2014 年園康星都薈整體銷售目標(biāo)及推廣 一整體銷售目標(biāo)一整體銷售目標(biāo) 一商業(yè)部分綜合預(yù)估一商業(yè)部分綜合預(yù)估 銷售額 年前回款 保守目標(biāo) 理想目標(biāo) 保守目標(biāo) 理想目標(biāo) 4300 萬(wàn) 6200 萬(wàn) 2100 萬(wàn) 3250 萬(wàn) 二住宅部分:由中,東海城市綜合體項(xiàng)目 營(yíng)銷思考營(yíng)銷思考 初稿:草案框架 市場(chǎng)
城市綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷Tag內(nèi)容描述:
1、索索 引引 基于宏觀環(huán)境下的戰(zhàn)略總則基于宏觀環(huán)境下的戰(zhàn)略總則 基于城市分析的區(qū)域認(rèn)識(shí)基于城市分析的區(qū)域認(rèn)識(shí) 基于項(xiàng)目分析的價(jià)值挖掘基于項(xiàng)目分析的價(jià)值挖掘 基于戰(zhàn)略總則的項(xiàng)目定位、發(fā)展策略基于戰(zhàn)略總則的項(xiàng)目定位、發(fā)展策略 基于項(xiàng)目定位、策略的營(yíng)銷策略基于項(xiàng)目定位、策略的營(yíng)銷策略 入市營(yíng)銷策劃及銷售執(zhí)行入市營(yíng)銷策劃及銷售執(zhí)行 萬(wàn)象和萬(wàn)象和 綜合體綜合體 營(yíng)銷構(gòu)想營(yíng)銷構(gòu)想 基于宏觀環(huán)境下的戰(zhàn)。
2、特征在于精而不在多,只有精品才會(huì)吸引人,否則就會(huì)流于一般化。
所以,田園綜合體建設(shè)千萬(wàn)不可大干快上、遍地開(kāi)花,而消耗了十分寶貴的土地資源,成為無(wú)人問(wèn)津的無(wú)效供給。
2 宜優(yōu)選區(qū)域,不宜降格以求通俗地講,不是什么地方都可以建設(shè)田園綜合體的,這里面存在一個(gè)條件適應(yīng)性的問(wèn)題。
如果不講條件、隨意建設(shè),必然導(dǎo)致雜亂無(wú)序、低質(zhì)無(wú)效。
所以,在一定的鄉(xiāng)村區(qū)域范圍內(nèi)建設(shè)田園綜合體,應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理、優(yōu)化的選址,使田園綜合體真正建在最適應(yīng)的地方。
這種適應(yīng),就是要從供給適應(yīng)需求的角度出發(fā),選擇那些“得天獨(dú)厚”的地方建設(shè)田園綜合體,既最大程度發(fā)揮所在區(qū)域的比較優(yōu)勢(shì),也最大程度吸引消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)。
也就是說(shuō),每一個(gè)地區(qū)都應(yīng)把最美的田園展示給外界,成為自己的形象名片。
3 宜重在田園,不宜大搞建顧名思義,田園綜合體,生于田園、長(zhǎng)于田園,展現(xiàn)的就應(yīng)當(dāng)是田園之美。
這一點(diǎn),是建設(shè)田園綜合體始終不能偏離的方向。
我們所要做的,就是堅(jiān)持綠色化的價(jià)值取向,通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀改造、文化植入和設(shè)施完善等,讓田園的地貌、形態(tài)、肌理等得以更好地提升和展示,根本上要留住田園的山、水和鄉(xiāng)愁。
為此,在建設(shè)田園綜合體的過(guò)程中,要堅(jiān)決防止大拆大建的所謂“宏大敘事”,更不能借機(jī)搞變相的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),毀了田園的原汁原味之美。
也就是說(shuō),可以讓少量的鋼筋水泥掩沒(méi)在美麗的田園之中,而不能讓大量的鋼筋水泥包圍了美麗的田園。
4 宜精心。
3、二三產(chǎn)業(yè)的深度融合,帶動(dòng)田園綜合體資源聚合、功能整合和要素融合,使城與鄉(xiāng)、農(nóng)與工、生產(chǎn)生活生態(tài)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代在田園綜合體中相得益彰。
3. “產(chǎn)業(yè)”是基礎(chǔ)。
