1、萬象城TC工作操作流程 2010年6月7日第一版 2010年6月15日起執(zhí)行 第一部分 流程說明 1. 目的 本流程用于指導(dǎo)規(guī)范TC如何為萬象城順利開業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),確保開業(yè)籌備各階段工作目標(biāo)和職責(zé)清晰,保證開業(yè)籌備過程中各項事宜有計劃。

2、1. 目的 為物業(yè)管理項目的籌建工作提供指引,從規(guī)范機構(gòu)設(shè)置 人員編制 規(guī)范建 設(shè)硬件裝備公共關(guān)系建立印鑒證zhao 辦理及開辦費測算等方面,保證新 項目籌建工作順暢有序進(jìn)行,為以后管理項目日常工作的開展打下基礎(chǔ). 2. 范圍 適用于籌建新。

3、杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃 前期工作前期工作 十一月十二月一月二月三月 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周。

4、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項目邊設(shè)有售樓 部。

5、東易家居 1月份工作總結(jié) 讓我們努力做的更好 一產(chǎn)值完成情況 1成品: 必含 146750.60元 非必含 41926.20元 2主材: 產(chǎn)值 465249.40元 毛利 43009.00元 讓我們努力做的更好 二工作總結(jié) 1成品必含新模式。

6、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店:主。

7、分分店店基基本本信信息息 分分店店編編碼碼分分店店名名稱稱店店長長 接接店店時時間間 郵郵件件發(fā)發(fā)布布 合合同同房房量量 預(yù)預(yù)計計開開業(yè)業(yè) 時時間間 目目前前分分店店 人人員員總總數(shù)數(shù) 02554 日銷售工時安排 周微信累 計目標(biāo) 周協(xié)議累。

8、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進(jìn)行負(fù)一層底。

9、杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃 前期工作前期工作 十一月 十二月 一月 二月 三月 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周。

10、計劃制定人:填表時間: 年 月 日 序號預(yù)定目標(biāo)目標(biāo)措施 預(yù)定完成時 間 責(zé)任人 所需費用 需協(xié)調(diào)工作 目標(biāo)完成情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 審閱人意見。

11、觀觀 瀾瀾 天天 下下 一一 期期 入入 伙伙 籌籌 備備 工工 作作 方方 案案 港聯(lián)物業(yè)中國有限公司港聯(lián)物業(yè)中國有限公司 前前 言言 根據(jù)合肥康宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司觀瀾天下項目工作安排,觀瀾天下項目一 期將于 2010 年 12 月 3。

12、金地樂城公寓入伙金地樂城公寓入伙 籌備方案籌備方案 目目 錄錄 一樂城國際公寓一期總體入伙計劃 二入伙清單 三入伙公告 四入伙通知書 五入伙流程圖 六辦理房產(chǎn)證通知 七工程工作計劃七工程工作計劃 已包含培訓(xùn)計劃已包含培訓(xùn)計劃 八環(huán)境工作計劃。

13、沈陽黃金廣場購物中心沈陽黃金廣場購物中心 商場籌備工作計劃商場籌備工作計劃 商場籌備工作計劃,是根據(jù)公司制定在今年十月一日開業(yè)的總目標(biāo)要求下, 依據(jù)工程進(jìn)度實施計劃制定的.同時,依據(jù)商場可研分析報告的工作計劃方 案制定的. 一一 商場籌備周。

14、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進(jìn)行負(fù)一層底。

15、 酒店籌備工作計劃酒店籌備工作計劃 序號 工作內(nèi)容 計劃完成時間 責(zé)任人 備注 1 土建完成 開業(yè)前四個月 2 精裝修開始施工 3 客房.餐飲大堂裝修 4 消防,空調(diào),水.電.氣管道 建設(shè)完成 5 通信系統(tǒng)布線 6 后勤工程動工 7 開始安。

16、2010.2 開業(yè)前物業(yè)籌備工作指引開業(yè)前物業(yè)籌備工作指引 V1.0 2 1.0 1.0 商管物業(yè)部與商場物業(yè)部職責(zé)對照商管物業(yè)部與商場物業(yè)部職責(zé)對照 序號序號 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 商場物業(yè)部商場物業(yè)部 商管物業(yè)部商管物業(yè)部 備備 注注 1 。

17、JJMALLJJMALL堅基購物中心招商簽約大會暨開業(yè)倒計時儀式 籌備工作階段性匯報 企劃部 2014年7月12日 匯報目錄 一籌備工作進(jìn)展 二活勱整體推廣回顧及計劃 三活勱當(dāng)天禮儀包裝及流程要點 一籌備工作進(jìn)展 總體節(jié)奏 6月25日 籌備。

18、易科蘭德ECLA國際美國香港北京上海 ECLA INTERNATIONAL GROUP U.S.AHONGKONGBEIJINGSHANGHAI 酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領(lǐng)酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領(lǐng) 201008 本研究報告。

