1、物業(yè)驗收移交程序物業(yè)驗收移交程序 根據(jù)各項目的施工進度和小業(yè)主或租戶入住的情況不同,發(fā)展商或大業(yè)主可視需要 要求管理公司對其物業(yè)的部分樓層建筑裝修設備和系統(tǒng)進行驗收接管,但項目的最終移交是 在通過政府有關職能部門和發(fā)展商驗收基礎上以物業(yè)管理。

2、 翠湖科技園地塊項目 推廣策略思考 北京GVL廣告 第二事業(yè)部 市場開篇市場開篇 普宅供應: 2016年1月至今,海淀區(qū)普通住宅新增供應面積37.2萬,成交面積47.9萬, 供求比0.77,供不應求 成交均價雖有波動,但穩(wěn)步上升,2017年。

3、 翠湖國際項目提案報告翠湖國際項目提案報告 第一部分第一部分 市場篇市場篇 一一 無錫投資環(huán)境分析無錫投資環(huán)境分析 一一 行政區(qū)域及自然狀況行政區(qū)域及自然狀況 1 1 位置位置 無錫市位于長江三角洲江湖間走廊部分,江蘇省東南部.東鄰蘇州,距。

4、 大廣州發(fā)展未來像東看 在廣州城市總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和廣州市城市總體規(guī)劃20102020綱要中,明確廣州 未來用10年時間基本建成能容納200萬人口癿宜居宜業(yè)癿東部山水新城 2014年黃埔蘿崗癿合二為一增城癿撤市設區(qū) 城市輕軌地鐵線路公交網(wǎng)絡。

5、1 二零壹零年拾月 翠月湖 總體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告 2 取 勢 明 道 優(yōu) 術 宏觀環(huán)境分枂 核心驅(qū)勱力分枂 國際案例借鑒 資源稟賦分枂 市場需求分枂 總體定位 兲鍵理念闡釋 DNA譜系解極 生產(chǎn)力要素定位 空間結極體系 核心項目策劃 產(chǎn)品。

6、Location Location Location 營銷案例 翠湖天地 地段,地段,還是地段地段,地段,還是地段 2011820 目錄目錄 Part 1 項目概況 Part 2 形象定位 Part 3 客戶分析 Part 4 現(xiàn)場營造 P。

7、1 惜福鎮(zhèn)芳香山谷惜福鎮(zhèn)芳香山谷項目物業(yè)發(fā)展建議報告項目物業(yè)發(fā)展建議報告 謹呈:青島銀盛泰集團謹呈:青島銀盛泰集團 世聯(lián)行世聯(lián)行 華北區(qū)域顧問業(yè)務中心華北區(qū)域顧問業(yè)務中心 住宅顧問事業(yè)二部住宅顧問事業(yè)二部 2014.042014.04 2 。

8、水榭香山項目營銷推廣策劃案 2011年07月 恒邦地產(chǎn)恒邦地產(chǎn) HENGANG GROUPHENGANG GROUP 恒 以 致 遠筑 建 尚 品 2 宏觀市場背景研究 1 企業(yè)目標 3 區(qū)域別墅市場研究 5 成都別墅研究 6 項目定位 7。

9、2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 Colombia Chile Argentina Brazil Venezuela C。

10、 大廣州發(fā)展未來像東看 在廣州城市總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和廣州市城市總體規(guī)劃20102020綱要中,明確廣州 未來用10年時間基本建成能容納200萬人口癿宜居宜業(yè)癿東部山水新城 2014年黃埔蘿崗癿合二為一增城癿撤市設區(qū) 城市輕軌地鐵線路公交網(wǎng)絡。

11、G E M D A L E 廣州香山湖 非住宅去化盤點 金地香山湖 2020451 1.2 廣州增城商鋪年度量價走勢 2019年12月份供應0.64萬,簽約1.34萬,簽約均價約16699元 供需平衡,庫存量大:增城區(qū)近5年商鋪供需相對平衡。

12、 華僑城香山美墅果嶺項目組 1 華僑城香山美墅果嶺認籌華僑城香山美墅果嶺認籌方案方案建議建議 一一項目概況項目概況 香山美墅果嶺由 4 棟超高層組成,項目共計 526 套,產(chǎn)品為約 164205 的 3141 房,3 梯 3 戶設計,預計新。

13、 華僑城香山美墅果嶺項目組 1 華僑城香山美墅果嶺認籌華僑城香山美墅果嶺認籌方案方案建議建議 一一項目概況項目概況 香山美墅果嶺由 4 棟超高層組成,項目共計 526 套,產(chǎn)品為約 164205 的 3141 房,3 梯 3 戶設計,預計新。

