1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZFS122010贈品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語44.職責45.基本保證46.贈品入庫及使用4。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCYY062010促銷商品管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語或縮略語34促銷商品提報45. 促銷品的確。

3、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZYY112010商品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的2適用范圍3術(shù)語或縮略語4職責5商品的引進要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的。

4、LBH品類管理與單品管理 1 2 品牌定位 組織分類 新品試銷 商品優(yōu)化 貨架維護 單品分析 商品淘汰 商品周轉(zhuǎn) 庫存管理 成本控制 品類 管理 品類管理與單品管理 品類管理與單品管理 品類管理的意義 品類管理是現(xiàn)代零售店商品管理的一個重 。

5、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

6、孤兒商品管理流程序號流程責任部門人員執(zhí)行部門人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說明對孤兒商品分析原因加以改善減少孤兒產(chǎn)生值班經(jīng)理檢查稽核孤兒歸還所屬各組各部各組按時領(lǐng)回本部本組孤兒各部門孤兒存放區(qū)收銀組員工清理本組區(qū)域內(nèi)的孤兒商品其它部門不含生鮮。

7、南昌大潤發(fā)超市商品管理調(diào)查 前 言 為進一步認知商品,掌握商品學(xué)的研究對象和內(nèi)容,明確商品學(xué)的研究目的,理解商品學(xué)的研究方法學(xué)會商品使用價值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發(fā)商品組成與性能商品質(zhì)量與質(zhì)量管理商品標準與質(zhì)量認證商品。

8、本資料來自 1 貨架技術(shù)貨架技術(shù) 貨架貨架在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子,可利用增大貨架可。

9、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

10、生鮮部門的管理原則生鮮部門的管理原則 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達到成生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達到成 為生鮮食品領(lǐng)導(dǎo)者的目標實現(xiàn)為生鮮食品領(lǐng)導(dǎo)者的目標實現(xiàn)的毛利和的毛利和的銷售額。

11、暢銷商品缺貨管理規(guī)定 以樓面為主導(dǎo) 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數(shù)占門店狀態(tài)1 品項數(shù)均剔除供應(yīng)商類型為4的聯(lián)營商品 的10,最多不能超過1600個品項. 2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應(yīng) 商類型為4的聯(lián)營商品比率對商品大。

12、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

13、1 門門 店店 商商 品品 管管 理理 手手 冊冊 一目的和使用管理 . 1 二商品的分類管理 . 1 三商品的支貨管理 . 2 四商品的收貨管理 . 2 五商品的轉(zhuǎn)貨管理 . 2 六商品的價格管理 . 3 七商品的陳列管理 . 3 八商品。

14、辦公用品管理標準作業(yè)規(guī)程 1.0 目的目的 為了保證各部門辦公設(shè)備及辦公用品數(shù)量的合理性及保持其功能的優(yōu)良性, 特制定本規(guī)程. 2.0 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于綜合管理部為各部門各項目提供辦公設(shè)備及辦公用品的管 理. 3.0 職責職責。

15、S031 1 商場管理教材 幹部培訓(xùn) S031 商品管理與賣場店務(wù)管理的深入探討 店鋪機能的基本體認 賣場空間演出表現(xiàn)的重點 賣場時間的運用與如何提升店面服務(wù)品質(zhì) 商品力的構(gòu)成因素與商品分類 完整商品收集分類 賣場展現(xiàn)的分類 商品管理的執(zhí)行。

16、零售數(shù)學(xué)實用篇之零售數(shù)學(xué)實用篇之 貨品管理零售數(shù)學(xué)貨品管理零售數(shù)學(xué) 科學(xué)的訂貨管理 季末打折清貨 貨品店鋪銷售管理 日常貨品歸并管理 現(xiàn)金流利潤 最大化 貨品管理四階段循循環(huán)貨品管理四階段循循環(huán) 訂貨管理是關(guān)鍵, 是貨品管理的源頭. 科學(xué)的。

17、商品管理規(guī)范 一一目的目的 為使公司各部組在商品配置 新品引進 季節(jié)性商品管理 促銷商品管理 商品陳列促銷及滯銷商品清場時有據(jù)可依,明確權(quán)利和責任,保證商品的配 置的合理性,促進銷售業(yè)績的提高,提高公司競爭力,特制定本管理規(guī)定. 二二職責職。

18、1 貨品管理 2 貨品管理 貨品管理的意義及核心問題 報表分析 貨場部署 VM8步曲 成功的推廣 經(jīng)驗學(xué)習(xí)圖 產(chǎn)品的生命周期 體育用品常用的表格 店鋪分類的標準 3 貨品管理的意義及核心問題 4 1.毛利率 公 式 零售價進價 零售價 10。

19、貴重商品管理要求貴重商品管理要求 為保證貴重商品日常銷售安全晚間安全,對各樓層貴重商品管 理做以下要求: 一貴重商品柜臺門抽屈必須加裝鎖具. 二每天開業(yè)前和閉店前,當班營業(yè)員應(yīng)對本柜臺安全狀況進行 細致檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即報告主管或經(jīng)理,主管。

