1、DESIGN 空 間 形 態 0m 11 60m 50m 210m 50m 80m 75 m 惠 綜合功能 450m (83F) 文化設施 (1F) 商業設施 (1F) 東方之門 城市廣場 金 雞 湖 辦公 150m (31F) 辦公 90m (16F) 公寓 90m (18F) 公寓 175m (42F) 酒店 150m (35F) 公寓 200m (49F) 辦公 125m (25F) 2。

2、特征在于精而不在多，只有精品才會吸引人，否則就會流于一般化。
所以，田園綜合體建設千萬不可大干快上、遍地開花，而消耗了十分寶貴的土地資源，成為無人問津的無效供給。
2 宜優選區域，不宜降格以求通俗地講，不是什么地方都可以建設田園綜合體的，這里面存在一個條件適應性的問題。
如果不講條件、隨意建設，必然導致雜亂無序、低質無效。
所以，在一定的鄉村區域范圍內建設田園綜合體，應進行科學、合理、優化的選址，使田園綜合體真正建在最適應的地方。
這種適應，就是要從供給適應需求的角度出發，選擇那些“得天獨厚”的地方建設田園綜合體，既最大程度發揮所在區域的比較優勢，也最大程度吸引消費者前來消費。
也就是說，每一個地區都應把最美的田園展示給外界，成為自己的形象名片。
3 宜重在田園，不宜大搞建顧名思義，田園綜合體，生于田園、長于田園，展現的就應當是田園之美。
這一點，是建設田園綜合體始終不能偏離的方向。
我們所要做的，就是堅持綠色化的價值取向，通過科學合理的規劃設計、景觀改造、文化植入和設施完善等，讓田園的地貌、形態、肌理等得以更好地提升和展示，根本上要留住田園的山、水和鄉愁。
為此，在建設田園綜合體的過程中，要堅決防止大拆大建的所謂“宏大敘事”，更不能借機搞變相的房地產開發，毀了田園的原汁原味之美。
也就是說，可以讓少量的鋼筋水泥掩沒在美麗的田園之中，而不能讓大量的鋼筋水泥包圍了美麗的田園。
4 宜精心。

3、園綜合體的8大功能分區。
01 農業生產區大田園農業生產空間定位：生產性主要功能部分,為綜合體發展和運行提供產業支撐和發展動力的核心區域。
功能：農業生產區主要從事種植養殖的生產活動，具有調節田園綜合體微型氣候、增加休閑空間的作用。
選址：通常選在田間水利設施完善，田地平整肥沃、水利設施配套、田間道路暢通的區域。
規劃：結合我國特色農產品區域布局規劃，遴選合適的種養品種，形成自己的特色農業生產內容。
農業生產片區的規劃要有規模效應，能最大化的尊重場地肌理，滿足農作物四季種植的要求;盡量滿足機械化種植的需求;同時考慮機耕道的要求與四季產業的耕作規劃。
讓游人認識農業生產全過程，在參與農事活動中充分體驗農業生產的樂趣。
還可以開展生態農業示范、農業科普教育示范、農業科技示范、市民、團體認種田等項目。
02 農業景觀區吸引人氣、提升財氣的核心田園空間定位：吸引人流、提升土地價值的關鍵,以田園景觀、農業生產和優質農產品為基礎的主題觀光區域。
功能：農業景觀區是以農村田園景觀、農業生產活動和特色農產品為休閑吸引物，開發不同特色的主題觀光活動的區域。
要素：利用當地資源環境開發特色園圃等農事景觀，讓游客觀看綠色景觀，親近自然。
此外現代農業設施、農業生產過程、農產品展示等也是構成農業特色景觀要素。
規劃：核心景觀片區的規劃布局要突出的景觀主題，規劃主體性景觀及特殊的游覽方式(線路、節點)，依托觀賞型農田、名優。

