1、特征在于精而不在多，只有精品才會吸引人，否則就會流于一般化。
所以，田園綜合體建設千萬不可大干快上、遍地開花，而消耗了十分寶貴的土地資源，成為無人問津的無效供給。
2 宜優選區域，不宜降格以求通俗地講，不是什么地方都可以建設田園綜合體的，這里面存在一個條件適應性的問題。
如果不講條件、隨意建設，必然導致雜亂無序、低質無效。
所以，在一定的鄉村區域范圍內建設田園綜合體，應進行科學、合理、優化的選址，使田園綜合體真正建在最適應的地方。
這種適應，就是要從供給適應需求的角度出發，選擇那些“得天獨厚”的地方建設田園綜合體，既最大程度發揮所在區域的比較優勢，也最大程度吸引消費者前來消費。
也就是說，每一個地區都應把最美的田園展示給外界，成為自己的形象名片。
3 宜重在田園，不宜大搞建顧名思義，田園綜合體，生于田園、長于田園，展現的就應當是田園之美。
這一點，是建設田園綜合體始終不能偏離的方向。
我們所要做的，就是堅持綠色化的價值取向，通過科學合理的規劃設計、景觀改造、文化植入和設施完善等，讓田園的地貌、形態、肌理等得以更好地提升和展示，根本上要留住田園的山、水和鄉愁。
為此，在建設田園綜合體的過程中，要堅決防止大拆大建的所謂“宏大敘事”，更不能借機搞變相的房地產開發，毀了田園的原汁原味之美。
也就是說，可以讓少量的鋼筋水泥掩沒在美麗的田園之中，而不能讓大量的鋼筋水泥包圍了美麗的田園。
4 宜精心。

2、二三產業的深度融合，帶動田園綜合體資源聚合、功能整合和要素融合，使城與鄉、農與工、生產生活生態、傳統與現代在田園綜合體中相得益彰。
3. “產業”是基礎。
突出都市型現代農業發展，拓展農業功能，滿足各產業功能要求，探索“旅游+”“生態+”等模式，讓各產業在規劃布局中合理展開，推進三產融合發展，打造產村融合示范區。
4. “文化”是靈魂。
從生態、地域文化、風俗民情、地方特色節慶中找尋文化的主題，創新文化形式、業態模式和載體方式，滿足市場和時代需求。
堅持生態為先，注重生態環境保護和建設，實現文化、空間、生態有機融合。
二、泛農業產業鏈系統建設農業生產區的意義不單單是為了提供安全、放心的生態綠色食物和獲取相應的收入，農業與自然密切交織在一起，維持著區域的生態保護功能。
更重要的是，農業支撐著區域鄉村共同體的活動，可以結合當地農業特色、田園文化打造多具風格的休閑農業項目。
1. 片區優化。
根據開發能力打造不同標準的現代農業示范園區，滿足現代農業生產型產業園的功能要求基礎上，應設立休閑農業、創意農業休閑片區，也可配備CSA(社區支持農業)的菜園(菜田)空間。
2. 農業發展。
培育農業特色品牌，打造12個經ISO9001、1S014001、ISO22000、HACCP、GAP、CAC、原產地保護等認證的市級以上農業特色品牌。
園區定期開展宣傳推廣主題活動或節慶活動。
3. 功能拓展。
依托景觀農業，開展田園鄉村。

