1、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項目邊設(shè)有售樓 部。

2、引領(lǐng)區(qū)域商務(wù)典范 金嬌總部大樓前期定位應(yīng)標(biāo)文件 致:四川金嬌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 研究方法論述 分析思路分析思路結(jié)果構(gòu)成結(jié)果構(gòu)成 明確項目面臨的問題及研究范圍明確項目面臨的問題及研究范圍明確項目面臨的問題及研究范圍明確項目面臨的問題及研究范圍。

3、單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 1 2012月映長灘前期營銷策劃案月映長灘前期營銷策劃案 2012.7.12 目錄 一市場環(huán)境分析一市場環(huán)境分析 二整體營銷策略二整體營銷策略 三應(yīng)急預(yù)案三應(yīng)急預(yù)案 第一部分:市場環(huán)。

4、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議。

5、白馬寺項目前期發(fā)展策劃報告白馬寺項目前期發(fā)展策劃報告 二零零九年十月二零零九年十月 目 錄目 錄 第一部分:項目區(qū)域分析 第二部分:項目規(guī)劃分析 第三部分:區(qū)域市場分析 第四部分:需求市場分析 第五部分:項目定位分析 第六部分:物業(yè)發(fā)展建議。

6、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產(chǎn)策劃最有價值房產(chǎn)策劃10001000案案 成功商務(wù)網(wǎng)成功商務(wù)網(wǎng)創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的客年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的。

7、23Jul14 力德時代前期商業(yè)定位規(guī)劃建議 力德時代前期商業(yè)定位規(guī)劃建議 匯報人:常威力 23Jul14 力德時代前期商業(yè)定位規(guī)劃建議1 23Jul14 力德時代前期商業(yè)定位規(guī)劃建議 1 2 3 4 5 6 2 23Jul14 力德時代前。

8、 五糧液北部新城項目前期策劃案五糧液北部新城項目前期策劃案 20102010 1010 同策匯研展人員工作誌同策匯研展人員工作誌 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 沒有量化分析就不做定性結(jié)論沒有量化分析就不做定性結(jié)論 證實證偽直覺證。

9、 清溪映墅項目前期市場調(diào)查暨營銷推廣報告清溪映墅項目前期市場調(diào)查暨營銷推廣報告 目目 錄錄 第一部分第一部分 青城山別墅市場情況青城山別墅市場情況 一成都別墅市場概況2 二青城山別墅市場情況12 三青城山各區(qū)域板塊市場情況14 第二部分第二。

10、彭州項目發(fā)展報告彭州項目發(fā)展報告 目目 錄錄 第一部分 地塊研究 一地塊現(xiàn)狀描述 1地形 2地貌 3用地現(xiàn)狀 二地塊技術(shù)指標(biāo)分析 三地塊 SWOT 分析 1SWOT 列表 2地塊 SWOT 分項分析 1優(yōu)勢S 2劣勢W 3機(jī)會O 4威脅T 。

11、 四川省成都市龍泉驛區(qū)四川省成都市龍泉驛區(qū) 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 前期研究策劃前期研究策劃 初步建議書初步建議書 深圳市云灝房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評估有限公司 敬啟者: 中鐵五局集團(tuán) 成都天泉置業(yè)有限公司 有關(guān):有關(guān): 成都市龍泉驛區(qū)房地產(chǎn)項目前期研究。

12、少城國際 前期廣告思考及視覺匯報 FIRST VALUE 區(qū)域價值 中央CBD區(qū) 以騾馬市順城街為基點的0.78平方公里區(qū)域內(nèi),成都市中區(qū)CBD; 核心區(qū)域內(nèi)有高檔商務(wù)寫字樓34棟,建筑面積達(dá)100萬平方米以上; 聚集了60以上的外資機(jī)構(gòu)。

