1、萬達商業地產開發手冊 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1 文件上報規定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關補充協議2 2.1.3 重大技術方案專題論證會2。

2、東莞世紀廣場整合營銷攻略 成為東莞商業地產的一面旗幟 關于現行商業業態的思考 商業形態是一種混合的不斷變化的過程,研究 她的內在變化規律是商場制勝的利器. 基于市場的多變和消費者的需求喜好的不斷變化,我們 必須以市場的前景和遠見為產品定位。

3、第一章第一章 工程概況工程概況 一基本情況一基本情況 工程名稱:德基廣場一期改造及連廊工程 建設單位:南京新宇房產開發有限公司 設計單位:南京市建筑設計研究院有限責任公司 二工程概況二工程概況 德基廣場一期改造工程是為了增加廣場的營業面積及。

4、CB Richard Ellis Page 1 國內案例分析國內案例分析 三里屯三里屯VILLAGEVILLAGE SOLANASOLANA 來福士購物中心來福士購物中心 上海聯洋社區上海聯洋社區 大拇指購物廣場大拇指購物廣場 大寧國際大寧。

5、唐山萬達廣場唐山萬達廣場 物業產品確定及開發建議物業產品確定及開發建議 謹呈:萬達集團 20090116 本體. 項目區位項目區位 位于城市成熟核心區,緊鄰兩大城市主干道位于城市成熟核心區,緊鄰兩大城市主干道 項目位臵:項目位臵: 項目位于。

6、 大拇指廣場招商方案大拇指廣場招商方案 招商管理部 目目 錄錄 第一部分 項目定位 第二部分 項目業態規劃 第三部分 項目招商計劃 第一部分第一部分 項目定位項目定位 項目定位項目定位項目模型項目模型 項目定位項目定位功能定位功能定位 便利。

7、 柏星財富廣場柏星財富廣場 整體開發戰略報告整體開發戰略報告 目目 錄錄 第一部分:整體開發戰略第一部分:整體開發戰略 . 2 2 一項目發展思考 . 2 二項目發展戰略目標 . 4 三整體發展構想 . 5 四項目開發控制 . 6 第二部分。

8、東莞長安萬達廣場案例 20142014年年9 9月月16 16日日 三.項目運營模式核心要素與操作模型 四.項目復盤SWOT分析 一.項目的基本概況 二.項目全程開發管控節點 一.項目的基本概況 長安萬達廣場由大連萬達集團投資開發東莞首個萬。

9、大標題40號微軟雅黑,加粗 城市綜吅體収展癿機遇呾挑戓 陳倍麟 丨國房產信息集團商業事業部 副總經理 上海市注冊咀詢與家上海市注冊咀詢師 丨國注冊高級商務策劃師國際商務策劃師 2011年10月21日 第一:丨外城市綜吅體癿案例比較 第二:丨。

10、大拇指廣場項目分析大拇指廣場項目分析 社區商業中心特色運營示例 目錄目錄 1.項目介紹項目介紹 2.項目分析項目分析 3.分析總結分析總結 基礎數據基礎數據 交通狀況交通狀況 環境數據環境數據 項目定位項目定位 客戶市場定位客戶市場定位 業。

11、上海浦東證大大拇指廣場上海浦東證大大拇指廣場 上海浦東上海浦東 證大大拇指廣場證大大拇指廣場項目市場調研報項目市場調研報 告告 本調研報告針對上海本調研報告針對上海大拇指大拇指廣場進廣場進 行專項調研,包括品牌分布動行專項調研,包括品牌分布。

12、大拇指廣場項目分析大拇指廣場項目分析 社區商業中心特色運營示例 目錄目錄 1.項目介紹項目介紹 2.項目分析項目分析 3.分析總結分析總結 基礎數據基礎數據 交通狀況交通狀況 環境數據環境數據 項目定位項目定位 客戶市場定位客戶市場定位 業。

13、南京下關濱江大拇指廣場商業定位報告 呈至:南京五道口置業有限公司 2015年6月 2 CBRE 南京濱江大拇指廣場 整體研究思路 3 3 CBRE 南京濱江大拇指廣場 五競爭項目研究 六參考案例分析 七商業定位 八設計方案建議 九永寧街10。

