1、WANDA PLAZA,萬達廣場奠基盛典,策劃方案,分目錄1,盛世萬達,領繁華而來.從九縣通衢到高鐵新城的歷史沿革,上虞萬達廣場落戶上虞區高鐵新城后,以高鐵開通為契機,將加快打造上虞浙東新商都的品牌效應.強大的城市造心能力將加快新城開發建。

2、籃球 羽毛球 冰雪項目 開啟國際籃球新紀元 國際籃聯 世界籃球主管機構 215個國家籃球聯盟 辦公室遍布全球五大區域 2016年6月16日 籃球風行世界 全世界第二大體育項目 足球籃球網球 21億5千4百萬愛好者14億5千萬愛好者13億5千。

3、 1.方案類型包括:最新4A方案 2.專屬4A方案庫,社群每天更新25份最新4A方案 a.每天更新25份最新4A公司方案 b.不間斷贈送福利,全年社群更新2400份最新4A公司方案 c.全年社群更新4A方案超80G 3.每月更新410期專屬。

4、2018.9.22 中國合肥 新生活 新體驗 巢湖萬達廣場開業盛典 活動概括活動概括 Activity summary 2018.11.2 巢湖萬達廣場 盛大開業 New Life New Experience 安徽首座縣級萬達廣場安徽首座。

5、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

6、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

7、大連萬達公館物業服務方案大連萬達公館物業服務方案 二九年十月二九年十月 目 錄 目 錄 第一章 大連萬達公館物業服務定位 . 3 第一章 大連萬達公館物業服務定位 . 3 第一節 大連地區物業服務市場狀況 . 3 第二節 萬達公館物業概況 。

8、CB Richard Ellis Page 1 國內案例分析國內案例分析 三里屯三里屯VILLAGEVILLAGE SOLANASOLANA 來福士購物中心來福士購物中心 上海聯洋社區上海聯洋社區 大拇指購物廣場大拇指購物廣場 大寧國際大寧。

9、 大拇指廣場招商方案大拇指廣場招商方案 招商管理部 目目 錄錄 第一部分 項目定位 第二部分 項目業態規劃 第三部分 項目招商計劃 第一部分第一部分 項目定位項目定位 項目定位項目定位項目模型項目模型 項目定位項目定位功能定位功能定位 便利。

10、大標題40號微軟雅黑,加粗 城市綜吅體収展癿機遇呾挑戓 陳倍麟 丨國房產信息集團商業事業部 副總經理 上海市注冊咀詢與家上海市注冊咀詢師 丨國注冊高級商務策劃師國際商務策劃師 2011年10月21日 第一:丨外城市綜吅體癿案例比較 第二:丨。

11、廊坊大拇指商業廣場 推介手冊 2013年2月 開發商介紹 證大成立 金融 房地產 資源 文化創意 互聯網 1992年 金融金融 房地產房地產 資源資源 文化創意文化創意 互聯網互聯網 私募 信托 小額貸款 大拇指社 區商住綜合體系 列 喜瑪。

12、 大拇指廣場大拇指廣場 考察總結考察總結 區域位置 浦東城區中心聯洋 國際社區核心要地. 周邊輻射花木文化行 政區張江高科技園 區碧云國際社區 金橋加工區陸家嘴 金融貿易區等人流 資金流信息流集中 區域,擁有非常優越 的區位. 西臨芳甸路南。

13、大拇指廣場項目分析大拇指廣場項目分析 社區商業中心特色運營示例 目錄目錄 1.項目介紹項目介紹 2.項目分析項目分析 3.分析總結分析總結 基礎數據基礎數據 交通狀況交通狀況 環境數據環境數據 項目定位項目定位 客戶市場定位客戶市場定位 業。

14、上海浦東證大大拇指廣場上海浦東證大大拇指廣場 上海浦東上海浦東 證大大拇指廣場證大大拇指廣場項目市場調研報項目市場調研報 告告 本調研報告針對上海本調研報告針對上海大拇指大拇指廣場進廣場進 行專項調研,包括品牌分布動行專項調研,包括品牌分布。

15、大拇指廣場項目分析大拇指廣場項目分析 社區商業中心特色運營示例 目錄目錄 1.項目介紹項目介紹 2.項目分析項目分析 3.分析總結分析總結 基礎數據基礎數據 交通狀況交通狀況 環境數據環境數據 項目定位項目定位 客戶市場定位客戶市場定位 業。

16、南京下關濱江大拇指廣場商業定位報告 呈至:南京五道口置業有限公司 2015年6月 2 CBRE 南京濱江大拇指廣場 整體研究思路 3 3 CBRE 南京濱江大拇指廣場 五競爭項目研究 六參考案例分析 七商業定位 八設計方案建議 九永寧街10。

17、上海證大大拇指購物廣場調研報告 產品研發中心 調研思路:調研思路: 第部分第部分上海證大大拇指購物廣場介紹上海證大大拇指購物廣場介紹 第部分第部分 建筑外觀及組合形態建筑外觀及組合形態 第三部分第三部分平面功能分區及業態分布平面功能分區及業。

18、類比項目分析類比項目分析上海證大大拇指廣場上海證大大拇指廣場 我們選擇的類比項目均為純商業項目我們選擇的類比項目均為純商業項目,其建筑其建筑 規模及所處區域規模及所處區域,交通環境均與華潤清河項目交通環境均與華潤清河項目 基本相似且經營效果。

19、青島市大拇指項目市調報告 2011年4月 第一部分第一部分 商圈及消費者需求分析商圈及消費者需求分析 上海證大大拇指廣場介紹上海證大大拇指廣場介紹 第二部分第二部分 大拇指項目招商定位大拇指項目招商定位 結合周邊情況解讀項目招商定位結合周邊。

