1、務、娛樂、公共服務設施為特點的城市開發。
目前，關于“TOD社區”的概念沒有統一。
有學者曾提出“TOD 社區是一種土地混合使用的社區，社區邊界距離中心的軌道站點和商業設施大約為 400 m（相當于步行 5 分鐘的距離），此范圍內所有區域適宜步行”。
也有學者認為，“TOD 社區是指以軌道交通場站為中心，以居住為主要功能的社區。
”此外，在成都公園城市建設、杭州未來社區中，都提到了關于“TOD社區”的內容。
其中： 成都：2019年，成都市明確了“一個TOD項目就是一個公園城市社區”的總原則。
TOD社區是以地鐵、輕軌、巴士等公共交通為中樞，以5-10分鐘步行路程為半徑，形成同時滿足居住、工作、購物、娛樂、出行、休憩等需求的多功能社區，實現生產、生活、生態高度和諧統一。
今年3月份在成都舉行的首屆TOD發展論壇上，成都軌道集團相關負責人指出，2018年，是成都TOD元年；2019年，是成都TOD起勢之年；2020年，是成都TOD落地見效關鍵之年；2021年，是成都TOD的蛻變開始。
同時，為保障土地資源要素合力高效分配，成都將TOD站點分為了城市級、片區級、組團級、社區級四級，后續將推動“TOD+城市有機更新”開發模式，探索TOD開發陣地延伸。
杭州：TOD未來社區的布局模式上，一是要采用TOD社區模式，以軌道交通及大運量公交的站點為核心，以400-800米為半徑，5-10分鐘步程，進行梯度式。

2、融城綠景融城綠景社區社區商業營銷方案商業營銷方案 伴隨著城市商業分布的多元化離散化，商業社區這一商業模 式日趨顯要，凸顯出較大的價值空間和發展前景。
在一定的經濟水平下，人們的思想觀念也在發生變化，不再簡 單地滿足于社區原先的附屬單店形式，。

3、成都華僑城影院項目介紹 成都天府華僑城實業發展有限公司 2007年3月 成都天府華僑城實業發展有限公司 2007年3月 主要內容主要內容 1 1.成都的城市地位及經濟分析 . 成都消費者研究 . 成都城市商圈的發展趨勢 . 成都電影市場研究。

4、1 1 個案解析 萬華 中國成都 華僑城 推薦理由： 旅游地產成功項目的標桿代表之一 創造了08年逆市熱銷的奇跡項目之一 一個集住宅商業酒店旅游為一體 的綜合城市大盤項目之一 2 1 目 錄 項目背景篇 2 規劃設計篇 3 項目產品篇 開發。

5、CHD生長 2008年成都華僑城品牌傳播框架 贏才網，專注房地產職業機會 w w w . 5 1 w i n c a i . c o m 我們的城市期待已久 Google 成都市區衛星圖 在喧囂的春熙路等待 在鬧市難得卻擾攘的水岸邊期待 在。

6、 海海 灣灣 城城 報報 告告 書書 敏捷集團敏捷集團商業運營中心商業運營中心 2010 2010 年年 9 9 月月 6 6 日日 海灣城海灣城社區社區商業商業定位和規劃策劃報定位和規劃策劃報 階段目標階段目標 第一階段第一階段 解決解決。

7、富興嘉城一期商業招商定位方案富興嘉城一期商業招商定位方案 目目 錄錄 一項目情況說明一項目情況說明 二區域商業特征分析二區域商業特征分析 三區域消費特征分析三區域消費特征分析 四市場機會分析四市場機會分析 五業態定位建議五業態定位建議 六鋪。

8、仙林悅城社區商業建議 謹呈：江蘇寶地置業有限公司 服務創造價值 中國房地產策劃代理綜吅實力TOP10企業 目錄 contents 仙林區域商業市場研究 1 寶華區域商業市場研究 2 商業定位及物業租售建議 3 服務創造價值服務創造價值 中國。

9、 曾經是0910年度市場關注的熱銷樓盤 社區老業主關注物業配套 目標客戶關注產品價格品質 業內人士關注價格體量 在市場高度關注的形勢下，我們必須做到最好 歷史回顧 二項目分析二項目分析 三創意構架三創意構架 四攻擊策略四攻擊策略 策策 略略。

