1、大連萬(wàn)達(dá)公館大連萬(wàn)達(dá)公館 物物 業(yè)業(yè) 服服 務(wù)務(wù) 方方 案案 摘摘 要要 二二九年十月九年十月 目目 錄錄 一萬(wàn)達(dá)公館的物業(yè)服務(wù)策劃定位一萬(wàn)達(dá)公館的物業(yè)服務(wù)策劃定位.3 3 二萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念及模式二萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念及模式.3 3 。

2、目 錄第一章 大連萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位2 第一節(jié) 大連地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)狀況2 第二節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)概況5 第三節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)需求分析6第二章 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念模式9 第一節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館VIP貴賓服務(wù)理念9 第二節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館管家服務(wù)模。

3、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

4、 用戶服務(wù)指南用戶服務(wù)指南 目目 錄錄 1 1 指南說(shuō)明指南說(shuō)明 1 2 2 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 2.1 萬(wàn)達(dá)中心相關(guān)單位 2.2 功能分配 2.3 萬(wàn)達(dá)中心物業(yè)服務(wù)中心簡(jiǎn)介 2 3 3 設(shè)備設(shè)施說(shuō)明設(shè)備設(shè)施說(shuō)明 3.1 空調(diào)供應(yīng) 3.2 消。

5、 XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目防水防水分包分包工程工程 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 有限公司有限公司 年年 月月 日日 目目 錄錄 第一部分 投標(biāo)須知 .4 前 附 表 .4 第一章 總則 .7 1. 工程說(shuō)明 .7 2現(xiàn)場(chǎng)條件 .7 3招標(biāo)人情況 .7。

6、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

7、 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地 產(chǎn) 2015 年建造 標(biāo)準(zhǔn) 使用說(shuō)明 2015 版建造標(biāo)準(zhǔn)是在2013 版建造標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上依據(jù)集團(tuán)成本優(yōu) 化三年清盤(pán)成果和輕資產(chǎn)模式新產(chǎn)品定位,結(jié)合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化產(chǎn)業(yè)化 原則由規(guī)劃院成本控制部及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)共同修編完成.經(jīng)。

8、 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能 . 1 第 1 節(jié) 集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 . 2 第 2 節(jié) 集團(tuán)商管公司管理職能 . 3 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . 15 第三章 安全管理 . 。

9、 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度匯編 操 作 手 冊(cè) 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1 文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專(zhuān)題。

10、 項(xiàng)目項(xiàng)目園林園林景觀景觀工程工程 施工施工招標(biāo)文件招標(biāo)文件 有限公司有限公司 20102010 年年月月日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 投標(biāo)須知投標(biāo)須知 . 3 3 一前 附 表 . 4 二簡(jiǎn) 介 . 4 1工程說(shuō)明 . 4 2招標(biāo)范。

11、目目 錄錄 第一章第一章 大連萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位大連萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位 . 2 2 第一節(jié) 大連地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)狀況 . 2 第二節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)概況 . 4 第三節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)需求分析 . 5 第二章第二章 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念。

12、版權(quán)所有,注意保密 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有,注意保密 本項(xiàng)目建議書(shū)為新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院以下簡(jiǎn)稱(chēng)華新世 紀(jì)和大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱(chēng)大連萬(wàn)達(dá)的機(jī)密文件. 。

13、萬(wàn)達(dá)公館 東港高端項(xiàng)目領(lǐng)軍樓盤(pán) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 概概 況況 位置位置 中山區(qū)人民路延伸路東側(cè) 規(guī)模 占地6.52萬(wàn) 建面48萬(wàn) 容積率 7.4 產(chǎn)權(quán)年限 70年 類(lèi)型 3棟185米55層超高層精裝修板式樓 產(chǎn)品 五星級(jí)酒店六星級(jí)酒店高度165米。

14、202143 第0頁(yè) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告 新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院 20032003年年1111月月 202143 第1頁(yè) 目錄目錄 4. 萬(wàn)達(dá)文化狀況評(píng)估萬(wàn)達(dá)文化狀況評(píng)估 萬(wàn)達(dá)文化的背景 萬(wàn)達(dá)文。

15、202143 第0頁(yè) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 企業(yè)文化宣導(dǎo)報(bào)告 202143 第1頁(yè) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng):王健林 202143 第2頁(yè) 目目 錄錄 萬(wàn)達(dá)及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬(wàn)達(dá)文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬(wàn)達(dá)文化的認(rèn)知與建設(shè) 202143 第3頁(yè) 。

16、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)策略與招商管理 廈門(mén) 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)難點(diǎn)分析 四如何做城市綜合體的開(kāi)發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計(jì)要求 商家對(duì)綜合體進(jìn)駐的考慮 五成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北京。

17、大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 2 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 3 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 4 萬(wàn)達(dá)在中國(guó)作什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安。

18、LOGO 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研報(bào)告 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 2 分項(xiàng)解讀分項(xiàng)解讀 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn) 2 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)典案例介紹萬(wàn)達(dá)。

