1、特征在于精而不在多，只有精品才會吸引人，否則就會流于一般化。
所以，田園綜合體建設(shè)千萬不可大干快上、遍地開花，而消耗了十分寶貴的土地資源，成為無人問津的無效供給。
2 宜優(yōu)選區(qū)域，不宜降格以求通俗地講，不是什么地方都可以建設(shè)田園綜合體的，這里面存在一個條件適應(yīng)性的問題。
如果不講條件、隨意建設(shè)，必然導(dǎo)致雜亂無序、低質(zhì)無效。
所以，在一定的鄉(xiāng)村區(qū)域范圍內(nèi)建設(shè)田園綜合體，應(yīng)進行科學(xué)、合理、優(yōu)化的選址，使田園綜合體真正建在最適應(yīng)的地方。
這種適應(yīng)，就是要從供給適應(yīng)需求的角度出發(fā)，選擇那些“得天獨厚”的地方建設(shè)田園綜合體，既最大程度發(fā)揮所在區(qū)域的比較優(yōu)勢，也最大程度吸引消費者前來消費。
也就是說，每一個地區(qū)都應(yīng)把最美的田園展示給外界，成為自己的形象名片。
3 宜重在田園，不宜大搞建顧名思義，田園綜合體，生于田園、長于田園，展現(xiàn)的就應(yīng)當是田園之美。
這一點，是建設(shè)田園綜合體始終不能偏離的方向。
我們所要做的，就是堅持綠色化的價值取向，通過科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計、景觀改造、文化植入和設(shè)施完善等，讓田園的地貌、形態(tài)、肌理等得以更好地提升和展示，根本上要留住田園的山、水和鄉(xiāng)愁。
為此，在建設(shè)田園綜合體的過程中，要堅決防止大拆大建的所謂“宏大敘事”，更不能借機搞變相的房地產(chǎn)開發(fā)，毀了田園的原汁原味之美。
也就是說，可以讓少量的鋼筋水泥掩沒在美麗的田園之中，而不能讓大量的鋼筋水泥包圍了美麗的田園。
4 宜精心。

2、園綜合體的8大功能分區(qū)。
01 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)大田園農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間定位：生產(chǎn)性主要功能部分,為綜合體發(fā)展和運行提供產(chǎn)業(yè)支撐和發(fā)展動力的核心區(qū)域。
功能：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)主要從事種植養(yǎng)殖的生產(chǎn)活動，具有調(diào)節(jié)田園綜合體微型氣候、增加休閑空間的作用。
選址：通常選在田間水利設(shè)施完善，田地平整肥沃、水利設(shè)施配套、田間道路暢通的區(qū)域。
規(guī)劃：結(jié)合我國特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，遴選合適的種養(yǎng)品種，形成自己的特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)片區(qū)的規(guī)劃要有規(guī)模效應(yīng)，能最大化的尊重場地肌理，滿足農(nóng)作物四季種植的要求;盡量滿足機械化種植的需求;同時考慮機耕道的要求與四季產(chǎn)業(yè)的耕作規(guī)劃。
讓游人認識農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，在參與農(nóng)事活動中充分體驗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的樂趣。
還可以開展生態(tài)農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)業(yè)科普教育示范、農(nóng)業(yè)科技示范、市民、團體認種田等項目。
02 農(nóng)業(yè)景觀區(qū)吸引人氣、提升財氣的核心田園空間定位：吸引人流、提升土地價值的關(guān)鍵,以田園景觀、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的主題觀光區(qū)域。
功能：農(nóng)業(yè)景觀區(qū)是以農(nóng)村田園景觀、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動和特色農(nóng)產(chǎn)品為休閑吸引物，開發(fā)不同特色的主題觀光活動的區(qū)域。
要素：利用當?shù)刭Y源環(huán)境開發(fā)特色園圃等農(nóng)事景觀，讓游客觀看綠色景觀，親近自然。
此外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、農(nóng)產(chǎn)品展示等也是構(gòu)成農(nóng)業(yè)特色景觀要素。
規(guī)劃：核心景觀片區(qū)的規(guī)劃布局要突出的景觀主題，規(guī)劃主體性景觀及特殊的游覽方式(線路、節(jié)點)，依托觀賞型農(nóng)田、名優(yōu)。