19、 酒店開業(yè)籌備詳細(xì)工作計劃表 酒店開業(yè)籌備詳細(xì)工作計劃表 前言 酒店的籌備是在集團(tuán)營運中心監(jiān)控下,酒店事務(wù)部直接指導(dǎo)下,實行總經(jīng)理責(zé)任制 這樣展開的.首先由酒店事務(wù)部根據(jù)該酒店的檔次規(guī)模等,派駐一位能力強酒店與 酒店管理知識豐富有較好的人際。

20、商場開業(yè)前期籌備工作商場開業(yè)前期籌備工作 2010年年10月月15日日 目目 錄錄 品牌進(jìn)駐流程品牌進(jìn)駐流程 招商前準(zhǔn)備工作招商前準(zhǔn)備工作 品牌公司人員到現(xiàn)場查看場地復(fù)尺品牌公司人員到現(xiàn)場查看場地復(fù)尺 要求品牌公司出施工藍(lán)圖細(xì)則要求品牌公司。

21、交收樓籌備交收樓籌備 討論稿討論稿 萬事開頭難 良好的第一印象 交收樓指南交收樓指南 樓宇交付使用,是物業(yè)管理公司接管樓宇 的一項重要工作.如果疏忽大意,對工程 存在的缺陷未能在接管物業(yè)前整改完畢, 接管后交付業(yè)主時,必將引致投訴,這不 但。

22、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認(rèn)識籌備工作全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

23、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn)施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn) 設(shè)備運行的綜合調(diào)試設(shè)備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓(xùn)代管階。

24、 工作總結(jié)及工作計劃 本周工作總結(jié):靜海項目一周 1綜合管理方面: 1行政事務(wù): A. 采購方面:沒有具體供應(yīng)商的電子資料,建立電子資料,包括生活用品方 面臨時辦公用品方面;辦公用品:每月 2325 日統(tǒng)計整理上報; B. 資產(chǎn)管理方面: 。

25、1.目的 為物業(yè)管理項目的籌建工作提供指引,從規(guī)范機構(gòu)設(shè)置人員編制規(guī)范 建設(shè)硬件裝備公共關(guān)系建立印鑒證 zhao 辦理及開辦費測算等方面,保證 新項目籌建工作順暢有序進(jìn)行,為以后管理項目日常工作的開展打下基礎(chǔ). 2.范圍 適用于籌建新物業(yè)管。

26、營運部營運部 20142014 年工作計劃年工作計劃 一提升營運部的經(jīng)營能力一提升營運部的經(jīng)營能力 1通過商品經(jīng)營反映城市的文化體現(xiàn)流行快時尚,成為城市 的消費風(fēng)向標(biāo). 一是注意品牌經(jīng)營形象,使名品銷售系列化,符合中端端客戶 的消費心理;二。

27、一組織架構(gòu) 1總經(jīng)辦 2招商部 3營運部 4企劃部 5人事部6 財務(wù)部7物業(yè)部 二各部門開業(yè)前具體工作內(nèi)容 總經(jīng)辦開業(yè)前的具體籌建的工作 1營業(yè)執(zhí)照及各種證件的辦理; 2合同的制訂; 3商場裝修設(shè)計圖的完成; 4施工單位的評估; 5確認(rèn)施工。

28、 萊迪百貨萊迪百貨蘇寧電器蘇寧電器萬家福萬家福肯德基肯德基 匯集天下財富匯集天下財富引領(lǐng)時尚消費引領(lǐng)時尚消費 姜子牙財富廣場 籌備工作匯報 姜子牙財富廣場開業(yè)統(tǒng)籌計劃 階段 時間 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)部門 招 商 期 4.1 7.20 品牌積累登。

29、 1 xx 兒童職業(yè)體驗館 商場招商工作計劃 擬稿人: 時間:2011 年 2 月 3 日 2 對于一個商場來講,招商是整個經(jīng)營管理體系中最重 要最核心的工作.招商不僅僅是只招商品,還包括招品牌 和經(jīng)營品牌商品的客戶.招進(jìn)的商品是否符合經(jīng)營。

30、名稱工作內(nèi)容描述 計劃 工期 計劃開始時間計劃完成時間責(zé)任人配合人完成情況完成時間提示前置任務(wù) 一前期籌備 1.廣告公司 候選供應(yīng)商篩選廣告公司必須為戰(zhàn)采供應(yīng)商,選取X家參與招標(biāo),分別為 招標(biāo)立項及標(biāo)書發(fā)布 開標(biāo)及定標(biāo) 議價及合同簽訂拿地后。

31、綜合體商業(yè)廣場前期籌備綜合體商業(yè)廣場前期籌備 工作要點總結(jié)工作要點總結(jié) 前前 言言 通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開 業(yè)項目的分析,認(rèn)真研究總結(jié)綜合體的業(yè)項目的分析,認(rèn)真研究總結(jié)綜合體的 產(chǎn)品特質(zhì)和潛在問題。

