1、特征在于精而不在多，只有精品才會吸引人，否則就會流于一般化。
所以，田園綜合體建設千萬不可大干快上、遍地開花，而消耗了十分寶貴的土地資源，成為無人問津的無效供給。
2 宜優選區域，不宜降格以求通俗地講，不是什么地方都可以建設田園綜合體的，這里面存在一個條件適應性的問題。
如果不講條件、隨意建設，必然導致雜亂無序、低質無效。
所以，在一定的鄉村區域范圍內建設田園綜合體，應進行科學、合理、優化的選址，使田園綜合體真正建在最適應的地方。
這種適應，就是要從供給適應需求的角度出發，選擇那些“得天獨厚”的地方建設田園綜合體，既最大程度發揮所在區域的比較優勢，也最大程度吸引消費者前來消費。
也就是說，每一個地區都應把最美的田園展示給外界，成為自己的形象名片。
3 宜重在田園，不宜大搞建顧名思義，田園綜合體，生于田園、長于田園，展現的就應當是田園之美。
這一點，是建設田園綜合體始終不能偏離的方向。
我們所要做的，就是堅持綠色化的價值取向，通過科學合理的規劃設計、景觀改造、文化植入和設施完善等，讓田園的地貌、形態、肌理等得以更好地提升和展示，根本上要留住田園的山、水和鄉愁。
為此，在建設田園綜合體的過程中，要堅決防止大拆大建的所謂“宏大敘事”，更不能借機搞變相的房地產開發，毀了田園的原汁原味之美。
也就是說，可以讓少量的鋼筋水泥掩沒在美麗的田園之中，而不能讓大量的鋼筋水泥包圍了美麗的田園。
4 宜精心。

2、二三產業的深度融合，帶動田園綜合體資源聚合、功能整合和要素融合，使城與鄉、農與工、生產生活生態、傳統與現代在田園綜合體中相得益彰。
3. “產業”是基礎。
突出都市型現代農業發展，拓展農業功能，滿足各產業功能要求，探索“旅游+”“生態+”等模式，讓各產業在規劃布局中合理展開，推進三產融合發展，打造產村融合示范區。
4. “文化”是靈魂。
從生態、地域文化、風俗民情、地方特色節慶中找尋文化的主題，創新文化形式、業態模式和載體方式，滿足市場和時代需求。
堅持生態為先，注重生態環境保護和建設，實現文化、空間、生態有機融合。
二、泛農業產業鏈系統建設農業生產區的意義不單單是為了提供安全、放心的生態綠色食物和獲取相應的收入，農業與自然密切交織在一起，維持著區域的生態保護功能。
更重要的是，農業支撐著區域鄉村共同體的活動，可以結合當地農業特色、田園文化打造多具風格的休閑農業項目。
1. 片區優化。
根據開發能力打造不同標準的現代農業示范園區，滿足現代農業生產型產業園的功能要求基礎上，應設立休閑農業、創意農業休閑片區，也可配備CSA(社區支持農業)的菜園(菜田)空間。
2. 農業發展。
培育農業特色品牌，打造12個經ISO9001、1S014001、ISO22000、HACCP、GAP、CAC、原產地保護等認證的市級以上農業特色品牌。
園區定期開展宣傳推廣主題活動或節慶活動。
3. 功能拓展。
依托景觀農業，開展田園鄉村。

3、高科技性、高附加值、高融合性，是現代農業發展的重點，是現代農業發展演變的新趨勢。
“田園綜合體”橫跨推進中國新型城鎮化發展與中國休閑旅游經濟發展兩個領域，將成為今后休閑農業和鄉村旅游發展的大方向。
在此基礎上，鄉村旅游呈現四大升級方向。
01產品業態更加精致鄉村旅游的升級，首先表現出來的是鄉村旅游產品業態的升級。
新型鄉村旅游產品和業態，不再是對鄉土資源簡單的利用，而是通過設計與創意的導入，對鄉土文化與自然充分解讀與重構，發展出了包括鄉村民宿、鄉村遺產公園、休閑農莊(場)、花海田園、親子樂園、鄉村營地等在內的多元化、精致化的新產品形態。
02參與主體更加多元從鄉村旅游項目開發的參與主體來看，除了傳統的農戶和政府兩大主體之外，近年來越來越多的新農人、返鄉創業青年、旅游開發公司、房地產企業、品牌酒店、設計師、建筑師甚至是金融機構等，紛紛參與到鄉村旅游開發之中。
03經營模式全面創新在經營模式方面，各地積極探索創新，著力破解鄉村土地流轉、農宅租賃瓶頸，積極探索農民土地經營權入股、農宅入股、旅游咨詢機構智力入股、旅游眾籌等新型投資機制，引導鄉村旅游從單一的“農民自營+政府引導”，走向“公司+農戶、合作社+農戶、新農人+政府+社區”等多元化經營之路。
04產業融合更加顯著一方面，鄉村旅游與種植養殖業、漁業、林果業、手工業等鄉村傳統產業的融合更加深入，推動了鄉村傳統產業升級。
另一方面，通過旅游導入。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。
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淺析城市綜合體營銷淺析城市綜合體營。

