質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工程程派派工工單單處處理理流流程程 生生效效日日,
單處理流程Tag內(nèi)容描述:
1、盤點(diǎn)差異處理審批單填報(bào)說(shuō)明一盤點(diǎn)差異處理審批單中盤點(diǎn)覆蓋差異金額指參加大盤的所有商品的大盤盤點(diǎn)覆蓋后差異金額,包括生鮮食品百貨。
但不包括庫(kù)存商品期間庫(kù)存更正數(shù)表中生效請(qǐng)示報(bào)告大盤差異金額一欄應(yīng)與盤點(diǎn)生效請(qǐng)示報(bào)告中盤點(diǎn)差異損耗數(shù)據(jù)一致。
期間變。
2、第 1 頁(yè),共 2 頁(yè) 盤點(diǎn)差異處理審批單 地區(qū):盤點(diǎn)日期: 門店:盤點(diǎn)覆蓋差異金額: 部門 生效請(qǐng)示報(bào)告 中大盤差異金 額A 期間變價(jià) 對(duì)差異金 額的影響 額B 盤點(diǎn)覆蓋大 盤差異金額 CAB 差異處理意見 門店部門主管意見 公司承擔(dān) 金。
3、YSHZJL0205A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司突發(fā)事件處理單 年 月 日事 件事發(fā)時(shí)間事發(fā)地點(diǎn)事件經(jīng)過(guò)處理過(guò)程及措施損失損壞情況事件原因分析及改進(jìn)措施備注:此表保存期為:3年。
4、商鋪號(hào)合同號(hào)類別步行街租戶多種固定經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地租賃ATM廣告位宣傳點(diǎn)位臨時(shí)促銷位置商戶聯(lián)系人及電話正常退場(chǎng) 提前退場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部企劃部退場(chǎng)時(shí)間:應(yīng)退款項(xiàng):租金: 元 租賃保證金元 定金:元物業(yè)管理費(fèi) 元質(zhì)量保證金 : 元 能源保證金 元 其他。
5、商戶進(jìn)場(chǎng)流程單商戶編號(hào)合同號(hào)類別步行街商戶 多種經(jīng)營(yíng)固定點(diǎn)位倉(cāng)庫(kù) 場(chǎng)地租賃ATM廣告位 宣傳點(diǎn)位臨時(shí)促銷場(chǎng)地位置與面積商戶聯(lián)系人及電話營(yíng)運(yùn)部跟進(jìn)人配合要求安裝時(shí)間: 年 月 日 時(shí)到 年 月 日 時(shí)租賃期間: 年 月 日 時(shí)到 年 月 日 。
6、顧客退貨處理單顧客姓名: 聯(lián)系方式:退貨時(shí)間: 退貨數(shù)量:退貨原因:接待人:商戶人員:處理意見:回訪人:回訪時(shí)間:顧客回訪意見:領(lǐng)導(dǎo)批示。
7、重要客訴處理單客戶姓名性別房號(hào)地址聯(lián)系方式其他特征投訴內(nèi)容: 記錄人: 年 月 日調(diào)查情況結(jié)果:屬有效投訴 無(wú)效投訴 調(diào)查人: 年 月 日應(yīng)急措施:實(shí)施人: 年 月 日原因分析:簽名: 年 月 日要求糾正期限1234567天1234周123。
8、物業(yè)接管驗(yàn)收問(wèn)題處理單 第 頁(yè)共 頁(yè)驗(yàn)收樓號(hào)部位設(shè)施設(shè)備:驗(yàn)收時(shí)間:物業(yè)接管驗(yàn)收項(xiàng)目清單匯總范圍:物業(yè)公司編制人:物業(yè)公司總經(jīng)理簽發(fā):地產(chǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā):序號(hào)存在問(wèn)題處理要求地產(chǎn)公司處理結(jié)果物業(yè)公司復(fù)驗(yàn)記錄處理結(jié)果認(rèn)可簽署地產(chǎn)公司執(zhí)行負(fù)責(zé)人。
9、大連億達(dá)物業(yè)管理有限公司入伙流程簽認(rèn)單房號(hào): 業(yè)主: 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容經(jīng)辦人業(yè)主備注1項(xiàng)目所在地產(chǎn)公司營(yíng)銷部:1 核對(duì)并查驗(yàn)入伙通知書購(gòu)房合同原件銷售發(fā)票原件業(yè)主身份證或護(hù)照原件營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本業(yè)主委托書委托辦理時(shí);2 確認(rèn)無(wú)誤后向業(yè)主發(fā)放出庫(kù)單。
