1、房地產(chǎn)投資土地投資拓展人員招拍掛入門指南 房地產(chǎn)投資中, 通常會(huì)把獲取土地的方式細(xì)分為招拍掛 勾地 收并購(gòu). 其中招拍掛,是地產(chǎn)投資人員最先需要掌握的技能之一.關(guān)于招拍掛,其實(shí) 是一種簡(jiǎn)稱,正確的解讀它應(yīng)該把這種方式稱之為招標(biāo)拍賣掛牌,從理。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評(píng)審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評(píng)審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開(kāi)展新項(xiàng)目 評(píng)審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個(gè)漏斗的要求獲取四高高利潤(rùn)高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)。

3、第一篇 第二篇 資產(chǎn)并購(gòu)交易路徑重建資產(chǎn)并購(gòu)交易路徑重建 土地拓展模式涉稅分析土地拓展模式涉稅分析 權(quán)衡 一凈地招拍掛模式一凈地招拍掛模式 三拆遷模式三拆遷模式 四一二級(jí)聯(lián)動(dòng)模式四一二級(jí)聯(lián)動(dòng)模式 五項(xiàng)目并購(gòu)五項(xiàng)目并購(gòu)資本資本運(yùn)作模式運(yùn)作模式。

4、項(xiàng)目總及投資總培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程 基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期的投資拓展主題 土地投資模式講解 目錄 常見(jiàn)的買地模式 勾地等意向性開(kāi)發(fā) 土地一級(jí)開(kāi)發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識(shí)分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一。

5、房地產(chǎn)企業(yè)土地拓展的十六種模式及涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制 序號(hào)1 招拍掛 最規(guī)范的拿地方式:出讓土地一方為國(guó)家,沒(méi)有任何稅費(fèi),拿地一方,可以支付的所有款項(xiàng)進(jìn)入企業(yè)所得稅和土地增值稅成本,沒(méi)有任何爭(zhēng)議. 問(wèn)題一 土地閑置費(fèi)問(wèn)題.國(guó)稅函2010220號(hào)國(guó)稅。

6、項(xiàng)目總及投資總培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程 基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期的投資拓展主題 土地投資模式講解 目錄 常見(jiàn)的買地模式 勾地等意向性開(kāi)發(fā) 土地一級(jí)開(kāi)發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識(shí)分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一。

7、拓展部工作目標(biāo)1 年度業(yè)績(jī)指標(biāo):全年拓展項(xiàng)目簽訂面積25萬(wàn)平方米說(shuō)明:a 指標(biāo)闡釋:年度業(yè)績(jī)指標(biāo)25萬(wàn)平方米指部門團(tuán)隊(duì)承擔(dān)拓展項(xiàng)目正式簽訂管理合同的面積.其中不同類型的物業(yè)設(shè)定系數(shù)為:多層住宅,系數(shù)0.8;小高層住宅工業(yè)廠房,系數(shù)1;寫字樓。

8、如何開(kāi)展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

9、如何開(kāi)展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

10、如何開(kāi)展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

11、辦公廳關(guān)于加強(qiáng)土地出讓管理工作的通知浙政辦發(fā)2015130號(hào)浙江省土地節(jié)約集約利用辦法省府令第343號(hào)浙江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步降低企業(yè)成本優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干意見(jiàn)浙政辦發(fā)201639號(hào)等有關(guān)規(guī)定,在原有出讓管理實(shí)施意見(jiàn)的意見(jiàn)上,就進(jìn)一步。

12、層反映國(guó)有企事業(yè)土地資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題等作出批示.2020年11月,以問(wèn)題為導(dǎo)向,在調(diào)查匯總41家有關(guān)部門信息的基礎(chǔ)上,自治區(qū)自然資源廳向自治區(qū)黨委自治區(qū)人民政府上報(bào)了廣西壯族自治區(qū)自然資源廳關(guān)于自治區(qū)本級(jí)國(guó)有企事業(yè)單位土地資產(chǎn)調(diào)查情況的報(bào)。

13、如何開(kāi)展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

14、物業(yè)拓展工作流程物業(yè)拓展工作流程 物業(yè)拓展工作流程 一 獲取信息: 1 定期做市場(chǎng)調(diào)查; 2 客戶主動(dòng)聯(lián)系; 3 經(jīng)協(xié)會(huì)或他人推介. 二 甄選信息,確定目標(biāo)客戶適用于全委項(xiàng)目 1 綜合樓高層面積少于 20000 平方米項(xiàng)目不接,小區(qū)多層 面。