5、 信地城市廣場品牌信地城市廣場品牌08年度推廣匯報年度推廣匯報 黑弧奧美第三事業部 2007年12月08日 內容提要內容提要 1信地城市廣場品牌推廣執行方案 2家居MALL傳播策略 信地紅星美凱龍全球家居生活廣場 1信地 城市廣場品牌推廣執。

6、 按事物的本來面目去認識它按事物的本來面目去認識它 按事物的應有面目去創造它按事物的應有面目去創造它 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 分析分析 策略目標策略目標 PART 2 策略定位策略定位 傳播定位傳播定位 。

7、明城置業項目營銷提案 產品塑造市場態勢及客戶群的理解，著重論述項目定位及營銷策略項目定位及營銷策略兩方面 內容，匯報說明匯報說明 本次提案基于對項目力求在符合甲方品牌戰略及項目利潤需求的基礎上，為 項目制定旗幟鮮明而切合實際的營銷策劃方案。

8、沈陽天地項目形象定位及年度推廣方案沈陽天地項目形象定位及年度推廣方案 世創機構 2009年2月6日 形象定位方向形象定位方向 形象定位語形象定位語 項目整體形象定位項目整體形象定位 整體形象整體形象 推廣表現推廣表現 logologo 目錄。

9、保利國際廣場保利國際廣場20122012年營銷執行年營銷執行 計劃計劃 核心策略核心策略 策略體系策略體系 目標及問題目標及問題 項目價值梳理項目價值梳理 前期回顧前期回顧 活動策略活動策略 推廣策略推廣策略 展示策略展示策略 蓄客策略蓄客。

10、20122012驚世蛻變驚世蛻變 長沙萬達廣場中盤營銷傳播策略溝通長沙萬達廣場中盤營銷傳播策略溝通 上上 豪宅銷售的先揚后抑，政策調控力度加大豪宅銷售的先揚后抑，政策調控力度加大 市場認知開始疲軟，銷售壓力開始增加市場認知開始疲軟，銷售壓力。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 二三線城市綜合體商業二三線城市綜合體商業 中海中海富華里營銷推廣富華里營銷推廣 Code of this report 2 如果要在。

12、 萬達城市綜合體營銷操作要點萬達城市綜合體營銷操作要點 萬達城市綜合體營銷核心思想萬達城市綜合體營銷核心思想 充分描繪展示城市綜合體建成后的美好前景，強化 萬達廣場就是城市中心的特性，增強客戶信心。
通俗點講，要想房子賣的好，就得讓萬達廣場。

13、華遠 金外灘項目提案 華進，來了 責仸地產 品質建筑 致力亍高端物業開収 華遠地產企業品牌認知 影響力塑造考 華遠地產企業品牌認知 九都匯 燕莎商務中心不使館區綜合體 昆侖公寓 燕莎商圈核心全景頂級公寓 企業中心 名家設計水岸生態辦公群落 。

14、開盤前營銷思考開盤前營銷思考 背景市場環境分析1 洞察項目現狀分析2 破局項目價值梳理與營銷策略執行3 背景市場環境分析 市場分析全國政策 今年來5次降準5次降息，一年期貸款利率降至4.35，存款利率降至1.5 2月4日，中 國央行宣布 下。

15、吾悅鄰里廣場年度策略報告 01 18年項目營銷工作和市場競爭面總結 03 2019年指標達成保障策略 目錄CONTENTS 04 需協調確定及支持事項 02 2019年市場評估及營銷鋪排 房源結構：紅樹灣商業共計248套，建筑面積約1662。

16、項目定位及年度營銷總綱 目錄 第一章 項目四至及工程進度 第二章 市場環境 第三章 價值梳理及定位 第四章 項目區域及VI延展設計 第五章 項目推貨計劃 第六章 營銷推廣策略 第1章 項目四至及工程進度 區域 行政區位：行政區位：金牛區 方。

17、城市核心，宣城王府井 城有界，心無界城有界，心無界 大唐國際城營銷推廣方案大唐國際城營銷推廣方案 City limits, the mind without boundaries 城市核心，宣城王府井 城市核心，宣城王府井 序言序言 每一個。

18、項目定位及年度營銷總綱 目錄 第一章 項目四至及工程進度 第二章 市場環境 第三章 價值梳理及定位 第四章 項目區域及VI延展設計 第五章 項目推貨計劃 第六章 營銷推廣策略 第1章 項目四至及工程進度 區域 行政區位：行政區位：金牛區 方。