3、高科技性、高附加值、高融合性，是現代農業發展的重點，是現代農業發展演變的新趨勢。
“田園綜合體”橫跨推進中國新型城鎮化發展與中國休閑旅游經濟發展兩個領域，將成為今后休閑農業和鄉村旅游發展的大方向。
在此基礎上，鄉村旅游呈現四大升級方向。
01產品業態更加精致鄉村旅游的升級，首先表現出來的是鄉村旅游產品業態的升級。
新型鄉村旅游產品和業態，不再是對鄉土資源簡單的利用，而是通過設計與創意的導入，對鄉土文化與自然充分解讀與重構，發展出了包括鄉村民宿、鄉村遺產公園、休閑農莊(場)、花海田園、親子樂園、鄉村營地等在內的多元化、精致化的新產品形態。
02參與主體更加多元從鄉村旅游項目開發的參與主體來看，除了傳統的農戶和政府兩大主體之外，近年來越來越多的新農人、返鄉創業青年、旅游開發公司、房地產企業、品牌酒店、設計師、建筑師甚至是金融機構等，紛紛參與到鄉村旅游開發之中。
03經營模式全面創新在經營模式方面，各地積極探索創新，著力破解鄉村土地流轉、農宅租賃瓶頸，積極探索農民土地經營權入股、農宅入股、旅游咨詢機構智力入股、旅游眾籌等新型投資機制，引導鄉村旅游從單一的“農民自營+政府引導”，走向“公司+農戶、合作社+農戶、新農人+政府+社區”等多元化經營之路。
04產業融合更加顯著一方面，鄉村旅游與種植養殖業、漁業、林果業、手工業等鄉村傳統產業的融合更加深入，推動了鄉村傳統產業升級。
另一方面，通過旅游導入。

4、地級市地級市商業商業綜合體的開發與運營規律綜合體的開發與運營規律 地級市綜合體的開發規律以蘇州徐州泉州等城市為例 一我國地級市的消費特點 我國幅員遼闊，根據經濟發展特點可以劃分為三類地級城市，一類是發達城 市例如大慶溫州東莞泉州嘉興金華無錫。

5、城市綜合體的發展趨勢 案例分析與運營特點 城市綜合體的發展趨勢 案例分析與運營特點 朱凌波 全國工商聯商業不動產專業委員會主任 中國城市綜合體研究中心主任 亞太商業不動產學院院長 朱凌波 全國工商聯商業不動產專業委員會主任 中國城市綜合體研。

6、城市級別商業綜合體分析與 城市級別主題綜合體 天奧朝陽 目錄目錄目錄目錄 第一章第一章第一章第一章 城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展城市綜合體溯源與發展 第二章第二章第二章第二章 商業綜合體開發策略研究商業綜合體。

7、中國淄博名尚城市廣場 運營設計深化匯報方案 1 山東昂展置業有限公司 英國杜莎交通顧問事務所 Olivia 美國奧莉薇雅商業設計 墨爾本青年建筑設計顧問 中國恒信城市運營管理聯合技術公司 CGL 6.0 A101AQJW 創城，讓城市更美好。

8、大型城市商業綜合體的開發與運營規律研究中日案例比較分析 楊寶民，星聯國際不動產機構深圳市新摩爾NEW MALL商業管 理有限公司總經理。
研究方向：基于知識創新的商業地產經營，大型城市綜合體，購物中 心與白領百貨經營。
江禾，新加坡星聯國際。

9、 調研考察調研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今2010年6月17日至今，SPACE項目工作組開展了大量 的工作，主要包括： 案頭工作案頭工作 覆蓋區域主要商圈和項目，重點關 注區域大型商業項目；大量實景照片， 了解區域商業發展現狀和趨勢。
。

10、城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯項目南聯項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大兼容商業住宅酒店寫。

11、 Z世代主題公園客群的新主力新特點新策略 鄭維 董事 副總裁 深圳華創智成文化旅游發展有限公司 一Z世代是誰Z世代c位出道 二Z世代的個性Z世代的專屬符號 三Z世代的出游特點Z世代的旅行關鍵詞 四景區怎么辦與Z世代同行旅游景區應對策略 出生。

12、202147 1 城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 202147 2 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯項目南聯項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地。

13、202143 1 城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 202143 2 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯項目南聯項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地。

14、中國城市綜合體運營管理及營銷策略中國城市綜合體運營管理及營銷策略 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯項目南聯項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大。

15、1 小敘園林風格小敘園林風格 泰安泰安. .銀座城市廣場銀座城市廣場地下部分招商運營方案地下部分招商運營方案 2 地下商業時尚迪拜規劃實施方案 頂級時尚帝國；四維體驗街區；酒吧式風格裝修；景觀式藝術商場。
3大經營板塊；10條藝術精美街區，。

16、 貴陽首席不夜城貴陽首席不夜城 即東原財富廣場商業運營思路初案即東原財富廣場商業運營思路初案 目錄目錄 項目介紹 金陽商業分布業態 不夜城思路 經營思路 與地產商合作模式 甲方介紹 大唐東原財富廣場系君騰 地產做的第一個地產項目. 此項目屬。