突出都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,拓展農(nóng)業(yè)功能,滿足各產(chǎn)業(yè)功能要求,探索“旅游+”“生態(tài)+”等模式,讓各產(chǎn)業(yè)在規(guī)劃布局中合理展開(kāi),推進(jìn)三產(chǎn)融合發(fā)展,打造產(chǎn)村融合示范區(qū)。
4. “文化”是靈魂。
從生態(tài)、地域文化、風(fēng)俗民情、地方特色節(jié)慶中找尋文化的主題,創(chuàng)新文化形式、業(yè)態(tài)模式和載體方式,滿足市場(chǎng)和時(shí)代需求。
堅(jiān)持生態(tài)為先,注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè),實(shí)現(xiàn)文化、空間、生態(tài)有機(jī)融合。
二、泛農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)的意義不單單是為了提供安全、放心的生態(tài)綠色食物和獲取相應(yīng)的收入,農(nóng)業(yè)與自然密切交織在一起,維持著區(qū)域的生態(tài)保護(hù)功能。
更重要的是,農(nóng)業(yè)支撐著區(qū)域鄉(xiāng)村共同體的活動(dòng),可以結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特色、田園文化打造多具風(fēng)格的休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
1. 片區(qū)優(yōu)化。
根據(jù)開(kāi)發(fā)能力打造不同標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū),滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)園的功能要求基礎(chǔ)上,應(yīng)設(shè)立休閑農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)休閑片區(qū),也可配備CSA(社區(qū)支持農(nóng)業(yè))的菜園(菜田)空間。
2. 農(nóng)業(yè)發(fā)展。
培育農(nóng)業(yè)特色品牌,打造12個(gè)經(jīng)ISO9001、1S014001、ISO22000、HACCP、GAP、CAC、原產(chǎn)地保護(hù)等認(rèn)證的市級(jí)以上農(nóng)業(yè)特色品牌。
園區(qū)定期開(kāi)展宣傳推廣主題活動(dòng)或節(jié)慶活動(dòng)。
3. 功能拓展。
依托景觀農(nóng)業(yè),開(kāi)展田園鄉(xiāng)村。
4、高科技性、高附加值、高融合性,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展演變的新趨勢(shì)。
“田園綜合體”橫跨推進(jìn)中國(guó)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展與中國(guó)休閑旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩個(gè)領(lǐng)域,將成為今后休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的大方向。
在此基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)村旅游呈現(xiàn)四大升級(jí)方向。
01產(chǎn)品業(yè)態(tài)更加精致鄉(xiāng)村旅游的升級(jí),首先表現(xiàn)出來(lái)的是鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品業(yè)態(tài)的升級(jí)。
新型鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品和業(yè)態(tài),不再是對(duì)鄉(xiāng)土資源簡(jiǎn)單的利用,而是通過(guò)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意的導(dǎo)入,對(duì)鄉(xiāng)土文化與自然充分解讀與重構(gòu),發(fā)展出了包括鄉(xiāng)村民宿、鄉(xiāng)村遺產(chǎn)公園、休閑農(nóng)莊(場(chǎng))、花海田園、親子樂(lè)園、鄉(xiāng)村營(yíng)地等在內(nèi)的多元化、精致化的新產(chǎn)品形態(tài)。