19、 大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 開(kāi)業(yè)安全保障方案簡(jiǎn)述開(kāi)業(yè)安全保障方案簡(jiǎn)述 目目 錄錄 一慶典活動(dòng)背景描述一慶典活動(dòng)背景描述 二安全管理保障方案二安全管理保障方案 三交通組織保障方案三交通組織保障方案 四四VIPVIP巡場(chǎng)線路擬定巡場(chǎng)線路。

20、大連萬(wàn)達(dá)現(xiàn)已成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè) 看看看看:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷(xiāo)售物業(yè)銷(xiāo)售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì),低成本 獲取土地. 通過(guò)商業(yè)開(kāi)發(fā)完。

21、員 工 手 冊(cè) STAFFS HANDBOOK 成都大連萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理有限公司 員工手冊(cè) 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管。

22、 高調(diào)之王的盛裝舞步 大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)海景豪宅 整合推廣斱案 HERO北京英雄的心 結(jié)束大連無(wú)真正意義的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)時(shí)代. 上篇 王之舞臺(tái) 萬(wàn)事俱備 王者需要光形樂(lè)俱全的舞臺(tái). 1光 三個(gè)中心 一個(gè)聚集區(qū)的大區(qū)域規(guī)劃定位 東北亞國(guó)際航運(yùn)中心 東。

23、Click to edit Master subtitle style 大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 企劃部分企劃部分 20122012年年4 4月月2727日日 項(xiàng)目定位報(bào)告 目 彔 Click to add Title 一 二ick to add 。

24、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 四酒店建設(shè)公司管理制度 . I . 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 目錄 實(shí)施日期:20120101 目 錄 第一章 總則及組織架構(gòu) . 1 第 1 節(jié) 總則 . 3 第 2 節(jié) 組織。

25、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究 V1.0 深入了解大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)深入了解大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng) 力,學(xué)習(xí)借鑒萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)之道力,學(xué)習(xí)借鑒萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)之道 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。

26、1 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 供方管控細(xì)則 第一條第一條 總則總則 1 為提高供方管控效率,更好的服務(wù)項(xiàng)目公司,保證集團(tuán)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施,特 制定本細(xì)則, 以進(jìn)一步解釋 補(bǔ)充集團(tuán) 2010 版制度 操作手冊(cè)和品牌庫(kù)使用指引, 請(qǐng)各部門(mén)各公。

27、揭秘東港區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃圖揭秘東港區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃圖 萬(wàn)達(dá)公館獨(dú)領(lǐng)東港風(fēng)萬(wàn)達(dá)公館獨(dú)領(lǐng)東港風(fēng) 騷騷 東港區(qū)簡(jiǎn)規(guī)圖鷹君用地以色列購(gòu)物中心東方水城大劇院亮相 大連港對(duì)于大連這個(gè)城市舉足重輕,這里是大連城市發(fā)展的始點(diǎn).大連從東到西,由村變城, 城市的根基就在這。

28、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林演講實(shí)錄大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林演講實(shí)錄 主持人:今天王健林先生來(lái)到我們的創(chuàng)新論壇就是要談?wù)動(dòng)嘘P(guān)于萬(wàn) 達(dá)的創(chuàng)新,但是值得慶幸和驕傲的是,萬(wàn)達(dá)在去年一年創(chuàng)新方面是 可圈可點(diǎn)的.下面把時(shí)間留給王健林先生,讓王健林先生談?wù)劇?/p>

29、萬(wàn)達(dá)的三類(lèi)產(chǎn)品說(shuō)明萬(wàn)達(dá)的三類(lèi)產(chǎn)品說(shuō)明 第一代產(chǎn)品:第一代產(chǎn)品:20022002 20032003 年純商業(yè)盒子式年純商業(yè)盒子式 1選擇省會(huì)或中心城市布局; 2選址都在城市最核心商圈; 3占地面積在 1.22 萬(wàn)平,建筑面積在 46 萬(wàn)平左右。

30、Click to edit Master subtitle style 大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 項(xiàng)目定位報(bào)告 目 彔 Click to add Title 一 二ick to add Title 二 Click to add Title 三 四 。

31、大連 金石國(guó)際度假區(qū) 大連金石國(guó)際度假區(qū) 金石灘區(qū)內(nèi).比肩好萊塢的影視產(chǎn)業(yè)園迪尼斯 式的主題公園和室內(nèi)運(yùn)動(dòng)高爾夫度假酒店群 世界級(jí)大連秀劇院商業(yè)中心住宅區(qū).一個(gè)超 大規(guī)模高端的旅游文化地產(chǎn)項(xiàng)目. 不過(guò),在這里逗留時(shí)間短,大多是一日觀光 游。

32、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 三 項(xiàng)目操作指引手冊(cè) . 25 . 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類(lèi)文件一覽表 序號(hào)主要內(nèi)容時(shí)間。