10、如何做好社區商業如何做好社區商業 社區概念最早由德國社會學家滕尼斯在 1887 年提出，是指聚集在 一定地域范圍內的人群構成的社會生活共同體。
社區商業是一種以社 區范圍內的居民為服務對象，以便民利民，滿足和促進居民綜合消 費為目標的屬地型。

11、翡翠城.社區商業 招商策略初探 2008.11.6 翡翠城.社區商業招商策略初探 2 平面表現 1 翡翠城商業定位 3 開街方案 招商策略 綠城 翡翠城 我的家 穿著拖鞋去買零食 拉著奶奶的手去吃肯德基 散步的時候，轉到健身房 約一幫死黨到。

12、 海海 灣灣 城城 報報 告告 書書 敏捷集團敏捷集團商業運營中心商業運營中心 2010 2010 年年 9 9 月月 6 6 日日 海灣城海灣城社區社區商業商業定位和規劃策劃報告定位和規劃策劃報告 階段目標階段目標 第一階段第一階段 解決。

13、正元正元 香檳城開盤前蓄水方案香檳城開盤前蓄水方案 20102010年年5 5月月1717日日 耀陽耀陽 正元正元香檳城項目組香檳城項目組 A A方案：方案：VIPVIP卡內部提前認購計劃模式卡內部提前認購計劃模式 本方案應予應對在樓市良好。

14、 安海福建四大名鎮之一，位于福建省 晉江市南部，與金門島隔海相望。
現有土 地面積67平方公里，轄41個行政村和5個 街道居委會。
安海 上悅城 品牌之城 著名僑鄉晉江 晉江，唐開元六年718置縣，2001年被省委省政府批準列為中等城市，戶籍。

15、合富輝煌山東青島海爾黃島合富輝煌山東青島海爾黃島 區珍城社區商業規劃建議區珍城社區商業規劃建議 商商 業業 規規 模模 適適 度度 性性 一般城市居住區商業設施指標一般城市居住區商業設施指標 人均商業服務建筑面積人均商業服務建筑面積 居 住。

16、社區及社區商業業態劃分說明社區及社區商業業態劃分說明 一社區劃分說明 一按規模劃分 1大型社區居住區，是指大規模公建設施配套完整的聚居地，人口規模 3 萬人以上或 用地規模 60 公頃以上。
2中型社區小區，人口規模 1000030000 。

17、社區商業有黃金社區商業有黃金 暨萬科城風情步行街案例分享暨萬科城風情步行街案例分享 第一部分第一部分 社區商業的價值社區商業的價值 社區商業的價值社區商業的價值 住宅價栺210倍的誘人比例； 通過銷售，貢獻銷售收入和利潤，提高項 目贏利能力。

18、 綠城集團綠城集團 社區商業物業需求社區商業物業需求手冊手冊 初初稿稿 浙江綠城商業經營管理有限公司浙江綠城商業經營管理有限公司 二二一一年年五五月月 目目 錄錄 第一章第一章 前言前言1 1.1 物業需求手冊的目的 1.2 手冊的使用范圍。

19、社區商業研究社區商業研究 研究思路研究思路 總結指 引 社區商業發展現狀 社區商業的分類 社區商業的內涵 理論篇 細部 推薦 立面造型 內街空間 公共廣場 商業入口 分布位置及交通流線 技術指標 業態布置 特殊空間處理 案例篇 社區商業設計。

20、社區商業定義 1社區商業是一種以社區范圍內癿居民為服務對象，以便民利民，滿足和促迚居民綜合消費為目標癿屬地型商 業。
2提供社區居民需要癿日常生活服務，這些服務具有經常性便利性，但丌一定價格低廉癿特點。
因此社區商業 具有穩定癿市場基礎，幵將。

21、社區商業研究及開發建議社區商業研究及開發建議 與與 社區商業招商建議社區商業招商建議 謹呈：浙江萬科南都房地產有限公司謹呈：浙江萬科南都房地產有限公司 2007HZ011 百盛投資管理有限公司 20078 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回。

22、1 案例分析案例分析 2 案例選取案例選取 案例研究選取原則： 1城市發展新區 2代表城市最高居住水平 3以區域增值理念開發 4國際化社區 所篩選案例： 案例名稱 位置 規模 備注 華僑城 深圳 占地450公頃 包含旅游用地 愉景灣 香港 。

23、萬科城商業街啟示錄 2011年1月 目 錄 一萬科城項目簡介 二萬科城項目商業街分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城商業街的亮點 三萬科城商業街對社區型商業開發的啟示 1商業開發總體原則 2商業業態規劃表 項目概況 開 發 商： 萬科 物。