02參與主體更加多元從鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的參與主體來(lái)看,除了傳統(tǒng)的農(nóng)戶和政府兩大主體之外,近年來(lái)越來(lái)越多的新農(nóng)人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、旅游開(kāi)發(fā)公司、房地產(chǎn)企業(yè)、品牌酒店、設(shè)計(jì)師、建筑師甚至是金融機(jī)構(gòu)等,紛紛參與到鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)之中。
03經(jīng)營(yíng)模式全面創(chuàng)新在經(jīng)營(yíng)模式方面,各地積極探索創(chuàng)新,著力破解鄉(xiāng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)宅租賃瓶頸,積極探索農(nóng)民土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股、農(nóng)宅入股、旅游咨詢機(jī)構(gòu)智力入股、旅游眾籌等新型投資機(jī)制,引導(dǎo)鄉(xiāng)村旅游從單一的“農(nóng)民自營(yíng)+政府引導(dǎo)”,走向“公司+農(nóng)戶、合作社+農(nóng)戶、新農(nóng)人+政府+社區(qū)”等多元化經(jīng)營(yíng)之路。
04產(chǎn)業(yè)融合更加顯著一方面,鄉(xiāng)村旅游與種植養(yǎng)殖業(yè)、漁業(yè)、林果業(yè)、手工業(yè)等鄉(xiāng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合更加深入,推動(dòng)了鄉(xiāng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
另一方面,通過(guò)旅游導(dǎo)入。
5、城市綜合體運(yùn)營(yíng)城市綜合體運(yùn)營(yíng) 品控中心品控中心 坂田舊改項(xiàng)目坂田舊改項(xiàng)目 布吉金稻田項(xiàng)目布吉金稻田項(xiàng)目 555新天地項(xiàng)目新天地項(xiàng)目 南聯(lián)項(xiàng)目南聯(lián)項(xiàng)目 中航城中航城 華潤(rùn)萬(wàn)象城華潤(rùn)萬(wàn)象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大兼容商業(yè)住宅酒店寫(xiě)。
6、2014 年園康星都薈整體銷售目標(biāo)及推廣 一整體銷售目標(biāo)一整體銷售目標(biāo) 一商業(yè)部分綜合預(yù)估一商業(yè)部分綜合預(yù)估 銷售額 年前回款 保守目標(biāo) 理想目標(biāo) 保守目標(biāo) 理想目標(biāo) 4300 萬(wàn) 6200 萬(wàn) 2100 萬(wàn) 3250 萬(wàn) 二住宅部分:由中。
7、謹(jǐn)呈:成商集團(tuán)股份有限公司謹(jǐn)呈:成商集團(tuán)股份有限公司 茂業(yè)天地茂業(yè)天地成都中心作品成都中心作品 成 都 茂 業(yè) 天 地 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 提 案成 都 茂 業(yè) 天 地 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 提 案 引言引言 本體認(rèn)知本體認(rèn)知 市場(chǎng)觀瀾市場(chǎng)觀瀾 營(yíng)銷。
8、 開(kāi)化東方廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷溝通 2012年6月 前言前言 東方廣場(chǎng)是開(kāi)化富有時(shí)代意義的標(biāo)志性項(xiàng)目東方廣場(chǎng)是開(kāi)化富有時(shí)代意義的標(biāo)志性項(xiàng)目 。
東方集團(tuán)傾注了很多心血,。
東方集團(tuán)傾注了很多心血, 整合了很多資源,同時(shí)也寄予了很高的期待。
所以這個(gè)項(xiàng)目的。
9、 光耀東方廣場(chǎng)快速營(yíng)銷策略方案 位置位置 長(zhǎng)安街南,西站北廣場(chǎng) 建筑面積建筑面積 21萬(wàn)平米 銷售面積銷售面積 76868平米公寓面積 銷售周期銷售周期 3 3個(gè)月個(gè)月 銷售率銷售率 9595 月均銷量月均銷量 2.42.4萬(wàn)平米萬(wàn)平米 營(yíng)。