15、房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度 1 1 . . 目目 的的 為為 保保 證證 集集 團(tuán)團(tuán) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 滿滿 足足 集集 團(tuán)團(tuán) 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 需需 要要 , 建建 立立 長(zhǎng)長(zhǎng) 。

16、 一多年從事土地拓展工作的資深人士的告白一多年從事土地拓展工作的資深人士的告白 這篇文是我近年來(lái)從事土地拓展工作, 一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié). 我希望可以盡量做到用數(shù)據(jù)說(shuō) 話.由于我長(zhǎng)期在珠三角混,所有本文中所總結(jié)出來(lái)的城市特征,基本上都是珠三角那種。

17、拓展工作手冊(cè)拓展工作手冊(cè) 基礎(chǔ)篇基礎(chǔ)篇 一拓展主要工作職責(zé):拓展主要工作職責(zé): 1制定品牌拓展總體規(guī)劃: 制定品牌發(fā)展不同時(shí)期的拓展計(jì)劃,并細(xì)分年度或季度的拓展計(jì)劃,協(xié)調(diào)各相關(guān) 部門實(shí)施執(zhí)行. 2制定年度拓展計(jì)劃: 根據(jù)品牌拓展規(guī)劃制定年度。

18、香江控股房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展開(kāi)發(fā)工作流程指引香江控股房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展開(kāi)發(fā)工作流程指引 一目的一目的 明確香江控股拓展開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與各部門及項(xiàng)目公司各部門在項(xiàng)目 拓展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間的各項(xiàng)工作任務(wù)及需要香江控股及項(xiàng)目公司緊 密配合的工作環(huán)節(jié),梳理項(xiàng)目在拓展及。

19、流程篇流程篇 A網(wǎng)點(diǎn)流程網(wǎng)點(diǎn)流程 一網(wǎng)點(diǎn)拓展工作流程一網(wǎng)點(diǎn)拓展工作流程 1客戶信息: 1凡公司員工都應(yīng)是客戶信息收集員. 2公司員工在接到電話咨詢上門了解實(shí)地考察或其他途經(jīng)獲得意向客 戶資源時(shí),應(yīng)在1 1 個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)填寫意向客戶信。

20、拓展工作手冊(cè) 一拓展工作職責(zé) 一制定拓展總體規(guī)劃. 制定品牌發(fā)展不同時(shí)期的拓展計(jì)劃,并細(xì)分年度或季度的拓展計(jì)劃,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門實(shí)施執(zhí)行. 二制定年度拓展計(jì)劃. 根據(jù)拓展計(jì)劃制定年度拓展計(jì)劃,并細(xì)分季度或月拓展計(jì)劃,然后付諸實(shí)施.具體包括重點(diǎn)。

21、一水樂(lè)園產(chǎn)業(yè)研究 目錄 水樂(lè)園產(chǎn)品線及土地拓展模式研究 二水樂(lè)園案例研究 三水樂(lè)園產(chǎn)品線定位 四拿地策略研究 2 水樂(lè)園產(chǎn)業(yè)研究 產(chǎn)業(yè)分析 水上樂(lè)園定義 以水作載體,同時(shí)具備游樂(lè)設(shè)施以及休閑空間的創(chuàng)造性的戲水游樂(lè)設(shè)施; 利用水享受不休息的同。

22、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHTZLC001 版本:A1 項(xiàng)目拓展與土地獲取管理項(xiàng)目拓展與土地獲取管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改。

23、GFICB5 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 版本:1 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)。

24、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評(píng)審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評(píng)審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開(kāi)展新項(xiàng)目 評(píng)審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個(gè)漏斗的要求獲取四高高利潤(rùn)高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)。

25、 工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單 由:由: 致:致: 事由:事由: 關(guān)于申請(qǐng)開(kāi)盤前激勵(lì)獎(jiǎng)金的事宜關(guān)于申請(qǐng)開(kāi)盤前激勵(lì)獎(jiǎng)金的事宜 鄭州銷售中心鄭州銷售中心 8 8 月拓展版塊考核制度月拓展版塊考核制度 鄭州碧桂園已于 2015 年 8 月 1 日。

26、拓展工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2014.10.10 萬(wàn)科白鷺郡項(xiàng)目組 新鼎技術(shù)分享: 報(bào)告大綱報(bào)告大綱 part1:拓展工作的目的 part2:拓展工作的戰(zhàn)術(shù)工具 part3:拓展工作的形式及創(chuàng)新建議 part4:拓展團(tuán)隊(duì)管理 拓展工作的拓展工作的目的。

27、 第 1 頁(yè),共 2 頁(yè) 拓展拓展管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 拓 展 管 理 文 件 編 制 及 報(bào) 審 1.1 項(xiàng)。