4、二三產業的深度融合，帶動田園綜合體資源聚合、功能整合和要素融合，使城與鄉、農與工、生產生活生態、傳統與現代在田園綜合體中相得益彰。
3. “產業”是基礎。
突出都市型現代農業發展，拓展農業功能，滿足各產業功能要求，探索“旅游+”“生態+”等模式，讓各產業在規劃布局中合理展開，推進三產融合發展，打造產村融合示范區。
4. “文化”是靈魂。
從生態、地域文化、風俗民情、地方特色節慶中找尋文化的主題，創新文化形式、業態模式和載體方式，滿足市場和時代需求。
堅持生態為先，注重生態環境保護和建設，實現文化、空間、生態有機融合。
二、泛農業產業鏈系統建設農業生產區的意義不單單是為了提供安全、放心的生態綠色食物和獲取相應的收入，農業與自然密切交織在一起，維持著區域的生態保護功能。
更重要的是，農業支撐著區域鄉村共同體的活動，可以結合當地農業特色、田園文化打造多具風格的休閑農業項目。
1. 片區優化。
根據開發能力打造不同標準的現代農業示范園區，滿足現代農業生產型產業園的功能要求基礎上，應設立休閑農業、創意農業休閑片區，也可配備CSA(社區支持農業)的菜園(菜田)空間。
2. 農業發展。
培育農業特色品牌，打造12個經ISO9001、1S014001、ISO22000、HACCP、GAP、CAC、原產地保護等認證的市級以上農業特色品牌。
園區定期開展宣傳推廣主題活動或節慶活動。
3. 功能拓展。
依托景觀農業，開展田園鄉村。

5、益。
田園綜合體開啟的農業變現新模式田園綜合體是一種基于田園核心吸引物而構建起來的不同供應鏈的流量共享模式和價值相乘模式。
田園綜合體的不同區域有不同的盈利方式，田園風光免費導流區不收費、體驗產品二次消費區主要依托文旅供應鏈盈利、農事活動作業體驗區主要依托農業供應鏈盈利、田園地產增值區主要依托地產供應鏈盈利、社區配套商業消費區主要依托配套金融、醫療、健康、教育、商業供應鏈盈利。
田園綜合體實現了田園的三次變現，第一次變現是依托自然之力和科技之力實現田園農產品變現；第二次變現是依托自然之力和創意之力實現田園文化產品和田園旅游產品變現，這一次變現不僅賺了錢，還形成了一個田園社群；第三次變現是依托田園社群建立起來的延伸產業變現。
案例：以美國Fresno農業旅游區為例，這里的規劃設計采取了“綜合服務鎮+農業特色鎮+主題游線”的立體架構，農業特色鎮和主題游線主要是實現第一次變現和第二次變現，綜合服務鎮則實現了第二次變現和第三次變現。
田園綜合體開啟的產業集群新模式田園綜合體的內核是鄉土經濟邏輯，而不是粗放式城市化經濟邏輯。
粗放式城市化經濟邏輯追求的產業之間的無底線利益，集約式城市化邏輯追求的是“工業集群+休閑產業集群”的利益最大化，鄉土經濟邏輯追求的是“農業集群+休閑產業集群”的利益最大化。
所以，田園綜合體更加符合中國農耕社會的文化環境和地理環境。
對于中國城市化進程來說，田園綜合體樹立了逆城市化的成。

6、高科技性、高附加值、高融合性，是現代農業發展的重點，是現代農業發展演變的新趨勢。
“田園綜合體”橫跨推進中國新型城鎮化發展與中國休閑旅游經濟發展兩個領域，將成為今后休閑農業和鄉村旅游發展的大方向。
在此基礎上，鄉村旅游呈現四大升級方向。
01產品業態更加精致鄉村旅游的升級，首先表現出來的是鄉村旅游產品業態的升級。
新型鄉村旅游產品和業態，不再是對鄉土資源簡單的利用，而是通過設計與創意的導入，對鄉土文化與自然充分解讀與重構，發展出了包括鄉村民宿、鄉村遺產公園、休閑農莊(場)、花海田園、親子樂園、鄉村營地等在內的多元化、精致化的新產品形態。
02參與主體更加多元從鄉村旅游項目開發的參與主體來看，除了傳統的農戶和政府兩大主體之外，近年來越來越多的新農人、返鄉創業青年、旅游開發公司、房地產企業、品牌酒店、設計師、建筑師甚至是金融機構等，紛紛參與到鄉村旅游開發之中。
03經營模式全面創新在經營模式方面，各地積極探索創新，著力破解鄉村土地流轉、農宅租賃瓶頸，積極探索農民土地經營權入股、農宅入股、旅游咨詢機構智力入股、旅游眾籌等新型投資機制，引導鄉村旅游從單一的“農民自營+政府引導”，走向“公司+農戶、合作社+農戶、新農人+政府+社區”等多元化經營之路。
04產業融合更加顯著一方面，鄉村旅游與種植養殖業、漁業、林果業、手工業等鄉村傳統產業的融合更加深入，推動了鄉村傳統產業升級。
另一方面，通過旅游導入。

