1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZFS122010贈品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術語或縮略語44.職責45.基本保證46.贈品入庫及使用4。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCYY062010促銷商品管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32規范性引用文件33術語或縮略語34促銷商品提報45. 促銷品的確。

3、QBZ中東福萬家超市有限公司企業標準QBZYY112010商品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的2適用范圍3術語或縮略語4職責5商品的引進要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的。

4、LBH品類管理與單品管理 1 2 品牌定位 組織分類 新品試銷 商品優化 貨架維護 單品分析 商品淘汰 商品周轉 庫存管理 成本控制 品類 管理 品類管理與單品管理 品類管理與單品管理 品類管理的意義 品類管理是現代零售店商品管理的一個重 。

5、南昌大潤發超市商品管理調查 前 言 為進一步認知商品,掌握商品學的研究對象和內容,明確商品學的研究目的,理解商品學的研究方法學會商品使用價值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發商品組成與性能商品質量與質量管理商品標準與質量認證商品。

6、生鮮部門的管理原則生鮮部門的管理原則 來自資料搜索網, 海量資料下載 生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達到成生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達到成 為生鮮食品領導者的目標實現為生鮮食品領導者的目標實現的毛利和的毛利和的銷售額。

7、暢銷商品缺貨管理規定 以樓面為主導 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數占門店狀態1 品項數均剔除供應商類型為4的聯營商品 的10,最多不能超過1600個品項. 2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應 商類型為4的聯營商品比率對商品大。

8、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

9、辦公用品管理標準作業規程 1.0 目的目的 為了保證各部門辦公設備及辦公用品數量的合理性及保持其功能的優良性, 特制定本規程. 2.0 適用范圍適用范圍 本規程適用于綜合管理部為各部門各項目提供辦公設備及辦公用品的管 理. 3.0 職責職責。

10、S031 1 商場管理教材 幹部培訓 S031 商品管理與賣場店務管理的深入探討 店鋪機能的基本體認 賣場空間演出表現的重點 賣場時間的運用與如何提升店面服務品質 商品力的構成因素與商品分類 完整商品收集分類 賣場展現的分類 商品管理的執行。

11、 Copyright IBM Corporation 2010 金鷹商貿金鷹商貿 單品管理實現方案單品管理實現方案討論稿討論稿 南京南京 2011年年11月月12日日 IBM全球企業咨詢服務部全球企業咨詢服務部 IBM全球企業咨詢服務部 C。

12、商品管理規范 一一目的目的 為使公司各部組在商品配置 新品引進 季節性商品管理 促銷商品管理 商品陳列促銷及滯銷商品清場時有據可依,明確權利和責任,保證商品的配 置的合理性,促進銷售業績的提高,提高公司競爭力,特制定本管理規定. 二二職責職。

13、問題商品管理規范問題商品管理規范 一一職責職責 1 各部組: 發現問題商品馬上撤下貨架, 并根據問題商品實 際情況進行處理. 并與供應商進行問題商品的索賠或退換貨事宜. 2 辦公室: 執行由于問題商品降價帶來的變價和庫存更正. 二二名詞解釋。

14、1 貨品管理 2 貨品管理 貨品管理的意義及核心問題 報表分析 貨場部署 VM8步曲 成功的推廣 經驗學習圖 產品的生命周期 體育用品常用的表格 店鋪分類的標準 3 貨品管理的意義及核心問題 4 1.毛利率 公 式 零售價進價 零售價 10。

15、商品部商品管理規定 一商品丟失 營業員在銷售過程中發現丟失商品,應立即報告賣場主管,并視情況 對商品進行按價賠償.如發生重大商品安全事故,商城員工給予降星處理 或執行下崗工資;廠家員工予以辭退. 二私打白條 對私自打白條的營業員,均按二級違。

16、商品部備品管理規定商品部備品管理規定 為降低消耗節省費用,向管理要效益,對備品的領取發放特制 定如下制度; 1商品部各專柜需要的備品及清掃用具要自行解決,商城不予 提供. 2如專柜無法提供商品包裝袋,需購買商城塑料袋. 3各商品部領取備品要。

17、大金額核算商品管理規定 為了加強商品流轉環節的管理,針對大金額核算商品在管理上容 易發生漏洞,及大金額銷售過程中存在的問題,特制定如下規定: 1顧客退換大金額核算的商品,無論價格高低,必須先開紅 字銷售發票挽回以前購買的商品,并由部經理簽字。

