1、物業(yè)管理實務(wù)物業(yè)管理實務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 1 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作。

2、物業(yè)管理實務(wù)物業(yè)管理實務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作 第。

3、物業(yè)管理知識培訓(xùn)物業(yè)管理知識培訓(xùn) 物業(yè)管理理念物業(yè)管理理念 物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù)物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù) 何謂物業(yè)管理的權(quán)屬何謂物業(yè)管理的權(quán)屬 物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范 或物業(yè)管理合同所規(guī)定的或物業(yè)管理合。

4、創(chuàng)世紀(jì)廣場物業(yè)管理顧問建議書武漢世紀(jì)環(huán)球投資有限公司DTZ戴德梁行的使命DTZ戴德梁行的使命是與客戶共同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的物業(yè),并提供全球性的投資及商務(wù)方案.使命的核心是通過戴德梁行的團(tuán)隊精神優(yōu)質(zhì)服務(wù),用創(chuàng)意和熱誠使目標(biāo)得以實現(xiàn).1.0 序言 1 。

5、戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場 物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書 武漢世紀(jì)環(huán)球投資有限公司 物業(yè)管理顧問戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場 DTZDTZDTZDTZ 戴德梁行。

6、東海購物廣場物業(yè)管理計劃戴德梁行物業(yè)管理有限公司東海購物廣場物業(yè)管理處籌備小組第一章 物業(yè)管理方案一物業(yè)簡介東海購物廣場是由深圳海民實業(yè)有限公司建筑的,停車場停車位共計2000個.二服務(wù)宗旨親切服務(wù),用心管理.三追求目標(biāo)以公司經(jīng)營為主導(dǎo),為。

7、創(chuàng)世紀(jì)廣場物業(yè)管理顧問建議書武漢世紀(jì)環(huán)球投資有限公司DTZ戴德梁行的使命DTZ戴德梁行的使命是與客戶共同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的物業(yè),并提供全球性的投資及商務(wù)方案.使命的核心是通過戴德梁行的團(tuán)隊精神優(yōu)質(zhì)服務(wù),用創(chuàng)意和熱誠使目標(biāo)得以實現(xiàn).1.0 序言 1 。

8、戴德梁行房地產(chǎn)顧問天津有限公司 1 天津遠(yuǎn)洋萬和城項目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 天津遠(yuǎn)洋萬和城項目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈呈 二二二二零零零零一一一一零零零零年年年年三三三三月月月月 戴德梁行房地產(chǎn)顧。

9、戴德梁行物業(yè)員工消防培訓(xùn)手冊 目目 錄錄 一一 引言引言 1 1 二二 火災(zāi)案例火災(zāi)案例 1 1 消防工作消防工作來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng)http: 三三 概述概述 2 2 5 5 1 1 消防工作消防工作 的意義方針和任務(wù)的意。

10、文文 件件 目目 錄錄 序號序號 文文 件件 名名 稱稱 文文 件件 編編 號號 頁碼頁碼 1 物業(yè)管理部人員架構(gòu)表 DTZMKPD01S 2 物業(yè)管理部崗位職責(zé) DTZMKPD02S 3 物業(yè)管理部主管崗位職責(zé) DTZMKPD03S 4 。

11、戴德梁行戴德梁行物業(yè)物業(yè)公司公司管理管理制度規(guī)范制度規(guī)范手冊手冊 第一章第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 電子文檔:電子文檔:GLFA001GLFA001 目錄目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業(yè)管理要點 。

12、戴德梁行戴德梁行海岸俊園定海岸俊園定 位建議書位建議書 目目 錄錄 前言前言 1 1 第一部份:戴德梁行及泛城簡第一部份:戴德梁行及泛城簡 介介 2 2 1.1. 戴德梁行簡介戴德梁行簡介 4 4 1.11.1 . . 原公司背景原公司背景。

13、人口凈流入趨勢下,剛需推動樓市量價齊升 2020年1月8日 2019年武漢房地產(chǎn)市場回顧 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20182018 Q1Q32019 Q1Q3同比變化同比變化 GDP增速88.37.8 第三產(chǎn)業(yè)增速10.19.09.0 固定。

14、人口凈流入趨勢下,剛需推動樓市量價齊升 2020年1月8日 2019年武漢房地產(chǎn)市場回顧 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20182018 Q1Q32019 Q1Q3同比變化同比變化 GDP增速88.37.8 第三產(chǎn)業(yè)增速10.19.09.0 固定。

15、戴德梁行研究部 中國新基建 2020 年爆發(fā)的新冠肺炎疫情給中國經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的 挑戰(zhàn).為了應(yīng)對疫情對經(jīng)濟(jì)的影響,同時著眼于中國未來 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國政府啟動了新一輪的基建投資.同以往 不同,本輪的基建投資著眼于面向未來的新技術(shù)以及對當(dāng)。