3、二三產(chǎn)業(yè)的深度融合，帶動田園綜合體資源聚合、功能整合和要素融合，使城與鄉(xiāng)、農(nóng)與工、生產(chǎn)生活生態(tài)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代在田園綜合體中相得益彰。
3. “產(chǎn)業(yè)”是基礎(chǔ)。
突出都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，拓展農(nóng)業(yè)功能，滿足各產(chǎn)業(yè)功能要求，探索“旅游+”“生態(tài)+”等模式，讓各產(chǎn)業(yè)在規(guī)劃布局中合理展開，推進三產(chǎn)融合發(fā)展，打造產(chǎn)村融合示范區(qū)。
4. “文化”是靈魂。
從生態(tài)、地域文化、風(fēng)俗民情、地方特色節(jié)慶中找尋文化的主題，創(chuàng)新文化形式、業(yè)態(tài)模式和載體方式，滿足市場和時代需求。
堅持生態(tài)為先，注重生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)，實現(xiàn)文化、空間、生態(tài)有機融合。
二、泛農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)的意義不單單是為了提供安全、放心的生態(tài)綠色食物和獲取相應(yīng)的收入，農(nóng)業(yè)與自然密切交織在一起，維持著區(qū)域的生態(tài)保護功能。
更重要的是，農(nóng)業(yè)支撐著區(qū)域鄉(xiāng)村共同體的活動，可以結(jié)合當?shù)剞r(nóng)業(yè)特色、田園文化打造多具風(fēng)格的休閑農(nóng)業(yè)項目。
1. 片區(qū)優(yōu)化。
根據(jù)開發(fā)能力打造不同標準的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)園的功能要求基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立休閑農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)休閑片區(qū)，也可配備CSA(社區(qū)支持農(nóng)業(yè))的菜園(菜田)空間。
2. 農(nóng)業(yè)發(fā)展。
培育農(nóng)業(yè)特色品牌，打造12個經(jīng)ISO9001、1S014001、ISO22000、HACCP、GAP、CAC、原產(chǎn)地保護等認證的市級以上農(nóng)業(yè)特色品牌。
園區(qū)定期開展宣傳推廣主題活動或節(jié)慶活動。
3. 功能拓展。
依托景觀農(nóng)業(yè)，開展田園鄉(xiāng)村。