32、第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計劃第四事業(yè)部目標(biāo)管理工作計劃 全年重點工作:全年重點工作: 1一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn).實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全 員業(yè)務(wù)技能. 2加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度,為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略. 3服務(wù)。

33、本文來自 http,http: 轉(zhuǎn)載請注明 商場企劃的年度工作計劃 商場企劃的年度工作計劃 2008 年度工作計劃 序 轉(zhuǎn)眼已到年底,2008 已近在眼前,回顧 07 年的工作歷程,雖然總體來說還 算過得去,但不足之處也是很顯而易見的;新。

34、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認(rèn)識籌備工作全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

35、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進(jìn)行負(fù)一層底。

36、項項目目商商業(yè)業(yè)公公司司 月月工工作作計計劃劃具具體體紅紅色色內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目: 時間:2011.8.12011.8.30 部部門門序序號號級級別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容考考核核完完成成量量責(zé)責(zé)任任人人協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)需需求求 。

37、購購物物中中心心籌籌備備工工作作計計劃劃節(jié)節(jié)點點表表 序 號 商業(yè)跟進(jìn)節(jié)點內(nèi)容 2012年2013年 11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1招商規(guī)劃企劃方案倒計時 2大商戶次主力店意向簽約 3大商戶次主力店招商進(jìn)場勘察 4招商。

38、工工作作計計劃劃 序號 商商戶戶進(jìn)進(jìn)場場裝裝修修前前工工作作計計劃劃 計劃完成時間 計劃工作內(nèi)容 1商戶進(jìn)場裝修前物料的制作和張貼到位 2商戶進(jìn)場裝修前所需物品采購到位 3商戶進(jìn)場裝修前裝修價格的統(tǒng)一裝修材料的規(guī)定,公示 4在紅星做過的裝飾。

39、購購物物中中心心開開業(yè)業(yè)籌籌備備工工作作進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃表表 部門工作事項 2013年 2013年6月2013年7月 三周四周一周二周三周四周 商業(yè)管理中心 配合人力行政中心對商管公司關(guān)鍵人員進(jìn)行選聘. 確定商管公司行政管理制度及流程表單。

40、福泰商業(yè)廣場2013年2014年開業(yè)籌備進(jìn)度總表 預(yù)計2014年4月28盛大開業(yè) 項項 目目時時間間節(jié)節(jié)點點工工作作內(nèi)內(nèi)容容執(zhí)執(zhí)行行部部門門備備注注 核心團(tuán)隊組建 2013年1月項目核心人員招聘到位行政人事部相關(guān)部門配合 2013年1月5月。

41、部部門門項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容 20122012年年 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 1010202031311010202030。

42、松崗天虹一分部元月重點工作 序號維度戰(zhàn)略目標(biāo) 對應(yīng)指標(biāo)或行動方 案 工作內(nèi)容工作目標(biāo)及控制要點執(zhí)行人 負(fù)責(zé)人 完成時間 備注 1財務(wù) F1F2: 持續(xù)提升 利潤營 業(yè)額 銷售完成率跟進(jìn)銷售的完成 目標(biāo):本月計劃目標(biāo)1710萬 控制要點: 1。

43、酒店開業(yè)慶典籌備工作手冊目目錄錄1 1 前前言言 第第 3 3 頁頁2 2 開業(yè)典禮流程開業(yè)典禮流程 第第 4 4 頁頁3 3 典禮現(xiàn)場布置方案典禮現(xiàn)場布置方案 第第 6 6 頁頁4 4 開業(yè)典禮準(zhǔn)備及現(xiàn)場工作計劃開業(yè)典禮準(zhǔn)備及現(xiàn)場工作計劃。

44、20142014 年鐵路總公司車輛系統(tǒng)年鐵路總公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武分賽點籌備工作方案技術(shù)比武分賽點籌備工作方案初稿初稿廣州車輛段廣州車輛段20142014 年年 8 8 月月 2121 日日工作方案工作方案一集團(tuán)督導(dǎo)組一集團(tuán)督導(dǎo)組集團(tuán)車輛處。

45、1 4房地產(chǎn)營銷工作計劃 3 篇房地產(chǎn)營銷工作計劃表本文目錄房地產(chǎn)營銷工作計劃房地產(chǎn)營銷工作計劃范文最新房地產(chǎn)營銷工作計劃范文樣本房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一,尤其是最近幾年,我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展,不過也產(chǎn)生了很。

46、太陽城管理中心一期籌備工作規(guī)劃表項項目目內(nèi)內(nèi) 容容20042004年年1111月月20042004年年1212月月20052005年年1 1月月20052005年年2 2月月20052005年年3 3月月20052005年年4 4月月上上旬。

47、綜合體商業(yè)廣場前期籌備綜合體商業(yè)廣場前期籌備 工作要點總結(jié)工作要點總結(jié)前前 言言n 通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開業(yè)項目的分析,認(rèn)真研究總結(jié)綜合體的業(yè)項目的分析,認(rèn)真研究總結(jié)綜合體的產(chǎn)品特質(zhì)和潛在問題,充分。