1、如何開好店經理的會議如何開好店經理的會議 課程內容課程內容 店經理需要參與的店經理需要參與的區(qū)域會議區(qū)域會議 激情工作從激情工作從晨會晨會開始開始 利用利用夕會夕會做總結做總結 店經理需要參與的區(qū)域會議店經理需要參與的區(qū)域會議 你所在的區(qū)域。

2、店面管理店面管理 店經理工作職責店經理工作職責 1按照公司以及區(qū)域業(yè)務制度規(guī)定指導檢查經紀人的日常工作;按照公司以及區(qū)域業(yè)務制度規(guī)定指導檢查經紀人的日常工作; 2分析本店附近同行的盤客情況;分析本店附近同行的盤客情況; 3緊跟每張單子并促成。

3、店經理的角色轉換店經理的角色轉換 做經紀人時的做經紀人時的 我我 做店經理后的我做店經理后的我 維護好我自己的客戶業(yè)主維護好我自己的客戶業(yè)主 搞好自己的專業(yè)知識;獲得認可搞好自己的專業(yè)知識;獲得認可 做好自己,就能獲得高業(yè)績做好自己,就能獲。

4、店經理日常必做項店經理日常必做項 人員管理十必做 3 人員管理的目的人員管理的目的 1了解了解經紀人的工作經紀人的工作 2合理合理安排安排經紀人的工作經紀人的工作 3堅持對經紀人的堅持對經紀人的輔導輔導 4檢查檢查經紀人的工作經紀人的工作 。

5、店經理的角色與管理 1 角色篇 每一名成功的店經理將是 1 心里專家: 通過察言觀色,深度的剖析每一名業(yè)務人員的脾氣秉性為人處事習慣,發(fā)現(xiàn)有點與缺點,綜合評定是否可勝任此項工作. 2 激勵大師 用先進的思想引導員工;用實際行動去帶動員工;用。

6、新任店經理新任店經理9090天速贏天速贏 90天里的關鍵事項是什么天里的關鍵事項是什么 問題: 你升職為店經理后,你認為哪些事情對于管理店組非常重要 有的店經理這樣做 新任店經理新任店經理90天速贏天速贏 要多花時 間和新人 談心,暫 時沒。

7、沖沖 出出 慘慘 淡淡 樓樓 市市 店經理如何在逆市開展工作店經理如何在逆市開展工作 企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利, 擴大盈利唯一的途徑在于利潤.銷擴大盈利唯一的途徑在于利潤.銷 售總額售總額成本成本利潤,這一等式。

8、房產營銷策劃職業(yè)經理人八字訣目前的房地產行業(yè)已和其他成熟的行業(yè)一樣,形成了自己的專業(yè)體系,對人才的選擇有了明確的定向要求,作為資金密集型和知識密集型的房地產行業(yè),各房地產公司都在不遺余力地加強員工的專業(yè)化構建.因此,房地產公司對人才的需求越。

9、銷售經理培訓銷售經理培訓 人員管理人員管理 20072007 4 4 2323 通過今天的學習,你將能夠通過今天的學習,你將能夠 1 1了解優(yōu)秀銷售員的能力標準;了解優(yōu)秀銷售員的能力標準; 2 2掌握員工培訓和輔導的方法;掌握員工培訓和輔導。

10、商務禮儀培訓商務禮儀培訓 人無禮則不立,事無禮則不成,國無禮則 不寧. 荀子中國思想家 學習商務禮儀的作用學習商務禮儀的作用 第一作用內強素質 第二作用外塑形象 第三作用增進交往 一一.銷售人員的職業(yè)形象塑造銷售人員的職業(yè)形象塑造 二二.拜。

11、生鮮事業(yè)部 1 2015年生鮮經理儲備班 培訓教材干貨課 重慶大區(qū)生鮮營運品類部 2015年04月22日 生鮮事業(yè)部 2 培訓前請將手機調為震動戒靜音 生鮮事業(yè)部 3 3 生鮮事業(yè)部 干貨課培訓資料 生鮮事業(yè)部 4 生鮮營運部 4 目目 錄。

12、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經理高級分區(qū)經理助理營運經理下屬人數(shù):至少6人工作目標:有效率。

13、店鋪經理培訓教材 店鋪經理培訓內容 一工作職責 二培訓守則 三店務經理培訓內容提要 工作職責說明 職位:店鋪經理 所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 下屬人數(shù):至少 6 人 姓名: 入職時間:直屬上司職位:分區(qū)經理高級分區(qū)經理助理營運經理工作。

14、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經理高級分區(qū)經理助理營運經理下屬人數(shù):至少6人工作目標:有效率。

15、每每一一天天采采購購經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店營業(yè)額20100完成公司全年銷售目標. 一門店。

16、部門經理培訓手冊 商品部經理介 紹11:歡迎歡迎加入 管理團隊, 很高興你能加入到這個團隊中來無論你是通過店內提拔或從其他公司招募,請抓住這個計劃,它將給你的事業(yè)帶來新發(fā)展.12:你的培訓在培訓開始之前,請把握這項工作的第一原則掌握培訓的主。

17、每每一一天天行行政政部部經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標. 一。

18、每每一一天天營營運運經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額50100完成公司全年銷售目標. 一門店。

19、每每一一天天采采購購經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店營業(yè)額20100完成公司全年銷售目標. 一門店。

20、每每一一天天行行政政部部經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標. 一。

21、店店經經理理每每日日工工作作指指引引 營營業(yè)業(yè)前前8:309:008:309:00 各各門門店店依依營營業(yè)業(yè)時時間間實實前前后后順順延延 8:308:358:308:35開開門門 1提前510分鐘與門禁開啟員工通道大門,并檢查門店戶外環(huán)境衛(wèi)。

