1、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 費用所屬預算科目名稱2013年度占總支出成本百分比 人力成本 工資666600.0058.28 節(jié)假日加班費31066.042.72 年底雙薪55527.784.85 保險費102215。

2、百達商場物業(yè)管理租賃方案百達商場物業(yè)管理租賃方案 市中心綜合體 物業(yè)公司簡介物業(yè)公司簡介 株洲市百達物業(yè)有限公司成立于2009年6月,注冊資本500 萬元,是具有物業(yè)管理資質(zhì)等級一級,專業(yè)從事物業(yè)管理 工作的物業(yè)企業(yè).公司現(xiàn)有管理人員500。

3、有效投訴次數(shù) 總?cè)丝跀?shù) 10098 培訓合格人數(shù) 培訓總?cè)藬?shù) 100100 案件發(fā)生數(shù) 總?cè)藬?shù) 10098 安全 服務 安全服務滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴格性90 每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當次 抽查合格.每季抽查不合格率為 0 。

4、蚌埠蚌埠萬達廣場萬達廣場 大商業(yè)物業(yè)管理方案大商業(yè)物業(yè)管理方案 20132013 年年 6 6 月月 2 2 日日 目錄目錄 一物業(yè)概況 . 2 一項目簡介 . 2 二物業(yè)服務項目 . 3 公共服務項目 . 3 2 有償專項服務項目:有償專。

5、合肥合肥恒大中央廣場恒大中央廣場項目項目物業(yè)服務方案物業(yè)服務方案 編制: 審核: 批準: 日期: 金碧物業(yè)有限公司合肥分公司 恒大中央廣場物業(yè)服務中心 目錄目錄 一項目概況 . 2 一位置及區(qū)域環(huán)境 . 2 二建設經(jīng)濟技術指標 . 3 三客。

6、廣場物業(yè)管理廣場物業(yè)管理 服服 務務 方方 案案 單位:單位:xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 日期:日期: 電話:電話: 目 錄 第一章 公司簡介 第二章 項目整體管理構(gòu)想及思路 第三章 物業(yè)管理服務承諾 第四章 服務人員配置及。

7、目錄目錄 第一章第一章 公司簡介公司簡介 1 第二章第二章 整體管理構(gòu)想及思路整體管理構(gòu)想及思路 3 第三章第三章 機構(gòu)設置及人員培訓機構(gòu)設置及人員培訓 7 第四章第四章 分項管理方案分項管理方案 17 客服管理方案客服管理方案 17 辦公。

8、目目 錄錄 一物業(yè)管理項目的管理特點一物業(yè)管理項目的管理特點0202 二質(zhì)量管理目標及管理方式二質(zhì)量管理目標及管理方式0303 一質(zhì)量管理目標一質(zhì)量管理目標0303 二采用管理方式二采用管理方式0303 三物業(yè)管理服務內(nèi)容三物業(yè)管理服務內(nèi)容。

9、第一部分第一部分 企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況 一資格證明文件見附件一資格證明文件見附件 關于長城物業(yè)關于長城物業(yè) 企業(yè)名稱企業(yè)名稱:深圳市長城物業(yè)管理有限公司 ShenZhen changcheng Property Management C。

10、深圳市新摩爾商業(yè)管理公司 楊寶民 城市綜合體物業(yè)管理特點及其 運作方案 鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高,物業(yè)設施含量高,日常運 營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于知識的綜合體 物業(yè)管理體系. 一綜合體物業(yè)管理特點 1綜合體物業(yè)管理的任務。

11、城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯(lián)項目南聯(lián)項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大兼容商業(yè)住宅酒店寫。

12、1 商業(yè)物業(yè)管理商業(yè)物業(yè)管理 城市綜合體的特點城市綜合體的特點 及其給物業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)及其給物業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn) 2 什么是城市綜合體什么是城市綜合體12 所謂城市綜合體,是將城市中商業(yè)辦公居住酒店餐飲 會議文娛交通樞紐等城市功能在空間上進。

13、 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o。

14、1 城市綜合體的概念理解 城市綜合體規(guī)劃設計的關鍵元素 概念和方案階段設計管理控制重點核心價值挖掘階段 技術設計階段設計管理控制重點 裝修設計階段設計管理控制重點結(jié)合萬達集團內(nèi)裝管控要點 萬達廣場步行街技術參數(shù)設計要點 課程大綱課程大綱 2。