14、 翠湖科技園地塊項目 推廣策略思考 北京GVL廣告 第二事業(yè)部 市場開篇市場開篇 普宅供應: 2016年1月至今,海淀區(qū)普通住宅新增供應面積37.2萬,成交面積47.9萬, 供求比0.77,供不應求 成交均價雖有波動,但穩(wěn)步上升,2017年。

15、從夢里到這里 翠湖天地雋薈T1T2企劃思路與傳播思考 看不見看不起看不 懂從馬云三看 到 三看翠湖 常規(guī)豪宅營銷核心痛點 價位感 萬科翡翠濱江: 20146.5萬201510萬 標簽感 2011萬科五玠坊: 從貴在生活本真到亞洲舒適大宅 口。

16、掀起面紗,御臨香山掀起面紗,御臨香山 東原東原. .香山示范區(qū)尊貴開放香山示范區(qū)尊貴開放 索博傳播在提案中帶來什么索博傳播在提案中帶來什么 索博傳播是一間公關策略指引執(zhí)行的公司,我們堅持對每 一公關事件進行總體規(guī)劃,制定公關策略;然后再以強。

17、二推鑒季的推鑒策略 三推鑒季的推鑒措施 四春季房展會現(xiàn)場布置構架 五春季房展會現(xiàn)場sp活動建議 六媒體策略 一需要我們做什么 七推廣費用預算 目錄 一需要我們做什么 從2007年春季房展會入手 1.如何在短期建立新湖地產(chǎn)在寧的企業(yè)知名度美譽。

18、目 錄 C O N T E N T S 1 2 3 兲亍我們藍標今麗整合營銷 推廣策略香山項目的定位思考 傳播策略媒體傳播以及公兲活動建議 Part 01 兲亍我們 公司愿景 世界級的營銷服務品牌 智能營銷領導者全球領先地位 唯一能提供全球。

19、1 惜福鎮(zhèn)芳香山谷項目物業(yè)發(fā)展建議報告 惜福鎮(zhèn)芳香山谷項目物業(yè)發(fā)展建議報告 2014.04 2014.04 2 回 顧 項目本體項目本體 1.1.位于二線城市位于二線城市郊區(qū)郊區(qū),具備一定,具備一定山水資源山水資源的的低密度中低密度中 等規(guī)。

20、檀香山別墅營銷策劃方案檀香山別墅營銷策劃方案 面對充滿變數(shù)的面對充滿變數(shù)的20112011四季度,四季度,1 1億多的尾貨銷售和如何為億多的尾貨銷售和如何為 的二期開發(fā)奠定堅實的基礎的二期開發(fā)奠定堅實的基礎 我們需要深度再思考我們需要深度再。

21、 翠湖科技園地塊項目 推廣策略思考 第二事業(yè)部 市場開篇市場開篇 普宅供應: 2016年1月至今,海淀區(qū)普通住宅新增供應面積37.2萬,成交面積47.9萬, 供求比0.77,供不應求 成交均價雖有波動,但穩(wěn)步上升,2017年4月成交均價高達。

22、二推鑒季的推鑒策略 三推鑒季的推鑒措施 四春季房展會現(xiàn)場布置構架 五春季房展會現(xiàn)場sp活動建議 六媒體策略 一需要我們做什么 七推廣費用預算 目錄 一需要我們做什么 從2007年春季房展會入手 1.如何在短期建立新湖地產(chǎn)在寧的企業(yè)知名度美譽。

23、彤心不勱產(chǎn)出品 翠湖天地 破局騰飛思路 201603 思維導圖 辯形勢 第一部分 理思路,盤目標 第三部分 認清形勢 市場解枂 目標界定 貨量盤點 預期目標 客戶解枂 解決途徂 第二部分 該慫樣解決 營銷執(zhí)行體系 近年海門樓市成交走勢整體表。

24、二推鑒季的推鑒策略三推鑒季的推鑒措施四春季房展會現(xiàn)場布置構架五春季房展會現(xiàn)場sp活動建議六媒體策略一需要我們做什么 七推廣費用預算目錄一需要我們做什么 從2007年春季房展會入手1.如何在短期建立新湖地產(chǎn)在寧的企業(yè)知名度美譽度2.如何在眾多。

25、目 錄C O N T E N T S123兲亍我們藍標今麗整合營銷推廣策略香山項目的定位思考傳播策略媒體傳播以及公兲活動建議Part 01兲亍我們公司愿景世界級的營銷服務品牌智能營銷領導者全球領先地位唯一能提供全球營銷服務的中國本土品牌基亍。

