1、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作 第。

2、物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn) 物業(yè)管理理念物業(yè)管理理念 物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù)物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù) 何謂物業(yè)管理的權(quán)屬何謂物業(yè)管理的權(quán)屬 物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范 或物業(yè)管理合同所規(guī)定的或物業(yè)管理合。

3、戴德梁行物業(yè)管理入伙管理手戴德梁行物業(yè)管理入伙管理手 冊(cè)冊(cè) 電子文檔:電子文檔:RHGL001RHGL001 物業(yè)入伙管理制度 一入伙準(zhǔn)備工作 1.物業(yè)管理處在入伙前 1 個(gè)月制定入伙工作計(jì)劃,該計(jì)劃中應(yīng)明確: 1入伙時(shí)間. 2負(fù)責(zé)入伙工作。

4、戴德梁行物業(yè)員工消防培訓(xùn)手冊(cè) 目目 錄錄 一一 引言引言 1 1 二二 火災(zāi)案例火災(zāi)案例 1 1 消防工作消防工作來(lái)源于:來(lái)源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng)http: 三三 概述概述 2 2 5 5 1 1 消防工作消防工作 的意義方針和任務(wù)的意。

5、文文 件件 目目 錄錄 序號(hào)序號(hào) 文文 件件 名名 稱稱 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) 頁(yè)碼頁(yè)碼 1 物業(yè)管理部人員架構(gòu)表 DTZMKPD01S 2 物業(yè)管理部崗位職責(zé) DTZMKPD02S 3 物業(yè)管理部主管崗位職責(zé) DTZMKPD03S 4 。

6、戴德梁行戴德梁行物業(yè)物業(yè)公司公司管理管理制度規(guī)范制度規(guī)范手冊(cè)手冊(cè) 第一章第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 電子文檔:電子文檔:GLFA001GLFA001 目錄目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn) 。

7、Page 1 無(wú)錫xx綜合體項(xiàng)目發(fā)展策略研究 Page 2 項(xiàng)目研究思路 本本 階階 段段 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 后續(xù)階段后續(xù)階段 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 認(rèn)知項(xiàng)目特征認(rèn)知項(xiàng)目特征,挖掘本項(xiàng)目開(kāi)挖掘本項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)函待解決的問(wèn)題發(fā)函待解決的問(wèn)題. 。

8、GREATER CHINA OCCUPIER RESEARCH 新冠肺炎疫情后的 復(fù)蘇 上海上半年總結(jié) 2020年8月 戴德梁行大中華區(qū)租戶研究 目錄 第一章 摘要 P01 P04 P05 P10 P24 P33 P39 P43 P45 P。

9、戴德梁行研究部 中國(guó)新基建 2020 年爆發(fā)的新冠肺炎疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的 挑戰(zhàn).為了應(yīng)對(duì)疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響,同時(shí)著眼于中國(guó)未來(lái) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)政府啟動(dòng)了新一輪的基建投資.同以往 不同,本輪的基建投資著眼于面向未來(lái)的新技術(shù)以及對(duì)當(dāng)。

10、人口結(jié)構(gòu)變化: 2030年的世界 概述 我們已經(jīng)進(jìn)入到人口結(jié)構(gòu)急劇變化的十年. 嬰兒潮一代將退 出勞動(dòng)大軍, X一代逐漸接近退休年齡, 將會(huì)被Y一代 也稱為 千禧一代 和Z一代取代, 這兩代人將在職場(chǎng)中占據(jù)統(tǒng)治地位. 這些人口結(jié)構(gòu)變化的影響。

11、場(chǎng)所塑造x 城市更新在南京 2020戴 德 梁 行 研 究 部 PLACEMAKING 首店經(jīng)濟(jì)提升消費(fèi)者興趣, 快閃展覽增強(qiáng)體驗(yàn)感; 放寬臨時(shí)外擺限制, 夜經(jīng)濟(jì)地?cái)偨?jīng)濟(jì), 延伸消費(fèi) 新時(shí)段. 南京有諸多項(xiàng)目秉持著場(chǎng)所塑造的理念探索著不同業(yè)。

12、中國(guó)康養(yǎng)旅游 發(fā)展與趨勢(shì) 戴德梁行研究院 WELLNESS MEDICAL HEALTHCARE RECOVERY LEISURE FITNESS SIGHTSEEING TRAVEL TOURISM BEAUTY TREATMENT AN。

13、COVER SLIDE: If you see this text, you must copy the swish graphic from a prebuilt COVER slide and onto this slide. This。