33、人氣策略 促銷(xiāo)策略 媒體策略 營(yíng)銷(xiāo)事件 經(jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷(xiāo)企劃 營(yíng)銷(xiāo)企劃人氣策略 1 2 3 客群:以2045歲作為核心客層,兼顧家庭兒童客 層; 調(diào)性:整合營(yíng)銷(xiāo)個(gè)性至上,夗元互動(dòng)追求時(shí)尚 資源:整合政府協(xié)會(huì)媒體和異業(yè)資源,聯(lián)動(dòng)主 力店及品牌的代。

34、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作指引手冊(cè) . 25 . XX公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類(lèi)文件一覽表 序號(hào)主要內(nèi)容時(shí)間要求 審批或 核準(zhǔn)或 備案 最高審批權(quán)限備注 1項(xiàng)目現(xiàn)金流分析初稿 土地合同簽訂或 股份公司批示項(xiàng)目 公司成立后30天 審核分管項(xiàng)目副總裁 2 項(xiàng)目現(xiàn)金。

35、 大連 金石國(guó)際度假區(qū) 大連金石國(guó)際度假區(qū) 金石灘區(qū)內(nèi).比肩好萊塢的影視產(chǎn)業(yè)園迪尼斯 式的主題公園和室內(nèi)運(yùn)動(dòng)高爾夫度假酒店群 世界級(jí)大連秀劇院商業(yè)中心住宅區(qū).一個(gè)超 大規(guī)模高端的旅游文化地產(chǎn)項(xiàng)目. 不過(guò),在這里逗留時(shí)間短,大多是一日觀光 游。

36、 建筑是一種生活態(tài)度建筑是一種生活態(tài)度 生活需要意境生活需要意境 入住萬(wàn)達(dá)公館的第一天 上流社會(huì)生活從此開(kāi)始 意境讓人生升華意境讓人生升華 人生需要里程碑來(lái)證明人生需要里程碑來(lái)證明 活動(dòng)核心分析 公關(guān)活動(dòng)策略 活動(dòng)場(chǎng)地布置 活動(dòng)環(huán)節(jié)解說(shuō) 盛。

37、三年規(guī)劃制定依據(jù) 一至2016年廣場(chǎng)在所在城市的商業(yè)地位: 大連西部商圈最具人氣最國(guó)際化的全客層時(shí)尚購(gòu)物中心 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)無(wú)論在規(guī)模業(yè)態(tài)豐富度及品牌組合均比錦輝販物廣場(chǎng) 具有優(yōu)勢(shì). 廣場(chǎng) 商業(yè)體量 業(yè)態(tài)組合 位置 車(chē)位 商業(yè)樓層 客群 開(kāi)業(yè)時(shí)間。

38、大事記 開(kāi)業(yè)日期:2013年5月25日 大事記大面積到期招商調(diào)整計(jì)劃 大面積到期招商調(diào)整日: 2017年12月24日,大面積到期調(diào)整35家商鋪,占比24.6,面積 8716.50 ,占比8.3. 2017年8月前完成大面積到期招商調(diào)整新簽品。

39、2016.9 大連開(kāi)發(fā)區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 招商調(diào)整 目前存在問(wèn)題 分階段調(diào)整步驟 目 錄 根據(jù)定位調(diào)整方向制訂調(diào)整 目標(biāo) 未來(lái)調(diào)整方案 根據(jù)定位調(diào)整方向制訂調(diào)整目標(biāo) 以餐飲娛樂(lè)兒童為主的區(qū)域年輕家庭型時(shí)尚青年 型購(gòu)物中心 分階段調(diào)整步驟 12017。

40、2016年銷(xiāo)售預(yù)計(jì) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定依據(jù) 9063 8012 7280 7746 11572 9630 9240 8602 8879 10270 10182 9526 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 1400。

41、2016.5 大連開(kāi)發(fā)區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 目 錄 人氣策略 促銷(xiāo)策略 媒體策略 重大營(yíng)銷(xiāo)事件 營(yíng)銷(xiāo)企劃人氣策略 一人氣重點(diǎn)由年輕人互動(dòng)為核心轉(zhuǎn)向家庭親子互動(dòng)參與為主線,每檔活動(dòng) 穿插年輕線互動(dòng)活動(dòng).全客層不松懈,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店活動(dòng)規(guī)律及詳。

42、大大連連萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測(cè)測(cè)算算總總表表 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目 單單位位面面積積 管管理理費(fèi)費(fèi)元元 月月 所所占占比比 例例 月月均均費(fèi)費(fèi)用用年年總總費(fèi)費(fèi)用用說(shuō)說(shuō)明明 一人員費(fèi)用2.91 0.49 609,055。

43、 XX 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)方案萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章第一章 XXXX 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位 . 3 3 第一節(jié) XX 地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)狀況 . 3 第二節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)概況 . 5 第三節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服。

44、萬(wàn)達(dá)酒店萬(wàn)達(dá)酒店設(shè)計(jì)導(dǎo)則設(shè)計(jì)導(dǎo)則 第第一一冊(cè)冊(cè) 建筑建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 DALIAN WANDA COMMERCIAL ESTATE CO,LTD. 202 0 年 1 月 編制編制單位單位 主編單位:萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)。