16、戴德梁行研究部 中國新基建 2020 年爆發(fā)的新冠肺炎疫情給中國經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的 挑戰(zhàn).為了應(yīng)對疫情對經(jīng)濟(jì)的影響,同時著眼于中國未來 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國政府啟動了新一輪的基建投資.同以往 不同,本輪的基建投資著眼于面向未來的新技術(shù)以及對當(dāng)。

17、人口結(jié)構(gòu)變化: 2030年的世界 概述 我們已經(jīng)進(jìn)入到人口結(jié)構(gòu)急劇變化的十年. 嬰兒潮一代將退 出勞動大軍, X一代逐漸接近退休年齡, 將會被Y一代 也稱為 千禧一代 和Z一代取代, 這兩代人將在職場中占據(jù)統(tǒng)治地位. 這些人口結(jié)構(gòu)變化的影響。

18、戴 德 梁 1 香港擁有發(fā)展成為亞太區(qū)數(shù)據(jù)中的有利條件,除 了具備完善的電訊絡(luò)與穩(wěn)定的電供應(yīng)外,我們 注重私隱保障數(shù)據(jù)使電腦保安系統(tǒng)等,可算 是得天獨厚. 2018年,香港有超過95,000名資訊 及通訊科技專業(yè)員,當(dāng)中有約5,000名員從。

19、戴德梁行研究部 中國新基建 2020 年爆發(fā)的新冠肺炎疫情給中國經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的 挑戰(zhàn).為了應(yīng)對疫情對經(jīng)濟(jì)的影響,同時著眼于中國未來 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國政府啟動了新一輪的基建投資.同以往 不同,本輪的基建投資著眼于面向未來的新技術(shù)以及對當(dāng)。

20、COVER SLIDE: If you see this text, you must copy the swish graphic from a prebuilt COVER slide and onto this slide. This。

21、2020全球房地產(chǎn)透明度指數(shù) 中國大陸 房地產(chǎn)透明度剖析 2020全球房地產(chǎn)透明度指數(shù) 2 目錄 2020全球房地產(chǎn)透明度指數(shù) 3 全球房地產(chǎn)透明度指數(shù)簡介 2020全球房地產(chǎn)透明度指數(shù):全球排名 2020全球房地產(chǎn)透明度指數(shù)的主要結(jié)論 中。

22、2018年第3季度 深圳寫字樓市場回顧 2018年9月 戴德梁行 寫字樓分布 深圳商務(wù)區(qū)分布 商業(yè)文 化中心 戴德梁行 寫字樓市場概況 甲級寫字樓主要指標(biāo) 存量存量 新供應(yīng)新供應(yīng) 吸納量吸納量 全市季度變化全市季度變化 541,813 2。

23、戴德梁行上海海洋大廈物業(yè)管理處崗位職責(zé)與入職要求戴德梁行上海海洋大廈物業(yè)管理處崗位職責(zé)與入職要求戴 德 梁 行 房 地 產(chǎn) 咨 詢 上 海 有 限 公 司作業(yè)規(guī)范海洋大廈物業(yè)管理處崗位職責(zé)及入職要求DTZDTZ WSWS OTAPDOTAP。

24、戴德梁行上海海洋大廈物業(yè)管理處崗位職責(zé)與入職要求戴德梁行上海海洋大廈物業(yè)管理處崗位職責(zé)與入職要求戴 德 梁 行 房 地 產(chǎn) 咨 詢 上 海 有 限 公 司作業(yè)規(guī)范海洋大廈物業(yè)管理處崗位職責(zé)及入職要求DTZDTZ WSWS OTAPDOTAP。

25、xx 物業(yè)管理手冊物業(yè)管理手冊范例范例第一章第一章物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案電子文檔:電子文檔:GLFA001GLFA001目錄目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點1一種模式2二項承諾3三個重點4四項措施G。

26、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人 第 1頁,共 7頁中國物業(yè)教育網(wǎng)http:一物業(yè)管理整體設(shè)想一物業(yè)管理整體設(shè)想1.1 項目情況項目情況深圳港中旅花園位于在深圳市農(nóng)科中心內(nèi),自然環(huán)境優(yōu)美,適合高尚住宅.港中旅花園一期。

27、Shaun Brodie戴德梁行中國區(qū)戰(zhàn)略研究主管20166月28日城市科技智能地產(chǎn)成就智慧上海作者Shaun Brodie中國區(qū)戰(zhàn)略研究主管86 21 2208 2目錄摘要 簡介智慧城市概況智慧城市對中國和上海的意義科技及智能房地產(chǎn)總結(jié)4。