13、 成都蘇寧廣場成都蘇寧廣場 項目整體定位:項目整體定位: 滿足成都市區(qū)中產(chǎn)家庭消費為主的休閑娛樂廣場 項目基本信息:項目基本信息: 開發(fā)商:開發(fā)商:成都鴻業(yè)置業(yè)有限公司 項目地址:項目地址:項目位于三環(huán)南路以北,火車南站以南,天府大道以西。

14、1 C. 項目立地研究項目立地研究 2 項目具有產(chǎn)業(yè)與商業(yè)規(guī)劃的利好因素,但是區(qū)位條件受限,與國際化項項目具有產(chǎn)業(yè)與商業(yè)規(guī)劃的利好因素,但是區(qū)位條件受限,與國際化項 目硬件標(biāo)準(zhǔn)尚存距離,定位的細(xì)節(jié)化及交通的改善是項目成功的關(guān)鍵目硬件標(biāo)準(zhǔn)尚存。

15、T h e n e w T I T A N t e n y e a r s c i t y n e w f u t u r e 天朗新十年 城市新未來 天朗電信路項目天朗電信路項目 前期定位報告前期定位報告 20142014年年5 5月月 。

16、 一新港簡介 新港地產(chǎn)集團(tuán)1998年成立亍香港,幵亍同年迚入國內(nèi)各大城市,致力亍 服務(wù)各大知名開發(fā)商,亍北京上海廣州深圳成都重慶無錫沈 陽等城市設(shè)有分公叵及分支機(jī)構(gòu).為房地產(chǎn)開發(fā)商提供與業(yè)的市場調(diào)查營 銷策劃銷售代理設(shè)計頊問招商中介代理以及。

17、項目名稱:項目名稱:27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls 規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)單位 地塊1地塊2總計備注 用地控規(guī)條件 總用地ha。

18、 成都新世紀(jì)環(huán)球中心 項目簡介 2 開發(fā)商 會展地產(chǎn) 區(qū)位 位于成都天府新城天府大道與繞城 高速交匯處 功能組合 寫字樓商業(yè)酒店主題公園和 藝術(shù)中心等 整體建筑面積 176萬平方米 零售商業(yè)面積 30萬平方米 商業(yè)建筑形態(tài) 閉合垂直型 停車。

19、商業(yè)前期籌備管理商業(yè)前期籌備管理 Xx商業(yè)運營管理公司 預(yù)則立預(yù)則立 不預(yù)則廢不預(yù)則廢 籌備管理概述籌備管理概述 商業(yè)項目的組建 商業(yè)項目的啟動和籌備 1 2 3 目錄 籌備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)籌備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 參與規(guī)劃設(shè)計 營運工作準(zhǔn)備 商業(yè)。

20、項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議營銷建議 營銷籌備營銷籌備 營銷策略 執(zhí)行方。

21、萬科順德項目前期策劃報告 2005.5 前期溝通:前期溝通: 物業(yè)類型C05地塊開發(fā)以四聯(lián)排為主的低密度產(chǎn)品, F02地塊開發(fā)1824層的高層物業(yè) 獨立推售兩個地塊,兩個項目,獨立的項目命名及 售樓處 快速入市預(yù)計C05地塊06年10月左右。

22、鄭州正弘集團(tuán)航空港地塊項目前期思 路研討報告 項目理解 遠(yuǎn)郊陌生匙域,未來內(nèi)部環(huán)境優(yōu)越,規(guī)劃發(fā)展可控性較強(qiáng) 2 項目匙位項目位于新興航空港匙, 地理位置特殊,陌生匙域 規(guī)模優(yōu)勢項目由12個地塊組成, 1140畝占地,綜合容積率2.0,總建筑。

23、武漢華潤臵地項目前期策武漢華潤臵地項目前期策 劃劃 項目背景項目背景: :三期戶型面積基本確定三期戶型面積基本確定 規(guī)劃確定規(guī)劃確定:48:48層超高層大平面產(chǎn)品層超高層大平面產(chǎn)品; ; 共共3 3棟棟,2,2梯梯3 3戶戶 48F 48F。