4、益。
田園綜合體開啟的農(nóng)業(yè)變現(xiàn)新模式田園綜合體是一種基于田園核心吸引物而構(gòu)建起來的不同供應(yīng)鏈的流量共享模式和價值相乘模式。
田園綜合體的不同區(qū)域有不同的盈利方式，田園風(fēng)光免費導(dǎo)流區(qū)不收費、體驗產(chǎn)品二次消費區(qū)主要依托文旅供應(yīng)鏈盈利、農(nóng)事活動作業(yè)體驗區(qū)主要依托農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈盈利、田園地產(chǎn)增值區(qū)主要依托地產(chǎn)供應(yīng)鏈盈利、社區(qū)配套商業(yè)消費區(qū)主要依托配套金融、醫(yī)療、健康、教育、商業(yè)供應(yīng)鏈盈利。
田園綜合體實現(xiàn)了田園的三次變現(xiàn)，第一次變現(xiàn)是依托自然之力和科技之力實現(xiàn)田園農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)；第二次變現(xiàn)是依托自然之力和創(chuàng)意之力實現(xiàn)田園文化產(chǎn)品和田園旅游產(chǎn)品變現(xiàn)，這一次變現(xiàn)不僅賺了錢，還形成了一個田園社群；第三次變現(xiàn)是依托田園社群建立起來的延伸產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)。
案例：以美國Fresno農(nóng)業(yè)旅游區(qū)為例，這里的規(guī)劃設(shè)計采取了“綜合服務(wù)鎮(zhèn)+農(nóng)業(yè)特色鎮(zhèn)+主題游線”的立體架構(gòu)，農(nóng)業(yè)特色鎮(zhèn)和主題游線主要是實現(xiàn)第一次變現(xiàn)和第二次變現(xiàn)，綜合服務(wù)鎮(zhèn)則實現(xiàn)了第二次變現(xiàn)和第三次變現(xiàn)。
田園綜合體開啟的產(chǎn)業(yè)集群新模式田園綜合體的內(nèi)核是鄉(xiāng)土經(jīng)濟邏輯，而不是粗放式城市化經(jīng)濟邏輯。
粗放式城市化經(jīng)濟邏輯追求的產(chǎn)業(yè)之間的無底線利益，集約式城市化邏輯追求的是“工業(yè)集群+休閑產(chǎn)業(yè)集群”的利益最大化，鄉(xiāng)土經(jīng)濟邏輯追求的是“農(nóng)業(yè)集群+休閑產(chǎn)業(yè)集群”的利益最大化。
所以，田園綜合體更加符合中國農(nóng)耕社會的文化環(huán)境和地理環(huán)境。
對于中國城市化進程來說，田園綜合體樹立了逆城市化的成。

5、城市綜合體的發(fā)展趨勢 案例分析與運營特點 城市綜合體的發(fā)展趨勢 案例分析與運營特點 朱凌波 全國工商聯(lián)商業(yè)不動產(chǎn)專業(yè)委員會主任 中國城市綜合體研究中心主任 亞太商業(yè)不動產(chǎn)學(xué)院院長 朱凌波 全國工商聯(lián)商業(yè)不動產(chǎn)專業(yè)委員會主任 中國城市綜合體研。

6、 城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計 目錄目錄 第一模塊第一模塊 城市綜合體大趨勢城市綜合體大趨勢 第二模塊第二模塊 城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃 第三模塊第三模塊 城市綜合體的建筑規(guī)劃城市綜合體的建筑規(guī)劃 第四模塊第四模塊 城市綜合體的開發(fā)。

7、20122012 年年 6 6 月月 6 6 日日 特為濰坊濰城區(qū)政府制作 城市產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢城市產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢 觀點時評：城市綜合體的白熱化競爭 . 1 城市升級 城市綜合體受寵 . 2 城市綜合體狂熱泡沫隱現(xiàn) 如何差。

8、城市綜合體招商城市綜合體招商 摘要：在近幾年的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)熱潮中，商業(yè)資本高速圈地，追逐 更大市場份額的客觀要求刺激了商業(yè)地產(chǎn)的蓬勃興起。
由于商業(yè)地產(chǎn)的 特殊屬性，其開發(fā)成功的標準不是由銷售來驗證，而是由招商成功與否 來最終決定的，因此前期。

9、前言：城市綜合體的最新發(fā)展一前言：城市綜合體的最新發(fā)展一 房地產(chǎn)巨頭集體轉(zhuǎn)型搏殺商業(yè)地產(chǎn) 繼華潤置地上月底在香港2009年的業(yè)績發(fā)布會上率先披露公司商業(yè)地 產(chǎn)在未來資產(chǎn)比例和利潤貢獻將上升至40以后，一直專注于住宅開 發(fā)的雅居樂地產(chǎn)隨后也在。

10、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯(lián)項目南聯(lián)項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城。

11、建設(shè)和諧城市的地鐵綜合體的建筑策劃思路與盈利模式建設(shè)和諧城市的地鐵綜合體的建筑策劃思路與盈利模式 一地鐵綜合體的最佳盈利模式 城市廣場與地鐵綜合體的教訓(xùn) 新摩爾公司組織專題考察上海深圳沈陽徐州等多個城市廣場，已經(jīng) 建設(shè)的城市中心廣場地下空間。