26、翠湖香山國際花園地塊一 4 期幕墻工程干掛石材幕墻施工方案編制:審核:批準:干掛石材幕墻施工方案一一 工程概況:工程概況:翠湖香山國際花園地塊一 4 期包含 10 棟110樓多層住宅,總建筑面積 45256.53 平方米,其中地上 2887。

27、總總目目錄錄第一章第一章 工程概況工程概況第二章第二章 施工準備施工準備第三章第三章 圍墻圍墻施工方案施工方案第四章第四章 確保工程質(zhì)量和進度計劃工期措施確保工程質(zhì)量和進度計劃工期措施第五章第五章雨季的施工安排雨季的施工安排第六章第六章質(zhì)量。

28、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃宏潤.翠湖天地瀾園工程編制人:批準人:目目錄錄第一章工程概況. 5 第一節(jié)工程概況. 5 第二節(jié)監(jiān)理工作范圍. 6 第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容. 6 第四節(jié)監(jiān)理工作目標. 7 第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù). 7 第二章項目監(jiān)理機構. 9 第一。

29、翠堤灣項目初步營銷方案二零XX年三月十日1分析競爭板塊的優(yōu)劣勢分析競爭板塊的優(yōu)劣勢2制定區(qū)域性競爭策略制定區(qū)域性競爭策略尋找產(chǎn)品的賣點尋找產(chǎn)品的賣點錯位化的產(chǎn)品市場定位錯位化的產(chǎn)品市場定位短平快的推廣營銷策略短平快的推廣營銷策略第第二二居居。

30、1一編制依據(jù)與概況一編制依據(jù)與概況1.1 編制依據(jù)本工程施工組織設計是根據(jù)翠湖天地小區(qū) 2樓工程施工招標文件施工圖紙,參照招標文件答疑并結合現(xiàn)場勘察情況編制的.參考依據(jù)如下:1施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調(diào)查.2 砌體工程施工及驗收規(guī)范3 地。

31、檀香山別墅營銷策劃方案檀香山別墅營銷策劃方案面對充滿變數(shù)的面對充滿變數(shù)的首先,明辨首先,明辨20122012年市場大局年市場大局今年從7月到9月,北上廣深一線城市房價已連續(xù)3個月停漲.由于資金問題,溫州投資客變溫跑跑,各地出現(xiàn)拋房逃離現(xiàn)象。

32、報告架構體系報告架構體系四現(xiàn)實問題及品牌營銷四現(xiàn)實問題及品牌營銷策略策略一項目現(xiàn)狀一項目現(xiàn)狀五品牌定位系統(tǒng)五品牌定位系統(tǒng)二競爭環(huán)境二競爭環(huán)境三客戶心理三客戶心理八圈層活動八圈層活動六精準渠道六精準渠道戰(zhàn)略篇 龍馳天下七塑造體驗七塑造體驗執(zhí)行。

33、92019201720182019FLAG1240401010TODTOD2018TOD4500TODCBDTOD102400TODTODTOD240020272400TODICONTOD240027157.520 1335H59H5TOD。

34、翠湖路市政排水井改造工程HSE 作業(yè)計劃書二零一二年六月目錄一編制依據(jù).3二項目概述.3三組織機構和職責.6四HSE 管理制度.8五主要施工設備HSE 設施及用品.9六危害因素識別與風險控制.10七項目新增危害因素辨識與主要風險提示.15八。

35、長春萬科翠湖春曉大區(qū)概念設計VANKE CHANGCHUN SPRING LAKE LANDSCAPE ARCHITECTURE DESIGN2020.03AN SH Design Co.Ltd 城市REGIONAL CONTEXT Cha。

36、我們就像候鳥,總在追尋溫暖適宜的地方落腳.白沙 像候鳥一樣遷徙青春在灰霾的天空下,在擁堵的車流中,你想念一片,無拘無束的綠色在深夜的電腦前在別人的房子里你想念一種,自由自在的呼吸只是想與孩子簡單吃一頓飯也要應付三五個電話和無數(shù)待解決的問題為。

37、項目經(jīng)理:劉望利18617308983客戶經(jīng)理:趙朝謙13928747557客戶經(jīng)理:李善文13760787584客戶經(jīng)理:王寶苗13926100329客戶經(jīng)理:莫金蘭15914425641客戶經(jīng)理:張立明18620207600客戶經(jīng)理:胡。