20、百貨公司百貨公司贈品管理辦法贈品管理辦法 一為使公司贈品管理有章可循,特制定本管理辦法. 二公司贈品由企劃課設(shè)立專門倉庫保管. 三贈品管理須建立詳細目錄,隨時更正數(shù)量,以便核對稽查. 四在促銷活動中,贈品的領(lǐng)用僅限于活動組人員領(lǐng)取,并由主管。

21、聯(lián)營模式下的商品管理對策聯(lián)營模式下的商品管理對策 在這門課中,我們的重心並不在於如何去 管專櫃. 我們想認真的談?wù)?在現(xiàn)今以聯(lián)營為主的 經(jīng)營模式下,如何: 1.從管理理念的革心著手; 2.從實務(wù)手法上提升商品力; 3.進而確保企業(yè)的長期競爭。

22、 好賣的貨品經(jīng)常缺貨補不到貨; 不好賣的貨品永遠充足; 銷售利潤 工作效率 庫存積壓 進進 銷銷 存存 相互影響 相互決定 低低 中中 中 高 主 款 副 款 主 色 副 色 風 險 風 險 主款主色SKU 55 主款副色SKU 20 副款。

23、版本:A 第 1 頁共 4 頁 流程名稱:門店贈品管理流程流程名稱:門店贈品管理流程 第一部分:流程說明第一部分:流程說明 1 1 目的:目的: 為規(guī)范門店對商品銷售贈品派發(fā)的操作,加強贈品的保存管理,特制定本流程. 2 2 適用范圍適用范。

24、第五章第五章 商品管理商品管理 2 第一節(jié)第一節(jié) 商品經(jīng)營范圍的確定商品經(jīng)營范圍的確定 一商品的層級劃分一商品的層級劃分 二商品結(jié)構(gòu)策略二商品結(jié)構(gòu)策略 三確定商品范圍的考慮因素三確定商品范圍的考慮因素 3 一商品的層級劃分一商品的層級劃分 。

25、 商商 品品 管管 理理 本節(jié)目錄本節(jié)目錄 商品管理的定義商品管理的定義 確定市場定位確定市場定位 確定商品結(jié)構(gòu)確定商品結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 品類管理品類管理 商品組合商品組合 商品選擇商品選擇 商品調(diào)整商品調(diào)整 營采合作營采合作 商。

26、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

27、商品管理商品管理 運營中心運營中心 內(nèi)內(nèi) 容容 商品的構(gòu)成 商品的促銷 商品結(jié)構(gòu)體系 商品的分類 商品結(jié)構(gòu)體系商品結(jié)構(gòu)體系 商 品 觀 念 商品 結(jié)構(gòu) 特性 商品 構(gòu)成 全體 商品部門 商品群 商品項目 品類 屬性 商品的分類商品的分類 分。

28、 XXXXXXXX 物業(yè)公司物品管理制度物業(yè)公司物品管理制度 參考稿 XXXX 物業(yè)管理有限公司 謹呈 物品管理制度 爲確保物業(yè)公司對物業(yè)的正常維修保養(yǎng), 給業(yè)主租戶提供良好的工程服務(wù), 物 業(yè)公司需採購 儲存各種工具 備品 備件 材料和原。

29、物業(yè)管理公司物品管理制度參考稿物品管理制度爲確保物業(yè)公司對物業(yè)的正常維修保養(yǎng), 給業(yè)主租戶提供良好的工程服務(wù), 物業(yè)公司需採購儲存各種工具備品備件材料和原料等貨物以下統(tǒng)稱爲物品, 物品的申購採購入庫儲存出庫借用歸還使用及報廢程式示意如下圖。

30、w 采購商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 w 商品配置 目錄一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表w 商品管理目錄一新品開發(fā)二價格管理三特價管理四庫存管理。

31、1 7產(chǎn)品管理中心管理制度一產(chǎn)品管理中心職能綜述在公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,在住宅事業(yè)部計劃經(jīng)營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設(shè)開發(fā)項目的方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計工作,并全程參與項目開發(fā)階段的施工管理,保證項目的設(shè)計成果正確實施并把握項目的宏觀成。

32、1 7產(chǎn)品管理中心管理制度一產(chǎn)品管理中心職能綜述在公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,在住宅事業(yè)部計劃經(jīng)營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設(shè)開發(fā)項目的方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計工作,并全程參與項目開發(fā)階段的施工管理,保證項目的設(shè)計成果正確實施并把握項目的宏觀成。

33、產(chǎn)品管理中心管理制度產(chǎn)品管理中心管理制度一產(chǎn)品管理中心職能綜述在公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下, 在住宅事業(yè)部計劃經(jīng)營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設(shè)開發(fā)項目的方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計工作,并全程參與項目開發(fā)階段的施工管理,保證項目的設(shè)計成果正確實施并。

34、公司名稱進出庫物品管理專用登記冊公司名稱年月日公司名稱進出庫物品管理專用表設(shè)備名稱物品名稱:第頁序號日期品名規(guī) 格入庫管理出庫管理結(jié)庫備注數(shù)量采購人接收人數(shù)量領(lǐng)用人發(fā)放人1234567891011121314151617。