1、上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路1452號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心1215層200336繁榮城市創(chuàng)造價(jià)值12F15F,GubeiInternationalWealthCenter,1452HongQiaoRoad,ChangNin。

2、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問(wèn)為其歸屬,輪值置業(yè)顧問(wèn)必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問(wèn)清客戶是否第一次來(lái)是否曾與其他置業(yè)顧問(wèn)接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來(lái)訪。

3、商商場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度編號(hào),營(yíng)管為加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)的統(tǒng)一管理,樹(shù)立良好的外部形象,提高各專柜經(jīng)營(yíng)績(jī)效,經(jīng)營(yíng)運(yùn)部門研究,特制定下列商場(chǎng)管理制度,一一營(yíng)業(yè)時(shí)間,營(yíng)業(yè)時(shí)間,周周五,節(jié)假日。

4、旬,附皿t,附集團(tuán)貨值管理制度版號(hào),A0頁(yè)碼,第0頁(yè)共7頁(yè)集團(tuán)貨值管理制度歸口部門,運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心編制日期審核日期審批日期修訂記錄曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人。

5、案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度,全套案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度,全套案場(chǎng)管理制度,項(xiàng)目聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度目錄第一條項(xiàng)目名稱及開(kāi)發(fā)單位銷售代理公司名稱,2第二條銷售管理辦法,2一。

6、工程材料管理精裝修管理制度修訂宣貫工程管理中心年月,修訂目的,制度修訂清單,工程材料管理制度,精裝修工程管理制度,精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引,精裝修工程策劃指引,修。

7、物業(yè)物業(yè)客服管理制度手冊(cè)客服管理制度手冊(cè)目目錄錄,組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖略略,物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍,工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo),部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)。

8、導(dǎo)示管理制度文件編號(hào),QBZSC082010生效日期,受控編號(hào),ZDQBZSC082010密級(jí),秘密版次,Ver1,0修改狀態(tài),總頁(yè)數(shù)6正文3附錄0編制,審核,批準(zhǔn),吉林省,福萬(wàn)家超市有限公司。

9、735,15,1電梯機(jī)房管理制度電梯機(jī)房管理制度11目的目的為規(guī)范電梯機(jī)房的管理,確保電梯的正常運(yùn)行,特定此制度,22適用范圍適用范圍適用于公司接管的各類物業(yè)中電梯機(jī)房的管理,33職責(zé)職責(zé)3,1電梯工負(fù)責(zé)對(duì)。

10、第1頁(yè)共3頁(yè)薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共3頁(yè)一一總則總則1,11,1建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公。

11、1考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則2提綱提綱考勤方式及要求遲到早退曠工3考勤方式及要求考勤方式及要求考勤時(shí)間,每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后,如因請(qǐng)假或因公外出不便在考勤時(shí)間內(nèi)打卡,應(yīng)在返回公司后立即打卡,工作時(shí)。

12、設(shè)計(jì)大師樓設(shè)計(jì)大師樓經(jīng)營(yíng)管理制度篇經(jīng)營(yíng)管理制度篇總裁辦公室管理制度總裁辦公室管理制度第一節(jié)第一節(jié)會(huì)議制度會(huì)議制度第一條為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度,第二條會(huì)議可有5分鐘彈性時(shí)間由主持人掌握,遲到早退5。

13、管理制度匯編2010版四酒店公司管理制度,5,總則及組織架構(gòu)發(fā)布日期,20100201實(shí)施日期,20100201大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司酒店公司組織架構(gòu)圖總則及組織架構(gòu)發(fā)布日期,20100201實(shí)施。

14、目目錄錄第一部分,行政管理制度一例會(huì)管理制度1頁(yè)二考勤管理制度2頁(yè)三辦公用品管理辦法3頁(yè)四員工配發(fā)個(gè)人物品管理規(guī)定3頁(yè)五員工食堂就餐管理制度4頁(yè)六員工宿舍管理制度4頁(yè)七員工洗浴管理規(guī)定4頁(yè)八關(guān)于對(duì)講機(jī)的使用。