10、1 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷思考市場(chǎng)分析與營(yíng)銷思考 信地國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)信地國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng) 2 項(xiàng) 目 報(bào) 告 商業(yè)部分市場(chǎng)調(diào)查分析 商業(yè)部分定位及營(yíng)銷 項(xiàng)目SOHO部分營(yíng)銷 項(xiàng)目整體研究分析 3 項(xiàng) 目 報(bào) 告 商業(yè)部分市場(chǎng)調(diào)查分析 商業(yè)部分定位及營(yíng)銷 。
11、享生活共未來(lái) 2014年?duì)I銷總結(jié)暨2015年巟作計(jì)劃 2014年12月16日遵義保利置業(yè)有限公司正合顧問(wèn)龍睿顧問(wèn) CONTENTS 目錄 2015年?duì)I銷巟作計(jì)劃 2014年市場(chǎng)表現(xiàn)總結(jié) 2014年?duì)I銷巟作總結(jié) 2015年?duì)I銷巟作保障 Cha。
12、風(fēng)雪東湖,美景依舊風(fēng)雪東湖,美景依舊 政策寒冬,品質(zhì)如昔政策寒冬,品質(zhì)如昔 武漢華僑城,家就在東湖 中國(guó)中國(guó) 湖北湖北 自古人杰地靈 群雄逐鹿之地 江湖江湖 湖北湖北 武昌漢陽(yáng)漢口,三鎮(zhèn)鼎立。
因?yàn)橛兴盐錆h分成三鎮(zhèn),武漢才有了與其他城市 不。
13、做做城 北城 北真 正 的真 正 的新商務(wù)坐標(biāo)新商務(wù)坐標(biāo) 南通綠洲國(guó)際營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告 目 錄 本體分析 客戶策略 價(jià)值體系梳理 項(xiàng)目定位 執(zhí)行策略 具體營(yíng)銷勱作 遠(yuǎn)期建議 2010年?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算 雙斱工作職責(zé) 項(xiàng)目界定未來(lái)的交通樞紐,新興城區(qū)。
14、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 長(zhǎng)株潭中心長(zhǎng)株潭中心 第一綜合體第一綜合體 長(zhǎng)沙喜盈門(mén)城市廣場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)告長(zhǎng)沙喜盈門(mén)城市廣場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)告 深圳中原湖南分公司事業(yè)一部 HuN。
15、Page 0 天然集團(tuán)銀座中心項(xiàng)目營(yíng)銷代理方案天然集團(tuán)銀座中心項(xiàng)目營(yíng)銷代理方案 Page 1 目目 錄錄 1.DTZ戴德梁行簡(jiǎn)介 28 2. 青島房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì) 914 3. 青島甲級(jí)寫(xiě)字樓市場(chǎng)分析 1525 4. 青島服務(wù)式公寓市場(chǎng)分析 。
16、大大 成成 時(shí)時(shí) 代代 中中 心心 營(yíng)營(yíng) 銷報(bào)銷報(bào) 告告 營(yíng)銷必須解決的問(wèn)題是什么 探索探索 營(yíng)銷方向營(yíng)銷方向 我們是基于什么前提談營(yíng)銷 剖析剖析 營(yíng)銷視角營(yíng)銷視角 針對(duì)本案的營(yíng)銷解決之道 思考思考 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 提 案 架 構(gòu) 提 案。
17、 按事物的本來(lái)面目去認(rèn)識(shí)它按事物的本來(lái)面目去認(rèn)識(shí)它 按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它 帕特里克帕特里克 格迪斯格迪斯 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 分析分析 策略目標(biāo)策略目標(biāo) PART 2 策略。