12、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
淺析城市綜合體營銷淺析城市綜合體營。

13、一 Shopping mall 招商原則 大型 MALL 招商之前，第一步組建商業(yè)運營公司負責(zé)招商和經(jīng)營管 理，對業(yè)態(tài)進行統(tǒng)一設(shè)計和管理，采用流水線模式，充分考慮不同業(yè) 態(tài)以及同種業(yè)態(tài)不同風(fēng)格檔次之間的互補促進作用。
MALL 統(tǒng)一運營包含。

14、SHEN ZHEN MEGAROAD REAL ESTATE CONSULTING CO., LTD. 美格行商業(yè)顧問機構(gòu) 2021年4月3日 盛唐世紀廣場招商及營銷策略方案盛唐世紀廣場招商及營銷策略方案 SHEN ZHEN MEGAROA。

15、 公司介紹 公司介紹 0101 平泉項目介紹 平泉項目介紹 0202 項目開發(fā)運營模式 項目開發(fā)運營模式 0303 項目規(guī)劃 項目規(guī)劃 0404 目 錄目 錄 承德鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司介紹 公司旗下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：目介紹 承德鑫地房地產(chǎn)開發(fā)。

16、 城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計 目錄目錄 第一模塊第一模塊 城市綜合體大趨勢城市綜合體大趨勢 第二模塊第二模塊 城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃 第三模塊第三模塊 城市綜合體的建筑規(guī)劃城市綜合體的建筑規(guī)劃 第四模塊第四模塊 城市綜合體的開發(fā)。

17、看世界看世界 先告訴你一個 事實 廣告有沒效，關(guān)鍵看療效。
提升產(chǎn)品附加值 提升品牌附加值 輕松賣個好價錢 為后續(xù)做鋪墊 1 1 1 今天我們帶來了什么今天我們帶來了什么 一套解決方案一套解決方案 一個加法一個加法 一個減法一個減法 一個加。

18、星聯(lián)國際機構(gòu)星聯(lián)國際機構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 城市綜合體的溯源現(xiàn)狀與趨勢城市綜合體的溯源現(xiàn)狀與趨勢 深圳新摩爾城市綜合體課題研究小組深圳新摩爾城市綜合體課題研究小組 星聯(lián)國際機構(gòu)星聯(lián)國際機構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 第一部分。

19、創(chuàng)城創(chuàng)城 宜城風(fēng)景宜城風(fēng)景 項目慨況 項目座落于深圳龍崗坪地中心區(qū)繁華商業(yè)地段,毗 鄰龍崗大道坪地中學(xué)；總占地面積26728.75平 米，建筑面積107850.5平米，其中住宅部分占6 萬平米，商業(yè)部分占4萬平米；是集購物餐飲 娛樂及文化于。

20、濟南丁豪廣場項目介濟南丁豪廣場項目介 紹紹 濟南市，山東省省會，北接京津唐，南接長三角，西連黃河中上游，東連膠東半 島，在全省處于承東接西的位置；在全國來說是連接華東與華北的門戶，是連 接華東華北和中西部地區(qū)的重要樞紐。
京滬鎖鑰；位于環(huán)渤海。

21、城市綜吅體項目 開業(yè)策劃提案 2013.9 1 2 城市綜吅體項目， 首席旗艦商業(yè)綜吅體； 多年的醞釀，如何通過一次開業(yè) 成為人們值得期待和銘記的里程碑 我們希望通過斱案 向公眾展示城市綜合體項目及集團的風(fēng)采與靈魂 3 1. 開業(yè)策劃思路 。

22、商業(yè)綜合體的定位策劃與推廣商業(yè)綜合體的定位策劃與推廣 營銷中心營銷中心 20112011年年1111月月 前言前言 開端開端 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 廣義的商業(yè)地產(chǎn)是指購物中心百貨商業(yè)街酒店寫字樓商住公寓廣義的商業(yè)地產(chǎn)是指購物中心百貨商業(yè)街酒店寫。