10、驗(yàn)收問(wèn)題處理驗(yàn)收問(wèn)題處理單單 注:此表一式三份,業(yè)主甲方營(yíng)銷策劃部存,并復(fù)印一份至項(xiàng)目部 物業(yè)公司各存一份。
業(yè)主姓名 樓盤及房號(hào) 業(yè)主聯(lián)系辦法 接待人 業(yè) 主 反 饋 意 見 業(yè)主簽名: 時(shí)間: 會(huì) 簽 答 復(fù) 意 見 驗(yàn)收小組 承諾維修。
11、客戶投訴處理單 No: 處理時(shí)限: 客戶 住 址 電話 級(jí) 別 投訴來(lái)源 受理時(shí)間 完成時(shí)間 內(nèi)容摘要: 客服人員: 日期: 營(yíng)銷策劃部處理建議: 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人意見: 致: 致: 期望回復(fù)日期: 期望回復(fù)日期: 致: 致: 期望回復(fù)日期:。
12、是樓房的主要構(gòu)成部分,占了樓房的四個(gè)面,是傳遞噪音的主要來(lái)源。
因?yàn)槭覂?nèi)墻面裝飾材料面積大,范圍廣,使得噪音穿墻而入,讓我們避無(wú)可避。
一般樓房的墻體都會(huì)采用混凝土加實(shí)心磚,這樣能較好的隔絕噪音。
對(duì)于有些墻體空心或隔板的那自然會(huì)影響大一些。
我們可以在條件允許的情況下拆掉原有的墻壁,直接換一面隔音墻。
如果條件不允許的情況下,可以自行在原有墻體外面增加一層隔音墻。
另外,我們可以在裝修設(shè)計(jì)的時(shí)候或者后期,更換比較厚且表面凹凸不平的室內(nèi)裝飾墻紙等,實(shí)驗(yàn)表明這比表面光滑的墻體隔音效果好些。
3、地面和天花板:一般我們樓房地面的噪音會(huì)帶給別人煩惱,而天花板的噪音則是別人帶給我們的煩惱。
為了防止對(duì)樓下的住戶帶去不必要的影響,我們就需要對(duì)地面做一些隔音處理。
我們可以選擇隔音氈和減震墊做基礎(chǔ)處理;地板上鋪上軟軟的家用地毯等;平常會(huì)移動(dòng)的家具如凳子椅子腳上包上軟膠;平常出入換上軟拖鞋,這樣就給樓下的住戶減少很多噪音了。
那么對(duì)于我們樓上住戶帶給我們的噪音,我們可以選擇用隔音吊頂或者一些隔音材料對(duì)天花板進(jìn)行適度改造,沒有了各種噪音帶來(lái)的糾紛,鄰里關(guān)系都和諧多了。
13、物業(yè)企業(yè)的總收入達(dá)到1157.1億元,占50家物企總收入比重為64.3%。
可以看出,頭部物業(yè)企業(yè)占據(jù)多數(shù)市場(chǎng)份額,行業(yè)“馬太效應(yīng)”持續(xù)上演。
從數(shù)量來(lái)看,2021年?duì)I收達(dá)到百億及以上的物業(yè)企業(yè)有5家,較2020年增加2家,均為大型房企旗下物業(yè)公司。
其中,碧桂園服務(wù)營(yíng)業(yè)收入仍然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)營(yíng)收288.43億元;其次為雅生活服務(wù),實(shí)現(xiàn)營(yíng)收140.8億元;綠城服務(wù)和保利物業(yè)緊隨其后,分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收125.7億元和107.8億元;排名第五的招商積余實(shí)現(xiàn)營(yíng)收105.9億元。
保利物業(yè)、招商積余首次躋身百億營(yíng)收隊(duì)伍。
加速擴(kuò)張下增收不增利雖然去年物業(yè)企業(yè)整體營(yíng)收穩(wěn)步提升,但是高營(yíng)收并沒有帶來(lái)高盈利。
營(yíng)收水平是物業(yè)企業(yè)發(fā)展水平的外在表現(xiàn),而盈利能力則是真實(shí)反映物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的指標(biāo)。
根據(jù)諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2021年,50家重點(diǎn)物業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)244.6億元,同比上漲49.6%;毛利潤(rùn)498.1億元,同比上漲43.9%;平均毛利率為29.8%,較2020年回落0.3個(gè)百分點(diǎn)。
可以看出,2021年物業(yè)企業(yè)的凈利潤(rùn)和毛利潤(rùn)水平均實(shí)現(xiàn)了顯著上漲,但是毛利率卻較2020年小幅回落,企業(yè)的盈利能力面臨下滑。
