1、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作 第。

2、物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn) 物業(yè)管理理念物業(yè)管理理念 物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù)物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù) 何謂物業(yè)管理的權(quán)屬何謂物業(yè)管理的權(quán)屬 物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范 或物業(yè)管理合同所規(guī)定的或物業(yè)管理合。

3、創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理顧問建議書武漢世紀(jì)環(huán)球投資有限公司DTZ戴德梁行的使命DTZ戴德梁行的使命是與客戶共同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的物業(yè),并提供全球性的投資及商務(wù)方案.使命的核心是通過戴德梁行的團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)質(zhì)服務(wù),用創(chuàng)意和熱誠(chéng)使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).1.0 序言 1 。

4、戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng)戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng)戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng)戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng) 物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書物業(yè)管理顧問建議書 武漢世紀(jì)環(huán)球投資有限公司 物業(yè)管理顧問戴德梁行創(chuàng)世紀(jì)廣場(chǎng) DTZDTZDTZDTZ 戴德梁行。

5、東海購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)管理計(jì)劃戴德梁行物業(yè)管理有限公司東海購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)管理處籌備小組第一章 物業(yè)管理方案一物業(yè)簡(jiǎn)介東海購(gòu)物廣場(chǎng)是由深圳海民實(shí)業(yè)有限公司建筑的,停車場(chǎng)停車位共計(jì)2000個(gè).二服務(wù)宗旨親切服務(wù),用心管理.三追求目標(biāo)以公司經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo),為。

6、戴德梁行房地產(chǎn)顧問天津有限公司 1 天津遠(yuǎn)洋萬(wàn)和城項(xiàng)目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 天津遠(yuǎn)洋萬(wàn)和城項(xiàng)目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈呈 二二二二零零零零一一一一零零零零年年年年三三三三月月月月 戴德梁行房地產(chǎn)顧。

7、戴德梁行物業(yè)員工消防培訓(xùn)手冊(cè) 目目 錄錄 一一 引言引言 1 1 二二 火災(zāi)案例火災(zāi)案例 1 1 消防工作消防工作來(lái)源于:來(lái)源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng)http: 三三 概述概述 2 2 5 5 1 1 消防工作消防工作 的意義方針和任務(wù)的意。

8、文文 件件 目目 錄錄 序號(hào)序號(hào) 文文 件件 名名 稱稱 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) 頁(yè)碼頁(yè)碼 1 物業(yè)管理部人員架構(gòu)表 DTZMKPD01S 2 物業(yè)管理部崗位職責(zé) DTZMKPD02S 3 物業(yè)管理部主管崗位職責(zé) DTZMKPD03S 4 。

9、戴德梁行戴德梁行物業(yè)物業(yè)公司公司管理管理制度規(guī)范制度規(guī)范手冊(cè)手冊(cè) 第一章第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 電子文檔:電子文檔:GLFA001GLFA001 目錄目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn) 。

10、戴德梁行戴德梁行物業(yè)管理手冊(cè)物業(yè)管理手冊(cè)范例范例 第一章第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 電子文檔:電子文檔:GLFA001GLFA001 目錄目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn) 1一種模式 2二。

11、2015年城建御湖峰營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告2015年3月目錄項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀及問題市場(chǎng)背景和項(xiàng)目機(jī)會(huì)營(yíng)銷總戰(zhàn)略與分策略營(yíng)銷執(zhí)行策略22015年城建御湖峰營(yíng)銷策略報(bào)告1CHAPTER.1項(xiàng)目目標(biāo)梳理項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵 : 項(xiàng)目目標(biāo)3項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)Q1。

12、第二章員工手冊(cè)電子文檔:YGSC001前言員工手冊(cè)旨在為您在物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo),幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策,包括人事政策程序規(guī)部分制度等,以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé).隨著工作及環(huán)境的變遷,我們也在不斷的。

13、第十章保安服務(wù)手冊(cè)電子文檔:BAFW001保安服務(wù)要求一安全安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求,也是保安服務(wù)的第一需求.物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立積極防范的態(tài)度,不斷提高自身安全防范的能力,配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟蚕拦ぷ?努力使業(yè)戶有一個(gè)安全的。

14、樣板房區(qū)域日常保潔工作內(nèi)容第一條 崗位工作規(guī)范1保潔員上崗必須著規(guī)定的制式服裝,必須做到干凈整潔保持良好的儀容儀表.2保潔員上崗前,必須攜帶好工作必備工具用品,按時(shí)到崗工作.第二條 保潔范圍1樣板房2客梯3停車場(chǎng)4樣板房區(qū)域內(nèi)通道5樣板房樓。

15、附錄最新物業(yè)法規(guī)條例電子文檔:WYFL001物業(yè)管理?xiàng)l例一總則 第一條 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例.第二條 中華人民共和國(guó)境內(nèi)的物業(yè)管理活動(dòng),適用本條例.本條例所稱物業(yè)管。

16、樣 板 房管理方案樣板房區(qū)域管理方案一樣板房開放時(shí)間 周一至周日具體時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定二接待咨詢:服務(wù)對(duì)象:看房客戶三保安方面1 工作職責(zé):1.1做好樣板房區(qū)域24小時(shí)安全消防防盜工作,保持良好的精神面貌,文明禮貌用語(yǔ),待客熱情主動(dòng).1。

17、第五章業(yè)戶服務(wù)手冊(cè)業(yè)戶接待與聯(lián)系一接待與聯(lián)系形式1.設(shè)立接待窗口,由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢投訴接洽,提供各類物業(yè)服務(wù),管理費(fèi)等費(fèi)用的收取工作,受理報(bào)修租售等.2.設(shè)立熱線電話,全天候24小時(shí)開通,受理業(yè)戶的報(bào)修,政策咨詢,受理業(yè)戶的投訴,接。