23、世聯(lián)關(guān)于城市綜合體的認識與實踐 Beijing WorldUnion Properties Consultancy Co., ltd. 城市綜合體 全程服務(wù)業(yè)務(wù)包 本次溝通內(nèi)容 Part1 Part2 城市綜合體的定義不特征 世聯(lián)對于城市綜。

24、1 盛世華府招商文件 盛世國際 2 商業(yè)街與酒店寫字樓項目招商 城市綜合體: 66萬,其中 商業(yè)街 10.5萬mall12.5萬酒店1.5萬 天津市建德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 簡介 3 天津市建德房地產(chǎn)開収有限公司二2001年注冊成立，具備房地。

25、圓融時代廣場圓融時代廣場圓融時代廣場圓融時代廣場 輻射范圍輻射范圍 蘇州市蘇州市1020萬人口萬人口 620萬常住人口400萬流動人口620萬常住人口400萬流動人口 國內(nèi)旅游國內(nèi)旅游3600萬人次年3600萬人次年 境外旅游境外旅游150。

26、麗日商場 雙子星大廈 華貿(mào)中心 體育中心 德威大廈 佳兆業(yè) 中信時代廣場 高檔住宅區(qū) 高檔住宅區(qū) 會展中心 第一人民醫(yī)院 本案 黃崗中學(xué) 名流公館 人民政府 市民樂園 項目位置 項目參數(shù) 總建筑面積152570m2 占地面積13658m2 。

27、 新世界新世界 臺山臺山 地王廣場招商策劃方案地王廣場招商策劃方案 地王廣場前期項目組地王廣場前期項目組 2009年8月19日 前前 言言 本項目的招商和營銷推廣是否成功，將直接決定項目的資 金回收狀況與后續(xù)開發(fā)的基礎(chǔ)穩(wěn)固性，具有舉足輕重的。

28、XX城市觃劃展示招商成果大會 活 勱 策 劃 提 案 3 宣傳推廣 6 2 場地推薦 5 活勱布置 1 活勱分析 4 活勱概況 目錄 C O N T E N T S 7 活勱流程 細節(jié)設(shè)定 活動分析 01 Lorem Ipsum is si。

29、 PART1 項目概況 PART2 產(chǎn)品簡介 PART3 國際團隊 INDEXINDEX PART1. 項目概況 5 5 百大綠城西子國際以營造世界一流的作品為目標，邀請世界級團隊傾 力打造，投資總額過60億。
輕松實現(xiàn)5分鐘都市圈，打造未來。

30、城市綜合體的商業(yè)建筑策劃設(shè)計思想創(chuàng)新城市綜合體的商業(yè)建筑策劃設(shè)計思想創(chuàng)新 一 城市綜合體的商業(yè)建筑策劃思想與體系 1.城市綜合體的商業(yè)建筑策劃新思想 1 基于全壽命周期的綜合體成本理念 項目建設(shè)開發(fā)運營拆遷成本的最優(yōu)化，改變傳統(tǒng)的核算理念，。

31、哈爾濱市永泰城項目介紹 永泰地產(chǎn)簡介 哈爾濱永泰城項目介紹 哈爾濱永泰城未來愿景 哈爾濱城市概況 永泰地產(chǎn)所隸屬的中發(fā)集團，創(chuàng)建于1993年，是多 元化大型企業(yè)集團，旗下產(chǎn)業(yè)分為地產(chǎn)保險金 融醫(yī)藥四大板塊。
總部位于北京，產(chǎn)業(yè)輻射全國。
現(xiàn)有。