15、目目錄錄第一部分,管理辦法,3藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法,4一計(jì)劃管理組織架構(gòu),4二施工總進(jìn)度計(jì)劃,4三工段施工進(jìn)度計(jì)劃,5四月度施工計(jì)劃月度施工進(jìn)度報(bào)告月度完成量報(bào)表,5五施工周報(bào),6六材料設(shè)備計(jì)劃管理,6。

16、商場(chǎng)管理制度目目錄錄第一章第一章商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)商場(chǎng)超市各部門責(zé)權(quán)劃分一總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)劃分二拓展部責(zé)權(quán)劃分三企管部責(zé)權(quán)劃分四采購(gòu)部責(zé)權(quán)劃分五營(yíng)運(yùn)。

17、第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn),3敬業(yè)樂(lè)業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

18、大酒店大酒店消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度1大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為普及防火知識(shí),強(qiáng)化防火安全意識(shí),保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度,1本公司的消防安全教育培訓(xùn)工作。

19、員工考勤制度目錄酒店員工考勤制度刑一m員工考勤制度處理方法員工考勤制度第四篇,酒店員工考勤制度第五篇,公司員工考勤制度正文第一篇,酒店員工考勤制度考勤制度,1員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門排班,按時(shí)上下班,2。

20、北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適。

21、某某大大酒店酒店消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度1某大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為普及防火知識(shí),強(qiáng)化防火安全意識(shí),保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度,1本公司的消防安全教。

22、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則20,年年05月月目目錄錄目錄,2總則,4一管理組織,41施工現(xiàn)場(chǎng)分三級(jí)管理機(jī)構(gòu),42各級(jí)管理基本架構(gòu),43管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),41工程。

23、餐飲管理制度一例會(huì)制度,一例會(huì)制度,1部門例會(huì),1餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持,2部門例會(huì)參加人員,廚師長(zhǎng)經(jīng)理助理領(lǐng)班3例會(huì)內(nèi)容,A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn),每周一要匯報(bào)一下本周工作計(jì)劃,并匯。

24、瓦斯抽采泵站要害場(chǎng)所管理制度瓦斯抽采泵站要害場(chǎng)所管理制度1非瓦斯抽采泵站工作人員一律不得進(jìn)入瓦斯抽采泵站,2嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入泵站檢身制度,檢查和參觀人員必須經(jīng)本單位同意并由相關(guān)人員帶領(lǐng),并經(jīng)瓦斯泵房工作人員檢身驗(yàn)證后,方可進(jìn)入泵站,進(jìn)入泵站后在。

25、附錄附錄44煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定于2011年10月16日由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)家能源局國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局以安監(jiān)總煤裝2011163號(hào)印發(fā),該辦。

26、本資料來(lái)自本資料來(lái)自盤縣黑皮凹子煤礦瓦斯抽采制度匯編瓦斯抽采制度匯編日期,2014年8月12日本資料來(lái)自本資料來(lái)自目目錄錄一煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判制度,3二煤礦瓦斯抽采管理和考核制度,7三煤礦瓦斯抽采管理辦法,15四煤礦。

27、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào),文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2,1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2,2總經(jīng)理2,3工程部2,4成本合約部2,5設(shè)計(jì)部2,6開(kāi)發(fā)部2,7工程管。

28、AAAA有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

29、工程管理制度手冊(cè)工程管理制度手冊(cè)目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責(zé)工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1組織架構(gòu)2工程部職責(zé)3崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報(bào)修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報(bào)告月報(bào)告年報(bào)告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)。

30、大型建筑公司管理制度匯編第1頁(yè)共182頁(yè)管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。

