1、管控 分項 序號 建筑專業管控要點 交底確認 設計自檢 項目公司審核 規劃院審核 一消防及安全管控要點 總體要求 1 應按模板要求編制完成消防及安全設計專篇 2 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

2、管控 分項 序號 建筑專業管控要點 交底確認 設計自檢 項目公司審核 規劃院審核 一消防及安全管控要點 總體要求 1 應按模板要求編制完成消防及安全設計專篇 2 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

3、管控 分項 序號 購物中心總圖單體方案管控要點 審核 備注 重點審核要點 1 自持物業銷售物業地下室及停車指標 2 日照遮擋情況 3 密度綠地率限高公建占比容積率地下經營面積是否計容等限制性條件 4 面積計算原則 一總圖及指標表 總圖圖紙 。

4、管控分項序號大商業內裝專業管控要點交底確認設計自檢規劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應符合2011版規劃院安全管控標準2應符合2011版萬達廣場購物中心建筑防火技術要求5.建筑裝修機電專業 3建筑負責人機電項目負責人已對室內步行街內裝設。

5、管控分項序號建筑專業管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應按模板要求編制完成消防設計專篇2總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達安全管控要求,并提供疏散寬度計算。

6、管控分項序號建筑幕墻管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為A級;2 A級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為B1級以上,宜為不燃材料。

7、萬達商業綜合體規劃設計及酒店管控要點二管控分項序號結構專業管控要點大商業交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核結構方案設計參數材料選擇等1受力鋼筋應采用高強度鋼筋2采用PKPM計算時應正確進行活荷載折減 3原則上水平構件地下室外墻和基礎混凝。

8、萬達商業綜合體規劃設計管控要點序號管控分項導視設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核1機電1.導向標示牌的總用電量及電路系統的做法由機電專業進行初審例:是否需單獨設置回路等;2.導向標識電路系統的做法由施工單位根據現場實際情況進。

9、并形成包括生態保護紅線及生態分區管控 環境質量底線及環境分區管控資源利用上線及自然資源開發分區管控,環境綜合管控單元生態環境準入清單以及相應圖件在內的一系列成果.麗水市轄區內各縣市由市級統一編制,未單獨進行編制,本次發布內容是根據麗水市三。

10、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

11、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

12、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

13、審審核核重重點點 1.方案報規或給甲方確認前必須經審核后方可提交,地上機房管線豎向等問題要經過結構機電管線專業認可,避免規范等不合 理問題在甲方確認后出現顛覆性改動,造成被動; 2.設計人給審核時在管控文件設計欄逐項說明,審核人逐項核對打鉤。

14、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 。

15、2014版商管系統安全培訓標準化課件 2014年8月 商戶裝修安全技術管控要點 目 錄 一裝修手續管控要點 二材料設備管控要點 三裝修安全管控要點 支持資料 對亍裝修商戶的管控,國家規范集團商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關管控標準,各。

16、開業籌備管控要點 總經理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防。

17、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達廣場營運期的工程管理工作重點:萬達廣場營運期的工程管理工作重點: 一計劃管控一計劃管控 二標準化二標準化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標準化 2。

18、給排水專業設計管控要點給排水專業設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認 設計 自檢 項目公 司審核 規劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業給水系統應單獨向自 來水公司交費單設泵房 給水環網設置及 開口 2 室外給水。

19、結構專業設計管控要點結構專業設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 結 構 方 案設計參 數材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

20、智能智能化專業化專業設計管控要點設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 電視監控系統 1 車庫出入口設置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設置固定鏡頭。

21、萬達商業綜合體規劃設計管控要點 1 一安全管控要點 總體要 求 1 設計說明中應明確表述符合國家地方萬達集團現行相關 規范及標準要求 . 2 應按模板要求編制完成萬達廣場消防及安全設計專篇 3 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消。

22、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝。

23、產品概述及方案管控要點產品概述及方案管控要點 二一九年四月二日二一九年四月二日 綠城25年產品進化1 綠城產品譜系概述2 產品方案管控要點3 綠城25年產品進化 1 居住文明的進化 綠城發展史就是一部產品創新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭桂。