24、萬科城商業啟示錄 20050620 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業項目的啟示三萬科城商業項目的啟。

25、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

26、路橋錦繡城 商業發展建議 2018年11月 項目核心問題 如何選擇本項目商業運維模式和業態定位， 兼具操作可行性與收益最大化 注：后期商業將轉由安置村民自行運營 目錄 Contents 第一部分：項目本體研究 第三部分：消費客戶研究 第四部。

27、萬城國際萬城國際 社區商業定位與招商營銷社區商業定位與招商營銷 1 前言前言 社區商業開發流程社區商業開發流程 202178 2 如何以最快的速度銷售現有房源如何以最快的速度銷售現有房源 定位招商營銷 202178 3 目目 錄錄 第一部分。

28、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

29、匯聚時尚繁華 激活都市生活 金輝世界城社區商業包裝方案 商鋪廣告推廣策略 商鋪氛圍包裝建議 推廣動作執行落地 目 錄 商鋪案名定位及創意表現 本項目的商業定位宏觀層面的考慮： 1曲江二期的發展：以金輝世界城及環球廣場為中心形成主要的商業流通。

30、封面：蘋果城封面：蘋果城 COVER:COVER:APPLE TOWNAPPLE TOWN 生活的浪漫傳奇生活的浪漫傳奇 LIVING ROMANTIC STORY P1 序：蘋果的思想序：蘋果的思想 xx 年 9 月 20 日，6 點零 。

31、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

32、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業地產作為與業的商業地產服務商，致力于商業地產的長期實踐不研究，先后操作了一。

33、萬科城商業啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業項目的啟示三萬科城商業項目的啟示 1社區配套型的。

34、CONTENTS 項目區位項目區位 商業環境商業環境 商業定位商業定位 商業規劃商業規劃 運營模式運營模式 專業團隊及案例展專業團隊及案例展 目目 錄錄 FASHION CITY 項目區位項目區位 成溫公路以北成溫公路以北 成飛大道以西成飛。

35、 恒裕商業公司 2018.03 恒裕濱城二期商業 招商簡介 01 本體項目簡介 02 優勢成熟生活區的地鐵上蓋 03 項目定位 04 關于恒裕 CONTENTS 項目簡介 1. 濱城二期樓盤概況 2. 商業部分概況 PART 01 恒裕濱城。

36、華僑城云頂項目推介書 PROJECT INTRODUCTION OF BOOK 一：華僑城集團介紹 二：落子新會樞紐新城 三：華僑城云頂簡介 四：首開戶型鑒賞 目錄 content 1985年誕生，總部位于深圳, 國務院國資委管理的大型中央。

37、萬科城商業啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業項目的啟示三萬科城商業項目的啟示 1社區配套型的。

38、 目 錄 目 錄 前 言.2 一市場篇 .3 二產品篇 .7 2.1 SWOT分析 .7 2.2 商業定位建議.8 2.3 一期商業定位建議.11 三租售篇 .25 3.1 租售策略建議.25 3.2 整體項目開發進程建議 .29 3.3 。

39、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

40、 20 xx年昆山中航城項目清盤策略 23套商鋪預計總銷4670萬；84套寫字樓預計總銷5450萬； 2013年我們的銷售目標： 中航城項目 全線清盤 3 市場分析 市場回顧 2011年樓市物業形態成交構成 2012年商業地產成交火 爆，成。

41、1 萬城國際萬城國際 社區商業定位與招商營銷社區商業定位與招商營銷 20211025 2 前言前言 社區商業開發流程社區商業開發流程 20211025 3 如何以最快的速度銷售現有房源如何以最快的速度銷售現有房源 定位招商營銷 202110。

42、A b o u t X X關于某公司前篇 XX是什么我們建立的是一個藝術人文趣味生活的場所，是一份來自意料之外的驚喜，是一份友善對待生活的態度。
實體空間實體空間XXXX公益公益社群運營社群運營活動策劃活動策劃XX可以做什么項目進度說明線下實。

43、匯聚時尚繁華 激活都市生活 金輝世界城社區商業包裝方案 商鋪廣告推廣策略 商鋪氛圍包裝建議 推廣動作執行落地 目目 錄錄 商鋪案名定位及創意表現 本項目的商業定位宏觀層面的考慮: 1曲江二期的發展:以金輝世界城及環球廣場為中心形成主要的商業。