純商業(yè)物業(yè)管理模式 商業(yè)地產(chǎn)是收益型物業(yè),所以商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理服務(wù)包含物業(yè)管理和商業(yè) 管理層的含義。不僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)所包含的對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān) 場地進行維修養(yǎng)護管理 ,更重要的是實現(xiàn)物業(yè)各期凈收益的最大化,并保持和提高 物,
純商業(yè)物業(yè)公司管理模式3頁Tag內(nèi)容描述:
1、1 工作目標使保安事務(wù)管理工作規(guī)范化,建立一支職業(yè)化正規(guī)化的保安隊伍。
2 工作職責(zé)2.1 負責(zé)保安隊的值勤培訓(xùn)管理監(jiān)督工作。
2.2 負責(zé)監(jiān)督保安隊宿舍區(qū)和日常管理工作。
2.3 具體負責(zé)小區(qū)治安安全工作。
2.4 保安隊交接班的管理。
2.5 負。
2、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和標準 一物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容 1. 房屋建筑及其公共服務(wù)設(shè)施的使用管理維修養(yǎng)護巡視檢查; 2. 園林綠地的管理養(yǎng)護; 3. 環(huán)境衛(wèi)生的管理服務(wù); 4. 公共秩序的維護; 5. 參與物業(yè)竣工交付使用時的驗收交接; 6. 入。
3、物業(yè)管理的商業(yè)模式 發(fā)布 : 2012815 14:30 作者 : 陳偉 文章來源 : 中國物業(yè)管理協(xié)會 查看 : 3277 次 物業(yè)管理的商業(yè)模式 文 陳偉 二十一世紀企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭。
彼德. 德魯克 。
4、純商業(yè)物業(yè)管理模式 商業(yè)地產(chǎn)是收益型物業(yè),所以商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理服務(wù)包含物業(yè)管理和商業(yè) 管理層的含義。
不僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)所包含的對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān) 場地進行維修養(yǎng)護管理 ,更重要的是實現(xiàn)物業(yè)各期凈收益的最大化,并保持和提高 物。
5、課程名稱 一級目錄二級目錄時間分鐘 開場2 入室盜竊分析 現(xiàn)實案例分析2 現(xiàn)場問題分析5 案例總結(jié)3 盜竊分析10 賊的活動規(guī)律3 在哪防賊從哪下手 3 標準化盜竊項目途徑5 認識DS安全管理模式 DS安全管理模式定義2 DS模式的指導(dǎo)原則。
6、課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統(tǒng)負責(zé)人詳細了解DS模式的安全管理思路及應(yīng)用方法 課課程程對對象象: 場所秩序維護系統(tǒng)負責(zé)人 課課程程目目標標: 通過該課程的學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員從個人經(jīng)驗的圈子里走出來,系統(tǒng)認識防范體系給我?guī)淼膶嵱脙r。
7、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財 務(wù) 部制 度 文 件文件編號SZPM01000AEX003版本號VER:1.0修訂日期2003108財務(wù)管理制度文件頁次1.0 目的 物業(yè)財務(wù)管理就是物業(yè)管理公司資金運行的管理,在資金運行過程中,包括整個物業(yè)經(jīng)。
8、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財 務(wù) 部制 度 文 件文件編號SZPM01000AEX006版本號VER:1.0修訂日期2003108財務(wù)部資金管理制度頁次1.0 目的資金管理是公司財務(wù)的一個重要組成部分, 必須加強管理,嚴格遵守財經(jīng)紀律,以保。
9、DS安全管理模式 點此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統(tǒng) 負 責(zé) 人 集 訓(xùn) 營 D S S A F E T Y M A N A G E M E N T P A T T E R N 安心參與信任共生 245 課程目標 通過該課程的學(xué)習(xí)。
10、1 目的本程序明確了對物業(yè)裝修的申報審批管理的實施控制,確保物業(yè)整體結(jié)構(gòu)的完整,以便用戶合理安全地使用物業(yè)。
