQQGC 地方類。

15、成成成成 都都都都 萬萬萬萬 達(dá)達(dá)達(dá)達(dá) 廣廣廣廣 場場場場 成都項目介紹成都項目介紹 2007年05月 顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者 萬達(dá)集團介紹萬達(dá)集團介紹 大連萬達(dá)集團。

16、1 成都金牛萬達(dá)項目市場顧問報告成都金牛萬達(dá)項目市場顧問報告一一 致 萬達(dá)集團致 萬達(dá)集團 Page1 戴德梁行的工作計劃戴德梁行的工作計劃 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 p客戶溝通 p地塊考察 p收集基礎(chǔ)資料 p市場空間判斷 p初步成果匯報 第一步第。

17、1 成都金牛萬達(dá)項目市場顧問報告成都金牛萬達(dá)項目市場顧問報告 致 萬達(dá)集團致 萬達(dá)集團 Page1 戴德梁行的工作計劃戴德梁行的工作計劃 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 p客戶溝通 p地塊考察 p收集基礎(chǔ)資料 p市場空間判斷 p初步成果匯報 第一步第一步。

18、 萬達(dá)商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產(chǎn)狀況成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.5. 樓價穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品。

19、市場推廣部 2016年3月23日 成都區(qū)域蜀都萬達(dá)廣場開業(yè)活動方案 開業(yè)階段 成都蜀都萬達(dá)廣場盛大開幕PR活動 活勱類別 活勱頃目 時間 地點 4月29日 4月30日 5月1日 5月2日 1 開業(yè)慶典儀式 蜀都萬達(dá)廣場盛大開幕 8:309。

20、 1 帶格式的:帶格式的: 邊框:底端: 無 框線 項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范本項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范本 項目名稱: 本期開發(fā)項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義 第一部分:定義 1經(jīng)營性物業(yè):各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商。

21、萬達(dá)商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產(chǎn)狀況成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.5. 樓價穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品房。

22、萬達(dá)小公寓專項研究 常州萬達(dá)廣場項目簡介常州萬達(dá)廣場項目簡介 常州新北萬達(dá)廣場由中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份優(yōu)先公司斥資25億元投資 建設(shè).項目位于新北區(qū)通江大道西側(cè)太湖路北側(cè)竹山路東側(cè)巢湖路南側(cè),總占地面積 110余畝,總建筑。

23、 萬達(dá)商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景 成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六月, 五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.5. 樓價穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品房成交均價為4385。

24、Page Page 1 1 案例借鑒 典型案例典型案例 借鑒啟示借鑒啟示 Page Page 2 2 借鑒原由:借鑒原由:中國商業(yè)地產(chǎn)的 領(lǐng)航者,其發(fā)展歷程特色值 得借鑒. 借鑒方向:借鑒方向:其特色發(fā)展模式 統(tǒng)一招商管理模式萬達(dá)思 維等。

25、萬達(dá)廣場 讓城市更繁華 讓生活更美好 成都萬達(dá)廣場成都萬達(dá)廣場 二季度營銷企劃方案二季度營銷企劃方案 萬達(dá)廣場 讓城市更繁華 讓生活更美好 目目 錄錄 1 1企劃主題企劃主題 2 2企劃目標(biāo)企劃目標(biāo) 3 3企劃執(zhí)行企劃執(zhí)行 4 4企劃預(yù)算企。

26、蜀都萬達(dá)廣場級別提升方案 2017年1月 蜀都萬達(dá)廣場 級別提升方案 2 2017年品牌調(diào)整方向 3 2017年市場營銷活動方案 1 2017年提升方案 CONTENTS 4 2017年現(xiàn)場品質(zhì)要求方案 前言 蜀都萬達(dá)廣場現(xiàn)申請從蜀都萬達(dá)廣。

27、資陽萬達(dá)廣場 2016年11月18日 成都區(qū)域資陽萬達(dá)廣場 奇幻嘉年華方案 目錄 一整體策略 二業(yè)績目標(biāo) 三活動內(nèi)容 四媒體宣傳 五氛圍布置 六預(yù)算分解 整體策略 返回 開業(yè)后半年,資陽萬達(dá)廣場持續(xù)開展家庭客層營銷推廣活動,通過滿月慶,中秋。

28、 xx萬達(dá)廣場 盛大開幕 xxxxxx 開業(yè)活動執(zhí)行手冊 目 錄 PART.01 . PR活動執(zhí)行規(guī)劃 PART.02 . SP活動執(zhí)行規(guī)劃 PART.03 . 美陳物料規(guī)劃 PART.04 . 媒體宣傳規(guī)劃 PART.05 . 費用安保方。

29、萬達(dá)商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產(chǎn)狀況成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.5. 樓價穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品房。

30、成都萬達(dá)廣場項目成都萬達(dá)廣場項目 造價咨詢單位考察報告造價咨詢單位考察報告 為使成都萬達(dá)廣場的造價咨詢得以順利開展,結(jié)合入圍標(biāo)準(zhǔn),通過對市場信譽綜合實力 社會資信度的比較,在成都本地選擇了六家具有造價咨詢甲級的咨詢單位作為本項目造價咨詢的 。

31、中心為王中心為王 下半年金牛萬達(dá)戰(zhàn)略部署下半年金牛萬達(dá)戰(zhàn)略部署 回顧回顧 1 中心論中心論 國際萬達(dá),力拔成都國際萬達(dá),力拔成都 金牛萬達(dá),成都中心金牛萬達(dá),成都中心 總結(jié)總結(jié) 1: 金牛萬達(dá)不僅僅是一個項目,在金牛萬達(dá)的推廣思路上,雙方團。

32、 萬達(dá)商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景 成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六月, 五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.5. 樓價穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品房成交均價為4385。

33、 存檔編號:其他002 成成 都都 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場場 造造 價價 咨咨 詢詢 合合 同同 合同編號:合同編號:CDCD WDGCWDGC CBCB 20060012006001 合合 同同 條條 款款 第一部分第一部分 建設(shè)工程造價咨。

34、華都酒店萬達(dá)店開業(yè)華都酒店萬達(dá)店開業(yè)籌備計劃籌備計劃 行政人事部 一酒店開業(yè)籌備第一階段一酒店開業(yè)籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關(guān)部門經(jīng)理必須最終。

35、 成都錦華萬達(dá)廣場成都錦華萬達(dá)廣場 項目復(fù)盤總報告項目復(fù)盤總報告 主辦部門:主辦部門:集團商業(yè)地產(chǎn)研究部 聯(lián)合部門聯(lián)合部門: 集團項目管理中心 集團商業(yè)規(guī)劃研究院 集團商業(yè)管理公司 成都項目公司 II 前前 言言 復(fù)盤是萬達(dá)自我完善機制中的。

36、Page Page 1 1 案例借鑒 典型案例典型案例 借鑒啟示借鑒啟示 Page Page 2 2 借鑒原由:借鑒原由:中國商業(yè)地產(chǎn)的 領(lǐng)航者,其發(fā)展歷程特色值 得借鑒. 借鑒方向:借鑒方向:其特色發(fā)展模式 統(tǒng)一招商管理模式萬達(dá)思 維等。