1、都市綜合體”商業模式的研討與總結“都市綜合體”商業模式的研討與總結 20112011年年3 3月月 ResidentialResidential Grand HyattGrand Hyatt MallMall OfficeOffice 以以深圳萬象城深圳萬象城為核心的大型都市綜合體，是行業內一個領先的商業模式，在國內最具特色及示范效應。
為核心的大型都市綜合體，是行業內一個領先的商業模式，在國內最。

2、益。
田園綜合體開啟的農業變現新模式田園綜合體是一種基于田園核心吸引物而構建起來的不同供應鏈的流量共享模式和價值相乘模式。
田園綜合體的不同區域有不同的盈利方式，田園風光免費導流區不收費、體驗產品二次消費區主要依托文旅供應鏈盈利、農事活動作業體驗區主要依托農業供應鏈盈利、田園地產增值區主要依托地產供應鏈盈利、社區配套商業消費區主要依托配套金融、醫療、健康、教育、商業供應鏈盈利。
田園綜合體實現了田園的三次變現，第一次變現是依托自然之力和科技之力實現田園農產品變現；第二次變現是依托自然之力和創意之力實現田園文化產品和田園旅游產品變現，這一次變現不僅賺了錢，還形成了一個田園社群；第三次變現是依托田園社群建立起來的延伸產業變現。
案例：以美國Fresno農業旅游區為例，這里的規劃設計采取了“綜合服務鎮+農業特色鎮+主題游線”的立體架構，農業特色鎮和主題游線主要是實現第一次變現和第二次變現，綜合服務鎮則實現了第二次變現和第三次變現。
田園綜合體開啟的產業集群新模式田園綜合體的內核是鄉土經濟邏輯，而不是粗放式城市化經濟邏輯。
粗放式城市化經濟邏輯追求的產業之間的無底線利益，集約式城市化邏輯追求的是“工業集群+休閑產業集群”的利益最大化，鄉土經濟邏輯追求的是“農業集群+休閑產業集群”的利益最大化。
所以，田園綜合體更加符合中國農耕社會的文化環境和地理環境。
對于中國城市化進程來說，田園綜合體樹立了逆城市化的成。

3、娛娛 樂樂 專賣專賣店店 主力店主力店 休閑休閑 餐餐 飲飲 業態組合，其實就是功能的組合業態組合，其實就是功能的組合 項目定位 目標市場 商戶定位 商戶定位不僅要與項目定位相符合，同時也要與目標市場的需求層次相 符合 業態組合要尊重市場業。

4、城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯項目南聯項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大兼容商業住宅酒店寫。

5、城市綜合體發展模式 目 錄 第一 城市綜合體的定義與概念剖析 第二 城市綜合體的發展趨勢 第三 城市綜合體發展模型及優勢資源 第四 城市綜合體范例 第一第一 城市綜合體的定義與概念剖析 城市綜合體城市綜合體，即是將城市中的商業辦公居住旅店展。

6、城市級別商業綜合體分析與 城市級別主題綜合體 天奧朝陽 目錄目錄目錄目錄 第一章第一章第一章第一章 城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展 第二章第二章第二章第二章 商業綜合體開發策略研究商業綜合體。

7、1 城市綜合體的 城市價值和商業模式 城市綜合體的 城市價值和商業模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中。

8、20116201 城市綜合體城市綜合體城市綜合體 城市綜合體 案例與模式剖析案例與模式剖析案例與模式剖析 案例與模式剖析 20116202 目目目 目 錄錄錄 錄 第一部分第一部分第一部分 第一部分 定義與特征定義與特征定義與特征 定義與特。

9、 城市綜合體城市綜合體 商業地產主流開發模式商業地產主流開發模式 城市綜合體這種建筑形態最早出現于西方國家， 且目前全球最典型的大型城市綜合體也分布 于資本發達國家的重點城市之中，如紐約倫敦巴黎等。
中國直到 20 世紀 90 年代才相繼 建。

10、城市綜合體城市綜合體項目介紹項目介紹 一一 城市綜合體城市綜合體 城市綜合體是將城市中的商業辦公會議居住旅店展覽餐 飲 文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相 互依存 相互助益的能動關系， 從而形成一個多功能 高。

11、1 世界經典項目案例研究分析世界經典項目案例研究分析 城市綜合體的城市綜合體的 價值體現和商業模式價值體現和商業模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太。

12、1 1.項目發展路徑研究 a.上海外圍區域發展的啟示：閔行區 居住新區商業成功案例研究 城市外圍城市綜合體模式研究 背景： 閔行區的人口僅次于浦東，為上海人口第2大的區。
也是上海外圍區縣中城市化最早最快的區，是上海 第一個重點建設的人口疏。

13、研究案例 選取標準 三四線城市城市新區大型綜合體項目 選取全國成功案例作為借鑒 贛州中航九斱販物中心 萬達廣場 借鑒點： 1三四線城市城市新區大型綜合佑項目的核心驅動，以及各物業間的內在兲系 2開發節奏如佒控制 位于贛州老城迚入行政中心章江。

14、企業成長與商業模式 創業板 上市 天使投資 私募創 業投資 中小板 上市 持續證券 融資并購 企業集團 回購LBO 分拆上市 主板 上市 企業集團階段: 業務板塊組合 風格金融策 略與風險管理 起步階段: 創業模 式試驗成形, 創業 融資。