7、 城市綜合體的規劃設計 目錄目錄 第一模塊第一模塊 城市綜合體大趨勢城市綜合體大趨勢 第二模塊第二模塊 城市綜合體的商業規劃城市綜合體的商業規劃 第三模塊第三模塊 城市綜合體的建筑規劃城市綜合體的建筑規劃 第四模塊第四模塊 城市綜合體的開發。

8、 城市綜合體的規劃設計 目錄目錄 第一模塊第一模塊 城市綜合體大趨勢城市綜合體大趨勢 第二模塊第二模塊 城市綜合體的商業規劃城市綜合體的商業規劃 第三模塊第三模塊 城市綜合體的建筑規劃城市綜合體的建筑規劃 第四模塊第四模塊 城市綜合體的開發。

9、嘉世地產嘉世地產 錢橋商業項目錢橋商業項目 招商招商 營銷執行方案營銷執行方案 嘉世地產嘉世地產 目錄目錄 三營銷執行方案三營銷執行方案 一項目定位回顧一項目定位回顧 二招商執行方案二招商執行方案 四準備工作四準備工作 錢橋商業招商營銷執行。

10、武安財富廣場營銷策劃執行方案 2011年12月 針對本案營銷策劃，價值在哪針對本案營銷策劃，價值在哪 通過全程營銷策劃使以下工作得以實現： 優化財富公館產品力，打造財富公館豪宅戶型 ； 確保豪宅專業營銷手段事件營銷和 體驗營銷能夠在財富公館。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
淺析城市綜合體營銷淺析城市綜合體營。

12、西中心2015年營銷執行報告 2015322 置業通 報告結構 1 目標覡析 2 市場分析 3 客戶分析 4 營銷策略 目標 解析 目標解析 2015年回款金額：元 銷售仸務目標 2015年按11個月，銷售額億進行目標分解 產品 占比 銷售。

13、 城市綜合體的規劃設計 目錄目錄 第一模塊第一模塊 城市綜合體大趨勢城市綜合體大趨勢 第二模塊第二模塊 城市綜合體的商業規劃城市綜合體的商業規劃 第三模塊第三模塊 城市綜合體的建筑規劃城市綜合體的建筑規劃 第四模塊第四模塊 城市綜合體的開發。

14、城市綜合體的定位剖析城市綜合體的定位剖析 定位需滿足的定位需滿足的目標目標 1符合城市整體發展要求，符合政府控規要求 2具有鮮明特色，體現項目地段價值 3符合市場要求，實現整體開發與經營目標 2021414 2 2021414 3 定位依據。

15、推廣執行報告 2011年1月 Part 1 市場分枂 報告提綱 Part 2 定位回顧 Part 3 銷售策略 Part 4 推廣策略 Part 5 費用預算 市場分枂 Part 1 城市經濟數據 商品房數據分枂 政策風向 競爭個案分枂 建。

16、1 1 1 T時代商務風暴 由此開啟由此開啟 祥騰財富廣場祥騰財富廣場 開賣前營銷執行要點開賣前營銷執行要點 2 2 2 ContentsContents 目錄 I.回顧：產品核心價值點階段工作總結 II. 環境：市場與客戶； III. 目。

17、首批商鋪營銷執行方案 目標審視及分解 PARTPART1 1 營銷目標 首批298個商鋪，預計6月1日開盤，100售罄 到訪客戶 約6000批 認籌客戶 約720批 成交客戶 298批 按42解籌率 按12轉化率 有效時間：4月29日6月1。

18、 SUNYI PROJECT YANTAI MARKETING STRATEGY PLUS SUNYI PROJECT YANTAI MARKETING STRATEGY PLUS 觀點： 顛覆性思考不延續性思考 SUNYI PROJECT。

19、謹呈：恒大地產開發有限公司 恒大桂林廣場項目營銷執行報告 影響桂林城市未來 世聯地產2013.05 第一部分：城市背景 第二部分：項目本體分析 第三部分：營銷策略 目錄 1：城市概況 2：城市規劃 3：房地產市場 4：客戶分析 城市 背景 。