2 適用范圍適用于本公司經(jīng)營管理的所有物業(yè)的裝修管理。
3 相關(guān)標準要素GBT19002ISO9002 4.94 相關(guān)文件4.1 物業(yè)。
11、湖南建工集團施工項目管理模式征求意見稿湖南省建筑工程集團總公司2015年4月目 錄1 宗旨 3 2 定義 3 2.1目標責(zé)任制項目 3 2.2股份合作制項目 3 3 項目管理原則 3 3.1二權(quán)分離原則 3 3.2權(quán)益對等原則 4 3.3內(nèi)。
12、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務(wù):管理員 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下,對四個專業(yè)部 門工作人員綜合性考核 管理 1認真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門。
13、1目的 1目的 為節(jié)約能源,明確物業(yè)管理人員的節(jié)約能源節(jié)電節(jié)水和節(jié)天燃氣的權(quán)利和 義務(wù),把降低能源的指標與員工的經(jīng)濟利益掛鉤,使節(jié)能工作落到實處,建設(shè)節(jié)約型 物業(yè)管理公司。
2范圍 2范圍 適用于萬科中心總部大廈。
3職責(zé) 3職責(zé) 物業(yè)管理。
14、豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報 2010年年5月月 成本管理部成本管理部 本次匯報的目的本次匯報的目的 向高層匯報成本管理模式基本架構(gòu)向高層匯報成本管理模式基本架構(gòu) 說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業(yè)務(wù)說明。
15、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 投資廣場管理處投資廣場管理處 程程 序序 文文 件件 文件編號文件編號 版本號版本號 修訂日期修訂日期 維修隊報修管理標準作業(yè)程序維修隊報修管理標準作業(yè)程序 頁次頁次 1.01.0 目的。
16、物業(yè)排水管理 第 1 頁 共 3 頁 1 目的目的 本程序明確了對客戶排水管理實施控制的職責(zé),方法和要求,以確??蛻繇?利, 有序地工作和為客戶創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。
2 適用范圍適用范圍 適用于公司目前所承接的物業(yè)管理項目的排水管理。
17、物業(yè)管理方案的制訂 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序規(guī)定了制定物業(yè)管理方案實施質(zhì)量控制的職責(zé)方法和要求,以保證制 定的物業(yè)管理方案符合法律法規(guī)的要求和滿足業(yè)主委托方的服務(wù)需求。
2 2 使用范圍使用范圍 適用寫字樓管理工業(yè)廠。
18、第 1 頁 共 3 頁 衛(wèi) 生 消 殺 管 理 規(guī) 定衛(wèi) 生 消 殺 管 理 規(guī) 定 一一 目的:目的: 為了規(guī)范衛(wèi)生消殺工作程序,凈化小區(qū)環(huán)境。
二二 范圍范圍 小區(qū)綠化帶下水道化糞池設(shè)備房辦公房公共衛(wèi)生間 各單元后花園車庫垃圾筒等。
三。
19、第 1 頁 共 2 頁 小區(qū)消防管理規(guī)定小區(qū)消防管理規(guī)定 認真貫徹 消防法 預(yù)防為主 防消結(jié)合 的方針, 實行 誰 主管誰負責(zé)的原則,逐級落實防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制, 確保小區(qū)業(yè)主住戶的生命財產(chǎn)安全,做到人人都熟悉消防安 全知識。
大家齊。
20、第 1 頁 共 3 頁 管理例會規(guī)定管理例會規(guī)定 一一 公司例會規(guī)定:公司例會規(guī)定: 公司工作例會主要是對公司各部區(qū)域的每月每周運作情況進行匯報 檢查組織協(xié)調(diào)落實進度布置任務(wù)。
會議所做出的決定對各部門有約束 力。
各項任務(wù)的落實執(zhí)行情況是各部。
21、第 1 頁 共 3 頁 質(zhì)量目標管理方案質(zhì)量目標管理方案 序 號 總目標 統(tǒng)計部門 周期 部門崗位目標 計 算 方 式 統(tǒng)計部門 執(zhí)行部門 崗位 統(tǒng)計 周期 備 注 1 房屋完好率 達 98以 上; 技術(shù)部 一年 報事及時率 90 報事及時。
22、國內(nèi)外國內(nèi)外商業(yè)購物中心管理全文商業(yè)購物中心管理全文 由于具體條件的差異,北美洲歐洲澳州和亞洲國家的購物中心有各自不同的發(fā)展模式, 其中大致可以分為兩類, 即以美國為代表的郊區(qū)發(fā)展模式和以英國為代表的城市市區(qū)發(fā)展模 式。
.城市郊區(qū)發(fā)展模式。