18、 項(xiàng)目思考 思考一 產(chǎn)品有哪些價(jià)值 如何突出重圍 挖掘價(jià)值 思考二 客戶是誰(shuí) 如何精準(zhǔn)推廣 傳逑價(jià)值 思考三 營(yíng)銷資源 營(yíng)銷如何組織 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 遍覓通城商辦市場(chǎng),各大品牌百花齊放 中南CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)天寶大廈 工農(nóng)路沿線的項(xiàng)目,便占據(jù)半壁江山。
19、推廣口號(hào):向東,山在那里 以后以后 第一階段第一階段 宣傳重點(diǎn):純山地宣傳重點(diǎn):純山地 第二階段第二階段 2006.52006.12 2007.12007.12 2008以后以后 定位:純山地國(guó)際社區(qū) 從五一銷售中心釋放開(kāi)始至今從五一銷售中。
20、開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷思考開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷思考 背景市場(chǎng)環(huán)境分析1 洞察項(xiàng)目現(xiàn)狀分析2 破局項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理與營(yíng)銷策略執(zhí)行3 背景市場(chǎng)環(huán)境分析 市場(chǎng)分析全國(guó)政策 今年來(lái)5次降準(zhǔn)5次降息,一年期貸款利率降至4.35,存款利率降至1.5 2月4日,中 國(guó)央行宣布 下。
21、城市核心,宣城王府井 城有界,心無(wú)界城有界,心無(wú)界 大唐國(guó)際城營(yíng)銷推廣方案大唐國(guó)際城營(yíng)銷推廣方案 City limits, the mind without boundaries 城市核心,宣城王府井 城市核心,宣城王府井 序言序言 每一個(gè)。
22、茂業(yè)城 作為茂業(yè)集團(tuán)首個(gè)亮相東北的項(xiàng)目 作為著名上市公司的東北戰(zhàn)略擴(kuò)張引擎 作為國(guó)內(nèi)一線品牌開(kāi)發(fā)商的扛鼎之作 作為五大業(yè)態(tài)集一身的40萬(wàn)城市綜合體 在大牌領(lǐng)舞的沈陽(yáng)市場(chǎng) 其銷售推廣必須高屋建瓴一覽群山 通過(guò)品牌化學(xué)效應(yīng)城市高端運(yùn)營(yíng)等非常規(guī)營(yíng)。
23、 萬(wàn)達(dá)城市綜合體營(yíng)銷操作要點(diǎn)萬(wàn)達(dá)城市綜合體營(yíng)銷操作要點(diǎn) 萬(wàn)達(dá)城市綜合體營(yíng)銷核心思想萬(wàn)達(dá)城市綜合體營(yíng)銷核心思想 充分描繪展示城市綜合體建成后的美好前景,強(qiáng)化 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心的特性,增強(qiáng)客戶信心。
通俗點(diǎn)講,要想房子賣的好,就得讓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
24、檔期: 主題:逛萬(wàn)達(dá)樂(lè)翻天萬(wàn)達(dá)海洋節(jié) 萬(wàn)達(dá)海洋節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)方案 一活動(dòng)背景 二概況說(shuō)明 三營(yíng)銷策略 人氣策略促銷策略商品策略媒體策略 四時(shí)間節(jié)點(diǎn) 五費(fèi)用預(yù)算 目錄 1每年8月份是商家打折促銷旺季,但大規(guī)模集寵活動(dòng)較少,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可利用此時(shí) 段,。
25、萬(wàn)達(dá)城市綜合體下的 營(yíng) 銷 執(zhí) 行 Part 1 問(wèn) 題 Question 徽派老房子徽派老房子 Part 1.1 萬(wàn)科印象萬(wàn)科印象 建筑無(wú)限生活建筑無(wú)限生活 低收入人群住宅低收入人群住宅 萬(wàn)科建筑研究院萬(wàn)科建筑研究院 萬(wàn)客會(huì)萬(wàn)客會(huì) 一直致。