28、20122012年度萬(wàn)科城拓展工作經(jīng)驗(yàn)分享年度萬(wàn)科城拓展工作經(jīng)驗(yàn)分享 萬(wàn)科城拓展秘籍萬(wàn)科城拓展秘籍 2013.1 萬(wàn)科城項(xiàng)目組 說(shuō)明: 2012年長(zhǎng)沙萬(wàn)科城的拓展工作中,萬(wàn)科城從行銷商家 外拓單位拓展等各方面系統(tǒng)的開(kāi)展了相關(guān)工作,取得了一 。

29、 XXXX 物業(yè)服務(wù)有限公司 第 1 頁(yè),共 50 頁(yè) 拓展部工作手冊(cè) 編制: XXXX 物業(yè)運(yùn)營(yíng)拓展中心 生效日期:20XX 年 XX 月 XX 日 XXXX 物業(yè)服務(wù)有限公司 第 2 頁(yè),共 50 頁(yè) 目 錄 項(xiàng) 目 ITEM 內(nèi) 容 。

30、拓展職能 與 工作方法 2013.3.26 由課題引發(fā)的幾點(diǎn)思考 代理公司的核心業(yè)務(wù)接單做單 總縐理的核心職責(zé)接單 項(xiàng)目部總監(jiān)的必備能力接單 拓展負(fù)責(zé)人的主要工作配合總縐理接單 接 單 接單丌是一蹴而就的工作,做好接單工作的基礎(chǔ)尤其重要,特。

31、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHTZLC001 版本:A1 項(xiàng)目拓展與土地獲取管理流程項(xiàng)目拓展與土地獲取管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改。

32、目錄目錄 土地拓展商業(yè)業(yè)態(tài)組合建議方案 商管中心 目錄目錄 一 前言 商業(yè)現(xiàn)狀分析 二 三 商業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 商業(yè)業(yè)態(tài)組合建議 四 一背景 樓市市場(chǎng)迅速發(fā)展,各區(qū)域地 價(jià)不斷創(chuàng)新高,且房企扎堆, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈; 通過(guò)商業(yè)勾地的規(guī)劃來(lái)滿足政 府提。

33、目錄目錄 土地拓展商業(yè)業(yè)態(tài)組合建議方案 商管中心 目錄目錄 一 前言 商業(yè)現(xiàn)狀分析 二 三 商業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 商業(yè)業(yè)態(tài)組合建議 四 一背景 樓市市場(chǎng)迅速發(fā)展,各區(qū)域地 價(jià)不斷創(chuàng)新高,且房企扎堆, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈; 通過(guò)商業(yè)勾地的規(guī)劃來(lái)滿足政 府提。

34、第一版,第 1 頁(yè)共 12 頁(yè)智庫(kù)王晨出品 拓展工作手冊(cè)拓展培訓(xùn)用 一拓展拓展主要主要工作職責(zé)工作職責(zé): 1制定品牌拓展總體規(guī)劃: 制定品牌發(fā)展不同時(shí)期的拓展計(jì)劃,并細(xì)分年度或季度的拓展計(jì)劃,協(xié)調(diào)各相關(guān) 部門實(shí)施執(zhí)行. 2制定年度拓展計(jì)劃。

35、拓展職能 與 工作方法 由課題引發(fā)的幾點(diǎn)思考 1拓展工作的核心目標(biāo)是什么,圍繞核心目標(biāo),要開(kāi)展哪些工作. 2接項(xiàng)目的關(guān)鍵是靠關(guān)系的好壞完美的方案還是精彩的講標(biāo). 3拓展就是跑客戶投標(biāo)催合同嗎 1拓展工作的核心目標(biāo)是什么圍繞核心目標(biāo),要開(kāi)展哪。

36、渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享 渠道 拓展 渠道有哪些 報(bào)紙 戶外 廣播 電梯 LED小區(qū)道閘短信. 傳統(tǒng)渠道 報(bào)紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交 傳統(tǒng)渠道的作用 信息 項(xiàng)目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立 信任 傳統(tǒng)渠道的問(wèn)題 靜態(tài) 被動(dòng) 忽略。

37、 投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本 目目 錄錄 A1:土地一級(jí)開(kāi)發(fā)合同及備忘錄 .2 A2:招商公告 . 13 A3:土地一級(jí)開(kāi)發(fā)合作方案 . 15 B1:土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同 . 17 C1:股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同收購(gòu)全部股權(quán) . 22 。