14、2020年7月15日 2020年上半年武漢地產(chǎn)市場(chǎng)回顧與展望 武漢宏觀經(jīng)濟(jì)概覽 2019年經(jīng)濟(jì)總量破1.6萬(wàn)億,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入快車道 數(shù)據(jù)來(lái)源: 武漢市統(tǒng)計(jì)局2020武漢市政府工作報(bào)告戴德梁行研究部 1 0500010000150002000。

15、2015年城建御湖峰營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告2015年3月目錄項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀及問(wèn)題市場(chǎng)背景和項(xiàng)目機(jī)會(huì)營(yíng)銷總戰(zhàn)略與分策略營(yíng)銷執(zhí)行策略22015年城建御湖峰營(yíng)銷策略報(bào)告1CHAPTER.1項(xiàng)目目標(biāo)梳理項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵 : 項(xiàng)目目標(biāo)3項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)Q1。

16、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人 第 1頁(yè),共 7頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)http:一物業(yè)管理整體設(shè)想一物業(yè)管理整體設(shè)想1.1 項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況深圳港中旅花園位于在深圳市農(nóng)科中心內(nèi),自然環(huán)境優(yōu)美,適合高尚住宅.港中旅花園一期。

17、Shaun Brodie戴德梁行中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略研究主管20166月28日城市科技智能地產(chǎn)成就智慧上海作者Shaun Brodie中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略研究主管86 21 2208 2目錄摘要 簡(jiǎn)介智慧城市概況智慧城市對(duì)中國(guó)和上海的意義科技及智能房地產(chǎn)總結(jié)4。

18、新數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)革命 目錄 2016 商業(yè)光影 a 商業(yè)存量及未來(lái)放量 商業(yè)市場(chǎng)概況存量與未來(lái)放量關(guān)系等 b 新開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目及品牌 新項(xiàng)目概況新商業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) c 武漢商業(yè)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)演變 商業(yè)開(kāi)發(fā)的演變,及未來(lái)趨勢(shì)等 新數(shù)據(jù),贏未來(lái) a 商業(yè)。

19、LEADING AN ACTIVE RECOVERYCONTENTSLeading an Active Recovery 3Applying Agile Principles to Managing Uncertainty 4Assessi。

20、發(fā)展背景篇DevelopmentBackground01住房租賃發(fā)展研究報(bào)告丨2住房租賃發(fā)展研究報(bào)告丨3 一 我國(guó)住房租賃市場(chǎng)發(fā)展總體情況經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的城市, 租金水平和租賃比例越高.我國(guó)住房租賃市場(chǎng)從起步到發(fā)展均受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響. 從。

21、大中華區(qū)租戶研究中國(guó)零售物業(yè)中國(guó)零售物業(yè)供應(yīng)供應(yīng) 需求需求核心趨勢(shì)核心趨勢(shì)零售向新,活力似錦零售向新,活力似錦20212021年年8 8月月目 錄中國(guó)零售市場(chǎng)核心趨勢(shì)摘要01報(bào)告介紹04中國(guó)零售物業(yè)當(dāng)前發(fā)展0507六大零售物業(yè)市場(chǎng)核心趨勢(shì)1。

22、綠色金融2018年10月將綠色投資引入綠色地產(chǎn)大 中 華 區(qū) 租 戶 研 究2 綠色 金 融將綠色投資引入綠 色地產(chǎn) 1摘要報(bào)告介紹綠色金融背景綠色金融全球維度綠色金融中國(guó)大陸維度綠色金融全球及中國(guó)的綠色地產(chǎn)要點(diǎn)總結(jié)P2P3P4P8P14P。

23、香港舊樓重建的未來(lái)機(jī)遇目前本港超過(guò)50年樓齡的樓宇約10,000幢,可見(jiàn)樓宇老化問(wèn)題嚴(yán)重,加快市區(qū)重建是刻不容緩.注一市區(qū)重建局市建局于2001年成立,前身為1988年成立的土地發(fā)展公司,主要是為了促進(jìn)本港市區(qū)城市更新,應(yīng)對(duì)市區(qū)老化等問(wèn)題。

24、2019戴德梁 行 大 中 華 區(qū) 研 究 部20192月中國(guó)境外地產(chǎn)投資意向調(diào)查2 戴德梁行大中華區(qū)研究部P1市場(chǎng)概述P4投資政策與融資環(huán)境P6投資目的地P14投資類型P18未來(lái)展望目錄2019 中國(guó)境外地產(chǎn)投資意向調(diào)查 11 中國(guó)國(guó)家發(fā)。

25、共計(jì)1051 億8085002546201098610102030405060708090辦公研發(fā)辦公綜合商業(yè)數(shù)據(jù)中心公寓住宅工業(yè)物流酒店2020及2021年上海整體成交物業(yè)類型比例按照成交金額20202021764150847624595。