23、商業(yè)商業(yè)運營管理模式解讀 南京成熟商業(yè)商業(yè)運營管理模式調(diào)研 商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理從概念范疇而言,主要包括商業(yè)運營和物業(yè)管理兩大部分內(nèi)容。
經(jīng)過對南京成熟商業(yè)體商業(yè)經(jīng)營管理模式的深入調(diào)研,我們収現(xiàn)主要體現(xiàn)為四種模式: 1相對獨立運作,成立丌同。
24、境內(nèi)外物業(yè)管理利弊剖析境內(nèi)外物業(yè)管理利弊剖析 上海茂陽物業(yè)咨詢有限公司上海茂陽物業(yè)咨詢有限公司 20092009年年7 7月月1515日日 物業(yè)管理系列培訓(xùn)物業(yè)管理系列培訓(xùn) 前言前言 目前已有很多國際知明的物業(yè)管理公目前已有很多國際知明的物。
25、 商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 二二七年三月七年三月 商業(yè)營運管理 2 地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 鋪位面積確認書鋪位面積確認書 生效發(fā)文字號 2007 號 文件編號 SDG042 頁碼 32 1商鋪編號: 商。
26、關(guān)于廣場與租戶管理模式 2012年3月19日 服務(wù)管理模式 一 經(jīng)營管理模式 二 目錄 關(guān)于廣場與租戶管理模式 第一部分:服務(wù)管理模式 關(guān)于廣場與租戶管理模式 關(guān)于廣場與租戶管理模式 物業(yè)管理滿意度 營運管理滿意度 工程維保滿意度 安保滿意。
27、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質(zhì)原因是對高溢價的追求,而并非降低管理成本。
在制造溢價能力上,自銷團隊比代理團隊具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢。
由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式,房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。
28、物資裝備計劃物資裝備計劃 序號序號 類別類別 設(shè)備名稱及型號設(shè)備名稱及型號 產(chǎn)地產(chǎn)地 數(shù)量數(shù)量 備注備注 1 安安 全全 管管 理理 設(shè)設(shè) 備備 及及 工工 具具 對講基地臺 MOTOROLA GR500 美國 1 臺 公司 專用 頻點 2。
29、 管道運行維修管理規(guī)定管道運行維修管理規(guī)定 1.01.0 目的目的 使給排水及天然氣管道處于良好運行狀態(tài)。
2.02.0 適用范圍適用范圍 物業(yè)公司所屬各管理處。
3.03.0 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3.1 給水系統(tǒng) 3.1.1 管道運行維修人。
30、檔案管理規(guī)程檔案管理規(guī)程 1.0 目的 確保客戶服務(wù)中心業(yè)主檔案和本部門的檔案得到有效控制。
2.0 資料檔案 2.1 歸檔范圍 文件資料包括業(yè)主資料質(zhì)量體系文件外來文件各種合同等; 2.2 建立 2.2.1 隨時收集各種辦理完畢的文件含會。
31、階段匯報階段匯報26日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年6 6月月2222日日 1日本物業(yè)管理行業(yè)介紹日本物業(yè)管理行業(yè)介紹 目目 錄錄 日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本。
32、物業(yè)公司有償服務(wù)管理方案為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主對物業(yè)服務(wù)處滿意度以及物業(yè)服務(wù)費收繳率,物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)項目和公司資源制定有效的增值性服務(wù),此類服務(wù)可以有效提高物業(yè)公司的經(jīng)營收入,為公司增加利潤的同時提高了員工的業(yè)務(wù)提成,有效穩(wěn)定員工隊伍。
33、版號:A程序文件綠化養(yǎng)護管理程序更改號:0QP5.6頁碼:1310目的明確綠化管理程序,確保綠化植物的正常生長,為植物綠化養(yǎng)護提供指引,保持優(yōu)美舒適的生活環(huán)境.20范圍適用于各物業(yè)服務(wù)中心的綠化管理30職責(zé)部門崗位工作內(nèi)容品質(zhì)管理部環(huán)境督導(dǎo)。
34、版號:A程序文件印章管理程序更改號:0QP3.5頁碼:1310目的為加強并規(guī)范公司各種有效印章的管理,確保印章使用的安全性合理性,維護公司利益.20適用范圍適用于公司公章法定代表人印章財務(wù)章及各物業(yè)服務(wù)中心公章管理工作.30職責(zé)3 1行政人。