38、開(kāi)發(fā)商土地投資拓展入門級(jí)教材十七章 作者:周璐 第 1 頁(yè) 開(kāi)發(fā)商土地投資拓展入門級(jí)教材十七章 序:為什么要堅(jiān)持把地產(chǎn)投資人這個(gè)角色做下去 第一節(jié) 投資人員的自我要求和成長(zhǎng) 第一章 投資人員的兩個(gè)核心能力 第二章 土地拓展菜鳥(niǎo)養(yǎng)成記 第二節(jié)。

39、渠道拓展工作分享渠道拓展工作分享渠道 拓展渠道有哪些報(bào)紙戶外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信.傳統(tǒng)渠道報(bào)紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項(xiàng)目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立 信任傳統(tǒng)渠道的問(wèn)題靜態(tài)被動(dòng)忽略性強(qiáng)間接式模糊化泛式傳播效果的不。

40、2018房地產(chǎn)土地拓展拿地創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控與成本測(cè)算目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)30min30min拿地的模式創(chuàng)新拿地的模式創(chuàng)新90min90min拿地的風(fēng)險(xiǎn)管控與成本測(cè)算拿地的風(fēng)險(xiǎn)管控與成本測(cè)算100min100min123 33 4分享。

41、津冀區(qū)域1環(huán)首都圈層京津冀一體化環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈核心區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雄安新區(qū)城區(qū)房?jī)r(jià)不斷攀升北京人購(gòu)房已經(jīng)由最早的半小時(shí)1小時(shí)圈擴(kuò)大到1.5小時(shí)圈,甚至更大范圍.但是,不同圈層的客戶群產(chǎn)品支撐項(xiàng)目的要素有很大區(qū)別.研究把握這些客戶需求和要素,找出項(xiàng)目。

42、A06556土地增值稅納稅申報(bào)表二土地增值稅納稅申報(bào)表二 從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的納稅人清算適用從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的納稅人清算適用 土地增值稅納稅申報(bào)表二從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的納稅人清算適用稅款所屬時(shí)間:20XX 年 XX 月 XX 日至 20XX 年 XX。

43、土地增值稅項(xiàng)目登記表從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的納稅人適用土地增值稅項(xiàng)目登記表從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的納稅人適用納稅人識(shí)別號(hào):納稅人名稱:填表日期:金額單位:人民幣元面積單位:平方米項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址業(yè)別土地使用權(quán)受讓行政劃撥合同號(hào)受讓行政劃撥時(shí)間建設(shè)項(xiàng)目起訖時(shí)。

44、土地拓展商業(yè)業(yè)態(tài)組合建議方案一 前言 商業(yè)現(xiàn)狀分析二三 商業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 商業(yè)業(yè)態(tài)組合建議四一背景樓市市場(chǎng)迅速發(fā)展,各區(qū)域地價(jià)不斷創(chuàng)新高,且房企扎堆,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;通過(guò)商業(yè)勾地的規(guī)劃來(lái)滿足政府提高城市形象的需求.1.降低土地成本;2.降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)。

45、搭建政府融資平臺(tái)搭建政府融資平臺(tái)拓展土地開(kāi)發(fā)渠道拓展土地開(kāi)發(fā)渠道一一六六四四五五搭建融資平臺(tái)搭建融資平臺(tái)搭建融資平臺(tái)搭建融資平臺(tái)二二三三土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的成本及收益形式土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的成本及收益形式土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的成本及收益形式土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的成本及。

46、房地產(chǎn)投資土地投資拓展人員招拍掛入門指南 房地產(chǎn)投資中, 通常會(huì)把獲取土地的方式細(xì)分為招拍掛 勾地 收并購(gòu).其中招拍掛,是地產(chǎn)投資人員最先需要掌握的技能之一.關(guān)于招拍掛,其實(shí)是一種簡(jiǎn)稱,正確的解讀它應(yīng)該把這種方式稱之為招標(biāo)拍賣掛牌,從理論上。

47、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評(píng)審操作指引一目的本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評(píng)審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開(kāi)展新項(xiàng)目評(píng)審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個(gè)漏斗的要求獲取四高高利潤(rùn)高周轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,根據(jù)。

48、物業(yè)拓展工作流程物業(yè)拓展工作流程 一 獲取信息: 1 定期做市場(chǎng)調(diào)查; 2 客戶主動(dòng)聯(lián)系; 3 經(jīng)協(xié)會(huì)或他人推介. 二 甄選信息,確定目標(biāo)客戶適用于全委項(xiàng)目 1 綜合樓高層面積少于20000平方米項(xiàng)目不接,小區(qū)多層面積少于50000平方米項(xiàng)。