1、目 錄第一章 綜合說明2第二章 物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃5第三章 管理機構(gòu)人員管理及培訓10第四章 房屋及公共設(shè)施設(shè)備管理20第五章 治安交通及車輛管理26第六章 衛(wèi)生綠化及商鋪管理 29 第七章 社區(qū)文化建設(shè)與服務(wù)內(nèi)容 32第八章 物業(yè)管理。

2、臺州國際商務(wù)廣場前期物業(yè)管理方案臺州國際商務(wù)廣場前期物業(yè)管理方案綠城綠城 第一章第一章 綜合說明綜合說明 一公司概況一公司概況 浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于 1995 年 3 月,注冊資金 500 萬元,隸屬于綠城控股集團, 是具有國家一。

3、第一章第一章 綜合說明綜合說明 一公司概況一公司概況 浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于 1995 年 3 月,注冊資金 500 萬元,隸屬 于綠城控股集團,是具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),被杭州市房地產(chǎn)管理 局和浙江育英職業(yè)技術(shù)學院分別定點。

4、北京保利國際廣場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 鋼結(jié)構(gòu)施工方案 中建三局建設(shè)工程股份有限公司 目錄目錄 第一章第一章 前言前言 . 1 1.1 編制內(nèi)容 . 1 1.2 編制依據(jù) . 1 第二章第二章 工程概況工程概況 . 4 2.1 建筑與結(jié)構(gòu)概況 . 。

5、蓮花國際商務(wù)廣場項目 招商運營推廣方案 上海蓮花國際商務(wù) 廣場 地塊指標 Project index 基地面積 23,164平方米 總建筑面積 95,098.9平方米 零售總建筑面積 42,000平方米 零售樓層 B14F 13公里 km 。

6、 1 總 論 1.1 項目概況 1.1.1 項目名稱 棗陽市國際商務(wù)廣場建設(shè)項目 1.1.2 承建單位與法人代表 項目開發(fā)和承建單位是棗陽市星誠偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限 公司,公司注冊資本 1000 萬元.公司法人代表朱大和. 公司經(jīng)營范圍:房地。

7、 1 中鑫國際商務(wù)廣場中鑫國際商務(wù)廣場 項項 目目 定定 位位 報報 告告 中鑫房產(chǎn)營銷策劃部中鑫房產(chǎn)營銷策劃部 二零零九年四月二零零九年四月 2 第一部分第一部分 城市區(qū)域概況城市區(qū)域概況 一區(qū)域概況一區(qū)域概況 1 1桃浦區(qū)域概況桃浦區(qū)域。

8、Create Times 只點睛一筆 一切皆不同 招商地產(chǎn)東城國際商務(wù)廣場項目策略推廣方案 2011.01 基因的不同 當大多數(shù)地產(chǎn)商今天在大談10年20年的發(fā)展史時, 其中有一家的淵源卻可以追溯到一百三十多年前, 橫亙幾個時代. 在解讀項。

9、一站式資產(chǎn)管理服務(wù) 上海隆宇國際商務(wù)廣場 2011 年 4 月 Synergis Management Services Limited Member of Hsin Chong Construction Group 總結(jié) 概 覽 項目及環(huán)。

10、 速度帶來經(jīng)濟,速度帶來經(jīng)濟, 空港樞紐區(qū)成為全球城市新的空港樞紐區(qū)成為全球城市新的經(jīng)濟引擎經(jīng)濟引擎 1 荷蘭史基浦機場形 成融金融商貿(mào)中心 商業(yè)文化娛樂中心 的綜合都市,成為荷 蘭城市的重要一極. 韓國圍繞仁川機場打 造空港自由經(jīng)濟區(qū),打。

11、新天澤新天澤國際廣場國際廣場 1樓商務(wù)公寓營銷執(zhí)行方案 天晟不動產(chǎn)天晟不動產(chǎn)重慶重慶 SUPER CITYSUPER CITY 寫在前面 一些回顧 傳統(tǒng)商圈中心商住公寓定位;預(yù)期價格7000 元 ;目標戰(zhàn)場大渡口 原來的華立廣場 項目定位投。

12、 匯京國際廣場 2014年6月 匯京國際廣場 地址 虹橋路777號 建筑面積 商業(yè)1.8萬平方米 辦公3.1萬平方米 住宅1.7萬平方米 建筑高度 109.2米 容積率 3.0 開發(fā)商 上海匯京置業(yè)發(fā)展有限公司 功能 商業(yè)B13F 寫字樓4。

13、蘇州高新國際商務(wù)廣場蘇州高新國際商務(wù)廣場 International Commerce Plaza, Suzhou, PRCInternational Commerce Plaza, Suzhou, PRC 全案代理營銷報告全案代理營銷報告。