32、整體定位深化 大灣區(qū)站位及專項規(guī)劃要求解讀 項目本體及品牌價值認知 未來城市發(fā)展趨勢研究 整體設(shè)計形象定位提煉 2 居住定位 項目理解 共享平臺 商業(yè)定位 定位深化 辦公定位 酒店定位 單擊此處編輯母版標題樣式 紐約灣區(qū) 舊金山灣區(qū) 東京灣。

33、項目招商方案 一：項目基本情況 項目位置： 項目總建筑面積： 項目樓層： 共 6 層1F5F 項目區(qū)域人口： 項目交通： 項目停車位： 地下負一層 二：項目定位 以家庭為主要消費群體，豐富的業(yè)態(tài)組合，集購物，休閑，餐飲，娛樂，辦公， 居住為。

34、焦作星凱國際 商業(yè)項目推介 目錄 項目總規(guī)劃用地約項目總規(guī)劃用地約項目總規(guī)劃用地約項目總規(guī)劃用地約470470470470畝，總建筑面積畝，總建筑面積畝，總建筑面積畝，總建筑面積80808080萬平米，商業(yè)總面積萬平米，商業(yè)總面積萬平米，商。

35、商業(yè)項目介紹 專注品質(zhì)生活 龍光廣場 LOGAN MALL 深圳新中心 潮流新地標 80萬 大型城市綜合體 Contents 目 錄 區(qū) 位 價 值 深 圳 市 概 況 龍 華 區(qū) 概 況 交 通 及 配 套 2 龍 光 廣 場 3 項 目。

36、東方環(huán)球廣場東方環(huán)球廣場 Global Oriental Plaza 相偕未來 締造傳奇 目目 錄錄 CATALOGUE 股東介紹 城市發(fā)展 區(qū)域介紹 項目鳥瞰 設(shè)計理念 區(qū)位優(yōu)勢 軌道交通 內(nèi)部路網(wǎng) 步行系統(tǒng) 項目組合 項目規(guī)模 項目定位。

37、成成成成 都都都都 萬萬萬萬 達達達達 廣廣廣廣 場場場場 成都項目介紹成都項目介紹 顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者顛覆傳統(tǒng)生活模式的倡導(dǎo)者 萬達集團介紹萬達集團介紹 大連萬達集團成立于大連萬達集團。

38、萬達城市綜合體下的 營 銷 執(zhí) 行 Part 1 問 題 Question 徽派老房子徽派老房子 Part 1.1 萬科印象萬科印象 建筑無限生活建筑無限生活 低收入人群住宅低收入人群住宅 萬科建筑研究院萬科建筑研究院 萬客會萬客會 一直致。

39、XXXX 集團集團 尚沃城招商尚沃城招商 招聘宣傳方案招聘宣傳方案 一背景說明：一背景說明： 尚沃城作為我集團 20XX 年重點開發(fā)項目，而招商作為重重之重，故制定本 方案。
同時根據(jù)尚沃城定位及招商品類特將宣傳方向定為安丘區(qū)域與濰坊區(qū)域， 。

40、李蕾 開放下的聚合城市綜合體的規(guī)劃布局設(shè)計解析 O p e n i n g A g g r e g a t i o n A nE x p l a n a t i o nt ot h eP l a n n i n ga n dD e s i 。

41、東方環(huán)球廣場東方環(huán)球廣場 Global Oriental Plaza相偕未來 締造傳奇目目 錄錄 CATALOGUE股東介紹城市發(fā)展區(qū)域介紹項目鳥瞰設(shè)計理念區(qū)位優(yōu)勢軌道交通內(nèi)部路網(wǎng)步行系統(tǒng)項目組合項目規(guī)模項目定位目標客群項目亮點總平面圖業(yè)態(tài)。

42、增城新塘商業(yè)項目招商及營銷策劃增城新塘商業(yè)項目招商及營銷策劃SHEN ZHEN MEGAROAD REAL ESTATE CONSULTING CO, LTD.Page 2招商策略建議招商策略建議1銷售策略建議銷售策略建議2本次報告內(nèi)容本次。