28、教育雙減對樓市影響幾何 1教育 雙減對樓市影響幾何2 戴 德 梁 行研 究 院教育雙減 對 樓 市 影 響 幾 何 37 月 20 日7 月 30 日8 月 6 日8 月 14 日8 月 24 日中辦國辦關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)。

29、新冠肺炎疫情后的復(fù)蘇上海住宅物業(yè)在可持續(xù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新, 以提高居民的福祉2020年5月戴德梁行大中華區(qū)租戶研究目錄第一章摘要 P01 P03 P04 P14 P19 P20 新冠肺炎疫情的影響2020 年初至今, 上海已出臺了三個將對住。

30、發(fā)展背景篇DevelopmentBackground01住房租賃發(fā)展研究報告丨2住房租賃發(fā)展研究報告丨3 一 我國住房租賃市場發(fā)展總體情況經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的城市, 租金水平和租賃比例越高.我國住房租賃市場從起步到發(fā)展均受到國家宏觀環(huán)境的影響. 從。

31、大中華區(qū)租戶研究中國零售物業(yè)中國零售物業(yè)供應(yīng)供應(yīng) 需求需求核心趨勢核心趨勢零售向新,活力似錦零售向新,活力似錦20212021年年8 8月月目 錄中國零售市場核心趨勢摘要01報告介紹04中國零售物業(yè)當(dāng)前發(fā)展0507六大零售物業(yè)市場核心趨勢1。

32、香港舊樓重建的未來機遇目前本港超過50年樓齡的樓宇約10,000幢,可見樓宇老化問題嚴(yán)重,加快市區(qū)重建是刻不容緩.注一市區(qū)重建局市建局于2001年成立,前身為1988年成立的土地發(fā)展公司,主要是為了促進(jìn)本港市區(qū)城市更新,應(yīng)對市區(qū)老化等問題。

33、第十章保安服務(wù)手冊電子文檔:BAFW001保安服務(wù)要求一安全安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求,也是保安服務(wù)的第一需求.物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立積極防范的態(tài)度,不斷提高自身安全防范的能力,配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟蚕拦ぷ?努力使業(yè)戶有一個安全的。

34、樣板房區(qū)域日常保潔工作內(nèi)容第一條 崗位工作規(guī)范1保潔員上崗必須著規(guī)定的制式服裝,必須做到干凈整潔保持良好的儀容儀表.2保潔員上崗前,必須攜帶好工作必備工具用品,按時到崗工作.第二條 保潔范圍1樣板房2客梯3停車場4樣板房區(qū)域內(nèi)通道5樣板房樓。

35、附錄最新物業(yè)法規(guī)條例電子文檔:WYFL001物業(yè)管理條例一總則 第一條 為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例.第二條 中華人民共和國境內(nèi)的物業(yè)管理活動,適用本條例.本條例所稱物業(yè)管。

36、樣 板 房管理方案樣板房區(qū)域管理方案一樣板房開放時間 周一至周日具體時間根據(jù)現(xiàn)場情況確定二接待咨詢:服務(wù)對象:看房客戶三保安方面1 工作職責(zé):1.1做好樣板房區(qū)域24小時安全消防防盜工作,保持良好的精神面貌,文明禮貌用語,待客熱情主動.1。

37、第十一章消防安全管理手冊電子文檔:XFAQ001總則一為了加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,保證國家集體和客戶的財產(chǎn)安全,保障員工和顧客的人身安全,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)條例及有關(guān)規(guī)定,為樹立本物業(yè)管理有限公司企業(yè)的良好形象,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效。

38、第五章業(yè)戶服務(wù)手冊業(yè)戶接待與聯(lián)系一接待與聯(lián)系形式1.設(shè)立接待窗口,由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢投訴接洽,提供各類物業(yè)服務(wù),管理費等費用的收取工作,受理報修租售等.2.設(shè)立熱線電話,全天候24小時開通,受理業(yè)戶的報修,政策咨詢,受理業(yè)戶的投訴,接。

39、第三章接管驗收手冊電子文檔:JGYS001物業(yè)驗收程序一目的規(guī)范公司物業(yè)驗收程序,確保物業(yè)驗收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行.二適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接.三職責(zé)1.物業(yè)公。

40、第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001物業(yè)管理方案目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點1一種模式2二項承諾3三個重點4四項措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制GLFA0。

41、第九章設(shè)施設(shè)備檢驗維修手冊電子文檔:JYWX001工作維修流程一工程部工作維修流程為保持工程部有效進(jìn)行維修工作,一般日常維修將以工作單形式進(jìn)行,此種運作模式,使工程經(jīng)理能通過工作單報告,得知大廈運行操作及維修情況,而每位員工工作表現(xiàn),亦能通。