14、世茂國際商務(wù)廣場世茂國際商務(wù)廣場 世茂世茂 國際商務(wù)廣場營銷推廣策略國際商務(wù)廣場營銷推廣策略 浙江精銳房地產(chǎn)策劃機構(gòu) 2008年6月 常熟寫字樓市場背景常熟寫字樓市場背景 購房者持幣待購購房者持幣待購 銀售低迷已成為各大城市樓市最突出的關(guān)鍵。

15、2011年11月 保利國際廣場案例研究 項目整體分析 項目整體觃劃 項目產(chǎn)品分析 項目配套 項目整體銷售情況 整體銷售情況 銷售價栺分析 營銷推廣 營銷推售迚度 營銷活勱 推廣節(jié)奏 客戶研究 客戶對位 來訪渠道 報告框架 項目概況 物業(yè)類型。

16、中豪國際廣場中豪國際廣場 整合商業(yè)推廣概念整合商業(yè)推廣概念 Integrated commerce promotion concept 領(lǐng)航領(lǐng)航 一座城市的榮耀一座城市的榮耀 鳥瞰宿遷的商業(yè)格局鳥瞰宿遷的商業(yè)格局 解放碑解放碑 沙坪壩沙坪壩。

17、諾德廣場營銷總結(jié) 及營銷思路 2 寫字樓主要在2012年上半年去化.寫字樓3.05億元貨量是諾德廣場2012年度的重頭戲,是實 現(xiàn)2012年度回款的保證,但是要實現(xiàn)3.5億的回款目標,公寓產(chǎn)品是關(guān)鍵. 20122012年實現(xiàn)年實現(xiàn)3.53。

18、萬科海上傳奇儲客策略 Part 2 Part 3 Part 1 銷售目標 報告框架 Part 4 儲客策略 銷售策略 市場分析 Part 5 公司資源 20122012年銷售目標:年銷售目標:18.618.6億元,億元,3000030000。

19、2014.6.18 嘉杰國際廣場商業(yè)評估報告 2014年上海 四川北路 顧問公司:上?；膷u房產(chǎn)工作室有限公司提交部門:綜合業(yè)務(wù)部 since 1998 說明說明 項目位于上海歷史最悠久商圈之一的四川北路商圈,在政府新一輪的規(guī)劃中,四川北路 。

20、 速度帶來經(jīng)濟,速度帶來經(jīng)濟, 空港樞紐區(qū)成為全球城市新的空港樞紐區(qū)成為全球城市新的經(jīng)濟引擎經(jīng)濟引擎 1 荷蘭史基浦機場形 成融金融商貿(mào)中心 商業(yè)文化娛樂中心 的綜合都市,成為荷 蘭城市的重要一極. 韓國圍繞仁川機場打 造空港自由經(jīng)濟區(qū),打。

21、用用價值價值演繹演繹傳奇?zhèn)髌?萬科萬科海上傳奇海上傳奇開盤清盤戰(zhàn)報開盤清盤戰(zhàn)報 一. 項目2012推廣所遇到的問題 二. 推廣方案 三. 開盤方案 四. 結(jié)果及成績 目錄: 一宏觀政策: 2012年我國土地供應(yīng)政策基調(diào)是堅持房 地產(chǎn)調(diào)控政策。

22、2014.6.18 嘉杰國際廣場商業(yè)評估報告 2014年上海 四川北路 說明說明 項目位于上海歷史最悠久商圈之一的四川北路商圈,在政府新一輪的規(guī)劃中,四川北路 商業(yè)街區(qū)作為虹口區(qū)一區(qū)一街一圈重點發(fā)展區(qū)域之一,消費群體涵蓋虹口區(qū)閘北 區(qū)楊浦區(qū)。

23、保利國際廣場口袋手冊保利國際廣場口袋手冊 整體技術(shù)指標整體技術(shù)指標 規(guī)劃總用地 122941 建筑密度 20.40 凈用地面積 92342 綠地率 51 總建筑面積 799436 綜合容積率 6 其 中 寫字樓酒 店建筑面積 150000 。

24、目 錄 一 整 體 規(guī) 劃 二 創(chuàng) 意 表 現(xiàn) 目 錄 一 整 體 規(guī) 劃 二 創(chuàng) 意 表 現(xiàn) 動線圖 導(dǎo)視系統(tǒng)總架構(gòu)圖 外部導(dǎo)視 廣場正門門頭標識 樓體標識 1 2 3 懸掛式品牌Logo 精神堡壘 1 2 3 3 2 2 外部導(dǎo)視 廣場。

25、新天澤新天澤 國際廣場國際廣場 1樓商務(wù)公寓營銷執(zhí)行方案 寫在前面 一些回顧 傳統(tǒng)商圈中心商住公寓定位;預(yù)期價格7000 元 ;目標戰(zhàn)場大渡口 原來的華立廣場 項目定位投資品 區(qū)域標桿物業(yè) 核心賣點大渡口步行街全能城市MALL稀缺 投資品 。

