1、大連萬(wàn)達(dá)公館大連萬(wàn)達(dá)公館 物物 業(yè)業(yè) 服服 務(wù)務(wù) 方方 案案 摘摘 要要 二二九年十月九年十月 目目 錄錄 一萬(wàn)達(dá)公館的物業(yè)服務(wù)策劃定位一萬(wàn)達(dá)公館的物業(yè)服務(wù)策劃定位.3 3 二萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念及模式二萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念及模式.3 3 。

2、目 錄第一章 大連萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位2 第一節(jié) 大連地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)狀況2 第二節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)概況5 第三節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)需求分析6第二章 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念模式9 第一節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館VIP貴賓服務(wù)理念9 第二節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館管家服務(wù)模。

3、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

4、 用戶服務(wù)指南用戶服務(wù)指南 目目 錄錄 1 1 指南說(shuō)明指南說(shuō)明 1 2 2 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 2.1 萬(wàn)達(dá)中心相關(guān)單位 2.2 功能分配 2.3 萬(wàn)達(dá)中心物業(yè)服務(wù)中心簡(jiǎn)介 2 3 3 設(shè)備設(shè)施說(shuō)明設(shè)備設(shè)施說(shuō)明 3.1 空調(diào)供應(yīng) 3.2 消。

5、 XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目防水防水分包分包工程工程 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 有限公司有限公司 年年 月月 日日 目目 錄錄 第一部分 投標(biāo)須知 .4 前 附 表 .4 第一章 總則 .7 1. 工程說(shuō)明 .7 2現(xiàn)場(chǎng)條件 .7 3招標(biāo)人情況 .7。

6、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

7、 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地 產(chǎn) 2015 年建造 標(biāo)準(zhǔn) 使用說(shuō)明 2015 版建造標(biāo)準(zhǔn)是在2013 版建造標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上依據(jù)集團(tuán)成本優(yōu) 化三年清盤成果和輕資產(chǎn)模式新產(chǎn)品定位,結(jié)合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化產(chǎn)業(yè)化 原則由規(guī)劃院成本控制部及集團(tuán)相關(guān)部門共同修編完成.經(jīng)。

8、 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能 . 1 第 1 節(jié) 集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 . 2 第 2 節(jié) 集團(tuán)商管公司管理職能 . 3 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . 15 第三章 安全管理 . 。

9、 項(xiàng)目項(xiàng)目園林園林景觀景觀工程工程 施工施工招標(biāo)文件招標(biāo)文件 有限公司有限公司 20102010 年年月月日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 投標(biāo)須知投標(biāo)須知 . 3 3 一前 附 表 . 4 二簡(jiǎn) 介 . 4 1工程說(shuō)明 . 4 2招標(biāo)范。

10、目目 錄錄 第一章第一章 大連萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位大連萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位 . 2 2 第一節(jié) 大連地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)狀況 . 2 第二節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)概況 . 4 第三節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)需求分析 . 5 第二章第二章 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念。

11、版權(quán)所有,注意保密 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有,注意保密 本項(xiàng)目建議書為新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院以下簡(jiǎn)稱華新世 紀(jì)和大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱大連萬(wàn)達(dá)的機(jī)密文件. 。

12、202143 第0頁(yè) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 企業(yè)文化宣導(dǎo)報(bào)告 202143 第1頁(yè) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng):王健林 202143 第2頁(yè) 目目 錄錄 萬(wàn)達(dá)及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬(wàn)達(dá)文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬(wàn)達(dá)文化的認(rèn)知與建設(shè) 202143 第3頁(yè) 。

13、大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 2 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 3 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 4 萬(wàn)達(dá)在中國(guó)作什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安。

14、LOGO 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研報(bào)告 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 2 分項(xiàng)解讀分項(xiàng)解讀 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn) 2 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)典案例介紹萬(wàn)達(dá)。