15、城市綜合體類物業(yè)研究方法城市綜合體類物業(yè)研究方法 總體目標與服務內(nèi)容總體目標與服務內(nèi)容 總體目標總體目標 此次服務的總體目標是: 從區(qū)域價值地塊條件市場供需產(chǎn)品組合案例借鑒投資回報規(guī)劃設計等 角度出發(fā),為本項目提供適宜的發(fā)展建議; 幫助服務。

16、前言:城市綜合體的最新發(fā)展一前言:城市綜合體的最新發(fā)展一 房地產(chǎn)巨頭集體轉(zhuǎn)型搏殺商業(yè)地產(chǎn) 繼華潤置地上月底在香港2009年的業(yè)績發(fā)布會上率先披露公司商業(yè)地 產(chǎn)在未來資產(chǎn)比例和利潤貢獻將上升至40以后,一直專注于住宅開 發(fā)的雅居樂地產(chǎn)隨后也在。

17、創(chuàng)世紀廣場創(chuàng)世紀廣場 物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書 武漢世紀環(huán)球投資有限公司 DTZDTZ 戴德梁行的使命戴德梁行的使命 DTZ 戴德梁行的使命是與客戶共同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的物業(yè), 并提供全球性的投資及商務方案. 使命的核心是通過戴德梁行的。

18、一物來管理人的責任權(quán)利及義務一物來管理人的責任權(quán)利及義務 為了更好地為租戶服務,我們物設立客戶服務部,提供了一站式服 務,即租戶有任何問題,只要撥打客戶服務專線:由客戶服 務部工作人員安排相關人員及時解決,直到租戶滿意為止. 1管理人責任管。

19、 國際貿(mào)易中心國際貿(mào)易中心 臨時管理規(guī)約臨時管理規(guī)約 二零零八年十一月二零零八年十一月 臨時管理規(guī)約目錄臨時管理規(guī)約目錄 總 則 . 3 第一章 物業(yè)基本情況 . 4 第二章 各主體基本情況 . 5 第三章 物業(yè)管理服務內(nèi)容和標準 . 7 。

20、萬科城物業(yè)管理方案萬科城物業(yè)管理方案 目目 錄錄 一一 項目基本情況介紹項目基本情況介紹 二二 服務中心籌建計劃服務中心籌建計劃 三三 物業(yè)管理工作思路物業(yè)管理工作思路 四四 物業(yè)見面會工作計劃物業(yè)見面會工作計劃 五五 首期交付工作計劃首期。

21、商業(yè)項目市場調(diào)研簡析商業(yè)項目市場調(diào)研簡析 感受購物中心的專業(yè)魅力感受購物中心的專業(yè)魅力 和現(xiàn)實挑戰(zhàn)和現(xiàn)實挑戰(zhàn) 上海恒隆廣場上海恒隆廣場 上海恒隆廣場位于靜安區(qū)南京西路,上海恒隆廣場位于靜安區(qū)南京西路, 樓高樓高288288米,共米,共666。

22、城市綜合體物業(yè)管理特點及其 運作方案 現(xiàn)代綜合體物業(yè)管理含義現(xiàn)代綜合體物業(yè)管理含義 鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高 ,物業(yè)設施含量高,日常運營管 理要求高,因此,我們需要考慮 采用基于知識的綜合體物業(yè)管理 體系,吸引高品質(zhì)人才進入到物 業(yè)管理。

23、項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文支持文 件件 1 1 裝裝 修修 申申 請請 與與 受受 理理 審審 批批 申請 1. 營運部裝修管理人員負責接待承租人的裝修申請,在承。

24、2015年12月20日 1.貴司物業(yè)管理自身資源條件和瓶頸,競爭分析; 2.貴司發(fā)展戰(zhàn)略及資源條件等 3.Mcity商業(yè)綜合體的商業(yè)模式 4.符合法律法規(guī)的物業(yè)管理法律關系及法律風險防范 5.新常態(tài)下及互聯(lián)網(wǎng)等市場環(huán)境下物業(yè)管理策略定位 基。