業(yè)內(nèi)人士表示,2021年,物業(yè)服務(wù)企業(yè)在資本市場(chǎng)表現(xiàn)轉(zhuǎn)冷,估值下調(diào),但行業(yè)發(fā)展的基本邏輯和屬性沒有發(fā)生改變。
近期,行業(yè)的社會(huì)屬性再次突出,在基層社會(huì)治理體系中逐漸發(fā)揮更大的價(jià)值。
縱然行業(yè)競(jìng)。
14、比下跌3.17%。
截止到2022.4.30日,4月份淄博新房網(wǎng)簽共計(jì)成交2095套,總網(wǎng)簽面積為26228其中,前十名共計(jì)成交361套,相比3月份下跌45.3%。
根據(jù)房產(chǎn)超市網(wǎng)淄博站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,2022年4月淄博土拍市場(chǎng)共成交10宗地塊,1宗地塊流拍,總成交額28569萬(wàn)元,總成交面積514021.95平方米。
其中,住宅用地成交1宗,總成交額5331萬(wàn)元,總成交面積28847平方米。
房?jī)r(jià)篇環(huán)比、同比下跌近日,淄博房產(chǎn)超市網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布了2022年4月份“房超30”指數(shù)(淄博主城區(qū)新建樓盤)為9657.6,環(huán)比3月份下跌0.68%,同比去年4月(9867.5)下跌2.12%。
本期在被納入房超30指數(shù)的30家樣本樓盤中,有4家樓盤出現(xiàn)下跌,4家樓盤出現(xiàn)上漲,其他樓盤保持不變。
在疫情得到有效控制后,淄博地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸好轉(zhuǎn),短期內(nèi)優(yōu)惠情況頻出以緩解此前“差勁業(yè)績(jī)”,長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)項(xiàng)目總價(jià)格基本不會(huì)出現(xiàn)大幅度的下降。
“房超30”各樣本樓盤價(jià)格圖示:淄博近兩年房?jī)r(jià)示意圖:網(wǎng)簽篇相比二月有所回暖截止到2022.4.30日,4月份淄博新房網(wǎng)簽共計(jì)成交2095套,總網(wǎng)簽面積為26228其中,前十名共計(jì)成交361套,相比3月份下跌45.3%。
(注:上月多為棚戶區(qū)網(wǎng)簽,相對(duì)而言4月份網(wǎng)簽處于回升狀態(tài))二手房篇環(huán)比下跌、同比下跌據(jù)淄博房產(chǎn)超市網(wǎng)數(shù)據(jù)中心最 新數(shù)據(jù)顯示,淄博主城區(qū)2022年4月份二。
15、附件 6:公司收文處理單 公司收文處理單公司收文處理單 收文 編號(hào) 來(lái)文 編號(hào) 文件來(lái)源 收文 日期 文件 標(biāo)題 綜合管理部意見: 閱 文 者 領(lǐng)導(dǎo)批示: 領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況。
16、投訴處理單投訴處理單 單位:?jiǎn)挝唬?投 訴 人 投訴時(shí)間 受理人 投訴分類 聯(lián)系地址 投訴方式: 1. 來(lái)訪 2. 來(lái)電 3. 來(lái)信 4. 其它 聯(lián)系電話 投訴內(nèi)容簡(jiǎn)述 受理人: 責(zé)任部門單位 責(zé)任人 處理時(shí)限 原因分析及糾正措施: 部門班。
17、顧客退貨處理單顧客退貨處理單 顧客姓名:顧客姓名: 聯(lián)系方式:聯(lián)系方式: 退貨時(shí)間:退貨時(shí)間: 退貨數(shù)量:退貨數(shù)量: 退貨原因: 接待人: 商戶人員: 處理意見: 回訪人: 回訪時(shí)間: 顧客回訪意見: 領(lǐng)導(dǎo)批示。
18、質(zhì)量體系文件 第1頁(yè),共1頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): KF 03 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 客客戶戶中中心心報(bào)報(bào)事事處處理理程程序序 生生。
19、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展 有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工程程協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)單單處處理理流流程程 生生效效日日期。