22、值班巡視路線圖及駐足觀察點 蚌埠區(qū)域 黃亮 2014年2月 影城值班經理按環(huán)閉型路線,每隔兩小時執(zhí)行一 次完整的巡檢,對影城范圍內的人員設備物料 環(huán)境,進行檢查追蹤和輔導.督促影城范圍內:員 工持續(xù)執(zhí)行標準操作流程提供真誠友善的服務,安 全。

23、5 5月月業(yè)業(yè)績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區(qū)區(qū)各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業(yè)務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

24、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業(yè)文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

25、店店經經理理每每日日工工作作指指引引 營營業(yè)業(yè)前前8:309:008:309:00 各各門門店店依依營營業(yè)業(yè)時時間間實實前前后后順順延延 8:308:358:308:35開開門門 1提前510分鐘與門禁開啟員工通道大門,并檢查門店戶外環(huán)境衛(wèi)。

26、區(qū)域經理巡區(qū)域經理巡 店綱要店綱要 一衛(wèi)生:一衛(wèi)生: 1.門店桌子茶幾凳子,整潔干凈無灰塵不許有雜亂的本子水杯工作 牌等物品 2.門店內不允許有報紙亂丟紙箱紙掃把,包括廁所衛(wèi)生紙滿了無人倒等物品 亂擺 3.抽屜柜子井井有條,東西不能雜亂 以。

27、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業(yè)文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

28、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業(yè)文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

29、儲備經理職責儲備經理職責 1. 儲備經理帶好 2 名及以上的新人,輔助其開單,售后,培訓. 2. 在門店的定位為店長.店長對儲備經理的原則:放權不放任. 3. 店長沒在的時候積極管理門店,如衛(wèi)生門店人員狀態(tài). 4. 整理門店的優(yōu)質租房售房。

30、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業(yè)文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

31、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業(yè)文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

32、獨獨立立店店鋪鋪績績效效標標準準 序序 號號 品品 牌牌 個個 數(shù)數(shù) 管管理理類類 別別 店店鋪鋪名名稱稱姓姓名名店店鋪鋪姓姓名名身身份份證證號號碼碼職職位位在在職職情情況況 161兼管酉陽步行街一店酉陽步行街一店店經理轉正 171兼管黔江。

33、值班經理上崗培訓指南 值班經理上崗培訓時間原則上為一個月,主要培訓內容包括:公司制度營運制度日常 工作培訓區(qū)域負責工作培訓等.培訓人應由部門經理或副經理擔任,培訓前兩周應由部門經 理或副經理全程引導學習日常及部分區(qū)域工作事項,兩周培訓后安排。

34、 店經理搏學爭霸賽復習指導 本次店經理區(qū)經理總監(jiān)參與的搏學爭霸賽,共三大部分知識77 頁 自己店經理區(qū)經理總監(jiān)復習: 考前必須知識點過三遍 第一遍利用 3 小時通篇瀏覽知識點,大概了解都有哪些知識點 第二遍每天 1 小時,持續(xù) 4 周記憶理。

35、 1 姓名: 產品化施工之全控圖 2 各位領導,各位同仁:下午好 產品化施工概念已經提出有幾個年頭了,到底什么 是產品化,可謂仁者見仁智者見智,大家都在摸著石 頭過河,瞎子摸象每個人都有自己的理解,創(chuàng)造. 很榮并能有機會在此跟大家探討一下。

36、銷售縐理交流一 別拿縐理丌當干部 置業(yè)頊問提升案場縐理丌只是簡單癿職位發(fā)更, 工作內容要求方式方法都収生本貨性癿發(fā) 化,所以我仧要做好充凾癿準備. 迅速適應幵達到崗位要求關鍵在二管理意識及 大局觀癿提升 你是家長,是一鑿美好癿開始 苦難問題。

37、商品經理業(yè)務培訓教程商品經理業(yè)務培訓教程 基礎知識篇基礎知識篇 商品進貨 商品銷售 庫存保管 損耗控制 談判 品類管理篇品類管理篇 什么是品類 品類角色 品類策略 品類戰(zhàn)術 品類計劃 商品經理業(yè)務培訓教程商品經理業(yè)務培訓教程 基礎知識篇基礎。

38、第0頁 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部 2008年儲備店長儲備采購處長培訓班課程年儲備店長儲備采購處長培訓班課程 客單價培訓課程客單價培訓課程 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部 第1頁 一商品價格一商品價格。

39、保利地產銷售現(xiàn)場經理培訓 POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場經理是項目銷售環(huán)節(jié)的神經末梢,也是項目營銷團隊的 有力補充與重要執(zhí)行保障,一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家,負責項 目的展示區(qū)管理物料管理固定資產管理等各項日常管理。

40、目目錄錄第一章:銷售部門的職能與銷售經理的職責第一章:銷售部門的職能與銷售經理的職責.1一銷售部門的職能.11銷售部門在整個營銷過程中的作用.12銷售部門的職能.23銷售部門組織類型及特點. 24銷售部門在公司中的位置. 5二銷售經理的職責。

41、附件 3:建筑企業(yè)職業(yè)經理人及高級職業(yè)經理人培訓與資質認證班建筑企業(yè)職業(yè)經理人及高級職業(yè)經理人培訓與資質認證班報報名名回回執(zhí)執(zhí)單位名稱郵編通訊地址傳真聯(lián)系電話Email參訓人員姓名性別職務聯(lián)系電話手機是否住宿單人住或合住。