1、溫州龍灣萬達廣場大商業(yè)物業(yè)面積預(yù)算表 溫州龍灣萬達廣場自持物業(yè)各類型面積分布明細(xì)單位: 類型 自持物業(yè)面積分布 購物中心 室外步行 街內(nèi)環(huán)租 賃商鋪 娛樂樓綜合樓 萬千百貨超市 次主力店1電玩KTV影城夾層次主力店2電器酒樓合計 地上面積1。

2、目 錄一四川華神物業(yè)管理有限公司簡介2l 基本情況2l 公司簡介2l 托管物業(yè)3二我們的優(yōu)勢4三學(xué)府春項目分析5四物業(yè)管理構(gòu)想6五物業(yè)管理目標(biāo)9 六實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施13七學(xué)府春管理處管理職責(zé)29附:費用測算表34一四川華神物業(yè)管理有限公司。

3、上海萬達商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案修訂號:二零零七年十月倍訊易 http:www.pxyi.net上海萬達商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案 前言:物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項日常工作.物業(yè)管理的宗旨是。

4、小商戶物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議甲方: 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租方: 身份證號營業(yè)執(zhí)照號: 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 萬達商業(yè)廣場 ;建筑面積: 平方米;套內(nèi)建筑面積: 平方米; 類型: 商。

5、住宅物業(yè)管理服務(wù)合同第一章 總 則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就 小區(qū)物業(yè)管理事宜訂立本合同.第一條 本合同當(dāng)事人委托方以下簡稱甲方: 小區(qū)業(yè)主委員會主任: 地址: 聯(lián)系電話: 受托方以下簡稱乙方: 物業(yè)管理有限公。

6、主力店物業(yè)管理合同第一條 物業(yè)服務(wù)區(qū)域基本情況第二條 物業(yè)服務(wù)范圍第三條 物業(yè)管理費及其它相關(guān)費用第四條 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五條 物業(yè)服務(wù)分包第六條 物業(yè)裝修改造第七條 甲方的其他權(quán)利和義務(wù)第八條 乙方的其他權(quán)利和義務(wù)第九條 保險第十條 違約責(zé)。

7、小商戶物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議甲方: 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租方: 身份證號營業(yè)執(zhí)照號: 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 萬達商業(yè)廣場 ;建筑面積: 平方米;套內(nèi)建筑面積: 平方米; 類型: 商。

8、有效投訴次數(shù) 總?cè)丝跀?shù) 10098 培訓(xùn)合格人數(shù) 培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 100100 案件發(fā)生數(shù) 總?cè)藬?shù) 10098 安全 服務(wù) 安全服務(wù)滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90 每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當(dāng)次 抽查合格.每季抽查不合格率為 0 。

9、1 前 言 萬達廣場環(huán)境開荒作業(yè)手冊適用于萬達廣場第三代綜合 體店開荒保潔作業(yè),全文由保障篇室內(nèi)篇停車場篇室外廣 場篇高空作業(yè)篇五部分構(gòu)成,通過實景照片及文字描述,詳細(xì) 介紹了萬達廣場開荒成品保護 開荒難點 開荒重點 安全管控 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等重。

10、合肥萬達廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案目 錄第一章:萬達廣場金街概況第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章:物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施第四章:物業(yè)管理機構(gòu)運作方式第一節(jié):組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第二。

11、有效投訴次數(shù) 總?cè)丝跀?shù) 10098 培訓(xùn)合格人數(shù) 培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 100100 案件發(fā)生數(shù) 總?cè)藬?shù) 10098 安全 服務(wù) 安全服務(wù)滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90 每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當(dāng)次 抽查合格.每季抽查不合格率為 0 。

12、蚌埠蚌埠萬達廣場萬達廣場 大商業(yè)物業(yè)管理方案大商業(yè)物業(yè)管理方案 20132013 年年 6 6 月月 2 2 日日 目錄目錄 一物業(yè)概況 . 2 一項目簡介 . 2 二物業(yè)服務(wù)項目 . 3 公共服務(wù)項目 . 3 2 有償專項服務(wù)項目:有償專。

13、合肥萬達廣場金街合肥萬達廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章:第一章:萬達廣場金街概況萬達廣場金街概況 第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點分析 第二節(jié):管理服務(wù)理念。

14、有效投訴次數(shù) 總?cè)丝跀?shù) 10098 培訓(xùn)合格人數(shù) 培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 100100 案件發(fā)生數(shù) 總?cè)藬?shù) 10098 安全 服務(wù) 安全服務(wù)滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90 每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當(dāng)次 抽查合格.每季抽查不合格率為 0 。

15、 合肥萬達廣場金街合肥萬達廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 目錄 第第一一章章 合肥萬萬達達城城市市廣廣場場 D D 區(qū)區(qū)概概況況 . 3 第二章 管理分析服務(wù)理念及目標(biāo) . 4 第三章 物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施 。

16、上海萬達商業(yè)廣場管理有限公司上海萬達商業(yè)廣場管理有限公司 寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案 修訂號:修訂號: 二零零九年十月二零零九年十月 上海萬達商業(yè)廣場管理有限公司 寫字樓物業(yè)管理方案 前言: 物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)。

17、成成成成都都都都金金金金牛牛牛牛萬萬萬萬達達達達廣廣廣廣場場場場 銷銷銷銷售售售售物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)建建建建筑筑筑筑方方方方案案案案設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 項目編號:項目編號:WDWD JNXMJNXM QQGCQQGC 地方類地。