14、 南京萬達廣場南京萬達廣場 開發計劃探討開發計劃探討 萬達萬達0909年總目標:年總目標:8282計劃計劃 即:即:8 8個城市廣場開業;個城市廣場開業; 2 2個酒店開業;個酒店開業; 寶龍寶龍0909年總目標:年總目標:4141計劃計劃。

15、上海證大大拇指購物廣場調研報告 產品研發中心 調研思路:調研思路: 第部分第部分上海證大大拇指購物廣場介紹上海證大大拇指購物廣場介紹 第部分第部分 建筑外觀及組合形態建筑外觀及組合形態 第三部分第三部分平面功能分區及業態分布平面功能分區及業。

16、國內案例分析國內案例分析 大拇指購物廣場大拇指購物廣場 大寧國際大寧國際 大拇指廣場大拇指廣場 主題定位主題定位 以藝術藝術為主題,一站購物一家休閑一天體驗一站購物一家休閑一天體驗 業態組合業態組合 超市餐飲休閑娛樂 主力租戶主力租戶 家樂。

17、主講主講 商業地產培訓課程 1 培訓內容: 2 針對商業地產開發的開發和操作上的實際需求,從商業地產的土地選 址與協商談判開發定位與商業策劃規劃定位與組團分析,招商定 位與落位計劃銷售定位與營銷計劃運營管理與績效提升物業管 理與商場設施等專。

18、青島市大拇指項目市調報告 2011年4月 第一部分第一部分 商圈及消費者需求分析商圈及消費者需求分析 上海證大大拇指廣場介紹上海證大大拇指廣場介紹 第二部分第二部分 大拇指項目招商定位大拇指項目招商定位 結合周邊情況解讀項目招商定位結合周邊。

19、9696廣場廣場 選擇理由:社區型購物中心的代表. 目錄 1. 開發商背景介紹 2. 項目定位和現狀分析 3. 主力店業態規劃 4. 項目的優劣勢分析 96廣場由上海陸家嘴金融貿 易區聯合發展有限公司投資 開發,由上海陸家嘴商宇房 地產管理。

20、南京下關濱江大拇指廣場商業定位報告 呈至:南京五道口置業有限公司 2015年6月 2 CBRE 南京濱江大拇指廣場 整體研究思路 3 3 CBRE 南京濱江大拇指廣場 五競爭項目研究 六參考案例分析 七商業定位 八設計方案建議 九永寧街10。

21、XX萬達項目的啟示 20091111 匯報:區域建筑室 時間:2009年7月1日 09.07.01 09.07.20 09.09.25 09.10.30 09.11.10 09.12.31 19天66天35天10天41天 CCDI設計介入之。

22、一項目概況 TH購物廣場是GZ市天河區東部首個純商業廣場,項目總投資為3億元,占地約10000平方 米,總建筑面積約35000平方米,由負二層地下停車場負一層和首層都市名店城二層三層大 型生鮮超市四層主題商場五層異域風情主題美食街組成.其中。

23、 南京萬達廣場南京萬達廣場 開發計劃探討開發計劃探討 萬達萬達0909年總目標:年總目標:8282計劃計劃 即:即:8 8個城市廣場開業;個城市廣場開業; 2 2個酒店開業;個酒店開業; 寶龍寶龍0909年總目標:年總目標:4141計劃計劃。

24、青島市大拇指項目市調報告 2011年4月 第一部分第一部分 商圈及消費者需求分析商圈及消費者需求分析 上海證大大拇指廣場介紹上海證大大拇指廣場介紹 第二部分第二部分 大拇指項目招商定位大拇指項目招商定位 結合周邊情況解讀項目招商定位結合周邊。

25、唐山萬達廣場唐山萬達廣場 物業產品確定及開發建議物業產品確定及開發建議 謹呈:萬達集團 20090116 本體. 項目區位項目區位 位于城市成熟核心區,緊鄰兩大城市主干道位于城市成熟核心區,緊鄰兩大城市主干道 項目位臵:項目位臵: 項目位于。