15、 大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 開(kāi)業(yè)安全保障方案簡(jiǎn)述開(kāi)業(yè)安全保障方案簡(jiǎn)述 目目 錄錄 一慶典活動(dòng)背景描述一慶典活動(dòng)背景描述 二安全管理保障方案二安全管理保障方案 三交通組織保障方案三交通組織保障方案 四四VIPVIP巡場(chǎng)線路擬定巡場(chǎng)線路。

16、員 工 手 冊(cè) STAFFS HANDBOOK 成都大連萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理有限公司 員工手冊(cè) 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管。

17、盛大開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)在高新 營(yíng)銷活動(dòng)方案 2013年05月13日 一活動(dòng)概況 時(shí)間 2013年5月25日2013年5月26日 主題 盛大開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)在高新 目標(biāo) 客流:25日30萬(wàn)人次,26日25萬(wàn)人次 銷售:日均過(guò)1000萬(wàn)元 策略 1以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶給。

18、 1 1 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 企業(yè)綜述 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之 一. 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級(jí)星級(jí)酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團(tuán). 公司總資產(chǎn)。

19、 高調(diào)之王的盛裝舞步 大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)海景豪宅 整合推廣斱案 HERO北京英雄的心 結(jié)束大連無(wú)真正意義的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)時(shí)代. 上篇 王之舞臺(tái) 萬(wàn)事俱備 王者需要光形樂(lè)俱全的舞臺(tái). 1光 三個(gè)中心 一個(gè)聚集區(qū)的大區(qū)域規(guī)劃定位 東北亞國(guó)際航運(yùn)中心 東。

20、Click to edit Master subtitle style 大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 企劃部分企劃部分 20122012年年4 4月月2727日日 項(xiàng)目定位報(bào)告 目 彔 Click to add Title 一 二ick to add 。

21、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 四酒店建設(shè)公司管理制度 . I . 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 目錄 實(shí)施日期:20120101 目 錄 第一章 總則及組織架構(gòu) . 1 第 1 節(jié) 總則 . 3 第 2 節(jié) 組織。

22、1 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 供方管控細(xì)則 第一條第一條 總則總則 1 為提高供方管控效率,更好的服務(wù)項(xiàng)目公司,保證集團(tuán)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施,特 制定本細(xì)則, 以進(jìn)一步解釋 補(bǔ)充集團(tuán) 2010 版制度 操作手冊(cè)和品牌庫(kù)使用指引, 請(qǐng)各部門各公。

23、揭秘東港區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃圖揭秘東港區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃圖 萬(wàn)達(dá)公館獨(dú)領(lǐng)東港風(fēng)萬(wàn)達(dá)公館獨(dú)領(lǐng)東港風(fēng) 騷騷 東港區(qū)簡(jiǎn)規(guī)圖鷹君用地以色列購(gòu)物中心東方水城大劇院亮相 大連港對(duì)于大連這個(gè)城市舉足重輕,這里是大連城市發(fā)展的始點(diǎn).大連從東到西,由村變城, 城市的根基就在這。

24、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引 09A Page 16 萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引 萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究結(jié)構(gòu)所 2009.7.1 目的:為中標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)指引,明確業(yè)主對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的建 議,并為結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)提供重。

25、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林演講實(shí)錄大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林演講實(shí)錄 主持人:今天王健林先生來(lái)到我們的創(chuàng)新論壇就是要談?wù)動(dòng)嘘P(guān)于萬(wàn) 達(dá)的創(chuàng)新,但是值得慶幸和驕傲的是,萬(wàn)達(dá)在去年一年創(chuàng)新方面是 可圈可點(diǎn)的.下面把時(shí)間留給王健林先生,讓王健林先生談?wù)劇?/p>

26、萬(wàn)達(dá)的三類產(chǎn)品說(shuō)明萬(wàn)達(dá)的三類產(chǎn)品說(shuō)明 第一代產(chǎn)品:第一代產(chǎn)品:20022002 20032003 年純商業(yè)盒子式年純商業(yè)盒子式 1選擇省會(huì)或中心城市布局; 2選址都在城市最核心商圈; 3占地面積在 1.22 萬(wàn)平,建筑面積在 46 萬(wàn)平左右。