15、項目提案項目提案 紅星美凱龍紅星美凱龍 發展部發展部 2011.1 HOPSCA城市綜合體城市綜合體 HOPSCAHOPSCA就是一個將商業酒店住宅辦公景觀廣場結合到一起進行綜合性開發就是一個將商業酒店住宅辦公景觀廣場結合到一起進行綜合性開。

16、 城市綜合體的城市綜合體的 商業價值模式探討商業價值模式探討 案例 1 1東京城市副中心東京城市副中心 新宿新宿 2 2德國柏林市波茨坦廣場德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心索尼中心 3 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4 。

17、 中國房產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司商業事業部 1 30 中國商業地產模式的探索 城市綜合體解讀 下面我會留出比主持人所說更多的時間給大家提問和交流。
我之所以愿意在外面這種場合， 大概幾個月請大家出來一次探討和交流， 其實希望能。

18、 萬達商業地產模式 城市綜合體解讀 中國城市化進程及未來發展預測中國城市化進程及未來發展預測 20092009年年 4747 20202020年年 5050 20502050年年 7575 20002000年年 363619901990年年。

19、商業綜合體開發與商業模式商業綜合體開發與商業模式 2012年11月2012年11月 前言前言 開端開端 1998年底，中國房地產市場第一次住房制度改革，房地產商品化開始；年底，中國房地產市場第一次住房制度改革，房地產商品化開始； 2000年。

20、領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 絕對保密 城市綜合體的城市價值和商業模式 2 中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司版權所有 案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香。

21、世聯地產 CBDCBDCBDCBD及城市綜合體案例與開發模式研究及城市綜合體案例與開發模式研究及城市綜合體案例與開發模式研究及城市綜合體案例與開發模式研究 世聯地產 CBDCBDCBDCBD核心模式及城市綜合體案例分析核心模式及城市綜合體案。

22、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價值和商業模式城市價值和商業模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

23、城市型商業綜合體 發展的可能性 The Development Possibilities of Citybased Commercial Complex 城市型商業綜合體 發展的可能性 The Development Possibilit。

24、城市綜合體城市綜合體的開發策略與模式解析的開發策略與模式解析 城市綜合體城市綜合體開發實務開發實務 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國務院出臺國月，國務院出臺國10條調控措施；條調控措施； 20102010年。

25、城市商業綜合體策劃與運營要點城市商業綜合體策劃與運營要點 核心提示： 當前，中國城市化進程迅速提高，人口向區域中心城市集中，現代生活方式和 商業資源向三四線城市滲透擴展，如何合理規劃和建設合理的現代化的城市商業綜合體， 是擺在實業界和政府面。

26、 信和綜合體商業運作模式淺析 一 商業地產探索盈利新模式 二 信和商業物業現狀分析 三 商業運作模式建議 一 商業地產探索盈利新模式 1. 通過移動互聯網聚焦目標客群通過移動互聯網聚焦目標客群 商業地產發展的核心是要尋找到被市場和資本市場認。

27、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價值和商業模式城市價值和商業模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

28、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價值和商業模式城市價值和商業模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

29、1 1 萬象城模式總結與反思萬象城模式總結與反思 2 工作背景 工作目標 工作開展回顧 內容框架 主要成果 3 概述工作背景 面對住宅市場癿調控壓力，華潤置地圃住宅開収投資物業增值服務癿 巣異化商業模式基礎上，通過提升投資物業癿收入來實現以。

30、華潤萬象城商業模式 華潤集團簡介華潤集團簡介 華潤集團有限公司是一家在香港 注冊和運營的企業，迄今已有72年的歷 史。
華潤曾是一家中港兩地頗具影響力 的外貿企業，改革開放后，華潤通過一 系列實業化投資，逐步發展成為以實業 為核心的多元化控股。

31、阿那亞商業模式解析報告 成功的秘訣 不同于奧倫達的方面不同于奧倫達的方面 商業理念：認同，參與，分享 生活指南：全區導視圖 服務態度：業主群群主為老板馬寅，用于 解決任何投訴及意見，要求5分 鐘內回復，24小時內解決，面 對服務的高標準，注。

32、1 城市綜合體的城市綜合體的 城市價值和商業模式城市價值和商業模式 2 案例案例 1東京城市副中心 新宿 2德國柏林市波茨坦廣場 索尼中心 3加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場 4香港IFC 5香港太古城 6紐約洛克菲勒中心 7加拿大多倫多伊頓中心 。

33、1 1 萬象城模式總結與反思萬象城模式總結與反思 2 工作背景 工作目標 工作開展回顧 內容框架 主要成果 3 概述工作背景 面對住宅市場癿調控壓力，華潤置地圃住宅開収投資物業增值服務癿 巣異化商業模式基礎上，通過提升投資物業癿收入來實現以。

34、城市綜合體開發模式的研究城市綜合體開發模式的研究 1.均衡發展的均衡發展的COMPLEX模式模式 案例：香港太古廣場北京東方廣場北京華貿中心 2.以辦公業為核心功能的發展模式以辦公業為核心功能的發展模式 案例：廣州中信廣場深圳信興廣場 3.。

35、wonderful 14 文化教育綜合體商業模式 發展研究報告 One and Four Wonderful wonderful 14 時間分散時間分散 停車難停車難 吃飯難吃飯難 趕場趕場 老李繁忙的雙休日老李繁忙的雙休日 wonderf。