26、汲 取 海 派 特 質(zhì) 重 塑 城 市 空 間2019上海城市更新白皮書(shū)戴 德 梁 行 研 究 部目錄摘要上海城市更新的重點(diǎn)和政策城市更新訪談 一 開(kāi)發(fā)商, 投資者和租戶城市更新訪談 二 重點(diǎn)城市更新項(xiàng)目 倫敦國(guó)王十字街 上海上生新所 開(kāi)展。

27、汲 取 海 派 特 質(zhì) 重 塑 城 市 空 間2019上海城市更新白皮書(shū)戴 德 梁 行 研 究 部目錄摘要上海城市更新的重點(diǎn)和政策城市更新訪談 一 開(kāi)發(fā)商, 投資者和租戶城市更新訪談 二 重點(diǎn)城市更新項(xiàng)目 倫敦國(guó)王十字街 上海上生新所 開(kāi)展。

28、第七章保潔服務(wù)手冊(cè)電子文檔:BJFW001保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度一衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.住宅樓總體清潔服務(wù)1清理大廈內(nèi)所有垃圾到垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站每天2次2清潔垃圾桶每天2次3清潔所有告示牌櫥窗及指示牌每天1次4清潔所有出口大門(mén)每天2次5清潔所有手印及污。

29、第二章員工手冊(cè)電子文檔:YGSC001前言員工手冊(cè)旨在為您在物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo),幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策,包括人事政策程序規(guī)部分制度等,以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé).隨著工作及環(huán)境的變遷,我們也在不斷的。

30、第十章保安服務(wù)手冊(cè)電子文檔:BAFW001保安服務(wù)要求一安全安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求,也是保安服務(wù)的第一需求.物業(yè)管理公司應(yīng)該樹(shù)立積極防范的態(tài)度,不斷提高自身安全防范的能力,配合公安部門(mén)和當(dāng)?shù)卣龊弥伟蚕拦ぷ?努力使業(yè)戶有一個(gè)安全的。

31、第八章綠化服務(wù)手冊(cè)電子文檔:LHFW001綠化管理流程與制度一園林綠化管理流程二綠化日常養(yǎng)護(hù)方法和要求1.日常養(yǎng)護(hù)方法1澆水植物生長(zhǎng)離不開(kāi)水,但各種植物對(duì)水的需要量不同,不同的季節(jié)對(duì)水的需要量也不一樣,所以要根據(jù)具體情況靈活掌握,做好澆水工。

32、第四章入伙管理手冊(cè)電子文檔:RHGL001物業(yè)入伙管理制度一入伙準(zhǔn)備工作1.物業(yè)管理處在入伙前1個(gè)月制定入伙工作計(jì)劃,該計(jì)劃中應(yīng)明確:1入伙時(shí)間.2負(fù)責(zé)入伙工作的人員及其職責(zé).3入伙手續(xù).4入伙過(guò)程中使用的文件和表格.2.入伙工作計(jì)劃應(yīng)由管。

33、附錄最新物業(yè)法規(guī)條例電子文檔:WYFL001物業(yè)管理?xiàng)l例一總則 第一條 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例.第二條 中華人民共和國(guó)境內(nèi)的物業(yè)管理活動(dòng),適用本條例.本條例所稱物業(yè)管。

34、第十一章消防安全管理手冊(cè)電子文檔:XFAQ001總則一為了加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,保證國(guó)家集體和客戶的財(cái)產(chǎn)安全,保障員工和顧客的人身安全,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)條例及有關(guān)規(guī)定,為樹(shù)立本物業(yè)管理有限公司企業(yè)的良好形象,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效。

35、第五章業(yè)戶服務(wù)手冊(cè)業(yè)戶接待與聯(lián)系一接待與聯(lián)系形式1.設(shè)立接待窗口,由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢投訴接洽,提供各類物業(yè)服務(wù),管理費(fèi)等費(fèi)用的收取工作,受理報(bào)修租售等.2.設(shè)立熱線電話,全天候24小時(shí)開(kāi)通,受理業(yè)戶的報(bào)修,政策咨詢,受理業(yè)戶的投訴,接。

36、第六章裝修管理手冊(cè)用戶裝修守則一用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開(kāi)展前需留意并必須遵守以下條款:1.單元交收用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元.用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施,裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。

37、第三章接管驗(yàn)收手冊(cè)電子文檔:JGYS001物業(yè)驗(yàn)收程序一目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行.二適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的交接.三職責(zé)1.物業(yè)公。

38、第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001物業(yè)管理方案目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制GLFA0。

39、戴德梁行物業(yè)公司管理制度規(guī)范手冊(cè)第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)本資料來(lái)自自1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理。