20、 Coffees works 目錄 A.商場業態概述 B.商場業態分類 C.商場業態品牌 Coffees works 目的 a.對品牌知識的一個普及,要了解一個商場,最大限度的讓它盈利,招商品牌的選擇是重 中之重; b.品味的提升引申服裝跟。

21、9696廣場廣場 選擇理由:社區型購物中心的代表. 目錄 1. 開發商背景介紹 2. 項目定位和現狀分析 3. 主力店業態規劃 4. 項目的優劣勢分析 96廣場由上海陸家嘴金融貿 易區聯合發展有限公司投資 開發,由上海陸家嘴商宇房 地產管理。

22、南京下關濱江大拇指廣場商業定位報告 呈至:南京五道口置業有限公司 2015年6月 2 CBRE 南京濱江大拇指廣場 整體研究思路 3 3 CBRE 南京濱江大拇指廣場 五競爭項目研究 六參考案例分析 七商業定位 八設計方案建議 九永寧街10。

23、青島市大拇指項目市調報告 2011年4月 第一部分第一部分 商圈及消費者需求分析商圈及消費者需求分析 上海證大大拇指廣場介紹上海證大大拇指廣場介紹 第二部分第二部分 大拇指項目招商定位大拇指項目招商定位 結合周邊情況解讀項目招商定位結合周邊。

24、青島大拇指商業前期初步定位 Page 2 項目檔次定位 Page 3 檔次 定位 項目自 身狀況 市場空間 零售商 選址意向 地理位置 準確癿商業定位是項目成功癿第一步, 而成功癿符合市場觃徇癿檔次定位就 決定了項目在消費者心目中癿一種訃同。

25、鹿城廣場商業項目自持經營可行性分析研究 Analysing Report 2 目錄目錄 Contents PART1 溫州商業市場狀況 PART2 鹿城廣場商業項目概況 PART3 自持經營可行性分析 PART4 經營管理機構組織架構和人力。

26、第 頁 電扶梯故障報修登記表 序號日 期報修時間電梯公司聯系電話故障電梯地點 電梯公司 維修人員 到場時間 電梯故障概況修好時間 值班簽字備注 時時 分分 時時 分分 時時 分分 時時 分分 時時 分分 時時 分分 時時 分分 時時 分分 。

27、上海聯洋大拇指廣場再設計任務書 一一 項目概況項目概況 聯洋大拇指廣場位于浦東新區中心聯洋國際社區核心位置,西臨芳甸路南依迎 春路 北接丁香路, 周邊輻射花木文化行政區 張江高科技園區 碧云國際社區 金橋加工區陸家嘴金融貿易區等人流資金流信。

28、1 謹呈:文廣證大南通文化投資發展有限公司謹呈:文廣證大南通文化投資發展有限公司 大通機構大通機構 二零一三年四月二零一三年四月 喜瑪拉雅酒店新聞發布會喜瑪拉雅酒店新聞發布會 暨大拇指廣場入駐啟動儀式暨大拇指廣場入駐啟動儀式 活動策劃方案活。

29、南京下關濱江大拇指廣場商業定位報 告 2 CBRE 南京濱江大拇指廣場 整體研究思路 3 3 CBRE 南京濱江大拇指廣場 五競爭項目研究 六參考案例分析 七商業定位 八設計方案建議 九永寧街1011地塊 一城市經濟及城市規劃分析 二南京商。

30、 淮安雨潤廣場主力店規劃 項目簡介 截至截至2010年底:年底: 實現地區生產總值1388億元,同比增長14.8; 財政總收入450億元,同比增長31.1; 一般預算收入141.43億元,同比增長31.2; 社會消費品零售總額464.8億元。

31、 淄博王府井廣場招商工作計劃書 1 淄博王府井廣場招商工作計劃淄博王府井廣場招商工作計劃 一目標一目標 1在 xx 年 6 月底,完成對王府井廣場的招商工作,使入駐商家達到 95以上. 2以租約帶動銷售,完成王府井廣場剩余商鋪的銷售,使銷售。

32、第 1 頁共 33 頁 上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業簡介物業簡介 5 第 2 頁共 33 頁 3. 租戶須知租戶須知 6 3.1 通訊地址通訊地址 6 3.2 交通交通。

33、X X 縣大都匯縣大都匯 XXXX 廣場廣場商業街整體招商方案商業街整體招商方案 一招商的啟動時間一招商的啟動時間 如按20XX 年10月1日開業計劃,按一般同規模的商業項目,至少應提前8個月進行 招商程序備商及程序化合理化針對性大客戶外阜。

34、 恒隆廣場開盤方案 第一部分:營銷策劃指導思路 第二部分:營銷環境的詳細調查 第三部分:開盤解密 01 宏觀銷售環境 02 區域市場廣告投放方式分析 03 該市競爭項目價格分析 04 該市消費群構成分析 05 項目資源分析 01 開盤思路 。

35、 東東東東方方方方廣廣廣廣場場場場 招招招招商商商商方方方方案案案案 營銷策劃部營銷策劃部 1 公司董事會:公司董事會: 承蒙信任,本人受托組織公司東方廣場項目之招商承蒙信任,本人受托組織公司東方廣場項目之招商 銷售事宜.特于此向公司董事會。

36、1 序 號內 容 大 綱頁 碼 內容索引 一一 序言序言4 二二 營運部組織架構營運部組織架構5 2.12.1組織架構組織架構 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

37、 目錄目錄 Part.1市場背景 Part.2項目本體分析 Part.3項目機會點 Part.4項目定位 Part.5銷售思路 市場冰火兩重天 PART.1市場背景 火火冰冰 2018年 住宅銷售111月 19364套 243.64萬 住宅。