27、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第三冊(cè) 景觀篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前言前言 根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管控需求, 為提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) 提升。

28、Click to edit Master subtitle style 大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 項(xiàng)目定位報(bào)告 目 彔 Click to add Title 一 二ick to add Title 二 Click to add Title 三 四 。

29、大連 金石國(guó)際度假區(qū) 大連金石國(guó)際度假區(qū) 金石灘區(qū)內(nèi).比肩好萊塢的影視產(chǎn)業(yè)園迪尼斯 式的主題公園和室內(nèi)運(yùn)動(dòng)高爾夫度假酒店群 世界級(jí)大連秀劇院商業(yè)中心住宅區(qū).一個(gè)超 大規(guī)模高端的旅游文化地產(chǎn)項(xiàng)目. 不過(guò),在這里逗留時(shí)間短,大多是一日觀光 游。

30、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 三 項(xiàng)目操作指引手冊(cè) . 25 . 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類文件一覽表 序號(hào)主要內(nèi)容時(shí)間。

31、人氣策略 促銷策略 媒體策略 營(yíng)銷事件 經(jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷企劃 營(yíng)銷企劃人氣策略 1 2 3 客群:以2045歲作為核心客層,兼顧家庭兒童客 層; 調(diào)性:整合營(yíng)銷個(gè)性至上,夗元互動(dòng)追求時(shí)尚 資源:整合政府協(xié)會(huì)媒體和異業(yè)資源,聯(lián)動(dòng)主 力店及品牌的代。

32、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作指引手冊(cè) . 25 . XX公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類文件一覽表 序號(hào)主要內(nèi)容時(shí)間要求 審批或 核準(zhǔn)或 備案 最高審批權(quán)限備注 1項(xiàng)目現(xiàn)金流分析初稿 土地合同簽訂或 股份公司批示項(xiàng)目 公司成立后30天 審核分管項(xiàng)目副總裁 2 項(xiàng)目現(xiàn)金。

33、 大連 金石國(guó)際度假區(qū) 大連金石國(guó)際度假區(qū) 金石灘區(qū)內(nèi).比肩好萊塢的影視產(chǎn)業(yè)園迪尼斯 式的主題公園和室內(nèi)運(yùn)動(dòng)高爾夫度假酒店群 世界級(jí)大連秀劇院商業(yè)中心住宅區(qū).一個(gè)超 大規(guī)模高端的旅游文化地產(chǎn)項(xiàng)目. 不過(guò),在這里逗留時(shí)間短,大多是一日觀光 游。

34、大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 1 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 2 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 3 萬(wàn)達(dá)在中國(guó)作什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 4 大連萬(wàn)達(dá)。

35、 一 群 美 麗 而 可 愛(ài) 的 天 使 插 著 翅 膀 頂 著 光 環(huán) 歡 天 喜 地 的 來(lái) 到 了 W a n d a 的 大 家 庭 但 在 一 段 丌 長(zhǎng) 的 時(shí) 間 后 一 些 天 使 被 摘 掉 了 光 環(huán) 煽 勱 著 殘 缺。

36、 建筑是一種生活態(tài)度建筑是一種生活態(tài)度 生活需要意境生活需要意境 入住萬(wàn)達(dá)公館的第一天 上流社會(huì)生活從此開(kāi)始 意境讓人生升華意境讓人生升華 人生需要里程碑來(lái)證明人生需要里程碑來(lái)證明 活動(dòng)核心分析 公關(guān)活動(dòng)策略 活動(dòng)場(chǎng)地布置 活動(dòng)環(huán)節(jié)解說(shuō) 盛。

37、三年規(guī)劃制定依據(jù) 一至2016年廣場(chǎng)在所在城市的商業(yè)地位: 大連西部商圈最具人氣最國(guó)際化的全客層時(shí)尚購(gòu)物中心 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)無(wú)論在規(guī)模業(yè)態(tài)豐富度及品牌組合均比錦輝販物廣場(chǎng) 具有優(yōu)勢(shì). 廣場(chǎng) 商業(yè)體量 業(yè)態(tài)組合 位置 車位 商業(yè)樓層 客群 開(kāi)業(yè)時(shí)間。