17、 大型城市商業綜合體的開發與運營規律研究大型城市商業綜合體的開發與運營規律研究中日案例比較分析中日案例比較分析 大型城市商業綜合體研究的意義大型城市商業綜合體研究的意義 一 大型城市綜合體是經濟發展的要求 二 高水平做好城市綜合體經營分析和。

18、利德豐商業顧問團隊利德豐商業顧問團隊 以您尊貴的品牌或名義 ，幫您解決經營困惑，提高經營收益 無錫深港天地無錫深港天地 招商及運營方案招商及運營方案 2013.1 利德豐商業顧問團隊利德豐商業顧問團隊 以您尊貴的品牌或名義 ，幫您解決經營困。

19、綜吅體浪潮來襲 貴州省共篩選出129個項目納入100個城市綜吅 體建設，將貴陽市呾貴安新匙等的城市綜吅體 作為建設重中之重。
據估算，100個城市綜吅體 建設將拉勱城鎮化率提升3個百分點左右，直接 完成投資1000億元左右，直接呾間接拉勱投資。

20、2010.11.182010.11.18 城市綜合體開發和運營的實戰要點城市綜合體開發和運營的實戰要點 一一2010商業地產發展形勢前瞻商業地產發展形勢前瞻 1由于房地產政策小幅收縮，沒有大幅收縮，保持了穩健，預計2010年GDP增 速為9。

21、仁恒為天津用心仁恒為天津用心12年年 新加坡仁恒集團新加坡仁恒集團 水閣南項目水閣南項目 品牌規劃與運營品牌規劃與運營 前言 鑒于我們在前期沒有獲得項目的有關詳細資料， 如工程節點銷控節點分期開發建筑形式 整體設計風格商業規劃物業配套等。
因。

22、怎樣運營城市綜合體怎樣運營城市綜合體 現代大城市發展現代服務經濟的大手筆之一是建設有重大影響力的大型城市綜 合體。
大型城市綜合體是隨著商業經營模式的演變與發展而逐漸形成的現代服務業模式， 是現代商業適應現代城市消費方式而發展起來的現代商業經。

23、廣州百信廣場案例分析 2013.2 2 1. 項目基礎信息 03 2. 項目區位分析 06 3. 項目唱業布局 10 4. 項目勱線分析 31 5. 項目建筑分析 34 6. 項目運營推廣 37 7. 項目小結 40 目 錄 ， ， 3 P。

24、Page 1 二三線城市綜合體開發建設及運營要點二三線城市綜合體開發建設及運營要點 2010年年9月月 Page 2 模塊一：模塊一：我國二三線城市的發展特點及運營要點 2010商業地產發展形勢前瞻 二三線城市商業地產發展機遇 模塊二：模塊。

25、 社區型城市綜合體社區型城市綜合體 開發與運營中開發與運營中 的創新的創新 目目 錄錄 城市商業發展概況城市商業發展概況 商業綜合體項目的選址商業綜合體項目的選址 以證大以證大大拇指廣場為例談社區商業的大拇指廣場為例談社區商業的 開發與運營。

26、城市商業綜合體運營要點城市商業綜合體運營要點 城市綜合體，西方稱城市綜合體，西方稱HOPSCA豪布斯卡豪布斯卡，即酒店，即酒店 HOTEL寫字樓寫字樓 OFFICE 停車場停車場 PARKING大型綜合購物中心大型綜合購物中心 SHOPPI。

27、城市商業綜合體策劃與運營要點城市商業綜合體策劃與運營要點 核心提示： 當前，中國城市化進程迅速提高，人口向區域中心城市集中，現代生活方式和 商業資源向三四線城市滲透擴展，如何合理規劃和建設合理的現代化的城市商業綜合體， 是擺在實業界和政府面。

28、二三線城市商業綜合體開發運營的要點二三線城市商業綜合體開發運營的要點 城市商業綜合體，特指位于城市市區中心或主要商業區的商業利用綜合體， 集社區公寓開放式步行街主題性封閉式的 MALL零售主力店酒店寫字 樓等為一體，綜合開發的房地產項目。
規。