31、社群制度一社群定位1面向大學(xué)生,以職業(yè)規(guī)劃實(shí)習(xí)實(shí)踐為主的分享交流群體,包括如下,1行業(yè)動(dòng)態(tài)行業(yè)熱點(diǎn)崗位趨勢(shì)招聘信息2職場(chǎng)技能面試禮儀辦公職場(chǎng)小故事3職業(yè)問(wèn)答企業(yè)HR在線咨詢行業(yè)大牛在線解答4熱點(diǎn)話題線下活動(dòng)二入群條件1在大學(xué)生。

32、車庫(kù)管理制度一庫(kù)區(qū)內(nèi)必須保持干凈清潔,車輛停放有序,二嚴(yán)格執(zhí)行一車一牌制,不得一牌多存,三嚴(yán)禁無(wú)牌車輛存入庫(kù)內(nèi),四所有車輛必須停在停車位,不得亂停亂放,五不準(zhǔn)在通道上停車,確保通道暢通,六上下班職工要先登記,再領(lǐng)取或交回車牌后存取車輛,確保。

33、天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632樓層客房安全管理制度1工作人員當(dāng)值期間要全心全意保護(hù)酒店財(cái)物客人生命財(cái)產(chǎn)及人身的安全,不要替任何不認(rèn)識(shí)的客人開(kāi)門,除非接到前臺(tái)部的通知及證明,在房間清潔。

34、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632房產(chǎn)置換綜合管理制度房產(chǎn)置換綜合管理制度崗位職責(zé)一總經(jīng)理下屬崗位,常務(wù)副總部門本職,1企業(yè)。

35、庫(kù)房管理制度庫(kù)房管理制度樣本一原材料成品庫(kù)房由保管員負(fù)責(zé),二庫(kù)房要求門鎖齊全進(jìn)出方便,庫(kù)房鑰匙只能保管員掌握,閑人不得進(jìn)入庫(kù)房,三庫(kù)房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn),保證進(jìn)貨發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確,防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā),四要按照分類劃片保管法的要求,按照不同的貨物品名。

36、管理制度機(jī)房管理制度管理制度機(jī)房管理制度本制度提供各單位專門用于機(jī)房?jī)?nèi)部,作為機(jī)房工作人員的日常行為規(guī)范,一機(jī)房人員日常行為準(zhǔn)則1必須注意環(huán)境衛(wèi)生,禁止在機(jī)房辦公室內(nèi)吃食物抽煙隨地吐痰,對(duì)于意外或工作過(guò)程中弄污機(jī)房地板和其它物品的,必須。

37、生鮮超市員工管理制度為了嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,提高員工的自覺(jué)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),提高工作標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)完成任務(wù)的能力,加強(qiáng)員工的銷售意識(shí),和工作方法,特制訂以下幾點(diǎn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作,1,著裝要整潔,佩戴工作牌,2,上下貨要積極主動(dòng),動(dòng)作要。

38、車庫(kù)管理制度一庫(kù)區(qū)內(nèi)必須保持干凈清潔,車輛停放有序,二嚴(yán)格執(zhí)行一車一牌制,不得一牌多存,三嚴(yán)禁無(wú)牌車輛存入庫(kù)內(nèi),四所有車輛必須停在停車位,不得亂停亂放,五不準(zhǔn)在通道上停車,確保通道暢通,六上下班職工要先登記,再領(lǐng)取或交回車牌后存取車輛,確保。

39、原材料管理制度及不合格材料處理制度,省,建設(shè)工程有限公司原材料管理制度1,目的為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準(zhǔn)則,確保來(lái)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制不合格品流程,特制定本制度,2,適用范圍適用于所有進(jìn)廠用于生產(chǎn)的原。

40、車間煤氣管道安裝工程煤氣管道抽堵盲板碰頭停送煤氣施工方案一工程概況1,1施工單位,1,2工程地點(diǎn),車間1,3工期節(jié)點(diǎn)要求,具體停產(chǎn)碰頭時(shí)間初步定于9月21日8,30停氣,9月22日8,30送氣,停產(chǎn)后24小時(shí)內(nèi)碰口完成,1,4主要施工內(nèi)容。