25、商業(yè)管理系統(tǒng)培訓商業(yè)管理系統(tǒng)培訓 物業(yè)工程管理 一前期介入一前期介入設計階段設計階段1 1 能耗的計量能耗的計量 1 1分表計量分表計量除進戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計量,避免除進戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計。

26、保利保利國際國際中心中心物業(yè)服務方案物業(yè)服務方案目 錄第一章第一章對項目的認識管理服務整體設想及目標對項目的認識管理服務整體設想及目標4 4第一節(jié)項目概況4第二節(jié)服務方案設計 10第三節(jié)管理目標 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第二章第二章。

27、青島頤和國際物業(yè)管理方案目錄一 青島市目前物業(yè)管理現(xiàn)狀分析二 頤和國際物業(yè)管理現(xiàn)狀三 頤和國際物業(yè)管理理念及設定標準四 頤和國際物業(yè)管理實施計劃五 頤和國際雅詩閣物業(yè)管理公司人員架構(gòu)六 物業(yè)公司經(jīng)營目標七 物業(yè)公司目前需要解決的問題及相關建。

28、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理方案28第一節(jié)項目概部況及提高管理服務水平的整體設想和策劃28第二節(jié)擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節(jié)商業(yè)運營公司與物業(yè)管理公司的融合服務建議35第四節(jié)。

29、麗江嘉和城物業(yè)初步管理方案麗江嘉和城 麗江嘉和城 物 物 業(yè) 業(yè) 運 運 營 營 初 初 步 步 管 管 理 理 方 方 案 案 編制日期:2013 年 3 月 28 日 編制日期:2013 年 3 月 28 日 第 1 頁 總 49 頁 。

30、綜合體前期物業(yè)管理服務介入方案綜合體前期物業(yè)管理服務包括在項目規(guī)劃建設與驗收交付階段的前期介入,開盤區(qū)的物業(yè)管理服務,物業(yè)的接管驗收入伙與裝修管理策劃及房屋質(zhì)量遺留問題的處理流程等. 根據(jù)項目開發(fā)各階段的工作重點的不同, 物業(yè)管理公司將委派。

31、市中心綜合體 項目簡介項目簡介項目地理位置,位于中心廣場西北面,現(xiàn)中國電信位置,臨株洲兩條主力干道;南北橫臥株洲大橋;東北面株洲市百貨大樓,千金電影院;西南面家潤多廣場;東南面麥當勞 桂林人 書城;人口密度大,交通便利,離汽車長途站和火車站。

32、城市綜合體物業(yè)管理特點及其運作方案現(xiàn)代綜合體物業(yè)管理含義鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高,物業(yè)設施含量高,日常運營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于知識的綜合體物業(yè)管理體系,吸引高品質(zhì)人才進入到物業(yè)管理公司,實現(xiàn)物業(yè)服務智能化,降低物業(yè)能耗。

33、通盈首都花園通盈首都花園 巴黎城巴黎城 物業(yè)管理方案:物業(yè)管理方案:一世邦魏理仕公司將對通盈首都花園巴黎城項目進行分區(qū)管理,共分為寫字樓公寓商場車庫及外圍公共區(qū)域五個部分.二人員架構(gòu):人 數(shù)備 注總經(jīng)辦G.M. Office物業(yè)總經(jīng)理港職G。

34、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理方案28第一節(jié)項目概部況及提高管理服務水平的整體設想和策劃28第二節(jié)擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節(jié)商業(yè)運營公司與物業(yè)管理公司的融合服務建議35第四節(jié)。

35、城市綜合體前期物業(yè)介入方案城市綜合體前期物業(yè)介入方案第一章物業(yè)管理及前期介入的重要性 . 4 一前期介入實現(xiàn)了物業(yè)開發(fā)建設與使用維護的全過程物業(yè)管理服務. 4 二前期介入在物業(yè)建設期間便實現(xiàn)了建用管的有機結(jié)合 . 5 第二章城市綜合體的特點。

36、SOHO現(xiàn)代城管理方案對SOHO現(xiàn)代城的保安配置,根據(jù)其特殊性,保安部計劃人員崗位配置管理內(nèi)容如下:一 崗位人員的配置1 由于SOHO由公寓寫字樓會所商場組成.同時擁有大型停車場,臨近大望路地鐵口,交通便利,結(jié)構(gòu)復雜人流量大車輛進出頻繁,護。