20、DESIGN 空 間 形 態 0m 11 60m 50m 210m 50m 80m 75 m 惠 綜合功能 450m 83F 文化設施 1F 商業設施 1F 東方之門 城市廣場 金 雞 湖 辦公 150m 31F 辦公 90m 16F 公寓。

21、保利枃語中心項目組 2013年12月 保利林語中心 2014年營銷執行策略報告 報告思路 項目背景 市場分枂 營銷策略 1 頃目背景 貨量盤點 公寓共剩1100余套，寫字樓336套，除去車位以 及，商業中主力超市租用面積。
共有貨值約8.9億。

22、保利國際廣場保利國際廣場20122012年營銷執行年營銷執行 計劃計劃 核心策略核心策略 策略體系策略體系 目標及問題目標及問題 項目價值梳理項目價值梳理 前期回顧前期回顧 活動策略活動策略 推廣策略推廣策略 展示策略展示策略 蓄客策略蓄客。

23、紅樹灣壹號營銷執行方案 目彔： 2 市場大勢預判及竟品分枂 3 項目形象策略解讀 1 營銷整體策略及鋪排 4 推售客戶策略 5 活勱策略 6 媒體策略 8 時下關鍵決策亊項 7 展示策略 策略 展示策略：枀致展示，拔升形象 媒體策略：精準渠。

24、華森廣場2018年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象，建立良好 市場口碑，持續旺銷。
中長期目標 新政后集中推出上市，2018年市場競爭加劇 市場概括 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

25、M i n i m a l i s m l i f e s t y l e M i n i m a l i s m l i f e s t y l e Report on the thinking of stage marketing 萬騰。

26、M i n i m a l i s m l i f e s t y l e M i n i m a l i s m l i f e s t y l e Report on the thinking of stage marketing 萬騰。

27、項目管理中心項目管理中心 市場大勢下如何銷售城市場大勢下如何銷售城 市綜合體市綜合體 第一部分 正確認識方向 近期，各地房地產商紛紛推出不同程 度的打折促銷，以此希望盡快提升銷 售速度。
在此情況下，我們必須保持冷靜，認 真思考深度挖掘萬達。

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29、萬達城市綜合體下的 營 銷 執 行 HOPSCA Part 1 問 題 Question HOPSCA 徽派老房子徽派老房子 Part 1.1 萬科印象萬科印象 建筑無限生活建筑無限生活 一直致力于理念創新和產品研究一直致力于理念創新和產品。

30、萬達城市綜合體下的 營 銷 執 行 Part 1 問 題 Question 徽派老房子徽派老房子 Part 1.1 萬科印象萬科印象 建筑無限生活建筑無限生活 低收入人群住宅低收入人群住宅 萬科建筑研究院萬科建筑研究院 萬客會萬客會 一直致。

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34、李蕾 開放下的聚合城市綜合體的規劃布局設計解析 O p e n i n g A g g r e g a t i o n A nE x p l a n a t i o nt ot h eP l a n n i n ga n dD e s i 。

35、紅星國際生活廣場紅星國際生活廣場 時間：2015年4月 商業渠道執行方案商業渠道執行方案 制作：好屋事業一部 Red Star International Life Plaza commercial channel program impl。

36、保利城執行推廣案售開前核心項目品牌輸出開盤前核心價值賣點輸出第一階段 售開前3月4月11日 項目品牌炒作家國城市萬物聯合是項目賣點包裝的總領在本階段，先不做釋放。
但品牌聯合規模聯合等與項目本階段需求相關的價值點，先行釋放以影響全城的活動傳播。

37、皇庭長春城市商業綜合體皇庭長春城市商業綜合體項目研究及營銷執行方案項目研究及營銷執行方案謹 呈：皇庭集團長春地產公司提 案：長春華邦房地產營銷策劃有限公司日 期：2011年12月引言： 首先，在此對皇庭集團關于首先，在此對皇庭集團關于長春城。

38、保利城執行推廣案售開前核心項目品牌輸出開盤前核心價值賣點輸出第一階段 售開前3月4月11日 項目品牌炒作家國城市 萬物聯合是項目賣點包裝的總領在本階段,先不做釋放.但品牌聯合規模聯合等與項目本階段需求相關的價值點,先行釋放以影響全城的活動傳。