18、貴重商品管理要求貴重商品管理要求 為保證貴重商品日常銷售安全晚間安全,對各樓層貴重商品管 理做以下要求: 一貴重商品柜臺門抽屈必須加裝鎖具. 二每天開業前和閉店前,當班營業員應對本柜臺安全狀況進行 細致檢查,發現問題立即報告主管或經理,主管。

19、聯營模式下的商品管理對策聯營模式下的商品管理對策 在這門課中,我們的重心並不在於如何去 管專櫃. 我們想認真的談談:在現今以聯營為主的 經營模式下,如何: 1.從管理理念的革心著手; 2.從實務手法上提升商品力; 3.進而確保企業的長期競爭。

20、 好賣的貨品經常缺貨補不到貨; 不好賣的貨品永遠充足; 銷售利潤 工作效率 庫存積壓 進進 銷銷 存存 相互影響 相互決定 低低 中中 中 高 主 款 副 款 主 色 副 色 風 險 風 險 主款主色SKU 55 主款副色SKU 20 副款。

21、 第 1 頁 共 3 頁 貴重易盜商品管理辦法貴重易盜商品管理辦法 一一 目的目的 為更好地加強貴重易盜商品的管理,控制營運成本,特制定本管理辦法. 二二 范圍范圍 適用于營運各部門適用于營運各部門 三三 定義定義 貴重易盜商品貴重易盜商品。

22、第七章第七章 品類管理與單品管理品類管理與單品管理 第一節第一節 ECR技術及品類管理技術及品類管理 ECR技術的主體內容就是品類管理,開展 品類管理的途徑就是實施高效率的品牌優 化高效率的促銷推廣高效率的庫存補 貨高效率的新品引進四項策略。

23、第五章第五章 商品管理商品管理 2 第一節第一節 商品經營范圍的確定商品經營范圍的確定 一商品的層級劃分一商品的層級劃分 二商品結構策略二商品結構策略 三確定商品范圍的考慮因素三確定商品范圍的考慮因素 3 一商品的層級劃分一商品的層級劃分 。

24、 商商 品品 管管 理理 本節目錄本節目錄 商品管理的定義商品管理的定義 確定市場定位確定市場定位 確定商品結構確定商品結構 供應商管理供應商管理 品類管理品類管理 商品組合商品組合 商品選擇商品選擇 商品調整商品調整 營采合作營采合作 商。

25、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

26、商品管理商品管理 運營中心運營中心 內內 容容 商品的構成 商品的促銷 商品結構體系 商品的分類 商品結構體系商品結構體系 商 品 觀 念 商品 結構 特性 商品 構成 全體 商品部門 商品群 商品項目 品類 屬性 商品的分類商品的分類 分。

27、 XXXXXXXX 物業公司物品管理制度物業公司物品管理制度 參考稿 XXXX 物業管理有限公司 謹呈 物品管理制度 爲確保物業公司對物業的正常維修保養, 給業主租戶提供良好的工程服務, 物 業公司需採購 儲存各種工具 備品 備件 材料和原。

28、w 采購商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 w 商品配置 目錄一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表w 商品管理目錄一新品開發二價格管理三特價管理四庫存管理。

29、1 7產品管理中心管理制度一產品管理中心職能綜述在公司總戰略的指導下,在住宅事業部計劃經營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設開發項目的方案設計及技術設計工作,并全程參與項目開發階段的施工管理,保證項目的設計成果正確實施并把握項目的宏觀成。

30、1 7產品管理中心管理制度一產品管理中心職能綜述在公司總戰略的指導下,在住宅事業部計劃經營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設開發項目的方案設計及技術設計工作,并全程參與項目開發階段的施工管理,保證項目的設計成果正確實施并把握項目的宏觀成。

31、產品管理中心管理制度產品管理中心管理制度一產品管理中心職能綜述在公司總戰略的指導下, 在住宅事業部計劃經營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設開發項目的方案設計及技術設計工作,并全程參與項目開發階段的施工管理,保證項目的設計成果正確實施并。

32、企業制度企業制度普通件普通件Z019第 1 頁 共 3 頁贈品管理辦法贈品管理辦法一贈品的作用:為了促進商品銷售或穩定顧客,對購買一定商品數量或金額的顧客給予獎勵而搭贈物品.二適用范圍:適用于贈品的接收保管申領發放及庫存管理.三內容:31贈。

33、公司名稱進出庫物品管理專用登記冊公司名稱年月日公司名稱進出庫物品管理專用表設備名稱物品名稱:第頁序號日期品名規 格入庫管理出庫管理結庫備注數量采購人接收人數量領用人發放人1234567891011121314151617。