1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

3、中壩項目中壩項目 萬科國賓潤園對標萬科國賓潤園對標 成果匯報成果匯報 2016.72016.7 高層住宅高層住宅 一項目概況一項目概況 二高層成本差異分析二高層成本差異分析 三地下車庫成本差異分析三地下車庫成本差異分析 四對標后的成本管控方。

4、物業管理企業成本物業管理企業成本 的特點及管控的特點及管控 銀川眾一集團物業服務有限公司銀川眾一集團物業服務有限公司 財務部:翟慧萍財務部:翟慧萍 二零一二年二零一二年 目目 錄錄 一 物業管理企業成本的特點物業管理企業成本的特點 二物業管。

5、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控。

6、國內就有開始做裝配式建筑的企業,但由于使用少,成本高,一直以來都沒有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區內墻板做為常規的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現在使用范圍最廣的內墻材料無疑是空心板生產工藝空心板是未經過高溫蒸壓,無鋼筋,有。

7、5. 項目成本管理方案成本 5.1 建造標準 5.2 成本目標 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標策劃 建造標準 高層住宅 花園洋房 技術 指標 結構形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎形式 灌注樁承臺。

8、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: The date : 目錄: table 。

9、控景觀:成本與效果雙贏控景觀:成本與效果雙贏 在確定目標成本時,要應用不均衡使用成本管理模型來實現成本價值最大化.嚴控結構性成本, 合理使用功能性成本,重點投入敏感性成本.這樣一來,有利于在節省成本的同時實現景觀效果最大 化. 成本控制并非。

10、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

11、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

12、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規劃動態成本過程管控后評估 兵 器 經營視野:利潤達成雙享實現 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協調 錦 囊 1 。

13、 機電精細機電精細化設計及成本管控的化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 1 1機電管線綜合機電管線綜合 2 2電氣主要參數及配電方案電氣主要參數及配電方案 3 3電氣主要設備及管材選型電氣主要設備及管材選型 4 4電氣設備房及管井電。

14、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

15、跟中海綠城學精裝修成本管控,你家項目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經成為趨勢了,房企之間的差距也已經越拉越大,萬科金地的精裝修已經 成為產品重要的溢價點.中小房企要應對贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

16、微利時代,房企成本招采必 須精細化管控,如何做到配得妙 管的住控的好,老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉 高品質 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置,拿地即報件開工 運營計劃考核嚴格 快開工快銷售快回。

17、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

18、BONZER 供應商管控要點 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應商分級管理體系框架 供應商管控七步法 供應商談判五要點 供應商管理標準案例 中小房企招采人員的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

19、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業務管控要點 如何編好業務委托單 1招標; 2動態成本監控 動。

20、BONZER 戰略導向,站在經營視角進行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業績指標體系 經營分析管理 目錄 經營視角的成本管控 研討主題及作業 業務流程體系 1 2 3 4 5 公司戰略:高效優質增長 一經營視角的成本。

21、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

22、車位前期控制思路 商業車位組商業車位組 商業車位綜合樓 外界眼中的我們實際的我們 論我們的氣質和三座大山論我們的氣質和三座大山 車位 情況 集團車位財務積存統計時間:2020年5月30日 集團車位積存車位176,614個,金額145.13億。

23、跟中海綠城學精裝修成本管控,你家項目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經成為趨勢了,房企之間的差距也已經越拉越大,萬科金地的精裝修已經 成為產品重要的溢價點.中小房企要應對贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

24、xx地產集團之成本管控概要目錄一地產集團的成本管理定位二地產集團的成本管控模式三地產集團的成本管控要點一地產集團的成本管理定位公司角色定位管理職責集團總部成本管理戰略的制定者與領導者成本管理標準與原則的輸出者項目成本實施過程的指導者與支持者。

25、XXXX 鐵路鐵路 1212 標成本預控實施方案標成本預控實施方案二二 O O 一一六六年年六月六月目錄一工程概況.11.工程范圍.12.本項目主要工程數量.13.工程地質特征.24. 氣象特征.35. 水文地質特征.36. 工期要求.3二。

26、22.1.10Page 1他山之石他山之石 可以攻玉可以攻玉2010年8月日本工程管理研修成果匯報日本工程管理研修成果匯報22.1.10Page 2目錄目錄第一篇第一篇 日本建筑行業及前田建設概況日本建筑行業及前田建設概況第三篇第三篇 工程。

27、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

28、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

29、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設計。

30、XXXX 鐵路鐵路 1212 標成本預控實施方案標成本預控實施方案二二 O O 一一六六年年六月六月目錄一工程概況.11.工程范圍.12.本項目主要工程數量.13.工程地質特征.24. 氣象特征.35. 水文地質特征.36. 工期要求.3二。

31、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

32、 項目成本管控與核算 目 錄問題導入 案例導入第一講 工程項目成本管控存在的問題 第二講 工程項目成本管控基本知識第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定第四講 工程項目階段性成本管控第五講 工程項目建設中的成本管控 第六講 工程項目成。

33、成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

34、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

35、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設計。

36、物業公司物業公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司,近年來物業公司開始獨立運營,內部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業市場.隨著物業項目的快速擴張, 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需。

37、物業公司物業公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司,近年來物業公司開始獨立運營,內部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業市場.隨著物業項目的快速擴張, 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需。

38、物業公司 2015 年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司,近年來物業公司開始獨立運營,內部實行市場化, 對外快速承接項目, 已完全走入行業市場. 隨著物業項目的快速擴張, 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需求, 為適應市場化需求。

39、陜西區域成本優化管控思路及案例匯編目目 錄錄第一章第一章 成本優化的意義及要求成本優化的意義及要求 .4 1.1 成本優化工作的意義 . 4 1.2 成本優化工作要求 . 4 第二章第二章 設計類優化管控思路設計類優化管控思路 .6 2.1。

40、 目 錄一萬達精裝住宅總述 二萬達B版精裝豪宅模塊簡介三萬達B版精裝豪宅樣板間階段管控要點四萬達B版精裝豪宅建造階段的管控要點五萬達B版精裝豪宅成本預控要點 萬達精裝住宅總述 總述萬達精裝住宅的戰略要求和建造標準 集團的總體戰略要求:201。

41、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。