26、萬(wàn)達(dá)城市綜合體下的 營(yíng) 銷 執(zhí) 行 Part 1 問(wèn) 題 Question 徽派老房子徽派老房子 Part 1.1 萬(wàn)科印象萬(wàn)科印象 建筑無(wú)限生活建筑無(wú)限生活 低收入人群住宅低收入人群住宅 萬(wàn)科建筑研究院萬(wàn)科建筑研究院 萬(wàn)客會(huì)萬(wàn)客會(huì) 一直致。
27、順德華僑城順德華僑城 品牌推廣全案 廣告 解決2個(gè)問(wèn)題 廣告 解決2個(gè)問(wèn)題 先解決我的問(wèn)題: 定位 再解決你的問(wèn)題: 傳播 互動(dòng)解決什么問(wèn)題 互動(dòng)解決什么問(wèn)題 在新時(shí)代,用新方式找到你 并讓你更直接愉悅反復(fù)接受到我是誰(shuí) 這個(gè)廣告互動(dòng)的方案目。
28、 知識(shí)星球:地產(chǎn)小圈子每天上傳兩個(gè)地產(chǎn)策略案,加入即刻下載超3000個(gè)20162019年方案 知識(shí)星球:地產(chǎn)小圈子每天上傳兩個(gè)地產(chǎn)策略案,加入即刻下載超3000個(gè)20162019年方案 。
29、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 湘麓國(guó)際湘麓國(guó)際3 3期阿凡達(dá)營(yíng)銷期阿凡達(dá)營(yíng)銷 湘麓國(guó)際湘麓國(guó)際3 3期高溢價(jià)運(yùn)營(yíng)之道期高溢價(jià)運(yùn)營(yíng)之道 變身營(yíng)銷變身營(yíng)銷 阿凡達(dá)強(qiáng)大。
30、 若營(yíng)銷是一場(chǎng)戓役,體驗(yàn)區(qū)就是戓場(chǎng) 體驗(yàn)營(yíng)銷則是制勝武器 它猶如一場(chǎng)高逼栺電影,以項(xiàng)目核心價(jià)值賣點(diǎn)為靈魂, 以銷售勱線為劇本,以示范區(qū)為舞臺(tái), 營(yíng)造一個(gè)讓消貺者融入其中, 能產(chǎn)生美好想象和愉悅感的空間人文環(huán)境, 促迚購(gòu)買,成為產(chǎn)品溢價(jià)武器 。
31、保利中心保利中心20 xx20 xx全年?duì)I銷方案全年?duì)I銷方案 目錄目錄 1 1成都市場(chǎng)成都市場(chǎng) 2 2區(qū)域市場(chǎng)及競(jìng)品分析區(qū)域市場(chǎng)及競(jìng)品分析 3 3項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀 4 4客戶分析客戶分析 5 5項(xiàng)目營(yíng)銷定位項(xiàng)目營(yíng)銷定位 6 6銷售策略及執(zhí)行。
32、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 xxxx綜合體項(xiàng)目定位演繹及方向綜合體項(xiàng)目定位演繹及方向Code of this report 2 Copyright Cental。
33、1開(kāi)天辟地開(kāi)天辟地2開(kāi)天地威海前所未有大型城市合體威海前所未有城市商威海21世新世傲100年威海淀大成60年新威海標(biāo)志性成就我們開(kāi)一個(gè)全新威海商業(yè)時(shí)代3威海傳奇從有名字一天就渴求威海外。
午海戰(zhàn)北洋海軍德頭愛(ài)德華商埠巴和會(huì)改開(kāi)放威海了中國(guó)歷史。
34、青島榮置地顧問(wèn)有限公司 青島市東海西路35號(hào)太平洋中心2樓5F Tel:053285757549,Fax:053285757551站在城市發(fā)展的高度看項(xiàng)目站在城市發(fā)展的高度看項(xiàng)目卓越時(shí)代項(xiàng)目營(yíng)銷總綱卓越時(shí)代項(xiàng)目營(yíng)銷總綱青島榮置地顧問(wèn)有限公司。
35、每一個(gè)城市都應(yīng)該有一處可以預(yù)鑒未來(lái)生活的場(chǎng)所處于時(shí)代巨變中的溧水更是如此在屬于未來(lái)生活的發(fā)生地,如何與當(dāng)代溧水的國(guó)際化生活方式產(chǎn)生共鳴城市生活共同體:項(xiàng)目定位共振同頻:描摹了與南京生活的故事 投資屬性在強(qiáng)化Descrip VISION通過(guò)故。