38、大事記 開(kāi)業(yè)日期:2013年5月25日 大事記大面積到期招商調(diào)整計(jì)劃 大面積到期招商調(diào)整日: 2017年12月24日,大面積到期調(diào)整35家商鋪,占比24.6,面積 8716.50 ,占比8.3. 2017年8月前完成大面積到期招商調(diào)整新簽品。

39、2016.9 大連開(kāi)發(fā)區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 招商調(diào)整 目前存在問(wèn)題 分階段調(diào)整步驟 目 錄 根據(jù)定位調(diào)整方向制訂調(diào)整 目標(biāo) 未來(lái)調(diào)整方案 根據(jù)定位調(diào)整方向制訂調(diào)整目標(biāo) 以餐飲娛樂(lè)兒童為主的區(qū)域年輕家庭型時(shí)尚青年 型購(gòu)物中心 分階段調(diào)整步驟 12017。

40、2016.5 大連開(kāi)發(fā)區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 目 錄 人氣策略 促銷策略 媒體策略 重大營(yíng)銷事件 營(yíng)銷企劃人氣策略 一人氣重點(diǎn)由年輕人互動(dòng)為核心轉(zhuǎn)向家庭親子互動(dòng)參與為主線,每檔活動(dòng) 穿插年輕線互動(dòng)活動(dòng).全客層不松懈,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店活動(dòng)規(guī)律及詳。

41、大大連連萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測(cè)測(cè)算算總總表表 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目 單單位位面面積積 管管理理費(fèi)費(fèi)元元 月月 所所占占比比 例例 月月均均費(fèi)費(fèi)用用年年總總費(fèi)費(fèi)用用說(shuō)說(shuō)明明 一人員費(fèi)用2.91 0.49 609,055。

42、 XX 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)方案萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章第一章 XXXX 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位 . 3 3 第一節(jié) XX 地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)狀況 . 3 第二節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)概況 . 5 第三節(jié) 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服。

43、萬(wàn)達(dá)酒店萬(wàn)達(dá)酒店設(shè)計(jì)導(dǎo)則設(shè)計(jì)導(dǎo)則 第第一一冊(cè)冊(cè) 建筑建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 DALIAN WANDA COMMERCIAL ESTATE CO,LTD. 202 0 年 1 月 編制編制單位單位 主編單位:萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)。

44、 一群美麗而可愛(ài)癿天使 插著翅膀 頂著光環(huán) 歡天喜地癿來(lái)到了Wanda癿大家庭 但在一段丌長(zhǎng)癿時(shí)間后 一些天使被摘掉了光環(huán) 煽勱著殘缺癿翅膀 黯然離開(kāi) 另一些折翼天使 借著頭頂癿微光 在這個(gè)家庭癿角落里 黯自神傷 高大全金光閃萬(wàn)達(dá)番茄炒雞蛋。

45、大連萬(wàn)達(dá)體育新城項(xiàng)目展示區(qū)方案設(shè)計(jì)DALIANWANDASPORTSNEWCITYPROJECTEXHIBITIONAREA2019年3月區(qū)位分析本項(xiàng)目位于大連市甘井子區(qū)距主城區(qū)約7公里距大連西站和大連北站約3公里距大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)約7公。

46、WANDASOCCER TOWN萬(wàn)達(dá) 大連體育中心示范區(qū)方案設(shè)計(jì)2019.03CONTENTSPART01PART02PART03SITE ANALYSIS 基地分析SCHEME GENERATION 方案生成ELEVATION INTEN。

47、CONTENT概念生成DESIGN GENERATION總平面圖MASTER PLAN功能構(gòu)成FUNCATIONAL ANALYSIS流線構(gòu)成STREAMLINE ANALYSIS設(shè)計(jì)意向DESIGN REFERENCE場(chǎng)景演示RENDER。