18、 萬達廣場綜合物業(yè)管理 保安手冊 二一一年九月三十日 目 錄 1.01.0 序言序言 2.02.0 保安人員崗位責(zé)任制保安人員崗位責(zé)任制 2.1 保安部經(jīng)理職責(zé) 2.2 保安部文員職責(zé) 2.3 保安部主任職責(zé) 2.4 保安部領(lǐng)班職責(zé) 2.5。

19、 無無無無錫錫錫錫萬萬萬萬達達達達廣廣廣廣場場場場 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書 上上上上海海海海銳銳銳銳翔翔翔翔物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 2 2 2 20 0 0 00 。

20、 合肥萬達廣場金街合肥萬達廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章:第一章:萬達廣場金街概況萬達廣場金街概況 第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點分析 第二節(jié):管理服務(wù)理。

21、 合肥萬達廣場金街合肥萬達廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章:第一章:萬達廣場金街概況萬達廣場金街概況 第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點分析 第二節(jié):管理服務(wù)理。

22、檔期:2013年08月09日08月25日 主題:逛萬達樂翻天萬達海洋節(jié) 萬達海洋節(jié)營銷活動方案 一活動背景 二概況說明 三營銷策略 人氣策略促銷策略商品策略媒體策略 四時間節(jié)點 五費用預(yù)算 目錄 1每年8月份是商家打折促銷旺季,但大規(guī)模集寵。

23、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 成都大連萬達物業(yè)管理有限公司 員工手冊 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管。

24、成都錦華萬達城市調(diào)報告成都錦華萬達城市調(diào)報告 2012.2.22 壹 貳 叁 項目介紹 項目分枂 特色不借鑒 區(qū)位交通 基礎(chǔ)指標(biāo) 整體定位 物業(yè)形態(tài) 規(guī)劃布局 勱線規(guī)劃 業(yè)態(tài)分布 項目介紹 基本經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo) 項目地址 錦江匙錦華路一段68號。

25、 江江江江蘇蘇蘇蘇萬萬萬萬達達達達廣廣廣廣場場場場 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書 上上上上海海海海銳銳銳銳翔翔翔翔物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 2 2 2 20 0 0 00 。

26、萬達萬達商業(yè)商業(yè)購物購物廣場廣場 前期物業(yè)管理協(xié)議前期物業(yè)管理協(xié)議 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方:萬達購物廣場管理有限公司 乙方: 甲方是指: 乙方是指:購房人業(yè)主委托人 乙方所購物業(yè)銷售預(yù)售合同編號: 乙方所購物業(yè)基本情況: 類 型 坐落位置 建筑。

27、邢臺萬達錦華園項目定位及營銷策略方案 目錄 1 2 3 4 項 目 唱 業(yè) 整 體 定 位 項 目 刜 步 業(yè) 態(tài) 落 位 項 目 整 體 營 銷 策 略 項 目 推 廣 策 略 5 下 一 步 工 作 項目整體定位 唱業(yè)定位依據(jù) 產(chǎn)品特性。

28、日常運營期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養(yǎng)護不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評実管理。

29、 XX 萬達公館物業(yè)服務(wù)方案萬達公館物業(yè)服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章第一章 XXXX 萬達公館物業(yè)服務(wù)定位萬達公館物業(yè)服務(wù)定位 . 3 3 第一節(jié) XX 地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場狀況 . 3 第二節(jié) 萬達公館物業(yè)概況 . 5 第三節(jié) 萬達公館物業(yè)服。

30、 成都錦華萬達廣場成都錦華萬達廣場 項目復(fù)盤總報告項目復(fù)盤總報告 主辦部門:主辦部門:集團商業(yè)地產(chǎn)研究部 聯(lián)合部門聯(lián)合部門: 集團項目管理中心 集團商業(yè)規(guī)劃研究院 集團商業(yè)管理公司 成都項目公司 II 前前 言言 復(fù)盤是萬達自我完善機制中的。

31、Page Page 1 1 案例借鑒 典型案例典型案例 借鑒啟示借鑒啟示 Page Page 2 2 借鑒原由:借鑒原由:中國商業(yè)地產(chǎn)的 領(lǐng)航者,其發(fā)展歷程特色值 得借鑒. 借鑒方向:借鑒方向:其特色發(fā)展模式 統(tǒng)一招商管理模式萬達思 維等。

32、有效投訴次數(shù)總?cè)丝跀?shù)10098培訓(xùn)合格人數(shù)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)100100案件發(fā)生數(shù)總?cè)藬?shù)10098安全服務(wù)安全服務(wù)滿意率96安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當(dāng)次抽查合格.每季抽查不合格率為 0重大安全責(zé)任事故0合同期內(nèi)無重。

33、日常運營期物業(yè)管理工作指引 201788 目錄 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 201788 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三專項清潔管理 四綠化養(yǎng)護與綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 201788 一供方選擇。

34、 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業(yè) 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術(shù)語和定義7 2 服務(wù)理念方針和目。

35、沈陽萬達新天地物業(yè)管理策沈陽萬達新天地物業(yè)管理策劃劃沈陽市物業(yè)管理市場調(diào)查沈陽市物業(yè)管理市場調(diào)查一概況一概況沈陽市的物業(yè)管理從 90 年代中期開始起步距今已 10 多年.通過十余年的迅速發(fā)展,沈陽市的物業(yè)管理已基本成型,初具規(guī)模,截至 20。