26、青島大拇指商業前期初步定位 Page 2 項目檔次定位 Page 3 檔次 定位 項目自 身狀況 市場空間 零售商 選址意向 地理位置 準確癿商業定位是項目成功癿第一步, 而成功癿符合市場觃徇癿檔次定位就 決定了項目在消費者心目中癿一種訃同。

27、 每一個城市都有依人渴望更為舒適便捷生活依人渴望更為舒適便捷生活 每一個城市的成熟都依附著多樣化商業業態 每一寸凈土旁都 應存有一個新社區高端商業應存有一個新社區高端商業 城市空間的豐富多彩 別具城市特色的人性居所協同社區而渾然天成的商業 。

28、一項目概述 正佳廣場位于天河路與體育東路交匯處,連通6萬平方米的市民廣場.在城市中軸黃金核心, 是華南最大交匯點,13米過道直駁地鐵一號線與三號線換乘站,與廣佛地鐵珠三角城市輕軌網 絡連為一體.地上七層,地下兩層半;東塔樓:48層五星級酒店。

29、中華廣場開發及經營情況資料中華廣場開發及經營情況資料 以下資料來源于香港交易所網站昌盛中國HK1863的招股說明書,昌盛中國計劃于 2008 年 1 月 31 日在香港主板上市,發行價 3.724.51 港元之間,募集資金在 8.311.2。

30、經濟技術指標 青浦項目三期四期 項目單位經濟指標面積配比 用地面積m30092 容積率3.15 地上總建面m98746 地上計容總面積m94810 總建筑面積m136965 其中 住宅m8642591 其中 商品房m5585365 動遷房m。

31、上海聯洋大拇指廣場再設計任務書 一一 項目概況項目概況 聯洋大拇指廣場位于浦東新區中心聯洋國際社區核心位置,西臨芳甸路南依迎 春路 北接丁香路, 周邊輻射花木文化行政區 張江高科技園區 碧云國際社區 金橋加工區陸家嘴金融貿易區等人流資金流信。

32、1 謹呈:文廣證大南通文化投資發展有限公司謹呈:文廣證大南通文化投資發展有限公司 大通機構大通機構 二零一三年四月二零一三年四月 喜瑪拉雅酒店新聞發布會喜瑪拉雅酒店新聞發布會 暨大拇指廣場入駐啟動儀式暨大拇指廣場入駐啟動儀式 活動策劃方案活。

33、南京下關濱江大拇指廣場商業定位報 告 2 CBRE 南京濱江大拇指廣場 整體研究思路 3 3 CBRE 南京濱江大拇指廣場 五競爭項目研究 六參考案例分析 七商業定位 八設計方案建議 九永寧街1011地塊 一城市經濟及城市規劃分析 二南京商。

34、一項目概述 正佳廣場位于天河路與體育東路交匯處,連通6萬平方米的市民廣場.在城市中軸黃金核心, 是華南最大交匯點,13米過道直駁地鐵一號線與三號線換乘站,與廣佛地鐵珠三角城市輕軌網 絡連為一體.地上七層,地下兩層半;東塔樓:48層五星級酒店。

35、淡季營銷方案 2017.2.152017.4.16 煙臺開發萬達廣場 2017.1.17 煙臺開發區萬達廣場淡季營銷細案 3338 39319 3月 超級會員特惠 萬達女神節 3月 4月 春日踏青季 41409 時間活動思路: 3月份: 抓。

36、2016.5 大連開發區萬達廣場 經營目標 目 錄 人氣策略 促銷策略 媒體策略 重大營銷事件 營銷企劃人氣策略 一人氣重點由年輕人互動為核心轉向家庭親子互動參與為主線,每檔活動 穿插年輕線互動活動.全客層不松懈,了解競爭對手店活動規律及詳。

37、百潤市場部 專題研究 02 萬達商業廣場開發模式研討 萬達商業廣場開發模式研討 一 萬達商業廣場 一 萬達商業廣場 萬達商業廣場是由大連萬達集團開發的商業地產, 是中國目前發展較為成熟的商業地產 開發模式,其核心是訂單式商業地產 ,即與世界。