24、第一章第一章 房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具。

25、XXXX項目前期項目前期營銷營銷策略策略 2 階段營銷計劃階段營銷計劃 前期營銷策略前期營銷策略 目目 錄錄 3 本次提案要解決的問題本次提案要解決的問題 理清前期營銷框架體系,明確各環(huán)節(jié)工作及意義 理清項目如何順次推廣的問題 正常推廣之外。

26、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司癿乢面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制. 大標(biāo)題40號微軟雅黑,加粗成都水游城項目前期策劃競標(biāo)提案 2 一座休閑乊都, 仍丌缺消貺, 更丌缺理念, 最缺。

27、與光明 同向上 XXXX集團(tuán)光明竹園項目前期定位 T H A N K Y O U F O R W A I T I N G 對項目的思考 區(qū)域代表性項目共性梳理 二部二部 WWW.CENTANET.COMWWW.CENTANET.COM WO。

28、CONTENTS 雪山地塊頃目是集團(tuán)近期即將開發(fā)的重點頃目,集團(tuán)上下呾社會各界對頃目的期望值非常高,為做好 頃目前期策劃,策劃部采用踩盤政店公告柖閱等形式的市場調(diào)研,將近期沂水在售各樓盤數(shù)據(jù)整理, 作為本頃目的策劃案參考. 1當(dāng)前市場分析 。

29、房地產(chǎn)項目前期策劃報告目錄 房地產(chǎn)項目前期策劃報告 第一部分 市場調(diào)研 一城市發(fā)展 PEST 分析 1城市發(fā)展政治環(huán)境P 1國家或城市發(fā)展宏觀政策; 2城市規(guī)劃發(fā)展趨向分析. 2城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境E 1市建設(shè)狀況; 2城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展; 3城市經(jīng)。

30、 集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展 及海南項目前期判研報告及海南項目前期判研報告 目目 錄錄 第一部分第一部分 中國房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀分析中國房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀分析 4 4 一一20 xx20 xx 年調(diào)控背景分析年調(diào)控背景分析 6 6 二 調(diào)控政。

31、目目目目目目 錄錄錄錄錄錄 項項目目基基地地分分析析項項目目基基地地分分析析項項目目基基地地分分析析P02P02地塊控規(guī)情況地塊控規(guī)情況SWOTSWOT 分析分析 全全案案核核心心價價值值體體系系及及開開發(fā)發(fā)主主題題全全案案核核心心價價值值。

32、1 15房地產(chǎn)前期開發(fā)流程一確定投資建設(shè)工程項目對項目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù).二建設(shè)項目用地計劃辦理1所需資料a地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面積b與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議2辦理程序a備齊資料b。

33、1號前前期期劃劃合同合同合同合同雙雙方方方名注冊地址 法定代人 乙方名乙雙方本信友好合作原則就方 以下本市場定位前期劃工作事宜了充分協(xié)商對方委托乙方為本獨家前期劃事宜成協(xié)具體條款如下 名名及及標(biāo)標(biāo)物物地址地址一一條條名1.地址2. 委委托托。

34、尺度尺度成都金堂高爾夫項目藍(lán)光觀嶺前期可行性分析成都金堂高爾夫項目藍(lán)光觀嶺前期可行性分析xx集團(tuán)金堂項目可行性研究報告xx公司2006 年 8 月 7 日報告總述本案以項目自身特殊性為出發(fā)點,站在城市運營角度,分析了金堂發(fā)展綜合性郊區(qū)大盤的。

35、劍門路項目前期策劃方案 成都地一地產(chǎn)顧問咨詢有限公司 2007年1月目 錄第一部分項目分析第二部分定位分析第三部分營銷建議第四部分推廣建議第五部分設(shè)計任務(wù)書第一部分:項目分析一項目現(xiàn)狀:1地理位置項目詳細(xì)地址為涪城區(qū),劍門路西段雙碑內(nèi)燃機(jī)廠。