20、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): KF04 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 客客戶戶中中心心派派工工程程序序 生生效。
21、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工程程派派工工單單處處理理流流程程 生生效效日日。
22、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 故故障障水水表表處處理理流流程程 生生效效日日期期。
23、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展 有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè) 管管理理 分分公公 司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW 03 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 編編制制繳繳費(fèi)費(fèi)通通知知單單流流程。
24、業(yè)戶投訴處理通知單業(yè)戶投訴處理通知單 : 受理部門 投訴日期 投訴內(nèi)容: 處理結(jié)果: 負(fù)責(zé)處理部門 處理人 處理日期 回訪記錄及驗(yàn)證: 業(yè)戶簽名: 日期: 回訪部門 回訪人 回訪日期 CPMBJ。
25、 服務(wù)操作流程服務(wù)操作流程 項(xiàng)目:項(xiàng)目:換房及房?jī)r(jià)更改處理程序換房及房?jī)r(jià)更改處理程序 編號(hào):編號(hào): 工具準(zhǔn)備:工具準(zhǔn)備: 生效日期:生效日期: 擬發(fā)部門:擬發(fā)部門: 批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)人: 做什么做什么 如何做如何做 為什么為什么 為已入住客人換。
26、 文件處理單文件處理單 NO: 發(fā)文日期 發(fā)文部門 文件密級(jí) 收文日期 收文部門 文件時(shí)效級(jí) 內(nèi)容摘要: 處理意見: 地區(qū)總經(jīng)理集團(tuán)總部個(gè)總監(jiān): 閱處記錄: 部 門 閱處人簽名 部 門 閱處人簽名 。
27、 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 現(xiàn)金采購(gòu)商品差異處理流程現(xiàn)金采購(gòu)商品差異處理流程 現(xiàn)金采購(gòu)回來(lái)的商品如收貨時(shí)實(shí)收數(shù)量與采購(gòu)數(shù)量不符時(shí)按照此規(guī)定操作, 此規(guī)定作為商品驗(yàn)收流程 的補(bǔ)充件: 責(zé)任人責(zé)任人部門部門 流流 程程 備備 注注 收貨員 收貨員。
28、殘次過(guò)期商品處理流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 理貨員 每周一次填寫殘次商 品統(tǒng) 計(jì)表 各部門主管 訂貨員 是 否 可退 不可退 注:1. 殘次過(guò)期商品采購(gòu)部退貨依照采購(gòu)部退貨的程序進(jìn)行。
2不可退的分店處理的權(quán)限為 300元以下由店。
29、滯銷近期商品處理流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場(chǎng)理貨員 每月一號(hào)十五號(hào)兩次 賣場(chǎng)主管 并簽名確認(rèn) 店長(zhǎng) 確認(rèn)后,一份給收貨主管 長(zhǎng),一份賣場(chǎng)主管自留底 訂貨員 書面通知留底 供應(yīng)商無(wú)處理 供應(yīng)商有處理 已確定 未確定 統(tǒng)計(jì)滯銷商品。
30、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:A1 顧客投訴處理流程顧客投訴處理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20。
31、換房處理流程與規(guī)范換房處理流程與規(guī)范1換房確認(rèn)1當(dāng)客人提出換房要求時(shí),接待員應(yīng)問(wèn)清原因并報(bào)告當(dāng)班主管或大堂副理2當(dāng)班主管或大堂副理到客人房間查看,確認(rèn)是否需要換房并對(duì)客人表示歉意.如果是因前臺(tái)分房不當(dāng),更要向客人表示誠(chéng)摯的歉意3接待員查看電。