26、銅陵聯(lián)合商務(wù)國際廣場45樓工程 臨 時 用 電 專 項 方 案 編制單位: 目錄目錄 一一 施工條件施工條件 1 工程簡介2 2 編制說明2 3 編制依據(jù)2 4 施工現(xiàn)場用電量統(tǒng)計表5 二二 方案選擇方案選擇 1 現(xiàn)場勘探6 2 配電布置6。

27、1消防手冊Fire Handbook2消防手冊簡介 消防工作是酒店安全管理工作中的一項頭等大事,對酒店而言,火災(zāi)可以說是最大的危害.此手冊旨在幫助員工了解一些基本的消防知識,使員工知道在發(fā)生火警火災(zāi)時進行報警撲救疏散,同時介紹酒店的消防組織。

28、酒店連鎖餐飲手冊連鎖店管理部20 xx 年 6 月目 錄一菜單.41.1 連鎖店早餐品種.41.2 商務(wù)簡餐菜單.5二產(chǎn)品標準.72.1 自助餐產(chǎn)品.7營業(yè)時間價格及基本品質(zhì)要求.7產(chǎn)品品質(zhì)描述.72.2 商務(wù)簡餐.10營業(yè)時間價格及基本。

29、酒店連鎖酒店連鎖工程手冊工程手冊連鎖店管理部20 xx 年 6 月目目 錄錄一一崗位描述崗位描述 3 3 頁頁二二業(yè)務(wù)流程標準業(yè)務(wù)流程標準頁頁三三管理制度管理制度頁頁四四應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案頁頁五五應(yīng)用表格應(yīng)用表格頁頁一崗位描述一崗位描述工程維。

30、連鎖酒店品牌 從624條,簡化到203條,旨在讓門店把有限的服務(wù)做到最好; 總部的檢查標準是低的標準,門店應(yīng)按超過總部的標準來管理;品牌標準手冊連鎖酒店一.良好的店容店貌1.1門店有義務(wù)維護建筑外觀形象;標準舉例: 大門店招2大門玻璃門門楣。

31、前廳部手冊第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一概述前廳部是酒店為賓客提供服務(wù)的中心環(huán)節(jié),是酒店各種業(yè)務(wù)活動的神經(jīng)中樞,主要負責為賓客辦理入住登記手續(xù)問訊服務(wù)委托代辦服務(wù)商務(wù)服務(wù)外幣兌換及電話接轉(zhuǎn)服務(wù)等.另外,酒店設(shè)立行政樓層,方便商務(wù)客人的住宿,為商務(wù)客。

32、 1 國際商務(wù)廣場幕墻國際商務(wù)廣場幕墻工程施工組織設(shè)計工程施工組織設(shè)計湖南湖南集團裝飾工程有限公司集團裝飾工程有限公司 2 施施 組組 目目 錄錄第一章 編制說明5第二章 工程總體施工概況11工程項目概述概況11總體平面布置13工程總體進度。

33、1目目 錄錄 市場背景 P3P37項目分析 P38P42競爭策略 P43P48項目定位 P49P120銷售策略 P121P164其他建議 P165P1732市場背景市場背景廣州寫字樓市場綜述廣州公寓及酒店市場綜述海珠區(qū)規(guī)劃及發(fā)展趨勢分析市場。

34、目目錄錄第一章第一章 綜合說明綜合說明 2 2第二章第二章 物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃 5 5第三章第三章 管理機構(gòu)管理機構(gòu)人員管理及培訓人員管理及培訓 1010第四章第四章 房屋及公共設(shè)施設(shè)備管理房屋及公共設(shè)施設(shè)備管理 。

35、目目錄錄1編制依據(jù).12工程概況.13工程難點.23.1施工管理.23.2技術(shù)難點.24施工準備.24.1技術(shù)準備.24.2材料及機械準備.34.3勞動力準備以及人員分工.44.4鋼材原材料的控制.45鋼筋半成品的加工.75.1鋼筋的配料。

36、目目錄錄1編制依據(jù).12工程概況.13工程難點.23.1施工管理.23.2技術(shù)難點.24施工準備.24.1技術(shù)準備.24.2材料及機械準備.34.3勞動力準備以及人員分工.44.4鋼材原材料的控制.45鋼筋半成品的加工.75.1鋼筋的配料。

37、XX 商務(wù)國際廣場商務(wù)國際廣場項目法人單位:項目法人單位:XXXX 投資發(fā)展有限公司投資發(fā)展有限公司提交日提交日期:期: 二一一年五月一日二一一年五月一日目目錄錄第第 1 章章 總總論論.11.1 概 述.11.2 報告編制原則及依據(jù).1編。

38、昀錦工程咨詢公司國際商務(wù)廣場項目可行性研究報告1目錄1總論.12項目建設(shè)背景與可行性.73市場預(yù)測與分析.124建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案.174.1建設(shè)規(guī)模. 175選址方案.216環(huán)境保護.248項目實施組織機構(gòu).419項目實施進度計劃.431。