36、成都水井坊前期策劃報告 本報告數(shù)據(jù)均來源于邊鋒地產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺,分析結(jié)果僅供參考. 報告中的信息或所表達(dá)的意見不構(gòu)成任何投資買賣建議. 本報告版權(quán)歸邊鋒公司所有,未經(jīng)書面許可,任何機(jī)構(gòu)和個人不得以任何形式翻版復(fù)制刊登發(fā)表和引用.n 申明在開篇之。

37、華寶集團(tuán)金堂項目可行性華寶集團(tuán)金堂項目可行性研究報告研究報告2006 年 8 月 7 日報告總述報告總述本案以項目自身特殊性為出發(fā)點,站在城市運營角度,分析了金堂發(fā)展綜合性郊區(qū)大盤的優(yōu)劣勢條件,提出將房地產(chǎn)與休閑產(chǎn)業(yè)相復(fù)合,引入特色吸引物。

38、住 宅 項 目 前 期 定 位 思 路2現(xiàn)象一:龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項目,相似指標(biāo)龍湖滟瀾山項目地址青浦區(qū)嘉松中路6788弄開盤時間20081020 凈地面積144,495.5總建筑面積144,495.5容積率1.0物業(yè)類型住宅別。

39、2018年2月6日森納地產(chǎn)青龍寺項目 前期定位報告征求意見稿讓我們同森納公司一起,開始演繹2l目標(biāo)一:價值最大化l目標(biāo)二:可持續(xù)銷售l目標(biāo)三:品牌價值提升3項目運作目標(biāo)4第一部分:項目本體分析 第二部分:市場研究回分顧 第三部分:項目運作難。

40、高營項目前期定位報告報告結(jié)構(gòu)PART1 市場研究分析PART2 項目地塊價值屬性PART3 項目定位PART4 項目產(chǎn)品建議PART2 市場研究分析 石家莊市場分析 區(qū)域競爭項目解析 未來市場研究分析關(guān)鍵詞:曲折前進(jìn),整體保持了穩(wěn)中有升的態(tài)。

41、版號:A程序文件物業(yè)項目前期介入程序更改號:0QP4.2頁碼: 1210目的明確物業(yè)項目前期介入的具體方法,確保物業(yè)項目的前期介入得到有效控制20適用范圍適用于公司承接物業(yè)項目的前期介入.30職責(zé)31副總經(jīng)理指定前期介入負(fù)責(zé)人.32前期介入。

42、2014.01效果表現(xiàn)圖前期定位分析項目區(qū)位圖地塊位于成都東村,地處成都市城市向東向南發(fā)展的重要方向,擁有不可多得的土地資源.距雙流國際機(jī)場僅 15 分鐘車程,區(qū)位非常優(yōu)越.東站 2.6KM市中心 10.7KM南站 9.4KM機(jī)場 20KM。

43、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有陘公司癿書面講可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制.萍鄉(xiāng)項目前期市場定位報告匙位認(rèn)知:本案位二城市中心匙域,叐城市核心商圈癿有效輻射,屬二城市核心匙域,匙域功能更偏。

44、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制.住 宅 項 目 前 期 定 位 思 路2現(xiàn)象一:龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項目,相似指標(biāo)龍湖滟瀾山項目地址青。

45、綱綱綱綱要要要要公司簡介公司簡介宏觀發(fā)展環(huán)境宏觀發(fā)展環(huán)境工作方式工作方式案例介紹案例介紹服務(wù)團(tuán)隊服務(wù)團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)綱綱綱綱要要要要公司簡介公司簡介宏觀發(fā)展環(huán)境宏觀發(fā)展環(huán)境工作方式工作方式案例介紹案例介紹服務(wù)團(tuán)隊服務(wù)團(tuán)隊房地產(chǎn)房地產(chǎn)住宅住宅商業(yè)。