18、第三章接管驗(yàn)收手冊(cè)電子文檔:JGYS001物業(yè)驗(yàn)收程序一目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行.二適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接.三職責(zé)1.物業(yè)公。

19、第九章設(shè)施設(shè)備檢驗(yàn)維修手冊(cè)電子文檔:JYWX001工作維修流程一工程部工作維修流程為保持工程部有效進(jìn)行維修工作,一般日常維修將以工作單形式進(jìn)行,此種運(yùn)作模式,使工程經(jīng)理能通過工作單報(bào)告,得知大廈運(yùn)行操作及維修情況,而每位員工工作表現(xiàn),亦能通。

20、戴德梁行物業(yè)公司管理制度規(guī)范手冊(cè)第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)本資料來(lái)自自1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理。

21、樣板房區(qū)域日常保潔工作內(nèi)容第一條第一條 崗位工作規(guī)范崗位工作規(guī)范1保潔員上崗必須著規(guī)定的制式服裝,必須做到干凈整潔保持良好的儀容儀表.2保潔員上崗前,必須攜帶好工作必備工具用品,按時(shí)到崗工作.第二條第二條 保潔范圍保潔范圍1樣板房2客梯3停。

22、銷售部銷售部日常行為規(guī)范日常行為規(guī)范所有銷售人員在工作時(shí)間必須穿公司配發(fā)整套工服, 佩帶佩帶胸卡,男同事系領(lǐng)帶,穿深色皮鞋,女同事要化淡妝.男同事頭發(fā)長(zhǎng)度不得超過耳朵,不留怪異發(fā)型,不得染發(fā).銷售人員上班時(shí)間必須配戴胸卡.不穿制服或不戴胸卡。

23、戴德梁行泛城戴德梁行泛城 中國(guó)中國(guó) 地產(chǎn)地產(chǎn)營(yíng)銷管理綱要營(yíng)銷管理綱要 第一部分第一部分 營(yíng)銷體系營(yíng)銷體系 完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中。

24、戴德梁行物業(yè)裝修管理表格第 I 條 裝修申請(qǐng)表申 請(qǐng) 日 期年 月 日申請(qǐng)人業(yè)戶資料業(yè)戶名稱簽字 聯(lián) 絡(luò) 電 話 裝修樓層單元 面 積施 工 方 資 料 公 司 名 稱 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)負(fù) 責(zé) 人 聯(lián)系電話 安全負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 裝 修 日 期從。

25、戴德梁行物業(yè)管理手冊(cè)范例第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編。

26、 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理公公公公司司司司 清清清清潔潔潔潔管管管管理理理理制制制制度度度度 參參參參考考考考稿稿稿稿 戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈。

27、 裝修管理實(shí)施與控制技巧裝修管理實(shí)施與控制技巧一物業(yè)管理的意義一物業(yè)管理的意義 Page 2裝修管理的意義裝修管理的意義 隨著物業(yè)業(yè)主的相繼進(jìn)駐,物業(yè)公司的日常管理重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到裝修管理中.裝修管理將使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到物業(yè)公司的管理模式管理理念。

28、物業(yè)管理檔案的建立與管理物業(yè)管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page 21 1產(chǎn)權(quán)備案產(chǎn)權(quán)備案p什么是產(chǎn)權(quán)備案p為什么要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)備案p產(chǎn)權(quán)備案與權(quán)屬登記的區(qū)別Page 3什么是產(chǎn)權(quán)備案什么是產(chǎn)權(quán)備案答:答:由物業(yè)管理公司。

29、管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程管理顧問全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程5 5 版版目錄重裝贏家程序重裝贏家程序成功模式解析成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)。

30、戴德梁行泛城戴德梁行泛城 中國(guó)中國(guó) 地產(chǎn)地產(chǎn)營(yíng)銷管理綱要營(yíng)銷管理綱要 第一部分第一部分 營(yíng)銷體系營(yíng)銷體系 完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中。

31、 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理公公公公司司司司 清清清清潔潔潔潔管管管管理理理理制制制制度度度度 參參參參考考考考稿稿稿稿 戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈。

32、物業(yè)管理檔案的建立與管理物業(yè)管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page 21 1產(chǎn)權(quán)備案產(chǎn)權(quán)備案p什么是產(chǎn)權(quán)備案p為什么要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)備案p產(chǎn)權(quán)備案與權(quán)屬登記的區(qū)別Page 3什么是產(chǎn)權(quán)備案什么是產(chǎn)權(quán)備案答:答:由物業(yè)管理公司。

33、 危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理危機(jī)管理危機(jī)管理 危險(xiǎn)危險(xiǎn) 相關(guān)的或潛在的危機(jī),相關(guān)的或潛在的危機(jī),有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品的損失及法律責(zé)任的擴(kuò)大及人的。

34、 裝修管理實(shí)施與控制技巧裝修管理實(shí)施與控制技巧一物業(yè)管理的意義一物業(yè)管理的意義 Page 2裝修管理的意義裝修管理的意義 隨著物業(yè)業(yè)主的相繼進(jìn)駐,物業(yè)公司的日常管理重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到裝修管理中.裝修管理將使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到物業(yè)公司的管理模式管理理念。

35、管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程管理顧問全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程5 5 版版目錄重裝贏家程序重裝贏家程序成功模式解析成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)。

36、物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理理念物業(yè)管理理念 物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù)物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù) l何謂物業(yè)管理的權(quán)屬何謂物業(yè)管理的權(quán)屬 物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范或物業(yè)管理合同所規(guī)定的或物業(yè)管理合同。