29、二三線城市商業綜合體的開發運營二三線城市商業綜合體的開發運營 二三線城市商業綜合體的開發運營二三線城市商業綜合體的開發運營 城市商業綜合體，特指位于城市市區中心或主要商業區的商業利用綜合體，集社區 公寓開放式步行街主題性封閉式的 MALL零。

30、PRIVATE CONFIDENTIAL PRIVATE CONFIDENTIAL 光谷中心城區域運營策略項目 區域運營發展策劃 2014年10月20日 DTZ根據項目整體進展積極有序地推進各項工作，截止目前，各項工作基本完成 工作進程 工。

31、 2 什么叫城市綜合體什么叫城市綜合體complex 就是將城市中的商業辦公居住旅店展覽餐飲會議文娛和交通等城市生 活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相互依存相互助益的能動關系 ，從而形成一個多功能高效率復雜而統一的建筑或建筑群。

32、廣東城市綜合體介紹廣東城市綜合體介紹 主要城市 廣州 東莞 深圳 一一深圳華潤中心深圳華潤中心 深圳華潤中心以大型購物中心為核心驅動，提升項目高端形象的同時帶動深圳華潤中心以大型購物中心為核心驅動，提升項目高端形象的同時帶動 整個綜合體統一。

33、運營期 美陳工作管理 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題及解決方案 中庭 連廊 門頭 DP點 休。

34、 大連萬達集團 大連萬達集團創立亍1988年，2000年做商業地產 ； 迅速成長為中國民營企業的龍頭企業，形成商業地產高級酒店文化產業 連鎖百貨四大支柱產業；企業資產達到1000億元，年銷售額600億元，年納稅超 過50億元； 計劃到201。

35、運營期 美陳工作管理 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題及解決方案 中庭 連廊 門頭 DP點 休。

36、商業綜合體開發選址規劃運營實戰培訓 學習方向 商業綜合體之開發拿地開發拿地 商業綜合體之選址定位選址定位 商業綜合體之產品規劃產品規劃 商業綜合體之運營管理運營管理 商業綜合體開發拿地攻略 招拍掛問題： 1土地閑置費問題。
國稅函201022。

37、XXXX 集團集團 尚沃城招商尚沃城招商 招聘宣傳方案招聘宣傳方案 一背景說明：一背景說明： 尚沃城作為我集團 20XX 年重點開發項目，而招商作為重重之重，故制定本 方案。
同時根據尚沃城定位及招商品類特將宣傳方向定為安丘區域與濰坊區域， 。

38、深圳新摩爾商業管理公司成功開拓上海商業地產市場深圳新摩爾商業管理公司成功開拓上海商業地產市場 2006 年 10 月，在上海贏鋪網的推薦下，深圳新摩爾商業管理公司與香 港卓毅集團組成聯合體參與上海松江軌道交通物業大型項目競爭， 借助楊寶 民。

39、 大連萬達集團 大連萬達集團創立亍1988年，2000年做商業地產 ； 迅速成長為中國民營企業的龍頭企業，形成商業地產高級酒店文化產業 連鎖百貨四大支柱產業；企業資產達到1000億元，年銷售額600億元，年納稅超 過50億元； 計劃到201。

40、海 倫 堡 首 進 杭 州 大 區 ， 開 拓 華 東 布 局 遇見品牌的力量 3個 問 題 首進杭州大區，海倫堡深入腹地的 產品布局能在這個市場扮演什么角色 從住宅轉換到城市綜合運營商的身份， 可以在杭州大區更有辨識度嗎 四大項目扎根以后。

41、商業運營管商業運營管理理21物業服物業服務務PART ONE3物業管理費的性質和收物業管理費的性質和收取取213物業服務的內容和范物業服務的內容和范圍圍綜合體物業服務的基本文綜合體物業服務的基本文件件綜合體從商業前期定位到開業過程控綜合體從。

42、麗江嘉和城物業初步管理方案麗江嘉和城 麗江嘉和城 物 物 業 業 運 運 營 營 初 初 步 步 管 管 理 理 方 方 案 案 編制日期：2013 年 3 月 28 日 編制日期：2013 年 3 月 28 日 第 1 頁 總 49 頁 。