24、產產品品概概述述及及方方案案管管控控要要點點 二二一一九九年年四四月月二二 日日 綠城25年產品進化1 綠城產品譜系概述2 產品方案管控要點3 綠城25年產品進化 1 居住文明的進化 綠城發展史就是一部產品創新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭。

25、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關注點 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預埋 機電安裝 成品保護 開關插座定位精準,符合 設計和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預。

26、 筑基礎管理,促穩健發展筑基礎管理,促穩健發展 強執行強落實強培訓強落地強考核強執行強落實強培訓強落地強考核 商戶二次裝修管理方案及管控要點 強執行強落實強培訓強落地強考核 裝修體現的是廣場形象,展現的是廣場的品質和風格.為確保廣場公共設施。

27、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

28、2011年8月 住宅機電系統設計管控要點住宅機電系統設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

29、FLMG項目后評估成果 工程總結 FLMG項目后評估工程總結成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術管理總結 第四篇:施工管理總結 第五篇:各部門配合工作總結 第六篇:結束語 FLMG項目后評估工程總結成果 第一篇:項目概。

30、 1 附表附表 1 1:精裝修施工過程質量管控要點清單:精裝修施工過程質量管控要點清單 序序 號號 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級別工序級別 工藝標準控制要點工藝標準控制要點 驗收要點驗收要點 管理方法管理方法 施工單位施工單。

31、萬象城管控重點 工程 萬象城管控重點 工程 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業項目,工期緊任務重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區配套,總投資數十億人民幣.是每一個城市中的地標建筑.建 筑面積都是數十萬平。

32、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段。

33、開業籌備管控要點 總經理訪談集 3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方。

34、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

35、BONZER 供應商管控要點 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應商分級管理體系框架 供應商管控七步法 供應商談判五要點 供應商管理標準案例 中小房企招采人員的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

36、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業務管控要點 如何編好業務委托單 1招標; 2動態成本監控 動。

37、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

38、總包招標管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標節奏的把控 02 總包招標前置條件的策劃 03 總包招標清單編制要點 04 目 錄 提前約定規避重大索賠 05 最低價,價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

39、開業籌備管控要點 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5。

40、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調整的經驗 2技術對接與技術交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。

41、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調整的經驗 2技術對接與技術交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。

42、物業專用配電房設備保養指引物業專用配電房設備保養指引 目錄 前言 1 1 專配保養的范圍標準及程序 2 2 專配保養的安全措施 3 3 專配保養內容及方法 4 4 專配保養重點及案例分享 5 5 前言 專配保養是指對專用配電房的配電設備進行。

43、 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 。

44、一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為 A 級;2 A 級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為 B1 級以上,宜為不燃材料A 級.當采用鋁塑板時,應使用 B1 級。

45、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

46、筑基礎管理,促穩健發展筑基礎管理,促穩健發展強執行強落實強培訓強落地強考核強執行強落實強培訓強落地強考核商戶二次裝修管理方案及管控要點強執行強落實強培訓強落地強考核裝修體現的是廣場形象,展現的是廣場的品質和風格.為確保廣場公共設施安全裝修檔。

47、 目 錄一萬達精裝住宅總述 二萬達B版精裝豪宅模塊簡介三萬達B版精裝豪宅樣板間階段管控要點四萬達B版精裝豪宅建造階段的管控要點五萬達B版精裝豪宅成本預控要點 萬達精裝住宅總述 總述萬達精裝住宅的戰略要求和建造標準 集團的總體戰略要求:201。

48、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

49、開業籌備管控要點總經理訪談集目錄:2開業籌備開業籌備管控要點管控要點工程管控1 1招商管控2 2物業管控 3 3企劃管控4 4人事行政5 5工程管控1 11設計方案調整的經驗2技術對接與技術交底3如何與項目公司總包方消防公司等多方協調4二裝。

50、合合 作作 不不 操操 盤盤 項項 目目 管管 控控 要要 點點組組織織架架構構編編組組織織架架構構組組建建原原則則時時間間要要求求號號一一項項目目公公司司治治理理與與經經營營管管理理簽訂協議后15天內完成團隊組建1 1股股東東會會2 2董。