19、深圳歡樂海岸深圳歡樂海岸 創意的文化 時尚的娛樂 城市的客廳 簡介 開發建設的歡樂海岸項目是深圳市十一五 旅游規劃的重點項目和華僑城集團重點項目。
歡樂海岸位于深圳灣商圈核心，占地面積約 125萬平方米，是集文化生態旅游娛樂 購物餐飲酒店會。

20、1 寶能寶能太古城執行案新太古城執行案新 20092009年，寶能太古城重任在肩，時至今日，各項年，寶能太古城重任在肩，時至今日，各項 工作迫在眉睫，已過了談方向定策略的時期，工作迫在眉睫，已過了談方向定策略的時期， 重在高效執行重在高效執。

21、寶能寶能太古城營銷策略太古城營銷策略 2 2 Guidelines 1 Guidelines 2 推售及目標 1 3 Guidelines 3 如何實現熱銷及資金回籠如何實現熱銷及資金回籠 寶能太古城的定位 報告整體架構報告整體架構 4 G。

22、 萬達城市綜合體營銷操作要點萬達城市綜合體營銷操作要點 萬達城市綜合體營銷核心思想萬達城市綜合體營銷核心思想 充分描繪展示城市綜合體建成后的美好前景，強化 萬達廣場就是城市中心的特性，增強客戶信心。
通俗點講，要想房子賣的好，就得讓萬達廣場。

23、蘇州威尼斯 項目營銷推廣方案 六大制勝攻擊模式 第一部分：商業廣告6大定律 定律1：業態遞進軌跡 定律2：市場置換定律 定律3：主力店與人氣店 定律4：運營時間定律 定律5 ：核心價值定律 定律6：Shopping Mall定律 商業定律1。

24、 風亍再起 萬達廣場年度推廣韜略 単思埻提報 萬達廣場，中心領袖影響力在2010年已形成 2010，萬達年 豪宅911樓的熱銷業績寫字樓6樓的完勝；豪 宅的高端圈層活勱寫字樓外立面的呈現；萬達廣場 12月23日的如朏開業；天鵝湖萬達廣場的開。

25、銀泰置地臨海項目 年 度營銷方案匯報 銀泰置地臨海項目 年 度營銷方案匯報 項目總平面圖項目總平面圖 目目 錄錄 第一部分：項目概況第一部分：項目概況 第二部分：第二部分：20122012年銷售情況年銷售情況僅限僅限20122012年在售項。

26、萬達城市綜合體下的 營 銷 執 行 Part 1 問 題 Question 徽派老房子徽派老房子 Part 1.1 萬科印象萬科印象 建筑無限生活建筑無限生活 低收入人群住宅低收入人群住宅 萬科建筑研究院萬科建筑研究院 萬客會萬客會 一直致。

27、第1頁共50頁 萬科天空之城 2017年度營銷策略 2016.11 第2頁共50頁 目錄 項目現狀 市場及客戶 核心價值 現場節點及展示提升 產品升級 銷售目標及推售節點 推廣策略 費用鋪排及經營指標 第3頁共50頁 項項 目目 簡簡 介介。

28、 背背景景掃掃描描 壹 在過去的2019年， 龍湖上城以一環地段低首付作為推廣 核心，占領成都公寓市場競爭的中心位置， 贏得了市場的贊譽，并取得了不錯的銷售業 績。
2020年，面對750套LOFT200套SOHO的 清盤任務一下，如何再次。

29、保利魚珠港2020年營銷推廣思路 金燕達觀天龍八部2020.1 第二第二CBDCBD時間時間 2020年,第二CBD迎來2.0版本 保利魚珠港價值也全面升位 美林宜家 居然之家開業 外關系外關系 大城已成 廣日廣物動工 沿江大道東延線 開通。

30、鹽城項目全案營銷推廣策略報告 第一部分第一部分 市場研判市場研判 宏觀市場概述宏觀市場概述 區域市場分析 競爭項目分析 項目SWOT分析 市場啟示 據國家統計局公布數據顯示，2009年14月，全國完成房地產開 發投資7290億元，同比增長4。

31、 若營銷是一場戓役，體驗區就是戓場 體驗營銷則是制勝武器 它猶如一場高逼栺電影，以項目核心價值賣點為靈魂， 以銷售勱線為劇本，以示范區為舞臺， 營造一個讓消貺者融入其中， 能產生美好想象和愉悅感的空間人文環境， 促迚購買，成為產品溢價武器 。

32、祥源城市之光年度營銷工作總結暨2020年度營銷總綱2020.2.26市場環境分析市場環境分析01年度總結與回顧目標理解與思考年度總結與回顧目標理解與思考0203營銷策略及執行營銷總控及費用營銷策略及執行營銷總控及費用040520年34月份營。